

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
華苓科技 | 2025/05/11 | 議價 | 議價 | 議價 | 109,750,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
16861784 | 梁賓先 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年01月03日
星期四
星期四
矢志成為揚名海外的軟體開發商 華苓積極研發可提升生產力的工具 |華苓科技
1999年初,一群有感於電子商務平台因缺乏後端支援系統,
導致無法發揮最大效益的交大資工所畢業生,一起籌資組成華苓
科技;一開始,是以研發1套可無礙支援電子商務運作的商業流
程管理系統工具為主要任務。
但是理想與事實通常是不相符,當華苓科技開始提供產品服務後
發現,企業對於高技術但未思考到使用者需求的系統工具並不青
睞;要的是符合他們需求的產品及服務。為此,華苓科技開始將
研發重點放在協助企業提升知識工作者生產績效的系統工具及服
務。
1999年前後,雖然電子商務市場看起來發展的很快,但因缺
乏後端的商業流程管理平台,因此,電子商務市場一直沒有起色
。華苓科技總經理梁賓先表示,在那個時候,就算你到網站上下
單,也不代表真的完成下單動作,因為,決定你有沒有成功下單
的關鍵因素是,該網站的後端作業人員,有沒有以人工方式紀錄
你的訂單資訊。有鑑於此,華苓成立之初,即是以提供1套能支
援電子商務順利運作的後端業務流程管理(Business
Process Management;BPM)工具。
華苓推出的產品備受市場看好,這從華苓成功的向日本野村集富
果投資集團、怡和創投、誠信創投、中國電視公司及中環集團等
知名法人機構募得新台幣近2億元資金,即可看出。
但梁賓先指出,1999年底順利募到資金,也計畫透過與HP
等原廠合作的方式來銷售產品,不過,事情的發展並不如預想的
順利;首先,與HP的全台巡迴研討會中,雖然有300餘家企
業表示對華苓的產品有興趣,不過,真正承接且完成的企業僅有
2家,主要是隨著各家企業營運模式的不同,所需的BPM解決
方案也不盡相同,因此,不是賣了HP的硬體跟著華苓的軟體進
去就可以了,還得花一定的人力進行客製化,在這樣的狀況下,
即使募得資金,也一併將人力提升至80人以上,但仍不足以因
應上述狀況。
從既往的銷售經驗,華苓十分明瞭,企業之所以會規劃及部署系
統工具,都是為了以更具效率及效能的方式提升知識工作者的生
產力,而這也成了華苓產品研發的方向,梁賓先指出,為了讓知
識工作者可以更簡便的方式完成系列業務項目,華苓積極於從以
下2種方式提供服務:
放眼未來,華苓除會依既有的企業客戶需求研發系列產品服務,
亦計畫將與Oracle、IBM及SAP等原廠合作的經驗,
複製至大陸、香港及印度等海外市場。舉例來說:在台灣,華苓
是藉由與資通電腦及前進國際等Oracle合作夥伴合作的方
式,服務台灣甲骨文的客戶,因此,在進軍大陸及香港等市場時
,則是計畫透過台灣甲骨文與大陸甲骨文及香港甲骨文取得聯繫
,並進一步與其及其旗下的合作夥伴共同合作的方式,服務大陸
及香港的企業客戶。
導致無法發揮最大效益的交大資工所畢業生,一起籌資組成華苓
科技;一開始,是以研發1套可無礙支援電子商務運作的商業流
程管理系統工具為主要任務。
但是理想與事實通常是不相符,當華苓科技開始提供產品服務後
發現,企業對於高技術但未思考到使用者需求的系統工具並不青
睞;要的是符合他們需求的產品及服務。為此,華苓科技開始將
研發重點放在協助企業提升知識工作者生產績效的系統工具及服
務。
1999年前後,雖然電子商務市場看起來發展的很快,但因缺
乏後端的商業流程管理平台,因此,電子商務市場一直沒有起色
。華苓科技總經理梁賓先表示,在那個時候,就算你到網站上下
單,也不代表真的完成下單動作,因為,決定你有沒有成功下單
的關鍵因素是,該網站的後端作業人員,有沒有以人工方式紀錄
你的訂單資訊。有鑑於此,華苓成立之初,即是以提供1套能支
援電子商務順利運作的後端業務流程管理(Business
Process Management;BPM)工具。
華苓推出的產品備受市場看好,這從華苓成功的向日本野村集富
果投資集團、怡和創投、誠信創投、中國電視公司及中環集團等
知名法人機構募得新台幣近2億元資金,即可看出。
但梁賓先指出,1999年底順利募到資金,也計畫透過與HP
等原廠合作的方式來銷售產品,不過,事情的發展並不如預想的
順利;首先,與HP的全台巡迴研討會中,雖然有300餘家企
業表示對華苓的產品有興趣,不過,真正承接且完成的企業僅有
2家,主要是隨著各家企業營運模式的不同,所需的BPM解決
方案也不盡相同,因此,不是賣了HP的硬體跟著華苓的軟體進
去就可以了,還得花一定的人力進行客製化,在這樣的狀況下,
即使募得資金,也一併將人力提升至80人以上,但仍不足以因
應上述狀況。
從既往的銷售經驗,華苓十分明瞭,企業之所以會規劃及部署系
統工具,都是為了以更具效率及效能的方式提升知識工作者的生
產力,而這也成了華苓產品研發的方向,梁賓先指出,為了讓知
識工作者可以更簡便的方式完成系列業務項目,華苓積極於從以
下2種方式提供服務:
放眼未來,華苓除會依既有的企業客戶需求研發系列產品服務,
亦計畫將與Oracle、IBM及SAP等原廠合作的經驗,
複製至大陸、香港及印度等海外市場。舉例來說:在台灣,華苓
是藉由與資通電腦及前進國際等Oracle合作夥伴合作的方
式,服務台灣甲骨文的客戶,因此,在進軍大陸及香港等市場時
,則是計畫透過台灣甲骨文與大陸甲骨文及香港甲骨文取得聯繫
,並進一步與其及其旗下的合作夥伴共同合作的方式,服務大陸
及香港的企業客戶。
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