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| 股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
|---|---|---|---|---|---|
| 東森電視事業 | 2025/05/15 | 99.17 | 99.5 | 99.25 | 1,211,123,530 |
| 統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
| 86121480 | 林文淵 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2006年08月11日
星期五
星期五
王令麟：現在有100億 要拚核心事業 |東森電視事業
東森媒體集團總裁王令麟昨（10）日說，卡萊爾集團接手東森媒體
科技（EMC）後將再投入50億元至200億元，將現有媒體平台全面提
升為數位化網路。而東森在出售EMC後，淨收入約有百億元，也將
積極爭取手機電視台的執照，跨入行動電視領域。
不僅東森媒體科技成為外資的搶手貨。王令麟說，最近外資不動產
顧問公司世邦魏理仕已與東森房屋有了「第一次接觸」，借重東森
房屋的台灣經驗和團隊，合作進軍大陸的不動產市場。東森房屋在
台灣房仲市場占有率達到25%，這是被外資相中的目標。
王令麟昨天接受本報專訪，詳細說明引進卡萊爾集團入股東森的過
程、未來集團布局，以及家族間分工走向兄弟各自爬山等，以下是
專訪紀要：
問：卡萊爾以13億美金入主EMC、東森電視（EBC）和東森得意購
（EHS），協商過程長達一年，當初為何捨自由媒體而選擇卡萊爾？
答：選擇卡萊爾，因為他尊重合作夥伴、尊重團隊，當然還有價格。
自由媒體大老闆約翰馬隆最後談判階段堅持他要經營權，東森必須
退出，我說對不起，我要找的是partner，我是為台灣、為我自己招
商，不是賣孩子。這就像兩岸什麼都能談，碰觸到主權就各有立場。
卡萊爾開宗明義的說，我們是partner，他要尊重我們的團隊，借重
我們的力量，讓我們很感動。最重要的是卡萊爾已在台灣投資六年
，台灣寬頻（TBC）旗下的人都說合作愉快。
問：EMC為何要吸收外資？
答：數位匯流時代，中華電信這個老大哥太大了。在美國是有線電
視扳倒電信，不是電信扳倒媒體，美國有線電視籌募資金非常容易
，在台灣卻很難。
這個時候讓卡萊爾進來，能夠壯大資金上的力量，將來走向四合一
，包括有線電視大聯網、數位機上盒、隨選視訊和有線寬頻上網服
務等等都需要錢，卡萊爾將投資50億元到200億元。這些東西，很抱
歉，講實話，超出我王令麟的能力，引進卡萊爾，對EMC的財務、
資本結構絕對是正面的。對東森來說，卡萊爾來投資，報表上會有
台灣EMC，無形中EMC就上了國際舞台。我們自己不上市沒關係，
他上市就好了。
問：如何繼續主導EMC？
答：卡萊爾過去經營TBC也有兩成台灣股東，包括日月光、新光等
等，從來沒有動用表決權，都是用共識決。現在我是台灣唯一也是
最大股東，直接對口卡萊爾執行長唐子明，再指派東森媒體集團副
總裁趙怡和即將接任EMC董事長的魏啟林在卡萊爾基金中擔任董事
，依舊擁有主導權。
卡萊爾將加碼50至200億
問：五年後卡萊爾基金退場，東森是否優先買回EMC？
答：所有外資策略聯盟都簽有優先買回權，卡萊爾基金五到七年就
要關閉退場，到時候一定要結束，我也是買主之一。如果有更好的
價錢，就看口袋夠不夠深。
問：卡萊爾花了13億美金投資東森，未來還要再加碼50億元到200
億元，這麼大的投資，如何確保五年後一定可以獲利了結出場？
答：卡萊爾願意投資EMC就是看到東森的藍海策略和願景，認為值
得才進場的。第一，東森是兩岸第一全球化華人電子媒體，已在62
國家落地，8月底歐洲落地，在大陸還有1, 500萬收視戶。他看到東
森的海外佈局，這是他要的。
第二，卡萊爾看到EMC的寬頻工程品質是最好的，他投資的不是現
在的EM-C、EBC和EHS，而是看到四年後的獲利。我們認為賣在最
高點，他認為他買在最便宜。昨天他還告訴我，以後還會有更驚天
動地的價格會出來。
五年後如果EMC的獲利和競爭力有達到那個價錢，買來就不會賠錢
，一定賺嘛。高買高賣，市場一定有價值，這個我們不擔心。
現在將重裝備的投資請卡萊爾參與，我專心發展週邊產業，相信次
媒體集團都會上來，2010年集團營收會在800到900億元，甚至1,000
億元。
問： 卡萊爾入股東森後，東森售股所得金額有多少？將來要再投入
那些領域？
答： 我拿回172億元，還掉銀行貸款72億元，還剩下100億元，預計
要投入五個領域。
幾年來，我借錢負債大舉投資，創造了現在東森媒體集團的成果。
現在有了錢，還是要繼續投資，為下一個十年布局。
問：集團以往大量運用財務槓桿來操作，未來在投資上是否會有所
調整？
答：公司賺錢，老闆不能放在口袋裡，還要再投資。看看老三台的
情況，不進則退，就是不再投資。我以前經歷過銀行三更半夜也要
來借錢給我，後來卻又抽銀根的，最近又再叫我借錢。我不會再用
短期借款來做生意，不再隨便借錢，手中的錢也會專注於核心事業
的投資。
講到財務槓桿，跟卡萊爾這些外資比起來，我們的真是小老鼠與大
象的差別。但是，這些外資投資基金的財務槓桿計畫縝密且長遠，
這是我們要學習的。
因此我現在要求企業的成本一定要追根究柢、實事求是，不賺錢的
事業可以關。像廣播電台五年賠3億元已經關了。民眾日報就看今
年底的情況。
東森創辦人是我 不是我爸爸
問： 東森媒體集團與力霸集團的分工情況如何，東森媒體科技在百
億元落袋後，是否有助於王家改善財務結構？
答：我數年前已經辭去中華銀行、力霸、嘉
科技（EMC）後將再投入50億元至200億元，將現有媒體平台全面提
升為數位化網路。而東森在出售EMC後，淨收入約有百億元，也將
積極爭取手機電視台的執照，跨入行動電視領域。
不僅東森媒體科技成為外資的搶手貨。王令麟說，最近外資不動產
顧問公司世邦魏理仕已與東森房屋有了「第一次接觸」，借重東森
房屋的台灣經驗和團隊，合作進軍大陸的不動產市場。東森房屋在
台灣房仲市場占有率達到25%，這是被外資相中的目標。
王令麟昨天接受本報專訪，詳細說明引進卡萊爾集團入股東森的過
程、未來集團布局，以及家族間分工走向兄弟各自爬山等，以下是
專訪紀要：
問：卡萊爾以13億美金入主EMC、東森電視（EBC）和東森得意購
（EHS），協商過程長達一年，當初為何捨自由媒體而選擇卡萊爾？
答：選擇卡萊爾，因為他尊重合作夥伴、尊重團隊，當然還有價格。
自由媒體大老闆約翰馬隆最後談判階段堅持他要經營權，東森必須
退出，我說對不起，我要找的是partner，我是為台灣、為我自己招
商，不是賣孩子。這就像兩岸什麼都能談，碰觸到主權就各有立場。
卡萊爾開宗明義的說，我們是partner，他要尊重我們的團隊，借重
我們的力量，讓我們很感動。最重要的是卡萊爾已在台灣投資六年
，台灣寬頻（TBC）旗下的人都說合作愉快。
問：EMC為何要吸收外資？
答：數位匯流時代，中華電信這個老大哥太大了。在美國是有線電
視扳倒電信，不是電信扳倒媒體，美國有線電視籌募資金非常容易
，在台灣卻很難。
這個時候讓卡萊爾進來，能夠壯大資金上的力量，將來走向四合一
，包括有線電視大聯網、數位機上盒、隨選視訊和有線寬頻上網服
務等等都需要錢，卡萊爾將投資50億元到200億元。這些東西，很抱
歉，講實話，超出我王令麟的能力，引進卡萊爾，對EMC的財務、
資本結構絕對是正面的。對東森來說，卡萊爾來投資，報表上會有
台灣EMC，無形中EMC就上了國際舞台。我們自己不上市沒關係，
他上市就好了。
問：如何繼續主導EMC？
答：卡萊爾過去經營TBC也有兩成台灣股東，包括日月光、新光等
等，從來沒有動用表決權，都是用共識決。現在我是台灣唯一也是
最大股東，直接對口卡萊爾執行長唐子明，再指派東森媒體集團副
總裁趙怡和即將接任EMC董事長的魏啟林在卡萊爾基金中擔任董事
，依舊擁有主導權。
卡萊爾將加碼50至200億
問：五年後卡萊爾基金退場，東森是否優先買回EMC？
答：所有外資策略聯盟都簽有優先買回權，卡萊爾基金五到七年就
要關閉退場，到時候一定要結束，我也是買主之一。如果有更好的
價錢，就看口袋夠不夠深。
問：卡萊爾花了13億美金投資東森，未來還要再加碼50億元到200
億元，這麼大的投資，如何確保五年後一定可以獲利了結出場？
答：卡萊爾願意投資EMC就是看到東森的藍海策略和願景，認為值
得才進場的。第一，東森是兩岸第一全球化華人電子媒體，已在62
國家落地，8月底歐洲落地，在大陸還有1, 500萬收視戶。他看到東
森的海外佈局，這是他要的。
第二，卡萊爾看到EMC的寬頻工程品質是最好的，他投資的不是現
在的EM-C、EBC和EHS，而是看到四年後的獲利。我們認為賣在最
高點，他認為他買在最便宜。昨天他還告訴我，以後還會有更驚天
動地的價格會出來。
五年後如果EMC的獲利和競爭力有達到那個價錢，買來就不會賠錢
，一定賺嘛。高買高賣，市場一定有價值，這個我們不擔心。
現在將重裝備的投資請卡萊爾參與，我專心發展週邊產業，相信次
媒體集團都會上來，2010年集團營收會在800到900億元，甚至1,000
億元。
問： 卡萊爾入股東森後，東森售股所得金額有多少？將來要再投入
那些領域？
答： 我拿回172億元，還掉銀行貸款72億元，還剩下100億元，預計
要投入五個領域。
幾年來，我借錢負債大舉投資，創造了現在東森媒體集團的成果。
現在有了錢，還是要繼續投資，為下一個十年布局。
問：集團以往大量運用財務槓桿來操作，未來在投資上是否會有所
調整？
答：公司賺錢，老闆不能放在口袋裡，還要再投資。看看老三台的
情況，不進則退，就是不再投資。我以前經歷過銀行三更半夜也要
來借錢給我，後來卻又抽銀根的，最近又再叫我借錢。我不會再用
短期借款來做生意，不再隨便借錢，手中的錢也會專注於核心事業
的投資。
講到財務槓桿，跟卡萊爾這些外資比起來，我們的真是小老鼠與大
象的差別。但是，這些外資投資基金的財務槓桿計畫縝密且長遠，
這是我們要學習的。
因此我現在要求企業的成本一定要追根究柢、實事求是，不賺錢的
事業可以關。像廣播電台五年賠3億元已經關了。民眾日報就看今
年底的情況。
東森創辦人是我 不是我爸爸
問： 東森媒體集團與力霸集團的分工情況如何，東森媒體科技在百
億元落袋後，是否有助於王家改善財務結構？
答：我數年前已經辭去中華銀行、力霸、嘉
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