全懋整頓有功, 大祥今年4月起順利轉虧為盈

為能在短期內迅速取得塑膠閘球陣列封裝基板載板產能，全懋於2003

年年底入主大祥，經過15個月的整頓，身兼全懋與大祥總經理的胡竹

青，11日鬆口證實大祥順利自2005年4月起轉虧為盈，初估第二季單季

獲利約新台幣一千多萬元，接下來將要在七月份挑戰一．七億元的單月

最高營收，也希望2005年成為大祥成立八年來第一個獲利年。

考量載板產業擴產的投資資金額高，載板廠多不願擴產，最後全懋決定

則以入股方式，進駐大祥；全懋先於2002年十二月拿下大祥一○%股權

其後參與大祥現增，拿下大祥五五．六五%股權，同時由當時全懋副總

胡竹青進駐，開始整頓大祥，從提升大祥的良率做起，而全懋內部也透

露，這段時間內，全懋共計二百柔全懋員工，轉調到大祥服務。

至今經過整整一年半，大祥順利自2005年四月起單月損益兩平，六月業

績為一．四億元，而據悉大祥目前單月損平點一億元，第二季單季獲利

超過一千萬元，雖然在三五號公報衝擊下，第一季虧損，即使合計2005

年第二季約千萬元的獲利，上半年也是虧損的，但是考量大祥有機會在

七月份挑戰一．七億元的新高業績，其後逐月業績也不亞於此水準，因

此不單全年可望損益兩平，2005年甚至有機會是大祥成立至今第一個獲

利年