

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
東森電視事業 | 2025/05/15 | 99.17 | 99.5 | 99.25 | 1,211,123,530 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
86121480 | 林文淵 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2007年10月08日
星期一
星期一
五年50億東森進軍電視上網 |東森電視事業
東森媒體科技副董事長暨集團執行長范瑞穎表示,凱雷未來五年,
每年將在有線電視網路建設上起碼投入10億元,並進軍寬頻上網市
場;另將採「鄉村包圍城市」的策略,在與中華電信重複經營的地
區至少要打成平手,進一步挑戰中華電信的龍頭地位。
凱雷挑戰中華電
挖角范瑞穎與黃俊彥
凱雷集團以476億元買下東森媒體科技後,今年4月延攬前台灣固
網總經理范瑞穎,出任東森媒體科技副董事長暨集團執行長,是凱
雷首度延攬本地人士挑大樑,范瑞穎也挖角前國巨副董事長黃俊彥
出任東科營運長,強化有線電視的經營團隊。
凱雷進駐後為擺脫以往王令麟家族的色彩,著手更名為「凱擘」,
取其「Cable Broad-band」的諧音,范瑞穎與黃俊彥日前共同接受本
報專訪,暢談凱雷在台灣有線電視市場的布局,以下是專訪紀要:
問:凱雷在台灣有線電視的布局與經營策略?
范瑞穎(以下簡稱范)答:除現有的有線電視系統台本業外,下一
步將是建設數位化網路,投入寬頻上網服務,預期未來五年內,每
年至少投入10億元進行網路優化,要讓用戶除了ADSL的選擇外,
多一個有線電視上網的新選擇。
中華電信在寬頻上網市場有獨占性,以東森與中華電信重複經營的
地區來看,東森約有三成的市占率,中華電信則占有七成,合計東
森在全省的寬頻用戶數約15萬至16萬戶,目標是倍增,將達到30萬
至40萬戶。
我們希望在寬頻上網市場有更大的占有率,目標至少在重複經營的
地區要和中華電信打成五五波。
問:與中華電信在寬頻上網領域較勁的策略為何?
范:凱雷在亞洲的有線電視有不少投資,例如在南韓投資一家有線
電視系統,寬頻有100M,競爭對手為KTFreetel,是和中華電信一樣
的大公司,但他們打成平手,因為凱雷在南韓的寬頻上網價格比電
信低三成。
東森科的上網價格和中華電信相比,也低三成,但沒打成平手,而
且離平手很遠,我們也在思考是否可在品質或服務大幅改善。
首先,品牌改名「凱擘」(等政府通過),形象會逐步提升。
其次,我們會從鄉村包圍城市,黃俊彥最近常到中南部了解各地市
場,發現中南部用戶的消費模式和台北地區有很大差異,他們是以
收費員方式收取月租費,與北部差異很大,從鄉村出發包圍城市,
可逐步拿下寬頻上網的市場。
問:四大有線電視系統,有三家都是由私募基金入股,未來大家是
否有合作機會?
范:東森網路雙向化程度約80%至90%,中嘉約30%,富洋是零,台
灣寬頻最高,約達90%。大家有空間形成一個聯網系統,但因各家
程度不一,待大家品質到一個狀況才能做。
不過,五家業者正討論機上盒標準統一,大家希望標準能統一,就
像手機有GSM標準,這對消費者也好。推動標準統一還要與廠商、
供應商溝通。
凱雷就是愛台灣
擬長線布局有線電視
問:外界認為私募基金在台灣經營幾年即會再出售,凱雷對東森科
是否抱持相同的看法?
范:凱雷原本即投資有線電視台灣寬頻(TBC)七年多,還蠻喜歡
台灣市場,才會接著買東森,他們覺得台灣市場有發展,因此想愈
做愈大,看好此地的高投資報酬以及低利率,或許有些案子會採取
出售的態度,但對於有線電視是想長期布局。
問:會不會再收購其他有線電視系統?
范:繼續收購也是成長策略之一,但不是唯一的策略,因為政府規
定不能超過市場三分之一,台灣有這戒令是因歷史包袱,但現在應
可檢討。
問:台灣政府管制外資或大陸等地對私募基金(PE fund)的作法,
看法如何?
范:我想是因為政府不太了解PE在做什麼,其實他們資訊非常透明
,我做過上市公司總經理,私募基金比上市公司透明多了,每一個
投資人都非常清楚投資公司的事情,從外面看好像很神秘,可是我
在內部,感覺非常透明。
問:凱雷持有四成東森電視股權,東森電視增資案,凱雷態度為何
?
范:東森電視的架構很好、經濟規模也不錯,但過去的老闆不是很
專注事業,私募基金會全力投入金錢、資源及人力,他們很希望有
更大的發揮。
東森電視是凱雷直接投資,東森科和東森電沒有關係,只有代理節
目關係。凱雷投資東森電視四成股權,他們認為那是小投資,是和
東森媒體科技綑綁在一起順便投資,沒有特別介入的興趣。
問:談談你認識的凱雷集團?
范:他們其實不是全世界最大的私募基金,總資產排名大概是前五
大,但不是第一名,投資的交易也不是全世界最大,最大的大概是
黑石與KKR,凱雷也許是第二、三大,大的deal,凱雷都會找人合
作。
我以前有一個感覺是凱雷投資的,後來都會賣掉,但凱雷投資的大
約50%都沒有賣掉,因為他們多半都賺錢,也很有魅力找到優秀專
業經理人。
凱雷集團大概有200多個投資公司,包括AcNielsen、美國汽車租賃
業龍頭Hertz汽車,像Hertz雖然上市,但他們還有10%多股權。
凱雷有20年歷史,有60個基金從來沒有賠過錢,有兩個基金到期時
,帳上是虧損的,但他們把錢還給partner(合夥人),自己吞下來
,熬了<
每年將在有線電視網路建設上起碼投入10億元,並進軍寬頻上網市
場;另將採「鄉村包圍城市」的策略,在與中華電信重複經營的地
區至少要打成平手,進一步挑戰中華電信的龍頭地位。
凱雷挑戰中華電
挖角范瑞穎與黃俊彥
凱雷集團以476億元買下東森媒體科技後,今年4月延攬前台灣固
網總經理范瑞穎,出任東森媒體科技副董事長暨集團執行長,是凱
雷首度延攬本地人士挑大樑,范瑞穎也挖角前國巨副董事長黃俊彥
出任東科營運長,強化有線電視的經營團隊。
凱雷進駐後為擺脫以往王令麟家族的色彩,著手更名為「凱擘」,
取其「Cable Broad-band」的諧音,范瑞穎與黃俊彥日前共同接受本
報專訪,暢談凱雷在台灣有線電視市場的布局,以下是專訪紀要:
問:凱雷在台灣有線電視的布局與經營策略?
范瑞穎(以下簡稱范)答:除現有的有線電視系統台本業外,下一
步將是建設數位化網路,投入寬頻上網服務,預期未來五年內,每
年至少投入10億元進行網路優化,要讓用戶除了ADSL的選擇外,
多一個有線電視上網的新選擇。
中華電信在寬頻上網市場有獨占性,以東森與中華電信重複經營的
地區來看,東森約有三成的市占率,中華電信則占有七成,合計東
森在全省的寬頻用戶數約15萬至16萬戶,目標是倍增,將達到30萬
至40萬戶。
我們希望在寬頻上網市場有更大的占有率,目標至少在重複經營的
地區要和中華電信打成五五波。
問:與中華電信在寬頻上網領域較勁的策略為何?
范:凱雷在亞洲的有線電視有不少投資,例如在南韓投資一家有線
電視系統,寬頻有100M,競爭對手為KTFreetel,是和中華電信一樣
的大公司,但他們打成平手,因為凱雷在南韓的寬頻上網價格比電
信低三成。
東森科的上網價格和中華電信相比,也低三成,但沒打成平手,而
且離平手很遠,我們也在思考是否可在品質或服務大幅改善。
首先,品牌改名「凱擘」(等政府通過),形象會逐步提升。
其次,我們會從鄉村包圍城市,黃俊彥最近常到中南部了解各地市
場,發現中南部用戶的消費模式和台北地區有很大差異,他們是以
收費員方式收取月租費,與北部差異很大,從鄉村出發包圍城市,
可逐步拿下寬頻上網的市場。
問:四大有線電視系統,有三家都是由私募基金入股,未來大家是
否有合作機會?
范:東森網路雙向化程度約80%至90%,中嘉約30%,富洋是零,台
灣寬頻最高,約達90%。大家有空間形成一個聯網系統,但因各家
程度不一,待大家品質到一個狀況才能做。
不過,五家業者正討論機上盒標準統一,大家希望標準能統一,就
像手機有GSM標準,這對消費者也好。推動標準統一還要與廠商、
供應商溝通。
凱雷就是愛台灣
擬長線布局有線電視
問:外界認為私募基金在台灣經營幾年即會再出售,凱雷對東森科
是否抱持相同的看法?
范:凱雷原本即投資有線電視台灣寬頻(TBC)七年多,還蠻喜歡
台灣市場,才會接著買東森,他們覺得台灣市場有發展,因此想愈
做愈大,看好此地的高投資報酬以及低利率,或許有些案子會採取
出售的態度,但對於有線電視是想長期布局。
問:會不會再收購其他有線電視系統?
范:繼續收購也是成長策略之一,但不是唯一的策略,因為政府規
定不能超過市場三分之一,台灣有這戒令是因歷史包袱,但現在應
可檢討。
問:台灣政府管制外資或大陸等地對私募基金(PE fund)的作法,
看法如何?
范:我想是因為政府不太了解PE在做什麼,其實他們資訊非常透明
,我做過上市公司總經理,私募基金比上市公司透明多了,每一個
投資人都非常清楚投資公司的事情,從外面看好像很神秘,可是我
在內部,感覺非常透明。
問:凱雷持有四成東森電視股權,東森電視增資案,凱雷態度為何
?
范:東森電視的架構很好、經濟規模也不錯,但過去的老闆不是很
專注事業,私募基金會全力投入金錢、資源及人力,他們很希望有
更大的發揮。
東森電視是凱雷直接投資,東森科和東森電沒有關係,只有代理節
目關係。凱雷投資東森電視四成股權,他們認為那是小投資,是和
東森媒體科技綑綁在一起順便投資,沒有特別介入的興趣。
問:談談你認識的凱雷集團?
范:他們其實不是全世界最大的私募基金,總資產排名大概是前五
大,但不是第一名,投資的交易也不是全世界最大,最大的大概是
黑石與KKR,凱雷也許是第二、三大,大的deal,凱雷都會找人合
作。
我以前有一個感覺是凱雷投資的,後來都會賣掉,但凱雷投資的大
約50%都沒有賣掉,因為他們多半都賺錢,也很有魅力找到優秀專
業經理人。
凱雷集團大概有200多個投資公司,包括AcNielsen、美國汽車租賃
業龍頭Hertz汽車,像Hertz雖然上市,但他們還有10%多股權。
凱雷有20年歷史,有60個基金從來沒有賠過錢,有兩個基金到期時
,帳上是虧損的,但他們把錢還給partner(合夥人),自己吞下來
,熬了<
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