應禁止燁聯、唐榮結合嗎？ 義（聯）集團董事長林義守：反對 是世界的潮流 兩造合作 提高產業競爭力

這次公平會反對燁聯與唐榮結合案，我無法理解，鑑於全球大鋼廠都在合併，都在提升競爭力，這是世界的潮流。而且，政府最近也對面板和DRAM產業進行整併，為何我們區區一個小島內的2家不銹鋼廠，就不能進行聯盟與合作，這恐怕不只唐榮的損失、也是國家損失。我主張兩家公司應該儘快結合的最大理由：兩者結合共存共榮原物料成本大幅降低第一、這是一個全球化競爭的時代，不是靠著自己能單打獨鬥，各鋼廠之間必須要整合和合作，一起去世界市場打拚，賺世界人的錢，才能共存和共榮。不同國家和企業都可以進行合併，包括日本川崎製鐵和神戶製鋼、大陸寶鋼、歐洲米塔爾和阿塞洛、德國德森克魯伯等大鋼廠都在積極整併，我們實在不必害怕「價格壟斷」的問題，政府反而應該要積極鼓勵產業合作，讓燁聯與唐榮結合，才能提高產業的競爭力。第二、在採購原料上，若兩家公司能夠結合起來，去聯合大量採購原料，對唐榮絕對有利，不但可以取得有利的談判條件，而且也可大幅降低唐榮的購料成本。以去年下半年以來，在購買國際鉻鐵上，燁聯因數量大，採購金額的差價，就比唐榮減少5％，單月可節省5,000萬元台幣，一年下來，就有6億元，行情好時，說不定一年就可省下10億元，對唐榮來說，對其員工、股東及社會大眾都有交代。唐榮長期以來最大的問題，就是在採購原料上，因為採購量少，談判條件差，自然購料成本就高，經營就比較困難，這也是它虧損的主要原因。如果雙方能夠合作，就可以克服這些缺點，也會在競爭上占有很大競爭優勢，不然，唐榮再這樣繼續虧損下去，投資人也會跟著蒙受損失。唐榮因南非裝船作業出了問題，發生鉻鐵缺料問題，向燁聯借料2 ,000公噸，我也是基於產業合作的重要性，才願意借給它料，不然它運作恐馬上就會停頓。公平會人員不要只坐在辦公室內吹冷氣、看問題，應當抽空到世界各地鋼廠或到唐榮實際了解情況，才能體察企業經營的困境和合作的重要。至於唐榮的經營團隊，我沒有什麼意見。兩者結合做大做強產線、產品可望擴充第三、在產品整合上，也會占有很大競爭利基，目前燁聯與大陸聯眾不銹鋼廠之間，就是常在產線上做調節，看那些產品在台灣生產，那些產品移往聯眾生產，自然產品組合多，市場衝擊性也小，還可行銷到全世界市場。如果燁聯能與唐榮結合，不但可以避免內銷市場上殺價競爭的問題，而且在上、下游產品組合上，也較為完整，可創造共榮、共贏的局面。第四、我認為雙方的結合，不會發生「市場價格壟斷」的問題，單 燁聯在內銷市場的占有率就超過五成，目前是自由貿易的市場，價格並非燁聯能夠掌握和操弄。再說，大陸和鄰近國家的產品，3至5天就可以運往台灣銷售，而且免關稅，價格也比較低，因此，根本不會有「價格一致化和市場壟斷」的問題存在。只要雙方能夠結合，價格就會比較穩定，這對大家都好。尤其，政府的態度要積極鼓勵產業整併，以因應國際化和全球化的競爭壓力，這是政府的責任。如果產業能夠合作，對於唐榮不足的產線和產品，燁聯都很願意去協助它們改善和開拓外銷市場，這樣台灣不銹鋼產業才能「做大、做強」，躋進國際市場的舞台。（義（聯）集團董事長林義守口述，記者林憲祥整理）