精實管理顧問 解決企業經營難題

羽冠電腦公司等五家業者組成的前進國際顧問服務旗艦，提供全球企業在精實管理領域所需的顧問服務，包括組織層面、管理流程層面、資訊系統層面與教育訓練層面，及自動化管理層面等，積極爭取亞太地區200億元的顧問服務業務。精實管理主要為各領域創造更高的價值，如精實製造管理、精實供應鏈管理、精實績效管理、精實進銷存管理、精實行銷管理、精實人資管理與精實研發管理等。由前進國際公司、羽冠電腦、科建管理顧問公司、莊周企管顧問、智谷網路公司等組成的前進國際旗艦計畫，在工業局輔導下，即是要將精實管理的概念結合到資訊系統的應用，開發出七大解決方案，包括精實製造(Lean)解決方案、供應鏈 (SCM)解決方案、策略績效管理解決方案、ERP解決方案、設計鏈 (PLM)解決方案、人力資源 (HCM)解決方案與需求鏈 (DCM)解決方案。一般顧問公司通常是資訊系統導入與精實流程管理、流程改善、精實人資管理、組織再造等分開為不同專案或不同顧問公司來進行，並無法真正將精實管理的精神完整的透過資訊系統來實踐，大多仍是各做各的，缺乏完美的銜接。前進國際顧問服務旗艦是透過顧問公司間的互補性，結合人力組織、流程改善、自動化、資訊系統與教育訓練等不同領域的專家，提供客戶更長遠、連續且有連結性的規畫，這也是在台灣的顧問服務業中，首見的服務模式。前進國際服務旗艦整合資訊顧問、管理顧問、人資顧問與教育訓練平台，在精實管理的共同目標下提供客戶整合性的服務。也就是，不同領域的專家在單一的專案上為客戶提供服務，透過診斷分析、價值流分析找到改善的重點，發揮精實管理的精神，執行核心流程的再造，再造後的流程再回歸到資訊系統上，進行資訊系統的設計。在每一個階段結束前，會透過階段性需求與價值檢討，檢視階段性的成果、驗收執行成效，並為客戶規劃下一階段的改善服務。由前進國際服務旗艦的互補性顧問資源，透過整合的方法論，增強服務客戶的能量，以此來與世界級的顧問公司競爭。