周榮生：萬泰銀 後年要開始賺錢 |陽信商業銀行

私募基金SAC入主萬泰銀行後，以高薪挖角的方式建立經營團隊

，不僅副總年薪千萬，總經理周榮生(見圖，本報系資料庫)年薪

2,000萬元，董事長夏威廉（Simon William）年薪3,000萬元，但迄

今尚看不出明顯績效。周榮生表示，高層主管領高薪就要負責任

，「若達不到目標，我第二天隨時準備打包走人」，目前計畫是

後年開始賺錢。

根據銀行局統計，萬泰銀去年底存款是1,582億元，推出高利存款

活動後，今年6月底截止，存款是1,397億元，平均每月少了30億

元的存款。重返現金卡市場後，每月新增卡量達1萬張，但放款餘

額也從去年12月的446億元滑落到396億元。

放款品質 重於額度

周榮生解釋，存款未大幅提升，主要是放款沒有成長，若吸收太

多存款，反而增加銀行利息支出的負擔，此外，放款品質也要把

關，放款品質的提升比額度成長還要重要。以下是專訪紀要：

問：萬泰銀重金挖角外銀戰將擔任萬泰銀一級主管，不過，半年

來不論是企金放款或是原有的雙卡業務都萎縮，外界質疑萬泰銀

花上億元建立團隊，為何卻無績效？

答：這些主管都是4月以後陸續來的，有的才上班一個月，我4月

1日上任也才快滿半年。過去六個月的目標主要是先整頓內部，確

定策略方向，這也是為何員工的股票選擇權，訂在兩年以後才轉

換。

近半年景氣不好，我們對中小企業放款的確比較謹慎，不要增加

倒帳風險。信用卡部門很快就要推出三個計畫。

降低成本 首要目標

問：萬泰的第一階段目標跟未來一、兩年的目標為何？

答：第一階段先降低內部成本，去年12月大股東SAC進來時每個

月經常性費用新台幣6.5億元，我們把敦化南路大樓退租五、六層

樓，只留下三個樓層，其他員工搬到中和的自有大樓，幾百輛公

務車也退租，年初員工3,200人，目前剩下2,700到2,800人，年底

預計減少至2,400人，節省人事成本。現在每月經常性費用降到

4.5億元，一年可省二、三十億元。

明年的目標是未攤銷壞帳之前要打平，後年則是攤銷後要打平，

意即開始賺錢。

問：三家私募基金併購本國銀，金管會卻只指派存保進駐萬泰，

而且繼續留在萬泰輔導，可見主管機關對萬泰仍不放心？外傳董

事長不常進辦公室，都是以視訊開董事會，是否代表他對台灣業

務不夠關心？

答：萬泰因為當時情況很危急，存保人員先進去萬泰，之後SAC

才決定投資。我們很歡迎存保繼續留在董事會監督。存保站在監

督立場憂心我們目前花太多錢，這很正常，然而股東看得更遠，

看的是未來兩、三年的獲利，最大的目標當然是盈餘。

董事長初期需要多花時間在台灣，現在已不需要，我們有分工，

他負責併購業務，我負責經營業務。他一個月待在台灣的時間約

10到15天，每次都住遠企飯店，行程非常緊湊，從早上7時半排

到晚上9時。

在台併購 繼續進行

問：萬泰銀之前評估過寶華銀，也傳出對日盛、陽信有興趣，進

行得如何，何時會改名？若繼續併購與目前整合萬泰會不會衝突

？

答：併購的事我不能多說，只能說一切都在進行，萬泰希望在台

灣繼續擴大併購，至於何時更名尚未確定，如果併購的對象品牌

不錯，也可以繼續保留。

我們的經營團隊已補齊，有能力run（經營）更大的組織，不會跟

目前整合萬泰有衝突。