奇美強打品牌 五策略助攻 |新視代科技

奇美集團創辦人許文龍自2006年，決心以CHIMEI品牌行銷全球，

短短二年半以來，累積驚人的品牌發展潛力，在台灣的液晶電視

拿下「國產第一品牌、消費者滿意度第一」的美譽，今後在台灣

市場的品牌地位目標「超越松下、趕上新力」。

許文龍多次公開場合聲援奇美品牌，並強調「品牌，是企業永續

經營的命脈」、「企業沒有品牌，無法生存」、「自有品牌為奇

美集團事業發展兩大主軸之一」、「品牌經營為百年大業」，甚

至在奇美產品發表會上站台，在經銷商大會上拉小提琴助陣，讓

CHIMEI在台灣市場的滿意度、知名度快速提升。

奇美經營自有品牌今年大有突破，在台灣的營運首度轉虧為盈，

營收可達46億元、明年挑戰60億元，以奇美只有液晶電視、液晶

監視器二項產品，營收足以比美綜合性的台灣家電大廠。

觀察奇美在台灣市場成功關鍵，有母集團資產及形象背書、幸福

核心價值的溝通獲得共鳴、營運模式及獲利模式的策略調整、正

確品牌定位 通路均衡發展、高貴不貴的價值方程式等。

奇美品牌事業群副總鄭良彬認為，CHIMEI品牌的定位強調「高貴

不貴、物超所值」，靈活運用集團內奇美電的面板研發製造實力

，結合終端產品的嶄新技術，致力打造符合消費者所需的產品。

此外，今年度CHIME也強調品牌國際化，定調「世界級的液晶專

家」，鞏固全球面板及液晶產品的領先地位，並將此形象深耕國

人內心。

過去，奇美的液晶電視以代工OEM／ODM起家，品牌發展經過搖

擺期才進入今日統一的「CHIME」品牌。在打造「幸福品牌」有

五大策略，策略一為，轉換經營思維，昔日的營運模式著重專業

客戶、理性訴求、產品／成本導向、經營重心著重Cost Down、訴

求安定感、沉穩感、可靠感。現在則改變策略面對非專業客戶、

以感性訴求、品牌／顧客導向、經營重心著重Value Up 、訴諸幸

福感、全球性、創新感。

策略二為，整合單一品牌，2002年成立時，專注ODM／OEM市場

，2003年起，以ODM／OEM及自有品牌CMV、POLYVISION、

POLYVIEW 三個品牌併行，到了2006年才整合為一的 CHIMEI品牌

。

策略三為，集團資源挹注，包括奇美集團LCD上下游產業供應鏈

，取得電視面板的領先科技，並堅持家電營運模式，採取幸福的

原色感動行銷。

策略四為，淡化代工市場，專心經營品牌事業。策略五為，深耕

區域品牌，在台灣、大陸、歐洲市場是一樣的做法。

在品牌建立與方向上，強調品牌願景、品牌核心價值、品牌承諾

與支援，及品牌與營運一致性。