台糖等八大事業 連年失利 |台灣糖業

台糖生技、量販等八大事業部成立二年多年，已虧掉了三八．五一億

元，預估今年還要虧損一○．三二億元。台糖高層主管表示，八大事

業會虧損，人事成本偏高是主因，此外，過去培養的技術人才大量流

失，另立門戶與台糖打對台，也影響生技等部分事業部的市場競爭力。

製糖事業萎縮後，台糖積極進行多角化經營，並在前董座吳乃仁時代

規劃成立生技、量販、油品、商銷、砂糖、畜殖、精農與休憩等八大

事業部，各自獨立財務，自負盈虧，而這項規劃案則在前董事、現任

金管會主委龔照勝接任後，正式於民國九十三年啟動。

惟根據台糖預決算資料顯示，八大事業部成立二年多來，先是在九十

三年虧損二○．一九億元，後又在九十四年虧損一八．三二億元，總

虧損額達三八．五一億元，預估今年還要虧損一○．三二億元。

台糖高層主管表示，八大事業連年虧錢，主要是人事成本偏高所致。

目前台糖員工平均年金約九八．九萬元，若是加計退撫成本，僱用一

名員工的成本約達一四二．五萬元。

他指出，這些員工被分配到各事業部後，就會出現加油站加油員工每

月坐領六、七萬高薪的情況，與其他加油站聘請工讀生以時薪計差距

甚遠。

一位員工便指出，台糖冰淇淋、冰棒十分暢銷，其中，又以花蓮糖廠

為最，其一年冰品銷售額逾億元以上，但是由於人事成本過高，盈餘

僅有二千餘萬元。

台糖員工便指出，台糖蘭花開發的相當成功，花期長、色彩飽和度高

，但是許多員工利用公司近年來推出各式優離優退方案，領一筆豐厚

的優退金後，即投入對手企業，或是自立門戶，例如屏東一家蘭花公

司，公司的負責人就是台糖員工。

台糖高層表示，公司內部十分重視八大事業部人力成本過高問題，今

年規劃優離優退一千人，將員工人數降至三九○○人左右，同時避免

反淘汰問題再度重演，已設定門檻進行把關，目前正就相關優離退方

案與工會協商，與工會達成共識後，將會分批向經濟部呈報。