龔照勝：台糖轉型 活化人力

台糖新任董事長龔照勝表示，將採取「自願優退」「全員行銷」「鼓勵員工再創事業第二春」三階段方式，活化台糖的人力資源，積極轉型，儘速轉虧為盈，未來不排除讓賺錢的事業群單獨上市。龔照勝元旦走馬上任，便急於改善台糖體質，在短短幾天內，已初步擬定了一套作戰計畫，層面涵蓋人力資源、財務、營運策略等。對於台糖的未來，除了上市這條路以外，還包括了引進國內外策略性投資人，以利併購或被併購。從凡事講求績效的外商投資銀行，到本土氣息濃厚的國營企業，龔照勝要調整的除了自己的心態外，還包括台糖員工的保守思維。這是龔照勝接任董事長後，首度接受媒體採訪，暢談他對台糖的期望與改造計畫。以下是他接受專訪摘要：擅長整合 創造價值問：從上周宣布接任以來，外界對你或多或少都有批評的聲音，是否藉這個機會，說說你的想法。答：從商業銀行到投資銀行，我最擅長的就是企業整合、組織調整、協助轉型、創造價值、引進策略性投資人，這些都是我的專長。當被徵詢是否接任台糖董事長一職，我欣然接受，當時前董事長吳乃仁辭職，我人在國外，不知道這個消息，立委質疑有太上皇，根本沒有，我要以專業把台糖經營好。問：對於改造台糖，你的初步構想為何？答：我先根據吳乃仁董事長與管理團隊過去所規劃的八大事業部與三大中心，劃分三大部分進行改造。首先，具有發展潛力，本來就賺錢的；再來，具競爭力且值得投資，如生技、可善用土地資源的量販事業、種植蘭花等精緻農業；第三，是目前不賺錢，如油品、糖業事業部、畜殖、行銷通路，應做到降低成本，轉虧為盈，其中虧最多的糖業事業部雖有20 幾億元，但我們自己要負擔的僅7億元。剛剛講的三大事業部，從加強體質使其轉虧為盈，如畜殖、需異業結合者，如加油站，到本業也要賺錢，如糖業等，我們都會通盤檢討，讓虧損的事業部，儘快轉虧為盈。上市併購 未來方向問：對於加速台糖民營化的腳步，你是否已有腹案？答：待台糖的體質變好後，就有幾個方向可以選擇，一是台糖直接上市，或是各事業部切割後再上市，甚至與國外業者併購，包括是我們專長的，可以併別人，或不是我們專長的，就讓別人併，都是可能方向，但不會為了上市而上市。只要體質能調好，上市自然是水到渠成的事，我保留此彈性。問：既然經營油品與通路不是台糖的專業，會不會關閉這些不賺錢的事業部門？答：這些事業部門既然無法達到規模經濟，我的確曾想過是否要收起來，但這牽涉到土地開發與員工安置的問題，在這個行業，的確是大者恆大。以台糖的品牌與人力資源，策略只要運用得當，即使是量販店，也可以成功經營。問：政府大力推動國內休閒娛樂，是否可為台糖創造更多的商機？答：休閒娛樂也是我們的重點事業，台糖除了廣大的土地外，結合旗下產品，確實可為台糖創造相當大的商機，現在已在做的，包括池上的江南渡假村、長榮桂冠旅館等。新十大建設當中，就有三項與台糖有關係，游院長也希望在兼顧環保與休閒的前提下，好好規劃。處理員工 分三階段問：面對棘手的員工優退問題，你打算怎麼做？答：台糖既然要轉型，處理這方面的問題，當然是我的要務。我不認為這是裁員的計畫，而是優退的計畫，因此，必須為自願性。我會與員工充分溝通，照顧員工本來就是企業的責任，我只是想辦法讓平均年齡比較大的員工能動起來。問：是不是有初步規劃了？答：先提觀念，首先，過去台糖是國營事業，講究人情味，但現在是對事的時候，先把事情談好，再來講人情，當然，「法」一定是放在最前面的。再來，我也會把獎懲辦法訂好，公司一定要增加收益，而不是一直在減成本，對於新進人員，薪資水準雖然比較低，但表現如果夠好，年終獎金就比較高，這方面我也會與經濟部溝通。最後，則是鼓勵員工考相關執照，尤其是約聘人員，待考到執照，可以成立公司，未來台糖也不排除把業務包給他們。總歸來說，自願優退、全員行銷及鼓勵員工再創事業第二春這三階段，是我初步規劃的方案。問：加入世界貿易組織後，台糖要如何和國際業者競爭？行銷策略 有待加強答：台灣的農業與農產品加工業，台糖研發能力很強，只是缺乏好的行銷策略，包括技術轉移可以收權利金，以及以蘭花等精緻農業開拓海外市場等。問：打算怎麼和工會溝通優退的問題？答：事實上，我已經和工會的領導人討論過，對於公司未來發展方向、人力安置，以及工作執行，已初步達成良好的共識。至於進一步情況，我會與他們再溝通，上周我在立法院被質詢時，與會的工會人士都相當支持我。問：你在立法院備詢時曾說，前董事長吳乃仁如果涉及弊案，一定查辦到底，可否說明一下？答：我已經做了說明，砂石案是民國84年的事情，和吳董事長是沒有關係的，如果有證據，當然要去辦，因為我們是民主國家，當然要注重司法的判決，但要有證據啊！問：對未來賣地的看法為何？答：過去台糖賣地，其中有 90%是配合政府徵收，未來當然不希望靠賣地，即使是配合政府，也當成win for profit的收入，但至少本業要賺錢，投資也要以本業為原則。本周我會和財務部門談談，投資安排與計畫的審核，只要是對未來台糖有利的，就會去投資。問：你專長財務操作，未來台糖傳統的財務模式會改變嗎？答：過去台糖的財務操作一項很保守，也不缺錢，但我會跟國營會談談看，將資金部位有效活化，例如投資債券，賺取固定收益，加強獲利率（ enhance yield ），但絕對會以「安全」為優先考量，因為財務操作不比投資，宜保守點。