

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
來來超商 | 2025/05/07 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
22853565 | 張宏碩 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2006年06月21日
星期三
星期三
OK 小小1元 大大學問 |來來超商
OK便利店的全店行銷,一改以往購物滿額免費大方送的方式,改問
顧客要不要,要的人,加1元才送。
1元銅板看似微不足道,但對便利商店加盟主和總部來說,卻是也個
不大不小的負擔。
磁鐵或胸章平均製造成本約1.5元至3元間,大部分由總部負擔,
平均來算,加盟店每送一個磁鐵或胸章的成本約是1元。1元小小的
,但關係大大的。
以OK便利店上一波的「快樂Miffy在OK」全店行銷來算,共
計送出2,000萬個Miffy吊飾,總計加盟店要支付2,00
0萬元。如果把五大超商的加盟店加總起來,主今年的贈品支出可能
高達數億元。
去年,當全店行銷風靡時,營收、人氣大增,這些贈品的成本是甜蜜
的負擔;但現在,消費者對全店行銷有點彈性疲乏了,促銷效果日益
遞減。贈品的成本依舊,這個負擔不再甜蜜了,甚至變了味道。
OK便利店此時把全店行銷的遊戲規則改為滿額加價1元送,這一設
計,相當巧妙高明。
一是加盟店的贈品成本,轉嫁給消費者。同時舒緩了萬一行銷活動效
果不佳時,加盟店的不滿。其次,以往購物滿額就送,也不論消費者
要不要。現在加問消費者一句,也解決了「送的人不情願,收的人不
喜歡」的強迫贈送問題。
1元小小的,學問大大的。
顧客要不要,要的人,加1元才送。
1元銅板看似微不足道,但對便利商店加盟主和總部來說,卻是也個
不大不小的負擔。
磁鐵或胸章平均製造成本約1.5元至3元間,大部分由總部負擔,
平均來算,加盟店每送一個磁鐵或胸章的成本約是1元。1元小小的
,但關係大大的。
以OK便利店上一波的「快樂Miffy在OK」全店行銷來算,共
計送出2,000萬個Miffy吊飾,總計加盟店要支付2,00
0萬元。如果把五大超商的加盟店加總起來,主今年的贈品支出可能
高達數億元。
去年,當全店行銷風靡時,營收、人氣大增,這些贈品的成本是甜蜜
的負擔;但現在,消費者對全店行銷有點彈性疲乏了,促銷效果日益
遞減。贈品的成本依舊,這個負擔不再甜蜜了,甚至變了味道。
OK便利店此時把全店行銷的遊戲規則改為滿額加價1元送,這一設
計,相當巧妙高明。
一是加盟店的贈品成本,轉嫁給消費者。同時舒緩了萬一行銷活動效
果不佳時,加盟店的不滿。其次,以往購物滿額就送,也不論消費者
要不要。現在加問消費者一句,也解決了「送的人不情願,收的人不
喜歡」的強迫贈送問題。
1元小小的,學問大大的。
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