龔照勝 要讓台糖資產活起來

台糖董事長龔照勝昨天表示，將短期兼任台糖總經理。他也強調，未來經營重心將以獲利為原則，土地開發、精緻農業、量販事業、旅遊事業是重點開發的業務，砂糖本業也將積極尋求結合地方觀光資源進行調整轉型。龔照勝接任台糖董事長近一個月，剛接任時還被立法院「震撼教育」，到昨天已經能夠對台糖業務侃侃而談。龔照勝說，每天都在台糖加班，就連過年也改變過去出國休假的習慣，轉往台糖的台東池上牧場「休假兼考察」。龔照勝上任後，最引起台糖內部矚目的，當屬不久前董事會通過調動20位台糖高階主管。龔照勝昨天強調，調動的目的，主要是調整中層幹部，部分高階主管轉任顧問並非「冷凍」，而是在適當時候讓高級主管參與轉型的業務。他指出，台糖比起民間企業，最大的缺點是積極度不夠，且有些人欠缺責任感和團體精神，他接手之後，要讓「對的人坐對的位子」，未來持續調整人事。龔照勝表示，針對台糖幾項優勢的事業，包括土地開發、精緻農業、量販事業、旅遊事業，未來他將從台糖內部挑選人才，成立訓練中心，讓內部人才可以接手經營這些事業部門。他指出，以土地開發事業為例，過去投資合作案雖多，但投資報酬率太差，他特地增聘法務人員，研究合理的投資合約，也會和地方積極合作，讓台糖的資產「活起來」。量販事業也是台糖看好的產業，台糖今年要加強展店速度，並尋求和其他國外業者合作的可能性。積極加碼新事業，龔照勝指出，台糖將調整資源，處分非本業的事業。例如油品事業處不是台糖的強項，就是中長期必須調整的事業；而台糖經營不佳的蜜鄰，除了未來可能賣掉部分店面外，因為台糖的精緻農業成效很好，蘭花賣得供不應求，將來不排除便利商店調整為花店。