龔照勝： 台糖本業一定要賺錢 |台灣糖業

台糖公司董事長龔照勝昨（30）日說，台糖以本業為主的八家企業一

定要賺錢，未來核心事業在於農業、精農、休閒娛樂及保健生技；至

於中長期，油品、量販店及超商三項轉投資事業都要調整。龔照勝坦

承，台糖目前最大的問題是投資項目太多、行銷體系太亂及人事包袱

沈重，未來除了處分非核心事業外，也將整頓經銷通路。

至於人事問題，龔照勝表示已向員工承諾，今年不但不會關閉旗下四

家糖廠，近期並將向行政部門提出說帖，希望讓所有蔗農復工，讓台

糖重新帶動地方及農村經濟繁榮。

以下是龔照勝接受本報專訪記要：

問：上任後，進行一連串人事變革，導致傳言滿天飛，如何看待？

答：想做事就會有黑函，要做事一定要先進行組織改造，將人事問題

制度化。台糖最大的問題就是人事流動停滯、導致人才斷層嚴重。

台糖員工現在平均年齡48歲，加上大家多在同一單位內調任，缺乏流

動性，因此，上任之後就先進行一些人事調整，讓年輕人才浮現，也

讓中高階主管有到其他單位歷練的機會，增加管理視野。除了第一次

調動幅度較大，之後都是小幅調整。

我想強調的是，在公文上註明的「觀察期」是企業間很普遍使用的人

事措施，包括在外商，並非我制訂的規則，可能是台糖員工太習慣過

去長期使用的人事辦法，一時無法適應。

問：台糖如何轉虧為盈？

答：上月台糖轉虧為盈，主要是因為處分一塊中科土地。我強調，是

要讓台糖的本業賺錢，而非業外賺錢。台糖今後的核心事業在於農業

、精農、休閒娛樂及生技，未來一定要賺錢。比如像農林漁牧，還有

蝴蝶蘭等精農事業，在國內品質都是一流，可是過去卻因為不懂得經

營，再加上行銷體系太亂，因此沒有出現很好的獲利。保健生技也是

一樣的問題。

問：月眉育樂世界地上權已到期，目前與長億集團協商如何？是否考

慮承接地上物重新經營？

答：須待長億、台糖及銀行團三方協商後才能定案。不過由於地上權

原本就屬台糖，台糖過去也是月眉股東之一，再加上台糖已將土地開

發、休閒娛樂視為日後核心本業，因此若條件認可，有可能自長億手

中接手經營，不過一定會引進合資或策略聯盟夥伴，不會獨立經營。