台塑網科技股價行情-IPO贏家未上市股票交流網~可靠的安全交易平台

成立十五年，提供快閃記憶體封裝前後一條龍測試服務的芯成科技，能夠獲得國內外大廠信賴，在競爭激烈的檢測產業占有一席之地，來自於公司內部對於智慧製造與數位化管理的不斷追求及創新，並在台塑網協助下導入MES製造執行系統，佈建智慧工廠，為客戶在最短時間內創造最高產值。

生產管理持續優化 為客戶爭取時效及利潤
「快閃記憶體價格漲跌快速，每天都在跟時間賽跑，慢了一天就有可能造成客戶5%的獲利損失，所以我們最重視產能跟品質，也致力提升作業效率與降低人為錯誤」，芯成科技總經理鍾晏玲表示從創立之初二十人團隊，到如今規模逐年擴張跟著客戶一起成長，持續優化生產管理競爭力是關鍵策略。

從2019年引進自動晶片測試機台，大幅提高晶片挑揀產能六倍，到添購自動化分併機取代人工挑併，縮短了人員培訓時間，也降低和避免了人工挑併可能產生的混併風險，推升測試分選的可靠度及準確度；而為了進一步達成生產的「帳料相符」，芯成科技決定尋求合適的MES廠商來建置系統化的生產管理。

芯成科技總經理鍾晏玲表示，持續優化生產管理競爭力是企業成長關鍵策略。
製造流程數位化 避免數據錯誤及資料統整不易問題
「剛創業的時候，客戶問我某個產品的測試良率是多少，我可以背起來直接回答他，但現在十多年過去，同樣的問題我已無法回答、記不得了。」，鍾總經理指出，隨著客戶家數增加，執行案件愈來愈多，日益龐大的製造流程資訊需要被完善地整理和紀錄。

過去在芯成科技，業務、生管各部門都用自己的Excel來管理數據，但資料是分散的，在查找產品測報或歷史文件時，有時必須花費很多時間，找到也不見得數字是正確的，因此體認到數位化系統的重要性。

考量實際運作需求及使用的急迫性，芯成科技並未使用ERP，而是決定優先導入MES系統，希望藉由MES彙整各項測試數據，方便即時追蹤或後續管理，提供客戶作為採購決策參考。

客製化路徑導入MES 契合需求加速數位轉型
在規劃MES初期，芯成曾洽談多家知名供應商，其MES架構大多是以ERP框架為主體運行，負責統籌公司MES部署的王中平協理憶起，「我們主要著重在『製造』的部分，台塑網MES系統深耕智慧工廠領域，最能符合芯成直接由製造端導入的客製化需求。」

台塑網資訊資深工程師簡銘瑞進一步說明，因為台塑企業跨足傳產如化工、塑膠到高科技產業如半導體、矽晶圓廠等多元製造業，讓台塑網能以豐富的服務經驗，從MES角度幫客戶突破困難點、配合產業特性提出最佳解方，「像芯成科技長期使用Excel報表，所以設計簡易訂單匯入介面銜接MES，進而同步整合接單、工單開立、進出貨到排程等制度化作業」，藉以提升生產與管理部門的決策效率。

芯成科技王中平協理指出，台塑網能滿足芯成科技從製造端導入的客製化需求。
創造有感的改變 帶領企業和員工邁向永續
比較導入前後的差異，最大的改變是在「進料」，負責開立工單的製造部副理葉國弘表示，以前成品進料時，像客戶名稱、料號、數量等項目到檢驗結果，都是以人工輸入到Excel中，進料人員打完報表就用掉兩三個小時，MES系統導入後，從接到訂單開始，業務端就已鍵入專案基本資料，進料人員只要核對、確認數量後系統就會自行轉出進料表。減少了處理的時間成本也降低了人員的負荷。

芯成科技由台塑網打造了標準化且可追溯的生產管理流程，往數位轉型與智慧製造跨進一大步，鍾總經理期許下一階段生產作業全面e化，減少工單用紙成本支出，以及加入越南語介面縮短移工學習曲線，在MES基礎上規劃各機台的程式自動抛轉機制，推使芯成科技在第四個五年實現工業物聯網應用，奠定永續經營利基。

位轉型儼然是各個產業未來必然的趨勢，台塑企業近十年不斷的將紙本作業數位優化，其中尤以提升企業經營效率更是改善的首要目標。

台塑企業有數以萬計的客戶，往往透過信用狀交易來確保雙方權益，對於傳統紙本信用狀耗時耗力又容易產生疏失的缺點，旗下台塑網科技研發出信用狀數位整合平台，省時省力又省成本，同時減少失誤並提升資金周轉率，成功奪得2023年金漾獎創新商模組季軍。

人工檢核耗時又高風險
過去傳統信用狀仰賴人工，容易產生交易風險不易控管、資金流動遲滯、人工檢核失誤及增加營運潛藏風險等問題，專案資深顧問涂嘉宗說明，在收狀過程中紙本信用狀因各家銀行格式不同，企業可能因特別指示條款未檢視出不利於企業條件，對企業營運產生潛在風險。申請押匯時，必須印出幾十張到上百張的發票，經過人工檢核後送交銀行審核，進度不易掌握。若銀行審核發現押匯文件瑕疵拒絕放款，企業無法及時取得押匯款項將造成資金流動遲滯問題。

傳透的紙本信用狀透過人工遞送，管理人員收狀後將資料輸入至ERP完成授信。過程中耗時耗力且存在人為失誤風險，信用狀數位整合平台的出現，與企業ERP進行整合，將原先需要三到五個工作天的流程，縮短成只要三十分鐘即可完成。資安方面，信用狀平台資料交換中心建置於國家級雲端管理中心，以SSL憑證加密傳輸、IP鎖定及電子憑證加驗簽確保資料不可否認性，透過高安全、高標準的傳輸模式，不僅大幅降低失誤率，也不必擔心資料外洩的問題。

此外，涂嘉宗點出信用狀數位整合平台最大特色，就是運用台塑企業管理精神，彙總業務部門過往最常發生之信用狀瑕疵經驗，定義出23項信用狀檢核標準，平台也運用智能辨識技術，全面檢核特別條款；此外，押匯發票資料自動自ERP取得，快速彙總押匯資訊。經過平台檢核，確認符合特別指示條款後再傳送銀行審核，降低銀行押匯審核瑕疵率，加快押匯款項入帳時間，協助企業提升營運動能。目前已成功導入至台塑、南亞、台化、塑化、奇美實業等國內指標企業，合作銀行包含彰銀、華南、兆豐、一銀等8家銀行，預計2024年底增加至15家。

23項標準 檢核零死角
信用狀數位整合平台改變了信用狀的作業流程，實現全程無紙化。以製造業客戶為例，每年減少720公斤碳排量及快遞費用20萬元，協助客戶踏上減碳之路，台塑網科技也期許2024增加更多綠色金融服務。此次榮獲金漾獎創新商模組季軍，涂嘉宗希望能藉此讓更多台灣的企業能夠知道信用狀數位整合平台的優勢及效益，吸引企業加入信用狀數位化的行列。

做為全球最佳數位銀行，星展致力善用數位創新，提供客戶具前瞻性的金融解決方案。星展銀行（台灣）宣布與台塑企業旗下台塑網科技股份有限公司（以下簡稱台塑網）攜手，透過API介接，推出業界首創自運用區塊鏈技術的「供應鏈融資服務平台」串接資訊流，讓台塑企業的供應商，得以更便捷的方式申請訂單融資。由於區塊鏈具有不可篡改的技術特徵，自該平台獲取可靠的交易資訊，使星展銀行（台灣）能提供企業更精準、快速的金融服務。

星展銀行（台灣）總經理林鑫川指出，數位浪潮正在改變製造業型態，透過數據及科技來增進供應鏈管理效率已成為製造產業趨勢。近來有越來越多中大型製造業如台塑企業，開始採用數位化供應鏈管理模式，在單一平台上整合所有採購流程。做為企業客戶數位轉型的推手，星展銀行（台灣）致力從客戶實際使用體驗著手，首創推出結合區塊鏈技術的訂單融資服務，即是將數位金融整合至客戶日常營運，打造企業數位旅程的最佳實證。

星展銀行（台灣）企業及機構銀行處長羅綸有進一步說明，企業數位化供應鏈流程的下單、出貨、驗收與付款，都是透過線上作業進行，然而供應商有借款需求時，大部分仍需透過紙本訂單向銀行申請。因此，銀行往往需要花費冗長的時間進行內部審核，以確認交易之真實性，導致企業無法即時取得生產訂單所需要的資金。有鑑於此，星展銀行（台灣）與台塑網合作，透過區塊鏈技術整合訂單及付款資訊，讓台塑網、供應商與銀行三方可透過該平台驗證交易，確保資訊即時且正確。

台塑網科技董事長藍偉成表示，近年來隨著AI、大數據與區塊鏈等數位轉型技術發展，台塑網重視並投入了大量資源，除了全面支持台塑企業各單位所需，也為企業外數十家製造業夥伴、醫療體系院所提供供應商管理與電子發票服務，更累積達近3萬家供應商使用。在本次與星展銀行（台灣）的合作，即是透過台塑網的「供應鏈體系融資服務平台」，結合區塊鏈技術，將供應鏈資訊提供予星展銀行（台灣），讓銀行能快速掌握與審查供應商實際交易狀況，以進行授信評估並進而降低銀行融資風險，滿足供應商融資需求，同時穩固供應鏈。

現在，透過星展銀行（台灣）與台塑網「供應鏈融資服務平台」領先業界之技術整合，供應商透過授權將可在平台收到電子訂單時，快速完成交易資料提交；而銀行透過API即時與台塑網整合所有交易資訊，供應商將可依照自己的資金需求及訂單狀況，隨時透過星展銀行（台灣）貿易融資平台在線上送出撥款申請，最快當天即可取得所需要的資金。

星展銀行（台灣）同時特別推出「星展企業星利貸限時優惠專案」。自即日起，星展銀行（台灣）全新中小企業客戶於2020年12月31日（含）前透過星展銀行（台灣）官網登錄申辦經核予額度者，且於2021年3月31日（含）前動撥，該筆動撥即可享有前三個月1.68%優惠利率，讓中小企業主快速取得資金並拓展業務，成就企業，星展隨行。

面對AIoT（智慧物聯網）時代來臨，數位轉型不僅能提升製造業產能，也能強化防救能力、確保工業安全。深耕智慧環控領域多年，台塑網從母公司台塑集團e化管理導入經驗，著手打造環安衛資訊整合平台，全方位協助企業解決環控痛點。

在全球環保意識的覺醒下，帶起國際間追求節能減碳、淨零排放的倡議和行動，各國環境安全法令漸趨嚴格；如何在成本控管、提升營業成長之餘，讓生產流程符合法規要求，同時兼顧ESG(環境保護、社會責任、公司治理)三大要素，已成為企業亟待解決的痛點之一。台塑網CIM事業群智慧環控處副處長蔣先慧表示，台塑網以環保雲、消防雲、工安雲所組成的智慧環控平台，不僅能加速永續目標的推進，更希望能強化企業抗風險的韌性。

環境監控管理數位化 建構環安衛永續基礎
以環境監控管理來說，一般可歸納為「空、土、廢、水」等項目，分別對應到空品、土壤、廢棄物、水質的監測，這些資訊都必須向環保局做申報，企業必須確保工廠生產過程中所產生的物質都能在安全無虞的情況下被排放，才能降低污染發生的機率。除了要符合法規所載明的各項數值標準外，監測結果和紀錄皆須上傳通報，其中的作業流程繁瑣複雜，相關的注意事項往往要投入大量的人力及時間來處理。

台塑網希望助企業實現減碳願景、開創更安全永續的環境。

台塑網希望助企業實現減碳願景、開創更安全永續的環境。
而台塑網智慧環控平台的「環保雲」，建立了從數據採集、固定監測、設定警報值、系統通報、異常管理追蹤到進行安全防護的SOP，協助企業解決環安衛管理流程問題，除能減少不必要的改善成本支出，也能減輕現場人員工作負擔；蔣先慧指出，環境監控數據的採集，日後更可為AI技術所用，找出製程、環境參數優化的空間和可能性，幫助企業打下永續基底。

深耕智慧防災領域 落實工安風險管控
工安向來是台塑企業最重視的環節之一，因為稍有不慎便可能造成重大損失，對企業聲譽也會帶來影響，更重要的是人員的安全；因此台塑企業多年來不斷致力於發展系統化的環安衛管理方式，以期將安全風險減至最低；像在智慧防災工作的開展上，台塑網「消防雲」使用AI科技與數位監控應用，建置「區域聯防系統」和「擴散模擬預測」，一旦廠區有火災警報發生便立刻啟動系統，除即時通報相關人員和消防單位，也同時指派人員任務、緊急器材調用等功能，並透過「擴散模擬」評估火勢及有毒化學物質的影響範圍作為緊急疏散的依據。

工安雲主要用於化學品的洩露偵測，如麥寮廠區內共設置了8千多顆氣體偵測器，由系統自動監控氣體濃度變化，當警報發生時能在第一時間通知監控人員，正確判讀出管線情況及執行後續應變措施。此外，像導入人臉辨識與人員定位系統、針對危險區域設置電子圍籬警報與數位化巡檢設備等，可直接以攝影機讀取數值，不僅節省人力，當發現異狀時亦能及時警示，降低意外發生風險。

打造堅實環控網絡 創造企業永續未來
蔣先慧坦言，完善的環安衛管理並非一蹴可幾，是必須經年累月的持續檢視、改善；以麥寮六輕為例，廠區長期針對空污、廢氣進行排放監測管控，減少有害物質直接排放到大氣中，根據統計2007～2021年麥寮園區廢氣燃燒塔(Flare)減量已達96.8%，而1999-2021年VOC(揮發性有機物質)減量改善累積量約為1千噸。為了即時掌握各項環境指標，台塑網更參與協助麥寮園區建置環境監測網，由內往外採取八層密集監控管制作業，以嚴密的監測網絡來守護麥寮空氣品質防線。

如何有效推動智慧環保、智慧防災與智慧工安是當前製造業的重要議題，蔣先慧表示，台塑網在今年新成立的智慧環控處，便是希望將台塑累積的環控管理經驗分享給業界，提供專業、一條龍式的軟硬體整合環安衛管理解決方案，讓企業能快速地經由數據及AI輔助發現工安環衛異常問題，幫助企業實現減碳願景、開創更安全永續的環境。

2020 年起迄今 COVID-19 疫情席捲全球，帶來社交距離新生活的同時，在邊境管控防疫之下，各國也紛紛注意到過去全球化生產模式隱藏的潛在風險。

隨著近幾個月 Omicron 大舉入侵亞洲，加上年初發酵的烏俄戰爭都更進一步催化企業對大斷鏈再現的憂慮，疫情衝擊與詭譎莫辨的國際情勢讓全球化 ESG 永續浪潮隨之而來，企業想要接軌國際，就勢必得設法在環境保護、公司治理和實踐社會責任三者上取得平衡。
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台塑網應用軟體事業群供應鏈服務處副處長徐崇銘認為，要想達成 ESG 永續並避免斷鏈危機，企業如何透過數位轉型強化供應鏈管理能量將是其中最大關鍵。

在《TechOrange》2022 智慧大工廠論壇中，徐崇銘就以台塑網實際經驗分享對企業供應鏈管理的看法，希望藉此協助企業順利數位轉型來維繫供應鏈韌性。

要避免斷鏈危機重現？強化供應鏈韌性成轉型關鍵
全球供應鏈受 COVID-19 疫情影響，讓企業驚覺到產業斷鏈的風險。如何確保供應鏈穩定？徐崇銘認為，這自然得從供應鏈管理上面臨的障礙著手，而管理關鍵其實就在情報、資源整合和運作三者之間的掌握：和供應鏈之間情報交換必須快速、資訊充足，協同配置物料整合，同時確保和供應商之間處於能互信的良好關係基礎。
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在瞬息萬變的國際情勢下，客製、分批、追加減訂單等要求日益增多的情況下，都令客戶真實需求狀況難以掌握，物料準備不足當然造成生產製造匱乏，過多又可能造成成本及倉庫管理壓力，這種長鞭效應在承平時期本就是一大課題，在變化快速的環境下，更是對供應鏈與生產製造者莫大的壓力與挑戰，甚至可能導致雙方為減少損失，而讓原來的合作者發生彼此角力，增加協調溝通與管理成本，更不利長期合作。

管理整合平台，拉高內部作業流程效率
在確保互信的前提下，建立供應商協同管理平台、整合客戶需求與內部系統、及改善作業流程，優化供應鏈進而提升效率就顯得更加重要。

除了以直接、間接材料策略降低採購成本，平台的設置將讓企業能運用數據資訊和優良合格的廠商快速進行協調與溝通，並儘可能及時掌握需求預測資訊，來管控最適存貨水準並協調有效進行物料進貨時點，提升雙方協調溝通品質及效益。

以台灣商用車燈製造導入為例，自從導入供應商協同管理平台後，與供應商、海外子公司協作更佳穩定，且營運成本的採購生產到運送交貨期程，從 120 天縮短至 65 天，甚至整合 MES（製造執行系統）與精實生產後發揮加乘作用，最終只需 50 天，讓其輕鬆拉開與競爭對手的距離並創造差異化價值。

另一方面對於過去較未受到重視的餘滯料，徐崇銘認為，企業也可以透過餘滯料標售平台將各企業與工廠標售案件，進行公開招標，讓原本在廠區內生產的下腳品能回收轉換為資產，降低清運處理成本，提升企業經營效率，達到資源效益最大化的同時也符合 ESG 上對於環境的要求。

謹記王永慶創辦人經營理念！台塑網致力協助產業提升競爭力
台塑企業創辦人王永慶先生的經營理念：「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」，一直以來帶領著台塑企業深耕與成長，並為社會做出貢獻。現今台塑企業與各個產業一樣，皆面臨疫情衝擊與變幻莫測的國際情勢等各種挑戰，供應鏈的韌性變得前所未有的重要。

如何透過數位轉型強化企業供應鏈韌性成為所有跨國企業面臨的課題。徐崇銘表示，台塑企業在全球各地有和許多企業交流的經驗，而台塑網科技的成立，正是希望能透過符合實務需求的全方位解決方案來協助企業從「製造」走向「智造」達成數位轉型目標，並透過攜手合作與成長，讓產業共好。

徐崇銘更表示，所有客戶都希望合作往來對象具備長期穩健的經營條件與實務經驗，除了不怕系統導入後孤立無援、更能從中滿足需求、獲得實益。

台塑網科技除了具備台塑企業管理精神與產業實務，更具備良好的經營體質，相信能成為各企業在數位轉型過程中優質夥伴。如同台塑企業的經營理念，台塑網科技亦希冀透過分享與共好成為產業緊密的夥伴，「這是合作重於絕對競爭的時代，只要共好，大家都能共同享受到進步與成長。」

根據研究機構IDC發佈的高階主管(CXO)調查，新冠肺炎(COVID-19)疫情爆發與蔓延，更突顯IT和數位轉型價值。越來越多企業認同「數位力等於競爭力」，並積極透過數位轉型創造新局。對此，台塑網執行副總陳瑞彬表示：「數位轉型固然重要，但更關鍵的是，企業需先確認方向、擬定目標。然後，透過數位化過程審視作業合理性，並運用數位科技固化管理，提高生產力及品質，進而提升企業競爭力。」
台塑網於2000年4月成立，為的是實踐創辦人王永慶先生「分享共好」理念，將台塑企業累積的e化管理精神與經驗跟產業及社會共享。時至今日，台塑網服務涵蓋智慧工廠與智慧企業兩大範疇，從工廠生產與監控、巡檢與設備管理、企業流程管理、供應鏈管理、客戶服務及系統整合等全方位營運e化與決策支援服務。

台塑網全方位解決方案，助企業轉型提高競爭力
現今大多製造業仍仰賴人工進行生產安排及數據取得，在這一波疫情衝擊下，立刻面臨防疫隔離、缺工帶來的影響。為有效解決這個問題，同時，降低能源耗損與工安事件及提升管理能量，台塑網在 智慧工廠 解決方案，建議從工廠 MES 系統為導入基礎，透過機台數據蒐集及分析，並透過視覺化監控系統，有效掌握生產動態。另可藉由人工智慧驅動排程分析，優化生產作業安排。

當企業陸續完成自動化生產，準備朝智慧化生產邁進時，回首檢視會發現工廠巡檢與設備保養維修仍依賴人工抄寫紙本表單。台塑網巡檢系統及設備管理平台(FEMS)補足與自動化監控系統資料蒐集及作業管理缺口，並整合智慧行動裝置，結合人工智慧技術實現設備故障提前預警，避免產線營運中斷及工安意外，充分展現製造業生產流程數位轉型新價值。

舉例來說，在台塑網的協助下，某知名塑膠製造業者不僅成功縮減35%(產線)換模時間，以及提升30%作業人員生產效率，更成功降低工安事故，還可以優化製程跟能源耗損，最終達到關燈工廠的境界。在落實節能減碳同時，優化營運管理。陳瑞彬表示：「透過數位科技，讓企業員工發揮價值，由人力變人才。」

至於在 智慧企業 解決方案，台塑網以商業流程管理系統(FPG-FLOW)將台塑企業數十年的管理智慧結晶，融入合理化管理，協助企業落實執行力，並打造遠距辦公環境，傳簽重要文件。而供應鏈管理系統為協助企業在多變與競爭環境取得競爭優勢，透過建構供應鏈管理與協同合作體系，互通彼此資訊，讓供需掌握狀況更加即時。

舉例來說，在台塑網的協助下，某海運公司船務人員再也不用兢兢業業地等待(公海)網路連通，系統會自動偵測在網路暢通時傳送電子表單，船務人員則可專注處理重要工作。陳瑞彬表示：「台塑網商業流程管理系統應用產業多元，不僅海運業，還有不少企業透過此系統優化營運流程，打造遠距辦公環境。」

另某知名車燈業者透過台塑網的電子交易市集與供應鏈管理系統等服務，不僅能夠大幅降低原物料與零件的詢價時間，更精準下達採購決策，進一步提升10%交期準確率，有效降低缺料、斷鏈帶來的衝擊。

疫情啟動企業轉型需求，ESG則是數位轉型催化劑
隨著ESG(環境、社會與治理)議題越來越受到市場重視，企業對數位科技的需求也跟著水漲船高。陳瑞彬表示：「從全球各國的政策風向來看，2050實現氣候中和(Climate neutral)不僅勢在必行，更將直接左右企業能否永續經營。為協助企業因應疫情衝擊，台塑網不僅透過數位科技協助企業優化營運管理、完善供應鏈管理及提升客戶服務競爭力，更進一步協助企業響應ESG、落實節能減碳、善盡社會責任及做好公司治理。」

在這個關鍵時刻，為落實ESG及讓每一個企業都可從中取得最適合轉型需求，台塑網FPG智能監控系統，透過數據收集、AI分析，協助企業找出生產環節的疏漏、減少無謂碳排，並節省生產成本。另FEMS從設備巡檢延伸應用到環境檢查，為廠區員工及社會大眾安全把關，亦為社會責任盡一份心力。台塑網電子市集為產業界採購制度標竿，以完整實務制度為基礎，資訊流程透明，有效提升企業採購及供應鏈管理作業流程效率，強化整體競爭優勢。

今後，台塑網除將豐富的產業經驗轉化為資訊化系統工具，並提供專業顧問諮詢、資訊系統導入及系統整合與維運等服務，以企業數位轉型的最佳夥伴之姿，透過軟硬整合的智造服務，協助企業成長卓越。

可以利用這平台參考台塑網科技的價格，想要投資的可以參考賣價，想要賣出的參考買價，直接把要買或要賣的股票填入表單，或者直接加入LINE與版主聯繫，直接溝通。

投資未上市股票要先審慎評估風險，台塑網科技是未上市股票，資訊相對較少，別相信來路不明的資料，以及陌生人的介紹，收集資訊對於新聞媒體甚至這網站的資料都不可全信，必須獨立思考，如果對於不熟悉的投資市場，就建議不要參與，投資有風險，如果已經可以承擔風險，做好功課可以與平台聯繫，交易上都是雙方議定價格，銀貨兩訖，避免交易上詐騙發生。

可以先跟站主陳先生聯繫，可以透過LINE留言，提出想投資台塑網科技需求，版主將先報價然後雙方確認好張數價格後就可以進行進行交易流程。網路上任何未上市網站的賣價 是讓想要買進的人可以參考， 未上市股票的每一次的交易都是需要有買方跟賣方互相交流價位討論的過程，所以直接聯繫站主討論會比較有機會完成交易~

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台塑網科技股票的交易流程

交易流程如下：

1.報價撮合：

買賣方提出要投資台塑網科技或要賣台塑網科技時，版主都會先行報台塑網科技的價位等，彼此協議出雙方同意的成交價格；成交後，按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。

2.賣方:約時間及地點交付台塑網科技股票

未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式，要先確認好是哪一種。

賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交，未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程，當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商)，確認賣方股票及印章沒問題時，則馬上匯款，當匯款確認收到時，則會用印，完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款，立即會入帳，過去地點都會約在銀行刷摺確認，但現在手機網路銀行查詢入帳方便，所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)

3.買方:辦理過戶後約時間地點交付股票：

當雙方協議好成交價後，會確認股票是實體股票還是無實體股票，確認後未上市專業投資人會向買方收取身分證影本及印章(新戶會代刻印章)並確認股票交付的時間及地點，然後帶股票至該股票發行公司股務部門或所委託的股務代理機構，完成過戶的手續，並依與買方約定的時間地點，交付股票及收取款項(通常會用匯款方式所以比較常約在買方要匯款的銀行)，買方會取得1.完成過戶自己名下的股票、2.證交稅單(紅色)3.印章。(如果是375則會約在買方的券商，辦理匯入買方的集保)

4.如何確認台塑網科技股票真偽?

買方若需確認台塑網科技股票真偽無誤，可以在過戶完成後聯絡台塑網科技的股務機構、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。

注意事項：

台塑網科技是未上市股票也是有價證券，建議當面交易，銀貨兩訖，避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任，否則還是以當面交割較為安全。

台塑網科技股票如何買賣?

台塑網科技因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜，至於找誰買賣，可以填寫網站的表單，或者直接加入LINE好友或直接來電聯繫版主，這樣就可以實現你想買賣台塑網科技股票的需求。