台灣金融控股：老牌銀行啟動資產活化與數位革新之旅|台灣金融控股

臺灣金融控股公司（以下簡稱「台灣金」）近來在金融圈引起矚目，其董事長凌忠嫄去年8月就任後，帶領公司迎來新篇章。凌忠嫄曾經擔任財政部賦稅署組長、國稅局局長、國庫署署長等職務，並在離開財政部後，領導輸出入銀行、土地銀行與彰化銀行，累積豐富的銀行經營經驗。

就任台灣金董事長後，凌忠嫄對公司的獲利表現展現了強烈的信心。她指出，旗下核心子公司臺灣銀行（以下簡稱「臺銀」）去年獲利創下新高，若將政策性負擔也計入，獲利金額逾400億元，成為公股行庫的領頭羊。臺銀擁有全國最多的存款和客戶數，善於運用這一優勢，創造出亮眼的經營成果。

凌忠嫄強調，臺銀擁有「金山銀山」的優勢，即其品牌和信譽帶來的穩定存款來源，這是其他銀行難以比擬的。然而，她也清醒地認識到，即使處於優勢地位，臺銀仍需不斷進步，聚焦資產活化及數位轉型，以應對快速變化的金融環境。

在凌忠嫄的領導下，臺銀將三大主軸作為深化布局的關鍵，分別是企業金融、消費金融和金融操作。在企業金融方面，臺銀將持續加強授信業務，包括聯貸案、中小企業放款和海外授信，並在這些領域保持領先地位。在消費金融方面，房貸是臺銀的主要業務，她表示將持續發展學貸、青創貸款、信託、保險等業務。在金融操作方面，臺銀將積極調整投資配置，以創造穩定的收益。

面對未來的挑戰，凌忠嫄認為臺銀需要善用既有資源，發掘問題並解決問題，特別是在資產活化和數位轉型方面。她提到，臺銀擁有大量不動產資產，將這些資產規劃活化將為公司帶來現金流。此外，數位化也將是臺銀未來發展的重點，凌忠嫄表示將從精進現有產品的數位化做起，提升客戶的使用體驗。

凌忠嫄的領導理念是「發掘問題、解決問題」，她將帶領臺灣金在穩健經營的基礎上，不斷尋求創新與轉型，確保在金融變局中持續成長，為臺灣金融市場帶來新的動能。