統一精工公司新聞
受惠於後疫情時代，實體零售消費需求逐漸回溫，統一超商去年每 股大賺近9元。統一超23日公布2022年財報，全年營收2,904億元、年 增10.5％；稅後純益92.81億元、年增4.7％，EPS達8.93元，中止獲 利連二跌。統一超董事會也通過擬超額配發現金股息9元，對照23日 收盤價269元，現金殖利率3.3％。
前兩年受到疫情影響，民眾減少出門，超商零售業遭受衝擊，統一 超2020、2021年每股獲利分別為9.85元和8.52元，連續兩年下滑，2 022年終於止跌回升。
統一超主管表示，去年公司營運成長，一方面受惠展店效益，截至 去年12月底，統一超全台門市店數達6,631家，比起前年底的6,379家 ，多出252家，營運規模跟著擴大。
除了店數突破，統一超也持續推出各式複合店型，如國際精品、巧 克力精品專區、獨創肖像跨界聯結、首創「多功能包廂」等多元體驗 ，至2022年底已有逾百家聯名店、複合經營門市已超過千店規模，滿 足商圈及消費者生活型態的各式需求。
另外在轉投資方面，包括菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、 統一精工、統一生活（康是美）等轉投資事業表現亮眼，同樣推升母 公司業績。
統一超整合創新商品與服務體驗，並結合各項智能科技，瞄準不同 客群需求，擴大消費場景。去年首創外送自有品牌OPEN NOW，串聯3 大外送平台於6,600家門市導入外送服務，更與foodomo推動熱便當預 點、店轉宅包裹外送等創新體驗，帶動外送業績倍數成長。迷你商店 「智FUN機」布局購物空白購物商圈，服務據點已拓展1,600台，成功 將X-STORE智能科技擴散至一般型門市，讓智能消費體驗落地營運。
展望2023年，統一超表示將持續多元展店、開發創新服務與差異化 商品，深耕OPEN POINT會員生態圈，整合線上線下策略創新消費體驗 ，積極打造「超越消費者期待的生活服務平台」，帶動業績穩健成長 。
前兩年受到疫情影響，民眾減少出門，超商零售業遭受衝擊，統一 超2020、2021年每股獲利分別為9.85元和8.52元，連續兩年下滑，2 022年終於止跌回升。
統一超主管表示，去年公司營運成長，一方面受惠展店效益，截至 去年12月底，統一超全台門市店數達6,631家，比起前年底的6,379家 ，多出252家，營運規模跟著擴大。
除了店數突破，統一超也持續推出各式複合店型，如國際精品、巧 克力精品專區、獨創肖像跨界聯結、首創「多功能包廂」等多元體驗 ，至2022年底已有逾百家聯名店、複合經營門市已超過千店規模，滿 足商圈及消費者生活型態的各式需求。
另外在轉投資方面，包括菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、 統一精工、統一生活（康是美）等轉投資事業表現亮眼，同樣推升母 公司業績。
統一超整合創新商品與服務體驗，並結合各項智能科技，瞄準不同 客群需求，擴大消費場景。去年首創外送自有品牌OPEN NOW，串聯3 大外送平台於6,600家門市導入外送服務，更與foodomo推動熱便當預 點、店轉宅包裹外送等創新體驗，帶動外送業績倍數成長。迷你商店 「智FUN機」布局購物空白購物商圈，服務據點已拓展1,600台，成功 將X-STORE智能科技擴散至一般型門市，讓智能消費體驗落地營運。
展望2023年，統一超表示將持續多元展店、開發創新服務與差異化 商品，深耕OPEN POINT會員生態圈，整合線上線下策略創新消費體驗 ，積極打造「超越消費者期待的生活服務平台」，帶動業績穩健成長 。
國內食品暨零售龍頭統一10日公布2022年全年營收5,246億元，年 增10.8％，年營收首度衝破5,000億大關，連續第兩年寫下新高。據 統計，國內傳產上市櫃公司營收排行榜中，統一僅次於台塑化的8,4 80億及長榮的6,271億，領先中鋼的4,495億元，排名第三。
統一集團董事長羅智先在公司內部刊物的元旦文稿中，回顧過去一 年面對疫情、戰爭、通膨和氣候變遷，是辛苦的世界，但集團仍然以 持續進步的節奏高歌向前，母體公司統一合併營收首度突破5,000億 元里程碑。
展望後勢，羅智先表示，表面平靜但實則波濤的日子裡，統一除了 進行中的建設持續照表推動外，集團今年更展現前所未有的大規模投 資，包括商場開發、物流建設、企業整合等各項生活產業項目，所規 畫並已確諾的投資金額超過千億元，這些將提供集團未來穩定和持續 發展的堅實基石。
他認為，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，統一集團有 信念及能力，把一個最壞的時代轉化成最好的時光。統一已轉型控股 公司，除食品本業在國內稱王，旗下旗艦子公司統一超為台灣零售業 一哥。統一超10日同步公布2022年營收2,902億元，年增率10.5％， 連續第七年改寫新高紀錄。
統一的食品本業營運穩健，零售事業方面，統一超持續展店，截至 2022年底，累積全台門市已達6,631家，較2021年多出252家店，營收 規模跟著擴大。另外包括菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、統 一速達（黑貓宅急便）、悠旅生活（星巴克）、統一精工等轉投資事 業，2022年12月營收表現也均較2021年同期成長，挹注動能。
獲利方面，統一2022年面對「黃小玉」為首的各項農糧原物料成本 大漲，羅智先堅持「客戶優先」，維持產品凍漲，承受不小成本壓力 ，2022年前三季稅後純益146.12億元，年減11.4％，全年恐連二年下 滑。不過，統一超受惠展店效益發揮，2022年前三季稅後純益73.13 億元，年增11.8％，每股純益7.03元，估全年每股獲利應可以輕鬆超 越2021年的8.52元。
統一集團董事長羅智先在公司內部刊物的元旦文稿中，回顧過去一 年面對疫情、戰爭、通膨和氣候變遷，是辛苦的世界，但集團仍然以 持續進步的節奏高歌向前，母體公司統一合併營收首度突破5,000億 元里程碑。
展望後勢，羅智先表示，表面平靜但實則波濤的日子裡，統一除了 進行中的建設持續照表推動外，集團今年更展現前所未有的大規模投 資，包括商場開發、物流建設、企業整合等各項生活產業項目，所規 畫並已確諾的投資金額超過千億元，這些將提供集團未來穩定和持續 發展的堅實基石。
他認為，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，統一集團有 信念及能力，把一個最壞的時代轉化成最好的時光。統一已轉型控股 公司，除食品本業在國內稱王，旗下旗艦子公司統一超為台灣零售業 一哥。統一超10日同步公布2022年營收2,902億元，年增率10.5％， 連續第七年改寫新高紀錄。
統一的食品本業營運穩健，零售事業方面，統一超持續展店，截至 2022年底，累積全台門市已達6,631家，較2021年多出252家店，營收 規模跟著擴大。另外包括菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、統 一速達（黑貓宅急便）、悠旅生活（星巴克）、統一精工等轉投資事 業，2022年12月營收表現也均較2021年同期成長，挹注動能。
獲利方面，統一2022年面對「黃小玉」為首的各項農糧原物料成本 大漲，羅智先堅持「客戶優先」，維持產品凍漲，承受不小成本壓力 ，2022年前三季稅後純益146.12億元，年減11.4％，全年恐連二年下 滑。不過，統一超受惠展店效益發揮，2022年前三季稅後純益73.13 億元，年增11.8％，每股純益7.03元，估全年每股獲利應可以輕鬆超 越2021年的8.52元。
愛金卡公司為統一超商100％持有子公司，董監事因任期屆滿由統 一超重新核派，並在20日董事會中選任董事長，原董事長黃瑞典任期 屆滿卸任，董事會推選李宗奕接任，並依主管機關規範進入銀行局審 查階段中。
卸任董事長黃瑞典現為統一超總經理，新任董事長李宗奕現為統一 超會計長，學歷為美國德州農工大學財務金融所，李宗奕也兼任統一 投信董事，並兼任統一生活事業、統一佳佳、統一精工、統一百華、 樂清服務、統一多拿滋、統一開發監察人。
卸任董事長黃瑞典現為統一超總經理，新任董事長李宗奕現為統一 超會計長，學歷為美國德州農工大學財務金融所，李宗奕也兼任統一 投信董事，並兼任統一生活事業、統一佳佳、統一精工、統一百華、 樂清服務、統一多拿滋、統一開發監察人。
統一（1216）昨（9）日公布第3季財報，稅後純益55.26億元，年減3.3%，每股純益為0.97元；累計前三季稅後純益為146.1億元，年減11.4%，每股純益（EPS）為2.57元。
統一表示，今年食品及食糧事業，受原物料大幅上漲影響毛利，因此，統一中控等多家轉投資公司獲利較去年大幅減少，而影響統一前三季財報，導致獲利大幅縮水。
統一指出，台灣食品本業持續秉持聚焦經營及穩定增長；台灣飼料銷售量增長暨越南水產及畜產內銷市場穩定復甦，致累計至第3季食糧事業部整體營收較去年同期增加15.15億元，成長11.8%。
不過，統一中控今年前三季獲利約人民幣11.46億元（約新台幣50.33億元），年減23%，因受大宗原物料價格上漲、油價上漲及疫情影響運輸費用增加，致獲利衰退。
統一轉投資小金雞統一超，今年前三季稅後純益73.13億元，也較去年同期增加11.8%，每股稅後純益（EPS）為7.03元。台灣7-ELEVEN持續展店，截至今年9月底店數為6,570家，和去年同期店數6,295家相比，淨增加275家。
統一超轉投資事業方面，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精工、統一生活（康是美）等表現不俗，業績均較去年同期雙位數成長，加上鮮食、咖啡、ES佣金等類別穩健成長，帶動整體營收向上。
馬口鐵大廠統一實因鐵產品平均售價高於去年同期，加上開發大陸以外地區之馬口鐵底片客戶，以保持穩定的產銷量；飲料包裝業務雖受大陸局部疫情影響，但仍保持穩定營運，今年前三季獲利22.56億元，年成長66.75%，主要是鐵產品之產銷穩定且平均售價優於去年同期，營收及毛利均增長。
台灣神隆今年前三季獲利2.52億元較去年同期增加0.62億元，成長32.6%，主要係為客戶策略合作及針劑事業業務之營收及其營業利益增加，使獲利成長。
統一表示，今年食品及食糧事業，受原物料大幅上漲影響毛利，因此，統一中控等多家轉投資公司獲利較去年大幅減少，而影響統一前三季財報，導致獲利大幅縮水。
統一指出，台灣食品本業持續秉持聚焦經營及穩定增長；台灣飼料銷售量增長暨越南水產及畜產內銷市場穩定復甦，致累計至第3季食糧事業部整體營收較去年同期增加15.15億元，成長11.8%。
不過，統一中控今年前三季獲利約人民幣11.46億元（約新台幣50.33億元），年減23%，因受大宗原物料價格上漲、油價上漲及疫情影響運輸費用增加，致獲利衰退。
統一轉投資小金雞統一超，今年前三季稅後純益73.13億元，也較去年同期增加11.8%，每股稅後純益（EPS）為7.03元。台灣7-ELEVEN持續展店，截至今年9月底店數為6,570家，和去年同期店數6,295家相比，淨增加275家。
統一超轉投資事業方面，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精工、統一生活（康是美）等表現不俗，業績均較去年同期雙位數成長，加上鮮食、咖啡、ES佣金等類別穩健成長，帶動整體營收向上。
馬口鐵大廠統一實因鐵產品平均售價高於去年同期，加上開發大陸以外地區之馬口鐵底片客戶，以保持穩定的產銷量；飲料包裝業務雖受大陸局部疫情影響，但仍保持穩定營運，今年前三季獲利22.56億元，年成長66.75%，主要是鐵產品之產銷穩定且平均售價優於去年同期，營收及毛利均增長。
台灣神隆今年前三季獲利2.52億元較去年同期增加0.62億元，成長32.6%，主要係為客戶策略合作及針劑事業業務之營收及其營業利益增加，使獲利成長。
在飲料、冰品旺季加持下，超商龍頭統一超昨（3）日公布財報，今年前三季營收2,146.4億元亮眼，較去年同期成長10.6％，創下歷史同期新高，稅後純益73.13億元，也較去年同期增加11.8%，每股純益（EPS）7.03元，營收、獲利，及合併稅後淨利均較去年同期雙位數成長。
今年前三季台灣7-ELEVEN持續展店，截至今年9月底店數6,570家，和去年同期店數6,295家相比，淨增加275家。統一超表示，因第3季為傳統旺季寫下好成績。惟獲利和EPS呈現近六年來同期第二低。對此，統一超表示，因去年有一次性營利事業所得稅回沖，且第1季仍受疫情影響，若排除稅率因素，今年前三季稅前獲利為108.2億元，已高於2020年同期105.4億元水準。
轉投資事業部分，統一超小金雞菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精工、統一生活（康是美）等表現不俗有效貢獻營收，業績均較去年同期雙位數成長，加上鮮食、咖啡、ES佣金等持續穩健成長，帶動整體營收穩步向上。
台灣7-ELEVEN重要帶路雞-CITY咖啡系列品牌，今年8月CITY CAFE也持續開發不同風味系列咖啡飲品、CITY PRIMA精品咖啡導入店數突破5,300店，是在地規模最大的精品咖啡專門店。
另外透過精品咖啡品牌「!+? CAFE RESERVE不可思議咖啡」，連續兩年參與阿里山咖啡精英交流賽競標引進阿里山藝伎咖啡，支持本土青農，更帶來差異化選擇，帶動飲料類別較去年第3季成長近二成。
在店型創新方面，台灣7-ELEVEN無人店已經開出第六家，首創X-STORE APP元宇宙購物體驗，串聯會員OPEN POINT生態圈，打造沉浸式數位消費體驗；瞄準學生與上班族客群，開設全新型態複合選品市集「OPEN!MART」，引進在地品牌好物，持續創新消費體驗。
看準毛小孩商機，7-ELEVEN掌握寵物陪伴商機，拓展「OPEN PET’S寵物生活專區」，目前已突破1,300家門市，便利民眾就近添購寵物商品。
今年前三季台灣7-ELEVEN持續展店，截至今年9月底店數6,570家，和去年同期店數6,295家相比，淨增加275家。統一超表示，因第3季為傳統旺季寫下好成績。惟獲利和EPS呈現近六年來同期第二低。對此，統一超表示，因去年有一次性營利事業所得稅回沖，且第1季仍受疫情影響，若排除稅率因素，今年前三季稅前獲利為108.2億元，已高於2020年同期105.4億元水準。
轉投資事業部分，統一超小金雞菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精工、統一生活（康是美）等表現不俗有效貢獻營收，業績均較去年同期雙位數成長，加上鮮食、咖啡、ES佣金等持續穩健成長，帶動整體營收穩步向上。
台灣7-ELEVEN重要帶路雞-CITY咖啡系列品牌，今年8月CITY CAFE也持續開發不同風味系列咖啡飲品、CITY PRIMA精品咖啡導入店數突破5,300店，是在地規模最大的精品咖啡專門店。
另外透過精品咖啡品牌「!+? CAFE RESERVE不可思議咖啡」，連續兩年參與阿里山咖啡精英交流賽競標引進阿里山藝伎咖啡，支持本土青農，更帶來差異化選擇，帶動飲料類別較去年第3季成長近二成。
在店型創新方面，台灣7-ELEVEN無人店已經開出第六家，首創X-STORE APP元宇宙購物體驗，串聯會員OPEN POINT生態圈，打造沉浸式數位消費體驗；瞄準學生與上班族客群，開設全新型態複合選品市集「OPEN!MART」，引進在地品牌好物，持續創新消費體驗。
看準毛小孩商機，7-ELEVEN掌握寵物陪伴商機，拓展「OPEN PET’S寵物生活專區」，目前已突破1,300家門市，便利民眾就近添購寵物商品。
中元普渡加上高溫商機帶動，統一超（2912）第三季財報3日出爐 ，單季營收758.46億元，季增6.6％、年增15.9％，續創歷史新高， 稅後純益26.91億元，較第二季增加9.8％，更比去年同期大幅成長3 成，換算單季EPS為2.58元。
累計前三季營收2,146億元，年成長10.6％，創歷年同期新高，稅 後純益73.13億元，也比去年同期成長11.8％，換算EPS高達7.03元。
統一超表示，第三季本來就是超商的傳統旺季，統一超的鮮食、咖 啡、電商ES佣金皆表現穩健成長，本業營收、獲利均較去年同期有雙 位數增加。
轉投資事業部分，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精 工、統一生活（康是美）也都表現不俗，業績均較去年同期兩位數成 長，為母公司帶來貢獻。
另統一超持續展店，7月統一集團在亞洲第10,000家超商門市在台 南開幕。截至今年第三季底，統一超全台門市已達6,570家，比起去 年同期的6,295家，增加275家，營業規模擴大，推升營運跟著成長。
展望第四季，統一超表示，將積極掌握邊境開放商機，年末雙11、 耶誕、跨年等節令檔期，以及世足話題、冬季體感等商機，持續架構 「生活服務平台」，推出多樣化優惠與商品組合多刺激消費，看營運 後勢維持樂觀。
累計前三季營收2,146億元，年成長10.6％，創歷年同期新高，稅 後純益73.13億元，也比去年同期成長11.8％，換算EPS高達7.03元。
統一超表示，第三季本來就是超商的傳統旺季，統一超的鮮食、咖 啡、電商ES佣金皆表現穩健成長，本業營收、獲利均較去年同期有雙 位數增加。
轉投資事業部分，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精 工、統一生活（康是美）也都表現不俗，業績均較去年同期兩位數成 長，為母公司帶來貢獻。
另統一超持續展店，7月統一集團在亞洲第10,000家超商門市在台 南開幕。截至今年第三季底，統一超全台門市已達6,570家，比起去 年同期的6,295家，增加275家，營業規模擴大，推升營運跟著成長。
展望第四季，統一超表示，將積極掌握邊境開放商機，年末雙11、 耶誕、跨年等節令檔期，以及世足話題、冬季體感等商機，持續架構 「生活服務平台」，推出多樣化優惠與商品組合多刺激消費，看營運 後勢維持樂觀。
受惠中元普渡、暑假高溫等旺季加持，統一、統一超12日公布8月 營收，雙創歷史新高。
國內食品龍頭統一8月營收486.54億元，月增2.9％、年增16％，超 越今年元月寫下的480.49億元，改寫單月營收歷史新高紀錄，累計前 八月營收3,506億元，年增10.7％。
8月中元普渡，是國內食品業最重要的年度檔期，民眾為了拜拜， 罐頭、泡麵、飲料一箱一箱搬，加上夏季天氣酷熱，是飲料、冰品的 銷售高峰，身為台灣食品龍頭，統一成為頭號受惠者，8月營收增溫 明顯，一舉突破今年元月農曆春節採購旺季寫下的歷史紀錄，再創營 運顛峰。
另外，統一已轉型為控股公司，除了食品本業，旗下子公司統一超 主導的流通事業，業績也穩步推進，統一超8月同樣受惠中元普渡與 暑假商機等兩大銷售檔期，業績增溫，成為母公司營運最有力的助攻 。
統一超公布8月營收256.52億元，月增0.5％、年增18.8％，連續第 四個月創歷史新高，累計前八月營收1,899億元，年增10.3％。
統一超表示，8月營收創高，主要受惠夏季高溫、暑期出遊及節慶 商機，帶動鮮食、飲料、糖果等商品銷售穩健成長，超商本業旺季衝 鋒。另外在轉投資事業方面，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克） 、統一生活（康是美）、統一精工、統一速達等也都有亮眼表現，挹 注母公司營收成長。
另外，統一超持續展店，截至8月底止，全台門市店數已達6,542家 ，比起去年同期的6,259家，增加283家店，也幫助公司營運規模擴大 。
展望後勢，統一超表示，9月延續國旅補助商機、中秋節送禮旺季 、各大電商購物節搶先開跑，加上公司積極開展多元店型、數位服務 等，對於營運動能維持樂觀。
國內食品龍頭統一8月營收486.54億元，月增2.9％、年增16％，超 越今年元月寫下的480.49億元，改寫單月營收歷史新高紀錄，累計前 八月營收3,506億元，年增10.7％。
8月中元普渡，是國內食品業最重要的年度檔期，民眾為了拜拜， 罐頭、泡麵、飲料一箱一箱搬，加上夏季天氣酷熱，是飲料、冰品的 銷售高峰，身為台灣食品龍頭，統一成為頭號受惠者，8月營收增溫 明顯，一舉突破今年元月農曆春節採購旺季寫下的歷史紀錄，再創營 運顛峰。
另外，統一已轉型為控股公司，除了食品本業，旗下子公司統一超 主導的流通事業，業績也穩步推進，統一超8月同樣受惠中元普渡與 暑假商機等兩大銷售檔期，業績增溫，成為母公司營運最有力的助攻 。
統一超公布8月營收256.52億元，月增0.5％、年增18.8％，連續第 四個月創歷史新高，累計前八月營收1,899億元，年增10.3％。
統一超表示，8月營收創高，主要受惠夏季高溫、暑期出遊及節慶 商機，帶動鮮食、飲料、糖果等商品銷售穩健成長，超商本業旺季衝 鋒。另外在轉投資事業方面，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克） 、統一生活（康是美）、統一精工、統一速達等也都有亮眼表現，挹 注母公司營收成長。
另外，統一超持續展店，截至8月底止，全台門市店數已達6,542家 ，比起去年同期的6,259家，增加283家店，也幫助公司營運規模擴大 。
展望後勢，統一超表示，9月延續國旅補助商機、中秋節送禮旺季 、各大電商購物節搶先開跑，加上公司積極開展多元店型、數位服務 等，對於營運動能維持樂觀。
高溫、節慶商機加持，統一集團8月營運大噴發，兩大食品、通路龍頭統一、統一超昨（12）日公告8月營收數字，均改寫歷史新高紀錄，兩家公司累計前八月業績均增逾一成；其中，統一超更連二月創高，備受矚目。
統一受惠於本業、旗下轉投資事業統一超、統一中控帶旺，三大企業強勁成長動能，8月營收達486.5億元，年增16%，創營收歷史新高紀錄，今年前八個月累計營收約3,506.8億元，年增10.7%。
據悉，統一的食品本業因中元節商機爆發，旗下乾貨銷售暢旺，泡麵品牌賣得比預期好，包括統一麵、來一客、阿Q桶麵、滿漢大餐、大補帖、科學麵等。其中來一客因為杯麵形式、方便取用，年節祭祀時為銷售大宗，一年至少都有超過7,000萬杯銷量，每年都有穩定成長，各大零售通路也都是銷量第一名。
另外，統一的金雞母統一超8月營收為256.5億元，年增18.8%，單月營收歷史新高紀錄；累計前八個月營收約1,899.8億元，年增10.3%。
業內人士表示，8月高溫穩定的氣候型態，對超商來說是非常重要的營運利多，統一超本業台灣7-ELEVEN就受惠夏季高溫、暑期出遊及節慶商機，旺季營收連創新高，帶動鮮食、飲料、糖果等商品成長；門市截至8月底店數6,542家，淨增加283家。
另外，統一超轉投資小金雞菲律賓7-11，截至8月底總門市數3,246店，其中僅40多家門市受疫情影響而暫停營業，51家門市白天營業，3,100多家門市24小時營業，高達96%以上的門市正常營業中。
再者，悠旅生活（星巴克）、統一生活（康是美）、統一精工、統一速達（黑貓宅急便）等均表現亮眼，有效挹注營收成長。統一超表示，邁入9月，延續國旅補助商機、中秋節送禮旺季，各大電商購物節搶先開跑，並積極開展多元店型、數位服務等，營運動能積極向上樂觀可期。
7-ELEVEN扮夏季消暑正餐首選的涼麵、冷麵持續熱銷；推出「御飯糰感謝季」、並推出各國風味炒麵及拌麵的「麵博覽會」等活動，帶動米飯、麵食類銷售成長；積極耕耘冷凍品、產地蔬果等經營，滿足個人化與小家庭餐食需求等作法，整體鮮食成長超過三成。
統一超表示，由於8月仍是炎熱酷暑，飲品持續熱銷，推出折扣活動「飲料夏日大Bingo」，及超人氣名店飲料大賞及進口飲品優惠活動等，提升買氣，預期將帶動飲料類別成長超過兩成。
統一受惠於本業、旗下轉投資事業統一超、統一中控帶旺，三大企業強勁成長動能，8月營收達486.5億元，年增16%，創營收歷史新高紀錄，今年前八個月累計營收約3,506.8億元，年增10.7%。
據悉，統一的食品本業因中元節商機爆發，旗下乾貨銷售暢旺，泡麵品牌賣得比預期好，包括統一麵、來一客、阿Q桶麵、滿漢大餐、大補帖、科學麵等。其中來一客因為杯麵形式、方便取用，年節祭祀時為銷售大宗，一年至少都有超過7,000萬杯銷量，每年都有穩定成長，各大零售通路也都是銷量第一名。
另外，統一的金雞母統一超8月營收為256.5億元，年增18.8%，單月營收歷史新高紀錄；累計前八個月營收約1,899.8億元，年增10.3%。
業內人士表示，8月高溫穩定的氣候型態，對超商來說是非常重要的營運利多，統一超本業台灣7-ELEVEN就受惠夏季高溫、暑期出遊及節慶商機，旺季營收連創新高，帶動鮮食、飲料、糖果等商品成長；門市截至8月底店數6,542家，淨增加283家。
另外，統一超轉投資小金雞菲律賓7-11，截至8月底總門市數3,246店，其中僅40多家門市受疫情影響而暫停營業，51家門市白天營業，3,100多家門市24小時營業，高達96%以上的門市正常營業中。
再者，悠旅生活（星巴克）、統一生活（康是美）、統一精工、統一速達（黑貓宅急便）等均表現亮眼，有效挹注營收成長。統一超表示，邁入9月，延續國旅補助商機、中秋節送禮旺季，各大電商購物節搶先開跑，並積極開展多元店型、數位服務等，營運動能積極向上樂觀可期。
7-ELEVEN扮夏季消暑正餐首選的涼麵、冷麵持續熱銷；推出「御飯糰感謝季」、並推出各國風味炒麵及拌麵的「麵博覽會」等活動，帶動米飯、麵食類銷售成長；積極耕耘冷凍品、產地蔬果等經營，滿足個人化與小家庭餐食需求等作法，整體鮮食成長超過三成。
統一超表示，由於8月仍是炎熱酷暑，飲品持續熱銷，推出折扣活動「飲料夏日大Bingo」，及超人氣名店飲料大賞及進口飲品優惠活動等，提升買氣，預期將帶動飲料類別成長超過兩成。
統一超（2912）昨（4）日公告今年上半年財報，第2季單季稅後純益為24.5億元，年增38.6%，每股純益2.36元，逐漸回到疫情前水準；累計上半年稅後純益約54.6億元，年增11.1%，每股純益（EPS）為4.45元。
展望後勢，進入第3季便利商店傳統旺季，以統一企業集團亞洲第一萬家7-ELEVEN開幕及全門市歡慶活動揭開序曲，將再展強勁暢旺態勢。統一超昨日股價以272元作收，下跌4.5元。
今年上半年台灣7-ELEVEN積極展店，掌握換季、節令預購、網購、外送等商機，帶動鮮食、CITY飲品、寄取件代收服務等業績皆有雙位數以上成長，並運用OPEN POINT APP提供多元數位消費體驗，線上線下助攻，推升營收成長。
統一超轉投資事業以家樂福最賺錢，獲利達8.3億元，統一超認列1.41億元。
另外，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精工、統一生活（康是美）等貢獻營收，其中菲律賓7-ELEVEN上半年表現亮眼，掌握疫後商機，營收及獲利大幅提升。
7-ELEVEN會員經營，積極強化OPEN POINT會員生態圈，持續藉由會員、點數、支付架構可跨通路使用的數位消費工具，會員數已達近1,500萬名，活躍度以雙位數穩定成長，更掌握生活消費趨勢，領先零售業。
展望後勢，進入第3季便利商店傳統旺季，以統一企業集團亞洲第一萬家7-ELEVEN開幕及全門市歡慶活動揭開序曲，將再展強勁暢旺態勢。統一超昨日股價以272元作收，下跌4.5元。
今年上半年台灣7-ELEVEN積極展店，掌握換季、節令預購、網購、外送等商機，帶動鮮食、CITY飲品、寄取件代收服務等業績皆有雙位數以上成長，並運用OPEN POINT APP提供多元數位消費體驗，線上線下助攻，推升營收成長。
統一超轉投資事業以家樂福最賺錢，獲利達8.3億元，統一超認列1.41億元。
另外，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精工、統一生活（康是美）等貢獻營收，其中菲律賓7-ELEVEN上半年表現亮眼，掌握疫後商機，營收及獲利大幅提升。
7-ELEVEN會員經營，積極強化OPEN POINT會員生態圈，持續藉由會員、點數、支付架構可跨通路使用的數位消費工具，會員數已達近1,500萬名，活躍度以雙位數穩定成長，更掌握生活消費趨勢，領先零售業。
統一超（2912）半年報4日出爐，上半年合併營收1,387億元，較去 年同期成長7.9％，創下同期新高；稅後純益46.22億元，年增3.2％ ，EPS為4.45元。
其中，統一超第二季稅後純益24.52億元，EPS為2.36元，獲利年增 率高達38.6％，主要是因為去年同期國內疫情三級警戒，比較基期偏 低；季增率12.9％，同樣因為第一季重要轉投資家樂福楊梅廠倉儲物 流中心發生火災，公司有預先認列相關災損，壓低基期。象徵本業的 第二季營業利益29.9億元，比第一季略減3.7％。
統一超持續展店，截至第二季底，累積全台門市6,503家，比起去 年同期店數6,210家，增加293家，成為營運成長的主要動能。
另外統一超也掌握到換季、節令預購、網購、外送等商機，帶動鮮 食、CITY飲品、寄取件代收服務等業績皆有雙位數以上成長。統一超 並運用OPEN POINT APP提供多元數位消費體驗，線上線下助攻，推升 營收成長。
在轉投資事業方面，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一 精工、統一生活（康是美）等貢獻營收，其中菲律賓7-ELEVEN上半年 表現亮眼，掌握到疫後商機，營收及獲利大幅提升。
展望後市，因為夏天飲料、冰品需求增溫，第三季為便利商店的傳 統旺季，加上統一集團上月剛迎接「亞洲一萬店」開幕，推出一系列 歡慶促銷活動，皆有望刺激營運成長。
另呼應全球綠色永續浪潮，統一超4日也宣布與集團旗下從事食品 紙容器及包材製造銷售的子公司統奕攜手合作，耗時超過一年，投資 逾千萬元，自建「循環經濟資源回收機」，透過專利AI光學辨識技術 ，機台可同時回收寶特瓶、乾電池。
回收之塑料將透過專利技術再製，可回到統一超門市販售，達到資 源回收再利用，架構綠色供應鏈的效果，目前第一台機台已設置在統 一超亞洲第一萬店的「亞萬門市」。
其中，統一超第二季稅後純益24.52億元，EPS為2.36元，獲利年增 率高達38.6％，主要是因為去年同期國內疫情三級警戒，比較基期偏 低；季增率12.9％，同樣因為第一季重要轉投資家樂福楊梅廠倉儲物 流中心發生火災，公司有預先認列相關災損，壓低基期。象徵本業的 第二季營業利益29.9億元，比第一季略減3.7％。
統一超持續展店，截至第二季底，累積全台門市6,503家，比起去 年同期店數6,210家，增加293家，成為營運成長的主要動能。
另外統一超也掌握到換季、節令預購、網購、外送等商機，帶動鮮 食、CITY飲品、寄取件代收服務等業績皆有雙位數以上成長。統一超 並運用OPEN POINT APP提供多元數位消費體驗，線上線下助攻，推升 營收成長。
在轉投資事業方面，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一 精工、統一生活（康是美）等貢獻營收，其中菲律賓7-ELEVEN上半年 表現亮眼，掌握到疫後商機，營收及獲利大幅提升。
展望後市，因為夏天飲料、冰品需求增溫，第三季為便利商店的傳 統旺季，加上統一集團上月剛迎接「亞洲一萬店」開幕，推出一系列 歡慶促銷活動，皆有望刺激營運成長。
另呼應全球綠色永續浪潮，統一超4日也宣布與集團旗下從事食品 紙容器及包材製造銷售的子公司統奕攜手合作，耗時超過一年，投資 逾千萬元，自建「循環經濟資源回收機」，透過專利AI光學辨識技術 ，機台可同時回收寶特瓶、乾電池。
回收之塑料將透過專利技術再製，可回到統一超門市販售，達到資 源回收再利用，架構綠色供應鏈的效果，目前第一台機台已設置在統 一超亞洲第一萬店的「亞萬門市」。
國內超商龍頭統一超預計5月26日召開股東常會，股東會年報25日 搶先出爐，統一集團董事長羅智先在致股東報告書中回顧，2021年是 充滿挑戰及契機的一年，但展望未來，他認為疫情終將舒緩，統一超 將持續強化數位平台與外送服務競爭力，成為「超越顧客期待的依賴 型服務平台」。 羅智先表示，疫情持續衝擊全球經濟，對企業經營帶來嚴峻的挑戰 ，惟統一超全台超過6,300家超商門市24小時明亮溫馨的招牌，有如 一盞盞明燈矗立在各城鎮的街頭巷尾，成為最安全的補給站，為不安 的社會注入一股穩定人心的力量。 統一超去年受惠多元展店策略奏效，加上深耕OPEN POINT會員生態 圈，以及旗下統一精工、統一速達、統一生活、博客來等轉投資事業 表現亮眼，公司去年營收2,627億元，年增1.7％，創下歷史新高。不 過在獲利方面，受疫情影響，尤其是去年5∼7月國內實施疫情三級警 戒，拖累公司獲利表現，統一超去年稅後純益88.61億元，較前年縮 水13.4％，換算每股純益8.52元，創下2015年以來的獲利新低。 統一超日前董事會已通過股利政策，除盈餘分配每股現金股利7.2 1元，並動用法定盈餘公積每股發放現金1.79元，合計現金股息9元， 與去年持平，將待股東會通過。 展望今年，最近台灣疫情復燃，加上全球通膨嚴重，對統一超營運 、成本等各方面都帶來不小的挑戰。惟羅智先老神在在表示：「疫情 終將舒緩」。 統一超接下來將積極發展數位平台與外送服務，強化OPEN POINTA PP功能，搭配多元的線上行銷策略，打破商品陳列與消費時間限制， 培養顧客線上訂購、線下取貨習慣，展現線上線下整合優勢。此外， 透過綿密的門市網絡發展外送服務，整合外送平台首創OPEN送服務， 將商品從門市送到顧客手上。 在會員經營方面，OPEN POINT會員點數生態圈除整合集團內包括超 商、餐飲、藥妝、百貨、健身、加油站等18家通路串聯使用，並擴大 至外部通路跨界合作。目前OPEN POINT會員人數已達1,400萬人，加 上客單價提升，去年統一超會員對於公司營收貢獻度突破50％，隨著 會員規模持續累積，將成為統一超未來營運成長的一大利器。
隨疫情趨緩、五倍券助攻，超商雙雄統一超商（2912）、全家（5 903）10月合併營收均轉正成長；其中統一超10月合併營收226.27億 元創同期新高，年增4.41％、月增3.3％，擺脫疫情干擾。全家10月 營收73.78億元，創歷史單月第三高紀錄。
展望後勢，五倍券加上歲末節慶持續推升消費力道，超商雙雄全年 營運成長可期。
統一超指出，台灣7-ELEVEN推出「振興五倍券」受青睞，並透過預 購、CITY系列飲品與進口食品掌握換季餐食需求，受惠網購寄取件等 代收服務業績相對成長；轉投資事業統一精工、統一生活、統一百華 、統一速達及海外事業菲律賓7-ELEVEN等皆較去年同期成長，挹注營 運成長動能。
統一超累計前十月合併營收2,167.18億元，較去年同期成長1.26％ 。
統一超指出，10月OPEN POINT「行動隨時取」持續拓展商品結構， 促使會員使用頻次成長，並搭配國際咖啡日、雙十連假等線上線下優 惠活動，帶動CITY系列飲品成長一成。「i預購」搶先預購最新款手 機、爆殺價小家電，有效推升營業額成長，整體預購業績較去年同期 成長1.5倍。
此外，各大電商雙11優惠活動提前開打，帶動統一超交貨便、賣貨 便、快收便常溫與冷凍包裹使用頻次，使得相關業績較2020年成長三 成。
全家便利商店受惠五倍券助攻，10月合併營收73.8億元、創歷史單 月第三高紀錄，月增逾7.4％、年增0.82％，終結疫情衝擊；累計前 十月合併營收，年減2.21％。法人看好節慶跨年與五倍券效應持續， 全年營收有望轉正成長。
全家指出，綜觀10月營運表現，持續穩定展店，且受惠於政府陸續 鬆綁疫情管制措施，取消座位區隔板設置與開放熟食區自助夾取，輔 以秋冬型新品陸續上市，有效推升整體鮮食成長；此外，充分掌握振 興五倍券與國慶連假出遊商機，是業績向上主因。
展望後勢，五倍券加上歲末節慶持續推升消費力道，超商雙雄全年 營運成長可期。
統一超指出，台灣7-ELEVEN推出「振興五倍券」受青睞，並透過預 購、CITY系列飲品與進口食品掌握換季餐食需求，受惠網購寄取件等 代收服務業績相對成長；轉投資事業統一精工、統一生活、統一百華 、統一速達及海外事業菲律賓7-ELEVEN等皆較去年同期成長，挹注營 運成長動能。
統一超累計前十月合併營收2,167.18億元，較去年同期成長1.26％ 。
統一超指出，10月OPEN POINT「行動隨時取」持續拓展商品結構， 促使會員使用頻次成長，並搭配國際咖啡日、雙十連假等線上線下優 惠活動，帶動CITY系列飲品成長一成。「i預購」搶先預購最新款手 機、爆殺價小家電，有效推升營業額成長，整體預購業績較去年同期 成長1.5倍。
此外，各大電商雙11優惠活動提前開打，帶動統一超交貨便、賣貨 便、快收便常溫與冷凍包裹使用頻次，使得相關業績較2020年成長三 成。
全家便利商店受惠五倍券助攻，10月合併營收73.8億元、創歷史單 月第三高紀錄，月增逾7.4％、年增0.82％，終結疫情衝擊；累計前 十月合併營收，年減2.21％。法人看好節慶跨年與五倍券效應持續， 全年營收有望轉正成長。
全家指出，綜觀10月營運表現，持續穩定展店，且受惠於政府陸續 鬆綁疫情管制措施，取消座位區隔板設置與開放熟食區自助夾取，輔 以秋冬型新品陸續上市，有效推升整體鮮食成長；此外，充分掌握振 興五倍券與國慶連假出遊商機，是業績向上主因。
統一超3日董事會通過第二季財報，在台灣與菲律賓同受疫情衝擊下，第二季合併營收雖增長3.4%，但歸屬母公司業主淨利19.47億元，年減達三成，單季EPS為1.7元；累計上半年合併營收1286.47億元，年增3.3%，歸屬於母公司淨利44.78億元，年減12.05%，EPS為4.31元。
統一超指出，今年上半年台灣7-ELEVEN積極展店，並以OPENPOINTO2O打造跨品牌數位會員服務平台，藉由i預購與行動隨時取串聯會員獨享優惠策略，強化虛實整合，帶動營收穩定成長；另轉投資事業統一生活、統一精工、統一速達、博客來及上海7-ELEVEN等業績皆較去年同期成長，有效降低疫情對營運衝擊。
統一超表示，7-ELEVEN會員經營OPENPOINT，功能擴及i預購、行動隨時取，並串聯OPEN錢包、icash2.0、icashPay等三大支付，會員專享優惠，深化1,300多萬名會員黏著度，有效帶動會員貢獻度與活躍度倍數成長。其中「i預購」在宅經濟發酵下，帶動上半年預購業績成長二成，疫情期間網購需求大增，加上新推出的「冷凍交貨便」、「快收便」服務快速成長，交貨便、賣貨便持續提供常溫與冷凍貨物運送服務，帶動相關業績成長。
此外，外送商機龐大，7-ELEVEN與統一超轉投資事業等七大品牌導入foodomo的外送、店取服務，已有2,500家7-ELEVEN門市與foodomo合作，門市外送訂單量亦較疫情前成長六成以上；邁入第三季，7-ELEVEN整合三大外送品牌，加上中元、中秋節令商機，有望為第三季營收獲利添新動能。展望後市，隨防疫警戒降為二級，台灣7-ELEVEN及轉投資事業營運回穩，下半年營運動能樂觀可期。
統一超指出，今年上半年台灣7-ELEVEN積極展店，並以OPENPOINTO2O打造跨品牌數位會員服務平台，藉由i預購與行動隨時取串聯會員獨享優惠策略，強化虛實整合，帶動營收穩定成長；另轉投資事業統一生活、統一精工、統一速達、博客來及上海7-ELEVEN等業績皆較去年同期成長，有效降低疫情對營運衝擊。
統一超表示，7-ELEVEN會員經營OPENPOINT，功能擴及i預購、行動隨時取，並串聯OPEN錢包、icash2.0、icashPay等三大支付，會員專享優惠，深化1,300多萬名會員黏著度，有效帶動會員貢獻度與活躍度倍數成長。其中「i預購」在宅經濟發酵下，帶動上半年預購業績成長二成，疫情期間網購需求大增，加上新推出的「冷凍交貨便」、「快收便」服務快速成長，交貨便、賣貨便持續提供常溫與冷凍貨物運送服務，帶動相關業績成長。
此外，外送商機龐大，7-ELEVEN與統一超轉投資事業等七大品牌導入foodomo的外送、店取服務，已有2,500家7-ELEVEN門市與foodomo合作，門市外送訂單量亦較疫情前成長六成以上；邁入第三季，7-ELEVEN整合三大外送品牌，加上中元、中秋節令商機，有望為第三季營收獲利添新動能。展望後市，隨防疫警戒降為二級，台灣7-ELEVEN及轉投資事業營運回穩，下半年營運動能樂觀可期。
使用管道多元的icash已成為民眾消費購物的重要支付工具，不論是民生用品、美食餐飲，到休閒娛樂及大眾交通，只要一張icash 2.0就能滿足日常所需，6月陸續推出更多好康，包含7-ELEVEN全店及咖啡集點獨家贈品、康是美獨家優惠、統一精工速邁樂加油站快速集點回饋等，讓icash成為聰明消費的重要幫手。
統一精工速邁樂加油站透過icash消費不僅可享有多樣優惠，為歡慶Smile周年慶，自6月1日起至6月7日，只要持icash交易，便可享有OPENPOINT點數10倍送的超值回饋，是通勤小資族省錢的絕佳機會。
康是美自即日起至6月30日止，周日持icash/icash 2.0（含icash聯名卡）消費滿388現折38元，指定icash聯名卡享銀行日OPENPOINT點數10倍送。
掌握暑假出遊野餐、辦公小物換季商機，7-ELEVEN自6月8日起一次推出雙重集點活動，第一重為全店集點新推出為期8周的「哆啦A夢樂遊一夏」活動，以「夏季野餐」需求為商品開發主軸，icash獨家限量哆啦美自動傘與哆啦A夢面紙套（內含哆啦A夢大臉設計icash卡乙張），可直接持icash加價購買，而第二重CITY CAFE集點活動獨家獲得日本人氣肖像「角落小伙伴」全台首次授權，同步推出2組icash獨家限量的收納箱搭配限定款的icash卡面設計，活動期間（6月8日∼7月19日）凡持icash加價369元即可購得，限量商品售完為止。
此外，為了讓忠實粉絲快速集點又能享優惠，凡到店持有icash卡購買CITY CAFE（含CITY現萃茶）大杯飲品，即可享有第二杯7折優惠外，又能一次獲得2點，還能集滿16點免費獲得中杯美式乙杯或北海道霜淇淋（不含聖代）乙支。
此外，icash的各種全新卡面亦將於6月8日登場，即將現身的有大人小孩都愛的萬能哆啦A夢與超萌的妹妹哆啦美，日本獨家授權超Q畫風，絕對是哆啦A夢愛好者不可錯過的收藏；而台灣超人氣插畫emmaAparty，畫作中擬人化的動物以逗趣動作、溫暖的手繪畫風擄獲許多人的心，周邊商品更是炙手可熱，首度與icash 2.0合作就推出最經典的「掐娃娃」與「搖滾柴犬」卡面。
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康是美自即日起至6月30日止，周日持icash/icash 2.0（含icash聯名卡）消費滿388現折38元，指定icash聯名卡享銀行日OPENPOINT點數10倍送。
掌握暑假出遊野餐、辦公小物換季商機，7-ELEVEN自6月8日起一次推出雙重集點活動，第一重為全店集點新推出為期8周的「哆啦A夢樂遊一夏」活動，以「夏季野餐」需求為商品開發主軸，icash獨家限量哆啦美自動傘與哆啦A夢面紙套（內含哆啦A夢大臉設計icash卡乙張），可直接持icash加價購買，而第二重CITY CAFE集點活動獨家獲得日本人氣肖像「角落小伙伴」全台首次授權，同步推出2組icash獨家限量的收納箱搭配限定款的icash卡面設計，活動期間（6月8日∼7月19日）凡持icash加價369元即可購得，限量商品售完為止。
此外，為了讓忠實粉絲快速集點又能享優惠，凡到店持有icash卡購買CITY CAFE（含CITY現萃茶）大杯飲品，即可享有第二杯7折優惠外，又能一次獲得2點，還能集滿16點免費獲得中杯美式乙杯或北海道霜淇淋（不含聖代）乙支。
此外，icash的各種全新卡面亦將於6月8日登場，即將現身的有大人小孩都愛的萬能哆啦A夢與超萌的妹妹哆啦美，日本獨家授權超Q畫風，絕對是哆啦A夢愛好者不可錯過的收藏；而台灣超人氣插畫emmaAparty，畫作中擬人化的動物以逗趣動作、溫暖的手繪畫風擄獲許多人的心，周邊商品更是炙手可熱，首度與icash 2.0合作就推出最經典的「掐娃娃」與「搖滾柴犬」卡面。
國內超商龍頭統一超(2912)積極進行跨業交易布局，啟動全新的會員經營機制，同時架構紅利點數平台，預計年底前，icash卡使用範圍將從現有的7-ELEVEN、7NET擴及到同集團旗下的統一星巴克、康是美及台北阪急百貨等商家，有助各商家不同客群的交流，帶動業績成長，推升統一超的合併營收。
據統計，2013年全球電子錢包付費金額已達2,350億美元，專業人士更預估2014年最少將會成長40％。
統一超icash卡早在2004年發卡，至今發卡量已達1,180萬張，是國內第一張具合法跨業經營小額付款的電子錢包。目前icash卡的支付與儲值等相關業務則由統一超旗下愛金卡公司經營。
統一超表示，近年來觀察到國人也很喜歡集紅利點數，「點數經濟」持續發酵，7-ELEVEN特別架構紅利點數業務平台，及全新的會員經營機制，所發行的紅利點數也正式命名為「icashpoint」。而icash point是以icash卡號連結至點數帳戶進行累點，未來也不排除擴及其他載具。
此外，統一超也指出，只要消費1元就有1點，與過去10元才有1點的作法，更能有效積點。第一階段的兌點通路將以7-ELEVEN及7net為主。
愛金卡也補充說明，為提升icash卡服務並擴大使用範圍，今年4月起由單一通路的儲值卡轉型為多用途支付工具，未來使用通路將可擴及星巴克、康是美、Cold Stone、Mister Donut、聖娜多堡(Semeu r)、21世紀風味館、統一精工(速邁樂加油站)、台北阪急百貨與高雄夢時代等關係企業運用，並同步啟動icashpoint累點抵換現金機制，預計於2015年起，將積極擴展集團外通路小額支付市場，不排除與銀行、大眾運輸業者合作。
市場人士分析，icash一旦跨業使用，且可以在不同的商家累點，將可為各個不同屬性的商家帶進不同的客群，有助帶動各商家的業績成長。尤其統一超的合併營收將有大幅成長的空間。法人推估，今年統一超合併營收上看2,200億元。
據統計，2013年全球電子錢包付費金額已達2,350億美元，專業人士更預估2014年最少將會成長40％。
統一超icash卡早在2004年發卡，至今發卡量已達1,180萬張，是國內第一張具合法跨業經營小額付款的電子錢包。目前icash卡的支付與儲值等相關業務則由統一超旗下愛金卡公司經營。
統一超表示，近年來觀察到國人也很喜歡集紅利點數，「點數經濟」持續發酵，7-ELEVEN特別架構紅利點數業務平台，及全新的會員經營機制，所發行的紅利點數也正式命名為「icashpoint」。而icash point是以icash卡號連結至點數帳戶進行累點，未來也不排除擴及其他載具。
此外，統一超也指出，只要消費1元就有1點，與過去10元才有1點的作法，更能有效積點。第一階段的兌點通路將以7-ELEVEN及7net為主。
愛金卡也補充說明，為提升icash卡服務並擴大使用範圍，今年4月起由單一通路的儲值卡轉型為多用途支付工具，未來使用通路將可擴及星巴克、康是美、Cold Stone、Mister Donut、聖娜多堡(Semeu r)、21世紀風味館、統一精工(速邁樂加油站)、台北阪急百貨與高雄夢時代等關係企業運用，並同步啟動icashpoint累點抵換現金機制，預計於2015年起，將積極擴展集團外通路小額支付市場，不排除與銀行、大眾運輸業者合作。
市場人士分析，icash一旦跨業使用，且可以在不同的商家累點，將可為各個不同屬性的商家帶進不同的客群，有助帶動各商家的業績成長。尤其統一超的合併營收將有大幅成長的空間。法人推估，今年統一超合併營收上看2,200億元。
2013全國商店優良店長表揚暨傑出店長選拔昨（11）日舉行頒獎典禮，今年全台31個連鎖品牌、共201位店長參賽，最後有47位店長脫穎而出，統一精工、台灣中油、酷聖石冰淇淋首次參賽就表現出色；萊爾富、頂好超市表現也超越同業龍頭，成績優異。
為鼓勵旗下品牌各家店長參加競賽，包括義美董事長高志尚、三商行顧問翁肇喜、全家董事長潘進丁、阿瘦總裁羅水木及董事長羅榮岳、曼都總經理賴淑芬、鬍鬚張董事長張永昌、杏一醫療用品董事長陳麗如、新東陽總經理麥升陽、吉野家總經理蘇嬉螢等人參與。
台灣連鎖暨加盟協會理事長高志尚說，傑出店長選拔是服務流通業界的奧斯卡活動，傑出店長競賽連續舉辦16年，各連鎖業全力支持舉辦這項競賽活動，是台灣服務業的競爭力提升有很大的影響力與貢獻。
台灣連鎖暨加盟協會創會理事長翁肇喜每年出席並全程參與，他說，看到各企業的粉絲團、加油隊在現場車拚，鬧熱滾滾。為要爭取優良店長與傑出店長榮譽，參賽者不斷用功與努力，無論得獎與否，都是自我充實、成長，各店的業績也因此蒸蒸日上。
台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡表示，全國商店傑出店長選拔活動是人才價值工程，長期建立一個跨產業人才交流的平台，每位參選的優秀店長打破慣性、創新求變，透過一連串競賽項目設計，鼓勵店長超越自我、精益求精。
今年共有40個企業參家優良店長選拔，選出228位優良店長，其中男性店長92人，人數較去年微增；女性店長136人，占比約六成；228位優良店長從去年下半年至今年上半年合計創造的業績逾132億元。
在傑出店長方面，共有201人角逐，競逐人數較去年增加逾一成，競爭更為激烈，當選率不到20%。今年的新兵包括今年統一精工、台灣中油、全聯福利中心、酷聖石冰淇淋、五花馬水餃館等，其中統一精工、中油、酷聖石都抱獎回家。
今年共分為六組競賽，各組競爭激烈，雄獅旅行社陳孟利、統一精工黃正弘、阿瘦皮鞋廖姵雅、康是美劉得意、酷聖石冰淇淋董玉涵、萊爾富陳美玲等人分別拿下各組第一名成績。洪雅齡分析，從選拔結果可以看出，連鎖業門市服務品質水準普遍提高，店長素質也成為品牌文化的核心關鍵。
為鼓勵旗下品牌各家店長參加競賽，包括義美董事長高志尚、三商行顧問翁肇喜、全家董事長潘進丁、阿瘦總裁羅水木及董事長羅榮岳、曼都總經理賴淑芬、鬍鬚張董事長張永昌、杏一醫療用品董事長陳麗如、新東陽總經理麥升陽、吉野家總經理蘇嬉螢等人參與。
台灣連鎖暨加盟協會理事長高志尚說，傑出店長選拔是服務流通業界的奧斯卡活動，傑出店長競賽連續舉辦16年，各連鎖業全力支持舉辦這項競賽活動，是台灣服務業的競爭力提升有很大的影響力與貢獻。
台灣連鎖暨加盟協會創會理事長翁肇喜每年出席並全程參與，他說，看到各企業的粉絲團、加油隊在現場車拚，鬧熱滾滾。為要爭取優良店長與傑出店長榮譽，參賽者不斷用功與努力，無論得獎與否，都是自我充實、成長，各店的業績也因此蒸蒸日上。
台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡表示，全國商店傑出店長選拔活動是人才價值工程，長期建立一個跨產業人才交流的平台，每位參選的優秀店長打破慣性、創新求變，透過一連串競賽項目設計，鼓勵店長超越自我、精益求精。
今年共有40個企業參家優良店長選拔，選出228位優良店長，其中男性店長92人，人數較去年微增；女性店長136人，占比約六成；228位優良店長從去年下半年至今年上半年合計創造的業績逾132億元。
在傑出店長方面，共有201人角逐，競逐人數較去年增加逾一成，競爭更為激烈，當選率不到20%。今年的新兵包括今年統一精工、台灣中油、全聯福利中心、酷聖石冰淇淋、五花馬水餃館等，其中統一精工、中油、酷聖石都抱獎回家。
今年共分為六組競賽，各組競爭激烈，雄獅旅行社陳孟利、統一精工黃正弘、阿瘦皮鞋廖姵雅、康是美劉得意、酷聖石冰淇淋董玉涵、萊爾富陳美玲等人分別拿下各組第一名成績。洪雅齡分析，從選拔結果可以看出，連鎖業門市服務品質水準普遍提高，店長素質也成為品牌文化的核心關鍵。
由統一精工、台榮航業合資的台榮公司及台灣燃油關係企業益洲
海岸公司兩家業者，雖然年前取得高雄港船舶加油業務許可證，
但因油槽環評遲遲未過，迄今仍無法營運。
高雄港務局指出，已傳出台榮已打退堂鼓，打算中止進駐計畫，
益洲則有意從台中港油駁到高雄港為船舶加油，但只聞樓梯聲，
未見實際行動。
據了解，高雄港務局為迎合市場民營化趨勢，民國96年初決定開
放新業者加入高雄港船舶加油業務，打破中油公司壟斷局面，當
時，共有台灣燃油關係企業益洲海岸及統一精工、台榮航業合資
的台榮公司兩家業者提出申請，準備瓜分中油公司客源。
以當時高雄港一年進出港貨輪數量計有3萬6,000多艘次，占全國
商港的三分之二來看，進出港貨輪的加油作業 （商船用高硫燃料
油、柴油）運作量約30、40萬公噸，營業額高達一、二百億元。
高雄港務局官員透露，兩家業者均以58號作為油品中轉基地，並
向在碼頭旁的石化品倉儲廠商租借儲槽，以及添購油駁船等配備
。經陸續獲得該局相關審查，取得營運許可證，並通過環保署海
汙規定條件等，但因租借的儲槽環評無法過關而動彈不得。
高雄港務局表示，兩家業者卡在油槽環評不能營運的窘況，難以
插手協助，依據側面探聽，台榮公司已傳出放棄加入該計畫。
至於益洲海岸方面，先前有意利用設在台中港的據點進行接駁營
運，透過油駁船載運至高雄港來為貨輪加油，但可能考量近來油
價高漲，操作成本偏高，迄今為止，未見付諸行動。
海岸公司兩家業者，雖然年前取得高雄港船舶加油業務許可證，
但因油槽環評遲遲未過，迄今仍無法營運。
高雄港務局指出，已傳出台榮已打退堂鼓，打算中止進駐計畫，
益洲則有意從台中港油駁到高雄港為船舶加油，但只聞樓梯聲，
未見實際行動。
據了解，高雄港務局為迎合市場民營化趨勢，民國96年初決定開
放新業者加入高雄港船舶加油業務，打破中油公司壟斷局面，當
時，共有台灣燃油關係企業益洲海岸及統一精工、台榮航業合資
的台榮公司兩家業者提出申請，準備瓜分中油公司客源。
以當時高雄港一年進出港貨輪數量計有3萬6,000多艘次，占全國
商港的三分之二來看，進出港貨輪的加油作業 （商船用高硫燃料
油、柴油）運作量約30、40萬公噸，營業額高達一、二百億元。
高雄港務局官員透露，兩家業者均以58號作為油品中轉基地，並
向在碼頭旁的石化品倉儲廠商租借儲槽，以及添購油駁船等配備
。經陸續獲得該局相關審查，取得營運許可證，並通過環保署海
汙規定條件等，但因租借的儲槽環評無法過關而動彈不得。
高雄港務局表示，兩家業者卡在油槽環評不能營運的窘況，難以
插手協助，依據側面探聽，台榮公司已傳出放棄加入該計畫。
至於益洲海岸方面，先前有意利用設在台中港的據點進行接駁營
運，透過油駁船載運至高雄港來為貨輪加油，但可能考量近來油
價高漲，操作成本偏高，迄今為止，未見付諸行動。
由台塑供油的福懋與全國等多家加油站，因已跟進調漲汽油每公
升2.8元，使得牌價高於中油體系。為此，由中油供油的台糖與統
一精工等多家加油站，為減少成本支出，最近紛紛降低汽油促銷
價；包括福懋、統一精工與台糖等中型加油站，今年不約而同均
放慢擴點的腳步。
面對高油價時代來臨，福懋加油站表示，今年開始汰換營運較弱
的加油站，且放慢增站的速度，在增（減）站之後，目前旗下加
油站家數為88個站，只比去年底再增加1個站。
福懋說，等520新總統就職以後，由中油供油的各加油站一次調足
應漲的漲幅之後，讓中油與台塑的油價，幾乎相近，屆時，福懋
將全面反擊，包括擴站與促銷方案，藉以吸引顧客回流。其中，
福懋下半年將在北、中、南部等地擴點，預估今年底的站數，可
增到92至94個站。
為回饋會員，福懋表示，凡持台塑聯名卡加油，每周三，每公升
汽油調降2.2元；另平日持聯名卡加油，可累積2點，供下次每公
升汽油優惠2元使用。
而台糖加油站的擴點速度，也有放慢跡象。負責督導加油站業務
的台糖副總經理陳清彬表示，該加油站的油品，來自中油，但在
中油油品「凍漲」，加上台塑每公升汽油調漲2.8元之後，兩者差
價就有2.8元，在此激勵之下，台糖加油站每日平均發油量，由原
12至13公秉，一舉提高為15至16公秉，創下台糖平均每日發油量
的新高。
陳清彬說，台糖目前擁有68個站，在發油量增加與成本控制得宜
之下，上月就賺了約700萬元，累計今年前4 月盈餘約2700萬元，
比去年同期再成長1 成多。
陳清彬說，目前台糖所有加油站的用地，均是台糖自家的農業用
地或工業用地，目前除了正增設自家用地的嘉保站外，下半年打
算首度以租站方式擴站，預估下半年還會再增加1至2站。
在中油「凍漲」油價之下，都會區的部分中油直營站，由於每日
平均發油量很大，為避免「賣多虧多」的現象，已不再加贈贈品
，或降價優惠；另外為降低成本支出，台糖等加油站每公升汽油
促銷價，最近也由原2元，調降為0.8元至1元不等。
同樣地，統一精工面對高油價時代來臨，今年的擴點，改採取穩
紮穩打策略，目前已再增設3個站，不過同時也關掉3個站，使該
加油站累計站數，仍維持122家，與去年底相同。
升2.8元，使得牌價高於中油體系。為此，由中油供油的台糖與統
一精工等多家加油站，為減少成本支出，最近紛紛降低汽油促銷
價；包括福懋、統一精工與台糖等中型加油站，今年不約而同均
放慢擴點的腳步。
面對高油價時代來臨，福懋加油站表示，今年開始汰換營運較弱
的加油站，且放慢增站的速度，在增（減）站之後，目前旗下加
油站家數為88個站，只比去年底再增加1個站。
福懋說，等520新總統就職以後，由中油供油的各加油站一次調足
應漲的漲幅之後，讓中油與台塑的油價，幾乎相近，屆時，福懋
將全面反擊，包括擴站與促銷方案，藉以吸引顧客回流。其中，
福懋下半年將在北、中、南部等地擴點，預估今年底的站數，可
增到92至94個站。
為回饋會員，福懋表示，凡持台塑聯名卡加油，每周三，每公升
汽油調降2.2元；另平日持聯名卡加油，可累積2點，供下次每公
升汽油優惠2元使用。
而台糖加油站的擴點速度，也有放慢跡象。負責督導加油站業務
的台糖副總經理陳清彬表示，該加油站的油品，來自中油，但在
中油油品「凍漲」，加上台塑每公升汽油調漲2.8元之後，兩者差
價就有2.8元，在此激勵之下，台糖加油站每日平均發油量，由原
12至13公秉，一舉提高為15至16公秉，創下台糖平均每日發油量
的新高。
陳清彬說，台糖目前擁有68個站，在發油量增加與成本控制得宜
之下，上月就賺了約700萬元，累計今年前4 月盈餘約2700萬元，
比去年同期再成長1 成多。
陳清彬說，目前台糖所有加油站的用地，均是台糖自家的農業用
地或工業用地，目前除了正增設自家用地的嘉保站外，下半年打
算首度以租站方式擴站，預估下半年還會再增加1至2站。
在中油「凍漲」油價之下，都會區的部分中油直營站，由於每日
平均發油量很大，為避免「賣多虧多」的現象，已不再加贈贈品
，或降價優惠；另外為降低成本支出，台糖等加油站每公升汽油
促銷價，最近也由原2元，調降為0.8元至1元不等。
同樣地，統一精工面對高油價時代來臨，今年的擴點，改採取穩
紮穩打策略，目前已再增設3個站，不過同時也關掉3個站，使該
加油站累計站數，仍維持122家，與去年底相同。
統一超商旗下統一精工公司高階人事異動，原總經理張耀銘調回統
一超營運長吳國軒的特別助理，原總經理職務出缺，由統一超營運
企劃部經理陳政南調任統一精工副總經理。
統一超表示，這項人事案是流通次集團正常的人事調動，該人事案
從本月1日生效，至於其他轉投資公司，近期沒有高階人事異動案。
統一精工是國內前四大民營加油站業者，總站數約120站，平均單日
發油量約1,500公秉至2,000公秉，主要業務除了統一速邁樂加油站外
，還有生產機械停車設備、客貨電梯及洗車設備等。
根據統一超2006年年報資料顯示，統一精工股本共6.14億元，2006
年營收136.28億元，營業利益3,066萬元，稅後純益2,283萬元，每股
純益0.37元。
統一精工今年積極推動品牌再造及提升服務品質計畫，並與
7-ELEVEN合作，藉由7-ELEVEN店內的多媒體機ibon兌換紅利商品
，原本統一精工會員卡近70萬張，回流率約20萬張，靠著ibon紅利
兌換活動，會員卡回流率已提高到50萬張。
統一精工主要加油站據點位於中南部，單站平均發油量比北部加油
站低，為提升競爭力，統一精工今年陸續關閉月營收不到千萬元的
小型加油站，主攻大型加油站，以規模經濟降低成本、提高獲利。
國內加油站產業近年營運面臨瓶頸，隨著國際油價高漲，國內油價
也創下歷史新高紀錄。
加油站業者近期發油量平均衰退一至兩成，統一精工也受到影響，
因此將強化會員行銷活動，提高銷售業績。
一超營運長吳國軒的特別助理，原總經理職務出缺，由統一超營運
企劃部經理陳政南調任統一精工副總經理。
統一超表示，這項人事案是流通次集團正常的人事調動，該人事案
從本月1日生效，至於其他轉投資公司，近期沒有高階人事異動案。
統一精工是國內前四大民營加油站業者，總站數約120站，平均單日
發油量約1,500公秉至2,000公秉，主要業務除了統一速邁樂加油站外
，還有生產機械停車設備、客貨電梯及洗車設備等。
根據統一超2006年年報資料顯示，統一精工股本共6.14億元，2006
年營收136.28億元，營業利益3,066萬元，稅後純益2,283萬元，每股
純益0.37元。
統一精工今年積極推動品牌再造及提升服務品質計畫，並與
7-ELEVEN合作，藉由7-ELEVEN店內的多媒體機ibon兌換紅利商品
，原本統一精工會員卡近70萬張，回流率約20萬張，靠著ibon紅利
兌換活動，會員卡回流率已提高到50萬張。
統一精工主要加油站據點位於中南部，單站平均發油量比北部加油
站低，為提升競爭力，統一精工今年陸續關閉月營收不到千萬元的
小型加油站，主攻大型加油站，以規模經濟降低成本、提高獲利。
國內加油站產業近年營運面臨瓶頸，隨著國際油價高漲，國內油價
也創下歷史新高紀錄。
加油站業者近期發油量平均衰退一至兩成，統一精工也受到影響，
因此將強化會員行銷活動，提高銷售業績。
統一超商旗下統一精工公司高階人事異動，原總經理張耀銘調回
統一超營運長吳國軒的特別助理，原總經理職務出缺，由統一超
營運企劃部經理陳政南調任統一精工副總經理。
統一超表示，這項人事案是流通次集團正常的人事調動，該人事案
從本月1日生效，至於其他轉投資公司，近期沒有高階人事異動案。
統一精工是國內前四大民營加油站業者，總站數約120站，平均單
日發油量約1,500公秉至2,000公秉，主要業務除了統一速邁樂加油
站外，還有生產機械停車設備、客貨電梯及洗車設備等。
根據統一超2006年年報資料顯示，統一精工股本共6.14億元，2006
年營收136.28億元，營業利益3,066萬元，稅後純益2,283萬元，每
股純益0.37元。
統一精工今年積極推動品牌再造及提升服務品質計畫，並與
7-ELEVEN合作，藉由7-ELEVEN店內的多媒體機ibon兌換紅利商品
，原本統一精工會員卡近70萬張，回流率約20萬張，靠著ibon紅
利兌換活動，會員卡回流率已提高到50萬張。
統一精工主要加油站據點位於中南部，單站平均發油量比北部加
油站低，為提升競爭力，統一精工今年陸續關閉月營收不到千萬
元的小型加油站，主攻大型加油站，以規模經濟降低成本、提高
獲利。
國內加油站產業近年營運面臨瓶頸，隨著國際油價高漲，國內油
價也創下歷史新高紀錄。
加油站業者近期發油量平均衰退一至兩成，統一精工也受到影響
，因此將強化會員行銷活動，提高銷售業績。
統一超營運長吳國軒的特別助理，原總經理職務出缺，由統一超
營運企劃部經理陳政南調任統一精工副總經理。
統一超表示，這項人事案是流通次集團正常的人事調動，該人事案
從本月1日生效，至於其他轉投資公司，近期沒有高階人事異動案。
統一精工是國內前四大民營加油站業者，總站數約120站，平均單
日發油量約1,500公秉至2,000公秉，主要業務除了統一速邁樂加油
站外，還有生產機械停車設備、客貨電梯及洗車設備等。
根據統一超2006年年報資料顯示，統一精工股本共6.14億元，2006
年營收136.28億元，營業利益3,066萬元，稅後純益2,283萬元，每
股純益0.37元。
統一精工今年積極推動品牌再造及提升服務品質計畫，並與
7-ELEVEN合作，藉由7-ELEVEN店內的多媒體機ibon兌換紅利商品
，原本統一精工會員卡近70萬張，回流率約20萬張，靠著ibon紅
利兌換活動，會員卡回流率已提高到50萬張。
統一精工主要加油站據點位於中南部，單站平均發油量比北部加
油站低，為提升競爭力，統一精工今年陸續關閉月營收不到千萬
元的小型加油站，主攻大型加油站，以規模經濟降低成本、提高
獲利。
國內加油站產業近年營運面臨瓶頸，隨著國際油價高漲，國內油
價也創下歷史新高紀錄。
加油站業者近期發油量平均衰退一至兩成，統一精工也受到影響
，因此將強化會員行銷活動，提高銷售業績。
與我聯繫