宇辰全鏈整合統包 解決建廠管理痛點

在分秒必爭的半導體產業，新廠房提早量產兩個月，帶來的經濟效益極為可觀。但大型工程專案往往面臨設計時效、施工品質、工人能力及原物料短缺等環環相扣的變數。宇辰系統科技總經理何瑞祥指出，為解決業主「多包管理困難、風險分散」的痛點，宇辰推行「全鏈整合」模式，將複雜的工程統包整合，以高效的專案管理能力，為科技大廠築起最強後盾。

「懂現場，就是能幫業主預見問題並控制風險。」何瑞祥表示，科技大廠近年越來越傾向尋求專業的系統整合商合作。宇辰擁有近30年現場數據與經驗累積，接到包含現場施工、儀表設計與電力盤等高度複雜的案子時，不需要業主逐項交代，團隊便能自主運作並精準執行。以一條龍的交付能力，大幅降低溝通成本，並有效縮短試車與交付時程。

除了追求高效與速度，何瑞祥強調，宇辰的工程文化中「工安（安全）永遠是絕對優先、絕不妥協的第一準則」。在確保百分之百安全的基礎上，透過優化發包、採買、軟體撰寫及模擬測試等每一個細節，協助半導體上下游供應鏈在多變的原物料與人力市場中，精準控管成本與進度，實現如期如質投產的承諾。