統一精工今年兩岸策略不同調 |統一精工

因應台灣與大陸兩岸不同的經營環境，在台灣已布建一百二十家統一

速邁樂連鎖據點的統一精工公司，今年在兩岸的營運策略主軸，將採

「因地制宜」！國內加油站連鎖事業體將採取「優質化」擴點計畫，

於今年底衝刺達到全國一百四十家加油站總家數規模，大陸地區的電

梯事業群，則會全力擴充業務量能，向年營收目標成長一五○％挑戰。

以統一速邁樂加油站連鎖據點，立足油品販售事業的統一精工公司，

繼去年架構好全國上百個加油站據點後，今年規畫更優質化的展店計

畫，一整年將只擴張二十家總家數。統一精工總經理劉明照說，任何

營業策略，都要符合不同時空與環境變化，台灣的加油站市場已十分

飽和，除要慎選新據點外，也要多元化經營，該公司今年非油品產品

的營業利益，能達到佔總盈餘的一○％以上。

劉明照指出，台灣的經營模式，朝連鎖化、多元化，都是趨勢所在，

腹地廣大的大陸地區，正處於大舉開發階段，量能的爆發力十足，除

了生產基地，也是主力市場的上海地區外，顧客群已遍及廣州、南京

等地，以該公司的電梯事業群而言，去年年營收約新台幣兩億元，今

年營業目標，預定成長至新台幣五億元。