旭曜兩岸拓局不同調　台灣急速擴大 大陸循序漸進

威盛電子董事長王雪紅在兩年半前投資旭曜電通至今，旭曜董事長張朝深成了她在兩岸佈建資訊通路最重要的推手。張朝深對於旭曜在兩岸躍進的行動，堅持採取「不同調」；台灣堅持直營、並透過併購同業擴大經營規模；大陸則「以店養店」、用旗艦店「養」加盟店；台灣急進擴大、快速獲利，與大陸循序漸進、不躁進，絕然不一樣。兩年半以來，旭曜在國內合併T.Zone、有樂、U2、亞聞，營業據點一度多達七、八十家店，但據店多不代表獲利佳，旭曜去年整體營業額廿四億元、今年可望增加到卅五億元，但尚未獲利，所以，張朝深近來做了一次通路整頓，目前旭曜全省店面只剩五十三家，離真正獲利還差一點，預定明年開始由虧轉盈。進入大陸市場至今不過一年，張朝深的做法是先成立一家旗艦店再招募加盟店，以店養店的拓點動作，讓旭曜在大陸已有十二店規模，張朝深要用三年做長期抗戰，佈局方向卻十分明確，要先在華中坐穩。台灣的目標，是建構在有賺錢的公司，大陸則不能太過躁進，以免步上太快展店、也快速收店的後塵。