

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
華苓科技 | 2025/05/08 | 議價 | 議價 | 議價 | 109,750,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
16861784 | 梁賓先 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年08月14日
星期四
星期四
龍捲風科技以合作取代競爭 提供最適企業搜尋引擎服務 |華苓科技
前言:隨著網際網路應用愈趨普及,搜尋引擎變得相對重要,有
鑑於此,於1999年成立的龍捲風科技,發展出可支援多種平台、
多種資料源與格式的「搜尋引擎」,而且有別於Google及Yahoo
等網路服務業者(ISP)所提供的搜尋服務,龍捲風科技是以協助企
業有效蒐集與比對各式省音圖文為主。
當.com泡沫化後,浦多公司都面臨倒閉或縮編的問題,龍捲風也
不例外,龍捲風科技總經理賴政昌表示,該公司除了從原先兩岸
三地約200人的規模,縮編成現在的50人,在產品研發與業務銷
售方面,也有許多變革。
從產品研發到業務銷售 的切都以客戶為重
「在就任總經理一職後,我開始思考,究竟該如何改善龍捲風的
營運積效,」賴政昌指出,經過的番內部審視後,龍捲風最後決
定從產品研發與業務銷售2方面進行改革。針對產品研發,龍捲風
從以下3點著手進行:
1.由Internet轉向interanet一在網際網路世界中,Google絕對是搜尋
服務的No.1,可與之抗衡者少之又少,然而放眼企業搜尋服務市
場,至今尚未分出勝負,加上當市企業待管理的數據八料紛雜,
因此可以預期,企業搜尋服務市場將愈來愈受重視,而這也是龍
捲風把搜尋引擎的目標市場,聚焦於企業應用的原因。
2.中文化辦識處理技術一儘管現今文字辦識(Optical Character
Recongnition; OCR)技術發展得十分成熟,不過,在中文字的辦識
、解析上,仍有一定侷限,尤其是繁體中文,而這個部分剛好是
龍捲風的強項,因此,除了持續鎮斷強化中文字的形/音/義辦識
技術外,還會配合軟碟體業者的需求,提供適合其產品服務的中
文辦識元件。
3.從結構化數據到非結構化睥據的搜尋辦識一當前企業員工必須
透過多元的數據資料處理各項作業,舉例來說,行銷人員在辦任
何活動之前,一定得先向主管提案並回報現況,而這個提案的內
容,可能含數據與影音圖文,行銷人員該如何以最具經濟效益的
方式,儲存、分類、搜尋與再利用上述的結構化與非結構化資化
?其實,只要透過可分析、搜尋與比對多元資料的搜尋引擎,即
可輕鬆辦到。
「技術不等同於市場價值,重點在於如何呈現、是否為企業所需
,」賴政昌指出,目前採用龍捲風搜尋引擎的客戶數已達800多家
,可見企業十分認同該公司的產品技術,不過,光銷售搜尋引擎
這項產品還不夠,因為,現成企業需要的是1個可解決問題的方案
,而不只是1項工具,因此,龍捲風將業務銷售模式聚焦為以下3
種:
.首先,透過直銷(Direct Sale)服務打造典範案例,雖然龍捲風將
業務重點放在產品研發上,不過,為了讓合作伙伴瞭解龍捲風產
品應用可能性,所以也會藉由直銷的方式為企業客戶提供服務(例
如協助中鼎工程處理繁雜的數據資料),不過,直銷的比例並不高
,約佔總業務量的10%。
.其次,藉由OEM的方式,與那些需要處理龐大數據資料的軟硬
體業者合作,例如以OEM的方式跟意藍科技、華苓科技、微軟(
Microsoft)與利盟(Lexmark)等業者合作,提供企業全方位的產品服
務。
.最後,尬是透過代理商將搜尋引擎元件以很便宜的價位銷售給
企業客戶,事實上,龍捲風已決定在2008年8月釋出免費搜尋引
擎軟體,讓所有對搜尋引擎軟體有興趣的個人、企業,可以實際
試用看看。
「龍捲風的想法是,提供企業低價且實用的搜尋引擎元件,」賴
政昌表示,在景氣不好的現下,與其想著低價競爭,不如換個角
度,以合作取代競爭。
台灣軟體業者若能仿照硬體業者垂直分工、水平整合的合作模式
,依企業需求,將個自擅長的核心技術整合在一起,勢必能提供
並業客戶更貼近需求的產品服務,賴政昌指出,這裡所謂的整合
,是指產品的技術整合,而非銷售通路的整合,這也是龍捲風「
低價銷售」的方式,將搜尋引擎技術OEM給軟硬體合作伙伴的原
因。
從業應用到個人應用 搜尋引擎絕不可少
龍捲風雖然順利捱過.com泡沫化的衝擊,不過,也因此意識到1件
事,賴政昌說:「龍捲風提供的搜尋引擎技術是1項工具,必須結
合軟硬體產品,才能發揮最大功效」,因此,龍捲風積極與資料
庫(Database)、商業智慧(Business Intelligence; BI)及知識管理(
Knowledge Management; KM)等需要處理大量數據資料的軟體業者
,以及辦公事自動化(Office Automation; OA)及儲存(Storage)等硬體
展開合作。
「對龍捲風來說,合作絕對比競爭好,」賴政昌朧捲風與意藍科
技及華苓科技的合作案為例指出,3家公司除了將核心技術整合在
,還進一步整合業務銷售動能,而這種合作模式,絕對是促成雙
贏的不二途徑。當企業客戶有導入流程引擎工具的需求時,無須
經過客製化開發,接採用已整合好的華苓Agentflow流程引擎。
「透過與軟碩體業者合作的方式,可以讓龍捲風的業務範疇擴大
至每一個人,」賴政昌表示,搜尋引擎除了可用於網際網路(
Internet)與企業內部(Intranet),當基礎網路架構完成後,也可廣泛
的運用的手機與汽車上,舉例來說,當駕駛透過汽車電子3C產品
,搜尋「娛樂」2
鑑於此,於1999年成立的龍捲風科技,發展出可支援多種平台、
多種資料源與格式的「搜尋引擎」,而且有別於Google及Yahoo
等網路服務業者(ISP)所提供的搜尋服務,龍捲風科技是以協助企
業有效蒐集與比對各式省音圖文為主。
當.com泡沫化後,浦多公司都面臨倒閉或縮編的問題,龍捲風也
不例外,龍捲風科技總經理賴政昌表示,該公司除了從原先兩岸
三地約200人的規模,縮編成現在的50人,在產品研發與業務銷
售方面,也有許多變革。
從產品研發到業務銷售 的切都以客戶為重
「在就任總經理一職後,我開始思考,究竟該如何改善龍捲風的
營運積效,」賴政昌指出,經過的番內部審視後,龍捲風最後決
定從產品研發與業務銷售2方面進行改革。針對產品研發,龍捲風
從以下3點著手進行:
1.由Internet轉向interanet一在網際網路世界中,Google絕對是搜尋
服務的No.1,可與之抗衡者少之又少,然而放眼企業搜尋服務市
場,至今尚未分出勝負,加上當市企業待管理的數據八料紛雜,
因此可以預期,企業搜尋服務市場將愈來愈受重視,而這也是龍
捲風把搜尋引擎的目標市場,聚焦於企業應用的原因。
2.中文化辦識處理技術一儘管現今文字辦識(Optical Character
Recongnition; OCR)技術發展得十分成熟,不過,在中文字的辦識
、解析上,仍有一定侷限,尤其是繁體中文,而這個部分剛好是
龍捲風的強項,因此,除了持續鎮斷強化中文字的形/音/義辦識
技術外,還會配合軟碟體業者的需求,提供適合其產品服務的中
文辦識元件。
3.從結構化數據到非結構化睥據的搜尋辦識一當前企業員工必須
透過多元的數據資料處理各項作業,舉例來說,行銷人員在辦任
何活動之前,一定得先向主管提案並回報現況,而這個提案的內
容,可能含數據與影音圖文,行銷人員該如何以最具經濟效益的
方式,儲存、分類、搜尋與再利用上述的結構化與非結構化資化
?其實,只要透過可分析、搜尋與比對多元資料的搜尋引擎,即
可輕鬆辦到。
「技術不等同於市場價值,重點在於如何呈現、是否為企業所需
,」賴政昌指出,目前採用龍捲風搜尋引擎的客戶數已達800多家
,可見企業十分認同該公司的產品技術,不過,光銷售搜尋引擎
這項產品還不夠,因為,現成企業需要的是1個可解決問題的方案
,而不只是1項工具,因此,龍捲風將業務銷售模式聚焦為以下3
種:
.首先,透過直銷(Direct Sale)服務打造典範案例,雖然龍捲風將
業務重點放在產品研發上,不過,為了讓合作伙伴瞭解龍捲風產
品應用可能性,所以也會藉由直銷的方式為企業客戶提供服務(例
如協助中鼎工程處理繁雜的數據資料),不過,直銷的比例並不高
,約佔總業務量的10%。
.其次,藉由OEM的方式,與那些需要處理龐大數據資料的軟硬
體業者合作,例如以OEM的方式跟意藍科技、華苓科技、微軟(
Microsoft)與利盟(Lexmark)等業者合作,提供企業全方位的產品服
務。
.最後,尬是透過代理商將搜尋引擎元件以很便宜的價位銷售給
企業客戶,事實上,龍捲風已決定在2008年8月釋出免費搜尋引
擎軟體,讓所有對搜尋引擎軟體有興趣的個人、企業,可以實際
試用看看。
「龍捲風的想法是,提供企業低價且實用的搜尋引擎元件,」賴
政昌表示,在景氣不好的現下,與其想著低價競爭,不如換個角
度,以合作取代競爭。
台灣軟體業者若能仿照硬體業者垂直分工、水平整合的合作模式
,依企業需求,將個自擅長的核心技術整合在一起,勢必能提供
並業客戶更貼近需求的產品服務,賴政昌指出,這裡所謂的整合
,是指產品的技術整合,而非銷售通路的整合,這也是龍捲風「
低價銷售」的方式,將搜尋引擎技術OEM給軟硬體合作伙伴的原
因。
從業應用到個人應用 搜尋引擎絕不可少
龍捲風雖然順利捱過.com泡沫化的衝擊,不過,也因此意識到1件
事,賴政昌說:「龍捲風提供的搜尋引擎技術是1項工具,必須結
合軟硬體產品,才能發揮最大功效」,因此,龍捲風積極與資料
庫(Database)、商業智慧(Business Intelligence; BI)及知識管理(
Knowledge Management; KM)等需要處理大量數據資料的軟體業者
,以及辦公事自動化(Office Automation; OA)及儲存(Storage)等硬體
展開合作。
「對龍捲風來說,合作絕對比競爭好,」賴政昌朧捲風與意藍科
技及華苓科技的合作案為例指出,3家公司除了將核心技術整合在
,還進一步整合業務銷售動能,而這種合作模式,絕對是促成雙
贏的不二途徑。當企業客戶有導入流程引擎工具的需求時,無須
經過客製化開發,接採用已整合好的華苓Agentflow流程引擎。
「透過與軟碩體業者合作的方式,可以讓龍捲風的業務範疇擴大
至每一個人,」賴政昌表示,搜尋引擎除了可用於網際網路(
Internet)與企業內部(Intranet),當基礎網路架構完成後,也可廣泛
的運用的手機與汽車上,舉例來說,當駕駛透過汽車電子3C產品
,搜尋「娛樂」2
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