兩強若合併 年省成本2億 |錢櫃企業

所謂「食、衣、住、行、育、樂」，娛樂產業位於消費鏈末端，

向來是衰在百業之前`興在百業之後。近來民間消費冷颼颼，消費

者算盤愈打愈精，面對艱困情勢，KTV業龍頭錢櫃也不得不積極

瘦身求生存。

KTV兩強錢櫃與好樂迪近三年來積極尋求合併，但因卡在公平會

，至今無法合併。據了解，若雙方真能合併，未來每年營運成本

可節省1.5億至2億元，有助兩家業者度過景氣寒冬。

台北市林森北路向來是娛樂業界重點區域，錢櫃在此原本有林森

一、二店與旗艦店，如今收到只剩一家，就是因為上KTV唱歌的

人愈來愈少。

錢櫃員工感嘆，「宅就是省」的觀念正夯，不少消費者寧願在家

上網、打線上遊戲，也不願出門。且相較到電影院看電影，唱

KTV的平均消費金額約高出一倍，加上要呼朋引伴才能盡興，唱

KTV成行的難度遠高於看電影，這也是在這波金融海嘯侵襲下，

電影業者較KTV業者受傷較輕的原因。

另外，景氣跌到谷底，不少公司管控支出，首先砍掉的就是交際

應酬費，讓主要支撐KTV營運的商務客流失不少。

在「一般客宅、商務客省」的窘境中，錢櫃為求生存，除縮減據

點外，近來開始多管齊下，希望殺出一條血路。例如，最近錢櫃

各據點一樓的接待大廳，都可看到許多櫥窗擺放泰迪熊、巧克力

與太陽餅等商品。

據了解，錢櫃內部已將「發展通路優勢」列為今年重點工作目標

，目前設立櫥窗販售商品只是第一步，下半年將在台北市中華店

推出「店中店」，販售各式商品，善用據點在商圈位置良好的優

勢。

錢櫃也持續改善服務品質，例如，將消費明細列於包廂點歌螢幕

、強化餐飲水準。

近三年來，KTV兩強錢櫃與好樂迪積極尋求合併，希望合併後能

節省營運開支，提升經營效率。錢櫃高層透露，若能成功合併，

儘管仍維持雙品牌經營，但因人事成本、資訊系統、結帳系統與

採購系統等均能整合，每年約可降低1.5億至2億元營運成本。

不過，公平會擔憂，錢櫃與好樂迪若合併，國內KTV市場將會過

度集中，恐怕出現獨占現象，決定禁止合併。公平會此決議已由

行政院訴願委員會駁回重審，將在5月底做出新決議，屆時能否翻

盤，讓雙方如願結合，受到業界關注。