瀚亞投信：鄭立元導入減法管理，精進公司流程優化|瀚亞投信

瀚亞投信總經理鄭立元於5月底獲得金管會核准，正式升任總經理一職。面對新的職位和責任，鄭立元在談及與以往行銷、業務工作的差異時，強調了責任的重要性。他指出，公司整體業務的推展需要所有主管的協作，以達到最佳平衡，並強調尊重各主管專業，以團隊為主體共同前行是最重要的精神。

鄭立元認為，一個人所知有限，當責任愈大，就更需要仰賴各專業領域的主管。他反對「官大學問大」的觀念，強調必須充分信任各主管，並透過日常對話與互動累積默契。這種信賴感在關鍵時刻能梳理出最佳策略，他將這種管理方式形容為「夥伴式的概念」。

在經營管理方面，鄭立元借鑑了瀚亞投信董事長王伯莉的做法，她以充分說明促成共識，營造員工能暢所欲言的工作環境。鄭立元希望這樣的組織文化與工作模式能持續維持。作為一位從基層做起，並成功晉升為瀚亞投信首位內部晉升的總經理，鄭立元提醒自己保持謙卑，認為好的管理不是控制，而是協助同仁，創造讓人才發揮的環境。

鄭立元強調，除了台灣團隊的管理，還需要負責跨職能與國際溝通的任務。他認為，與集團建立高度的互信基礎，才能為台灣團隊提供更好的資源或支援，以發展業務。

在時間管理方面，鄭立元指出，事情永遠做不完，因此需要找出優先處理的事項，並每日動態調整優先順序。他提醒同仁，面對複雜但重要的工作時，應該避免延後處理，並與中階主管充分溝通，提供必要的資源與支援。

鄭立元認為，在資源有限的情況下，「減法思維」非常重要。隨著業務的推展，應該思考如何減少或優化既有任務或流程，以提升效率。他提醒主管們反思「上一次刪減工作在什麼時候？」，並認為有意識地進行工作減法，能將資源投入更重要、更具意義的事務，對公司長遠發展具有正向影響。

鄭立元也是一位咖啡愛好者，以咖啡展開一天也成為他的儀式感之一。他自2008年開始接觸手沖咖啡，對法式濾壓、虹吸式及義式手壓咖啡都有所研究。他認為，喝咖啡是他在繁忙工作中稍作放鬆的片刻，並笑著說：「一杯咖啡的時間，有時候就能想清楚一件事。管理也是這樣，不急、不躁，慢慢來，反而更有力量。」