數位聯合改組效益漸顯　今年營收成長上看20％

由於網路連線服務市場漸趨成熟，ＩＳＰ業者必須提供更深入的整合

性網路服務，才能開拓更多的市場客戶，有鑑於此，數位聯合電信於

2004年第四季進行大幅度內部組織調整，將原先按地理區域劃分的營

運部門，轉化為以不同業務、客戶取向的 5 大事業單位。數位聯合總

經理程嘉君就表示，目前按不同市場區隔出的組織架構，能夠更深入

耕耘特定產業，進而拓展更多元的網路應用服務商機，經過近 1 季的

營運試行之後，預計實際效益將在後續幾季逐步顯現。

數位聯合 2004年營收為新台幣 20.03億元，較2003年成長約 14％，稅

後2.4億元，則較2003年成長約25％，以目前股本17.6億元計算，則每

股稅後約為1.36元。而2005年第一季營收為4.7億元，與2004年同期相

去不遠。而程嘉君表示，2004年獲利成長幅度較高的主因來自於VPN

、Data-center、資訊委外等系統整合業務出現明顯成長，而以 2005 年

營運狀況來看，預估營收應可維持10％∼20％的成長幅度。

較值得注意的是，原本即為數位聯合大股東的速博 Sparq ， 其持股已

達42％，目前已擁有 3 席董事與 1 席監察人。由於近來台灣固網採取

購併動作，吃下多家有線電視系統業者的股權，其積極擴充相關版圖

的企圖心引人側目，而速博同為固網業者，其後續是否將更進一步購

併數位聯合此類網路服務業者，也成為市場關切的焦點。但程嘉君表

示，不同固網業者的規劃與佈局都不相同，但對數位聯合而言，目前

並沒有接獲類似可能的訊息。