鼓勵參加在職進修 提供定額補助 准許請公假 工作滿兩年就能申請 中化裕民 幫員工進補

中化裕民身為一家專業藥廠，在總經理孫蔭南的帶領下，業績蒸蒸日上，中化裕民在市場上競爭的重要利器之一，就是員工時時進修的動能。中化裕民產品群行銷經理邱惠茹，在兩年前利用公司「員工在職進修補助計畫」，開始了一趟工作之餘的「高階管理碩士在職專班」（EMBA）課程。邱惠茹表示，由於在職公司主管的鼓勵，讓他能全心投入進修，也意外得到工作以外的收穫。邱惠茹表示，公司進修補助計畫分藥品專業與行銷管理兩部分，主要針對工作滿兩年以上且有意願進修的員工，給予定額補助；以EMBA為例，限修時間為三年，每周給予一天公假。其中，補助計畫和細節，都在公司內部網路中有詳細資訊可供所有員工參考。中化裕民從董事長到總經理，都鼓勵員工在空閒時不斷進修，以因應市場變化和職場競爭；邱惠茹說，目前她正在長庚大學就讀EMBA，由於部門主管的進修經驗傳承，和公司有意培植中階幹部的計畫下，讓她在進入公司五年後，擔任管理職之際，選擇繼續在管理領域進修。從理論中檢視實務「98年入學，目前已經開始著手論文寫作，」邱惠茹說，在職進修給她最收穫除了知識的補給外，還有課外人脈的拓展，和從理論面繼續回頭檢視實務有無可改進之處。邱惠茹回憶，新生剛入學的第一天，學校安排企業參訪，參觀金門署立醫院，並邀請醫院院長到課程中交流；諸如此類過去不可能獲得的經驗，都在在職進修的機會中唾手可得。其次，人脈的累積也給予邱惠茹很大的收穫；她說，在EMBA班級中，有來自各個領域的好手，包括電子科技類的IBM、友達、華亞科、廣達等，此外也有醫師和藥廠同業，彼此教學相長互相激盪，從不同領域中獲得可貴的管理知識。在進修過程中，孫蔭南也不時提醒，希望員工針對管理的各個層面，多學一些經驗，不僅要增加管理的廣度，也應該多注意人事方面的績效管理。邱惠茹說，多了這一份提醒，讓她在學習的過程中也多了一個吸收的觸角。此外，由於中化是一間藥廠，邱惠茹也說，工廠供應鏈管理，是一門重要的管理課程，她認為在學校學習供應鏈管理技巧，恰好可以印證理論與實務的區別；不僅如此，還可以檢視理論、實務之間如何達到一個完美平衡。邱惠茹指出，由於EMBA同學來自各個不同領域，因此經驗分享顯得特別重要，她舉例，譬如「策略管理」是管理學中一門重要課程，同學們各組成一個小團隊，研究不同領域的專案，並在課堂上提出報告。公司補助逾半學費從中，可以發現每個小組從不同層面所看到的問題與角度的不同，提出相異的策略，都是不可多得的經驗。部分同學指出，公司在進行員工培植時，有一個「留才計畫」，其策略是鼓勵員工購買公司股票，並由公積金出資，讓認股員工每認一股公司就再配一股，但配股必須要在數年後才能支配。邱惠茹說，當初選考EMBA有幾個必考科目，譬如邏輯數學、英文和財經時事的申論等，只要有心準備，應該都可順利考取。在公司補助政策方面，以她念的長庚大學EMBA為例，三年下來學費約30萬到40萬元不等，而公司補貼超過一半以上，給她非常珍貴的人生經驗。中化裕民進修規定企業名稱中化裕民總經理孫蔭南進修年資規定年資滿兩年以上特殊規定連續三年考績甲等進修領域藥品專業、高階管理補助規劃定額補助進修時間每周給予一日公假資料來源：採訪所得