管理課題》綠色商機 處處有 |昇陽電腦

從擾人的汙染罰款，到將環保視為企業社會責任，化綠色為商機

，愈來愈多國內外企業投入環保，建構另類的綠色資本競爭力。

資誠會計師事務所會計師張志安表示，不論是那一種企業，都可

以從自己的產業特色，找出可以節省環保支出，甚至創造綠色收

益的方式。例如，製造業可從製程節流、環保材料著手，零售業

可從包裝、運送流程考量。

隨著科技的發達，解決汙染的技術日新月異，環保已不再是企業

的困擾，太多實例證明，企業從日常營運活動，就可以節省環保

成本或支出，並進一步創造綠色商機。

施行虛擬辦公室

網路巨擘Google、微軟，以及金融業者?豐銀行必須仰賴很多的網

路系統，耗電量驚人的網路伺服器不可或缺，他們選擇將伺服器

安置在河流或瀑布附近，以符合環保的水力發電方式供電，降低

對環境的衝擊。

eBay同樣需要建置龐大的伺服器系統，選擇在美國加州聖荷西蓋

一棟建築物容納所有的伺服器，該大樓運用6萬片太陽能電板發電

，據稱可以省下18%電力，已被視為全球太陽能運用的典範。

美國電信業者AT&T早在1994年就設立綠色會計小組，大量採用各

種可以節省環保支出的措施，例如虛擬辦公室。員工不必每天進

辦公室，可以選擇每周在家工作一天。十年來，節省辦公室使用

空間50%，員工耗費的交通時間及相關能源也大為減少。

昇陽電腦46%的員工，可以選擇每周在家工作一天、二天，甚至

五天都電子通勤。

美國最大零售業者沃爾瑪的自有品牌玩具，一律不包裝，不只減

少包裝費，也減少運輸成本。該公司聲稱採行不包裝措施後，已

節省245億美元運輸支出，也避免砍伐3,800棵樹，更減少100萬桶

的原油使用量。

日本豐田汽車研發更耐用的汽車、更省油的油電混合車，不只逐

年提升市占率，成為油電混合車的領導品牌，儼然是綠色商機的

代言人。根據PwC研究調查，豐田的油電混合車Prius，問世後五

年內創造的品牌價值高達280億美元。

高汙染產業對於節能減碳，更是不餘遺力。英國石油很早就因應

國際環保發展的趨勢以及國際相關規範，在企業內部先採行碳交

易，總共有150個單位參與，原預計實施20年後可降低碳排放量

10%，未料實施13年就提前達成目標。

兩年多前，歐盟的電子電機設備有害物質限用指令（RoHs）生效

後，為了確保訂單，國內企業開始注意國際間的 綠色發展趨勢。

永光化學對此感受深刻。數年前，永光化學因為提不出環保成本

評估，痛失歐洲某大廠訂單，後來努力達成目標，終於如願取得

訂單。

台達電子則注重綠色資本的揭露，在年報中揭露，讓投資人很容

易了解台達電的投資價值。

建立綠色資本帳

張志安表示，企業可以先從環保成本著手，建立綠色資本帳。環

保相關支出和收益，應該具體地和公司現有的財務會計系統結合

，而不是分為兩套帳，才能充分顯現環保相關支出和收益。

至於，綠色會計的標準，目前國際主要會計準則還未規範。不過

，根據行政院環保署委託台灣環境管理會計協會擬定的「我國產

業環境會計指引」，產業環境會計是透過衡量、記錄、分析與解

釋的程序，將企業在環境改善及保護所投入的資源與執行效益，

作完整及一致的整理，並將整理結果提供給企業的利害關係人使

用。

多留意國際趨勢

張志安建議，企業應不時留意環保法令規範、國際綠色發展趨勢

，評估對企業的影響，可能增加的支出或成本，或可以開拓的商

機，進而擬訂因應策略，將環保議題化為具體商機。

會計月刊調查，三成以上讀者認同注重環保的企業社會公民形象

，逾半讀者想了解這家企業採取何種環保行動，且考慮買它的產

品，並有40%以上的受訪者會評估投資這家公司。

可見，環保和獲利並非完全衝突，適度採行綠色措施，會帶來新

商機。聰明企業主應盡早擁抱綠色商機。