聯笙電子公司簡介
- 公司類別: 未
- 公司網址: http://www.amictechnology.com
- 股務代理: 宏遠證券股務代理部
- 股務電話: 02-2326-8818
買高 | 買低 | 昨均 | 買漲跌幅 | 賣高 | 賣低 | 昨均 | 賣漲跌幅 |
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價位 | 張數 | 日期 |
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聯笙電子(未)股價趨勢圖
聯笙電子公司簡介
股票代號 | 統一編號 | 16130036 | |
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未上市櫃股票公司名稱 | 聯笙電子股份有限公司 | 成立日期 | 86/07/15 |
董事長 | 陳焜錄 | 公開發行日期 | 91/06/10 |
總經理 | 張筱岳 | 暫停公開發行日期 | 108/07/11 |
發言人 | 符建志 | 上興櫃日期 | 93/04/16 |
代理發言人 | 陳煌元 | 下興櫃日期 | - |
公司地址 | 新竹科學工業園區力行六路二號 | 發言人電話 | 03-5679966 |
公司網址 | http://www.amictechnology.com | 公司電話 | 03-5679966 |
資本額(元) | 1,980,000,000 | 公司傳真 | 03-6120008 |
實收資本額(元) | 1,194,541,150元 | 電子郵件信箱 | ccfu@amic.com.tw |
普通股(元) | 119,454,115股(含私募0股) | 解散日期 | |
特別股 | 0股 | ||
營業項目 | CC01110 電腦及其週邊設備製造業 | ||
股務代理 | 宏遠證券股務代理部 | 股務電話 | 02-2326-8818 |
股務地址 | 台北市信義路四段236號3樓 | ||
簽證會計師 | 安永聯合會計師事務所 |
聯笙電子董監持股
職稱 | 姓名 | 目前持股 | 所代表法人 |
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聯笙電子公司新聞公告
台積電從創立第一天開始,就是以純晶圓代工為發展主軸,如今做到晶圓代工世界第一。至於台灣另一家晶圓代工廠聯電,發展之路不太一樣。聯電是從原先擁有產品的IDM(Integrated device manufacturer,垂直整合製造商),進行切割並轉型到純晶圓代工。這段轉型過程,以及和台積電的激烈競爭,對於台灣及全世界半導體產業的專業分工模式,都具有重大意義。
一九八○年代的全球半導體產業,雖然仍是美國主宰,但日本廠商已開始崛起,對美國的記憶體產業形成威脅。當時的韓國及台灣都還在初期發展階段。
聯電成立前,工研院的示範工場是授權自RCA的三吋廠(後升級為四吋廠),最初月產能僅幾千片,且是很低階的消費性IC,例如當年流行的聖誕卡音樂IC。一九八二年,聯電掌握到美國開放家用電話機市場,逮到電話機IC的機會。直到一九九五年,為了爭取更多來自晶圓代工的訂單,聯電決定轉型及分家,從IDM發展模式轉型為純晶圓代工公司。
聯電分家,還有一個很重要的因素,就是當晶圓代工廠也擁有自己的產品線,很容易讓客戶產生疑慮,擔心產品會被拿去模仿並銷售。為了消除客戶疑慮,聯電決定將產品部門獨立出去,也因此陸續衍生出聯字輩IC設計公司,而聯電本身,則轉型為與台積電完全一樣的晶圓代工模式。
在聯電轉型過程中,曹興誠曾想出一個震驚市場的策略。當時,聯電宣布與美、加兩地十一家IC設計公司合資,共同宣布興建三家八吋晶圓代工公司,分別是聯誠、聯瑞、聯嘉。聯電在每一家都出資占三五%股權,另以技術作價再取得各公司一五%股權,不僅一次解決轉型時資金不足的問題,更一舉綁住客戶及訂單,同時快速追趕台積電的產能規模。
一九九五年,是全球半導體景氣很好的一年,由於景氣熱絡,晶圓代工產能供不應求,客戶搶不到產能。當時台積電還一度要求客戶下單時必須繳交保證金
(deposit),等於是要預先收錢,綁住客戶。客戶為了搶產能,也只好接受這種要求,但心裡難免有些不滿。
於是聯電趁這個機會,尋求和這些IC設計業者聯盟。業者反應出乎意料得好,短短三個月內,聯電就得到十餘家公司正面回應,願意把原本要付給台積電的保證金,變成與聯電合資的股本。這樣不僅確保未來有足夠的產能供應,出的錢也算是投資,將來可以回收,可以說是一舉兩得。
這種與客戶合資的模式運作了兩年,一九九七年,聯電陸續把IC設計部門全部分割出去,分別成立聯發科、聯詠、聯陽、聯傑、聯笙、智原與盛群等公司。
到了一九九九年,曹興誠又推動震撼業界的「聯電五合一」,以聯電為主,合併集團旗下的聯誠、聯嘉、聯瑞及合泰等四家晶圓代工公司。合併後的聯電產能規模,大約達到台積電的八五%,大幅拉近兩者的差距。
對聯電來說,這個先把自己的產品部門切割出去,與外部客戶合資成立公司,之後又再全部合併回到母公司的策略,是聯電快速擴大產能並追趕台積電的一場大布局。一九九五年當聯電轉型做晶圓代工時,市占率不到一成,但在四年後合併時,市占率已快速拉升到三成五,和台積電當時的四成五市占率,已經相去不遠。
聯電從一九九五年推動轉型,到一九九七年把IC設計公司獨立出來,是台灣半導體產業很重要的里程碑。聯電與台積電激烈競爭的同時,雙雙躍上國際舞台,讓台灣成為全球晶圓代工的重鎮。當時聯電切割出來的IC設計公司,如今也都成為全球非常重要的領導廠商,其中聯發科、聯詠都擠身全球前十大IC設計業之林。
對台灣科技業而言,聯電轉型也為後來台灣PC產業分家帶來啟發。台灣目前最知名的兩家個人電腦品牌──宏碁(Acer)及華碩(Asus),早期一樣擁有產品及代工兩大業務,但在自有品牌開始成長,但又同時代工IBM、惠普及戴爾等歐美大廠時,業務上已明顯出現利益衝突。因此宏碁在二○○○年一分為二:宏碁擁有PC及筆電品牌,緯創則以代工歐美等大廠訂單為主。華碩也在二○○七年拆分為華碩及和碩兩家公司,一家做品牌,一家負責代工業務。
台灣這種專業分工的模式,在全世界半導體及資通訊(ICT)產業的發展上,也扮演了重要角色,對日韓及中國等亞洲國家的產業發展都具有示範意義。
如果再把時間點拉回二○○○年聯電完成五合一的那一年,以現在的觀點來看,當時也是聯電最接近台積電的時刻。在那之後,台積電又逐漸拉開與聯電的差距。之所以如此,有幾個重要因素。
首先,從二○○○年開始,台積電與聯電同時計畫切入研發0.13微米銅製程。台積電自行開發,聯電則與IBM合作,最後台積電開發成功,聯電卻因與IBM合作,晚了兩年才推出。一個世代沒有跟上,就影響到後來客戶下單的意願,聯電與台積電的差距就此拉開。
另外,一九九七年聯瑞發生大火,把整座廠房燒個精光。雖然從財務面來看,聯瑞獲得保險公司理賠,不至於對獲利影響太大,但是從IC設計客戶的信賴度來說,卻是很大的重創。
事實上,不只是聯瑞火災,聯電與IC設計客戶合資成立聯誠、聯瑞、聯嘉的策略奇謀,雖然當時市場一片叫好,但事後發現,有不少問題隱藏其中。例如三家合資企業中,聯誠總經理張崇德來自聯電,因此設備採用的都是原聯電習慣使用的機台,與聯電的人員及設備可以無縫接軌。但是,聯瑞總經理許金榮及聯嘉總經理溫清章分別來自台積電及華邦電,採用的設備以他們熟悉的台積電及華邦電系統為主,因此在聯電五合一後,由於各種機台設備的參數及編號都不同,花了大量時間進行互通及整併,客戶也要重新進行各種認證。此外,各家公司使用的電腦系統也不同,五合一合併後,耗費很多時間及精力才完成整合,這些都是後來聯電與台積電差距愈拉愈大的原因。
儘管如此,聯電當年在策略上的大膽布局,仍然值得記上一筆。影響力之廣,涵蓋了從半導體到PC的眾多科技業。台灣科技業就在這種內部激烈競爭,又秉持專業分工、追求服務及效率的架構下,對全世界的產業生態鏈做出極大的貢獻。
通訊大廠愛立信今 (7) 日發布《愛立信行動趨勢報告》,技術長姚旦表示,目前企業專網需求強勁,打造新的生態系開放平台,其中,台廠共有 7 家廠商加入,包括研華 (2395-TW)、聯笙、研揚 (6579-TW)、凌華 (6166-TW)、友訊 (2332-TW)、微星 (2377-TW) 及威力工業,目前已打入歐美市場。
姚旦指出,隨著 5G、工業 4.0 來臨,陸續推出新的生態系,其中愛立信就打造新生態系開放平台,該平台是讓所有通訊業者加入,進行設備測試,並可提供特殊領域企業所需的解決方案。
姚旦表示,平台來自全球多個通訊業者,其中台廠有 7 家業者加入,包括研華、聯笙、研揚、凌華、友訊、微星及威力工業等,目前主要專攻工業、醫療、電力等企業專網商機,且進軍歐美市場,並有獲得當地企業採用。
愛立信指出,邁向工業 4.0,將仰賴本地及全球高度互連的營運網路,尤其在企業分工趨於專業化,從設計、製造工程、生產到售後服務各有所司,管理也具挑戰性,以汽車產業為例,一級供應商約有 250 家,但會由 850 家製造上游來提供材料級成品,且更有多達 1.8 萬家被列為二級供應商。
據經濟合作與發展組織 (OECD) 資料顯示,許多中小型企業南以參與工業 4.0 的供應鏈,愛立信認為,若中小企業要打入工業 4.0 供應鏈,須具備三大關鍵能力,包括獨特產品服務、強大管理能力與營運能力,以及針對市場需求提出因應對策。
近年來不少企業規畫切割旗下子公司到海外市場上市,證交所於是出招,要求應做到資訊透明、程序周延,並需要股東會同意。由於最近就屬鴻海集團旗下臻鼎切割旗下持股超過八成的金雞母鵬鼎赴中國最受爭議,市場解讀此案是防堵鴻海子公司赴陸港股掛牌的「防鴻條款」。
母公司切割的小金雞現在流行海外掛牌
三國演義當中說:「天下合久必分、分久必合」,上市櫃公司也是一樣,總喜歡合併又分拆,分拆又合併,只是過去分拆之後這些子公司選擇在台灣掛牌,現在選擇多了,近年開始流行到海外去掛牌。
不管是在台灣或是海外掛牌,本質上差不多,就是把母公司當中最精華的一塊獨立出去重新包裝上市,那麼在上市櫃公司分分合合的過程中,我們要問,誰是最大得利者?
其實上市公司分分合合,這幾年已經成為常態,2000年左右,手機產業一片大好時,許多PC或是NB大廠都把手機部門切割出來獨立上市,這樣的案例,除了總大黃國華提到的英業達、英華達經典案例,還有NB大廠的仁寶與華寶,這兩家公司分割上市的情況很像,最後結果也很類似,就是英華達併回英業達,華寶後來也併回到仁寶。
聯電集團是合併分拆「高手中的高手」
不過眾多案例當中,讓我印象最深刻當屬聯電曹興誠(老曹)所帶領的聯家軍。
還記得剛進新聞圈不久時,當時連股票長什麼樣子都不知道,就跑了證券金融路線,雖然什麼都不懂,但是看戲總是會的,當時大家都叫聯電、台積電「晶圓雙雄」,老曹與老張(張忠謀)鬥嘴是常有的事,聯電與台積電兩家公司的差距也不大,當年最轟動的案子就是聯電集團跨世紀的「五合一」案。
那時聯電集團的「五合一」,將聯電、聯誠、聯瑞、聯嘉、合泰五家公司整併在一起,透過「五合一」題材以及取得與IBM在銅製程上的合作,大約在2000年前後,聯電股價炒高到三位數。當時科技線上的老大姊說,聯電曹興誠這一招很厲害,將會一舉拉開與台積電的差距,聯電前途一片看好。
合併又分拆上市,聯電漲不動,但聯家軍IC設計股大漲數倍
後來五合一之後的聯電,又陸續分拆出一大堆聯字輩的金雞母如聯陽、盛群、聯傑、聯詠、聯笙等聯家軍,接著這些聯家軍又一家一家的掛牌上市,在2008年金融海嘯之前,很多檔股個股股價都大漲好幾翻,手法猶如堆積木一樣,合起來又拆、拆了又合,相當的厲害。
然後當時政府雖未開放晶圓廠赴中國投資,不過聯電已經透過其他管道到中國去弄了和艦,整個聯家軍真的看起來好不風光。
只是,那時聯電的股價已經落後給台積電,不過一位力挺聯電的老大姐還是說,看聯電不能只單單看聯電,要把整個聯家軍以及和艦的價值算進來,才是整個聯電的價值。
現在聯電總市值僅剩台積電的4%不到
後來和艦已經算進來了,但是這幾年聯家軍當中,除了已經與聯電脫離關係的蔡明介旗下的聯發科還是虎虎生風外,「聯家軍」已經很少被媒體提起,什麼是「聯家軍」?恐怕現在新進的小朋友幾乎已經不知道。對照最近台積電又是什麼市值創新高,什麼超越英特爾等等消息一直出來,「聯家軍」這名詞在無情歲月摧殘之下,已經快被市場給遺忘了。
確實從股價以及總市值角度來看,現在台積電股價214.5元,聯電股價14.3元,聯電僅剩下台積電的零頭,而台積電總市值5.56兆,聯電總市值1800億元,聯電的總市值僅剩下台積電的4%不到,兩家公司差距越拉越大,幾乎已經沒辦法比較,投資人這十年來投資聯電跟投資台積電,那結果真的是天差地遠。
聯家軍一路分分合合,小股東很慘,那到底幫助到誰?
聯家軍,從2000年之後,一路的分分合合到底對誰有幫助?到底誰的獲利最大?這我真的是不清楚,但是不容否認,當初聯電的幾位高層都是屬於分分合合「贏者圈」裡的最大贏家。
其中公教家庭出身的聯電前董事長曹興誠,在退出聯電經營經層之後,入新加坡籍,身價百億的他,開始熱中藝術品收藏,且在海內外收藏界頗負盛名,從「科技大亨」蛻變成為「收藏大亨」。
一位到過他的豪宅,看過他收藏品的朋友就說,老曹的收藏從史前青銅器到唐三彩,從北齊時的石佛像到當代中外藝術品,包羅萬象,並形容他家就如同一座「小故宮」,因此曹興誠也被封為「全球最偉大的當代百大收藏家之一」。
曹興誠或許理財有道,才能夠如此不斷的累積許多人好幾輩子也累積不到的身價,但聯家軍的幾次分分合合,都對他都沒有任何幫助嗎?如果去問聯電的小股東,小股東們恐怕會很不同意。
【臻鼎不是最厲害的 這集團才是最會「變魔術」的股市高手】
美國國際貿易委員會週四決定對包括台灣6家晶片廠商在內的18家
半導體廠商展開調查,以確定他們含有鎢金屬的半導體,是否有
違反美國廠商相關專利權的侵權行為。
該委員會是根據美國兩家廠商LSI與其子公司Agere系統所提訴願做
此決定的。這兩家廠商以違反其1993年7月技術專利為由,要求該
委員會禁止來自18家廠商含鎢晶片的進口。
這18家廠商中,包括6家台灣廠商:力晶、茂德、南亞科技、世界
先進、聯電以及聯笙。除此之外,遭到調查的亞洲晶片廠商還有日
本的爾必達與中國的宏力半導體。
其餘10家遭到調查的廠商中,有7家為美國廠商,包括Cypress半導
體、Freescale半導體、Integrated Device、微晶片科技、國家半導體
、ON半導體與Spansion。還有包括意法半導體在內的3家歐洲廠商。
根據了解,台灣的聯電與中國的宏力都是因為替Cypress半導體代
工而遭到調查。美國國際貿易委員會決定進行調查只是其認定是
否有違反專利行為的第一步而已。該案接著將移轉到該委員會的
司法單位,由該單位舉行聽證會,並初步裁定是否有違反法第
337條,而該單位的裁定還須由委員會進行審核。
IC設計公司聯笙電子(3186)由於去年出現虧損,在每股
淨值跌破十元下,聯笙電子董事會決議進行減資,減資比例達
六三.八%,聯笙電子表示,減資後每股淨值將由去年底的
三.九六元,調升至一○.九五元,有助於公司財務體質改善。
聯笙電子去年受到DRAM報價直直落拖累,不得不提列大筆庫
存損失,導致去年獲利表現不如預期,聯笙電子表示,去年光是
打銷庫存就提列了一.六六億元的虧損,期間雖然有出售子公司
股票一千張,用以挹注本業獲利,但依然無法扭轉虧損的頹勢,
經自結,去年累計淨損約為一.九億元,以去年底的股本換算,
每股淨損約為一.三八元。
受到近年獲利不佳拖累,聯笙每股淨值持續滑落,聯笙指出,以
去年底的實收資本額一三.九四億元換算,每股淨值只剩下
三.九六元,惟經董事會決議減資近八.九億元後,初估每千股
將消除六三八股,減資比例為六三.八%,連帶資本額也將由
一三.九四億元,下修至五.○五億元,如減資案可以順利在預
定的五月六日召開股東會時通過,屆時每股淨值即可望回升至
一○.九五元。
聯笙電子指出,事實上,今年聯笙電子已力求改善本業,去年獲
利不佳主要是受到報價快速走跌拖累,今年預料來自此部分的虧
損應會減少,而該公司已於元月推出flash及DRAM相關
產品,預料三、四月時,挹注的營收即會有明顯的成長,如運作
順利,今年本業有機會大幅縮小虧損。
中國大陸晶圓代工廠宏力二七日參與台灣IC設計公司聯笙董監全面
改選,宏力執行副總、法人代表余水陽由上屆董事轉任獨立董事一職
,而原本聯笙大股東聯電旗下轉投資宏誠創頭,則全面退出宏力董事
會;宏力近期也宣布在日本設立行銷據點,全力搶進日本市場。
雖然大陸PHS手機晶片市場規模,今明兩年估計成長將趨緩,不過
,由於PHS手機晶片市場仍由東芝(Toshiba)壟斷,除了
力晶集團旗下力原、凌陽外,聯電轉投資的瑞銘與聯笙,近期PHS
手機基頻與射頻晶片,已對大陸手機設計客戶送樣。
雖然PHS手機數量近年每年已停留在五千萬到六千萬支,估至去年
用戶數九三○○萬戶,今年可達一.○八億戶,年增用戶接下來將逐
年遞減,但由於用戶數量龐大、且仍有一定壽命,加上大陸小靈通手
機機卡分離政策讓新產品和廠商有進入機會,美商Atheros、
力原、凌陽與絡達與華邦等,分別推出基頻、射頻晶片與系統晶片,
去年陸續推出產品角逐大陸PH S手機晶片市場。
目前在大陸PHS手機晶片市場,進度較快的台灣晶片業者非力晶旗
下力原莫屬,估計歷年累計出貨量到今年將增至百萬顆的水準。另外
,凌陽的PHS手機基頻晶片,在去年九月開始小量出貨,客戶包括
台灣與日本PHS手機客戶,目標是拿下一○%手機晶片市佔率。
另外,聯電轉投資的瑞銘二○○四年九月成立,主要產品為PHS手
機基頻晶片開發,近期基頻晶片已對大陸手機設計客戶送樣,另外,
同樣為聯電轉投資的聯笙則推出PHS手機射頻晶片,也在去年開始
小量出貨。
聯笙電子 (3186)90奈米製程SRAM記憶體預計第三季量產,鎖定通
訊相關客戶為交貨對象。聯笙執行副總經理黃財旺表示,聯笙轉進
90奈米製程腳步比同業快,是聯電客戶群中第二家成立導入90奈米
製程的廠商,腳步僅次於智霖(Xilinx)。
聯笙目前在聯電投片以SRAM、快閃記憶體等為主,密切與聯電合
作開發90奈米及新一世代製程,是聯電先進製程驅動者之一。智霖
是全球前五大IC設計公司,與聯電在奈米製程上合作密切,智霖和
聯笙目前是聯電90奈米製程上合作相當密切的夥伴。
聯笙旗下有多種利基型記憶體產品,聯笙根據不同產品特色選擇代
工夥伴,除了大股東聯電之外,聯笙目前也與五家以上晶圓代工廠
商合作,力行「多晶圓代工夥伴」策略。
黃財旺表示,聯笙早期以聯電為主要晶圓代工夥伴,多年前聯電調
整晶圓代工策略,並將DRAM相關部門併入聯笙,聯笙即轉向與DR
AM製造業者如茂德等合作,聯笙與茂德合作開發0.14微米的SDRAM
產品,下半年還將增另兩家DRAM廠商為代工夥伴,產品同樣以SDR
AM為主。
其中,聯笙的SRAM產品以聯電和馬來西亞的晶圓代工廠商1stSilicon
為兩大晶圓代工夥伴,快閃記憶體代工方面則與韓國東部電子、聯
電等合作,其中與東部電子合作推進0.18微米製程,與聯電合作以0.
24微米製程為主。
聯笙主管表示,SDARM講求成本競爭,聯笙目前將SDRAM委由茂德
代工,茂德第四季可望為聯笙產出0.14微米SDRAM,為確保產能供
應,聯笙打算新增兩家國內DRAM業者為晶圓代工廠商,合作名單第
四季可望明朗。聯笙的策略是,每一產品線至少要有兩家以上代工
來源。
因此聯笙的MaskROM目前交由大陸宏力電子代工,採用0.25微米製
程,這部分目前數量不大,聯笙目前至少有五家晶圓代工來源,在
國內IC設計公司來說算是獨特。
黃財旺表示,聯笙每項產品線找一到兩家代工廠商,有助供貨穩定
,假如其中一家調整代工策略,還有另一家可支援,因此在SDRAM
產品上未來可能有三家晶圓代工夥伴。今年上半年聯笙強烈感受產
能供應不足,由於多晶圓代工策略奏效,產能問題逐漸紓解。
常見問題
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聯笙電子股票的交易流程
交易流程如下:
1.報價撮合:
買賣方提出要投資聯笙電子或要賣聯笙電子時,版主都會先行報聯笙電子的價位等,彼此協議出雙方同意的成交價格;成交後,按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。
2.賣方:約時間及地點交付聯笙電子股票
未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式,要先確認好是哪一種。
賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交,未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程,當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商),確認賣方股票及印章沒問題時,則馬上匯款,當匯款確認收到時,則會用印,完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款,立即會入帳,過去地點都會約在銀行刷摺確認,但現在手機網路銀行查詢入帳方便,所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)
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4.如何確認聯笙電子股票真偽?
買方若需確認聯笙電子股票真偽無誤,可以在過戶完成後聯絡聯笙電子的股務機構、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。
注意事項:
聯笙電子是未上市股票也是有價證券,建議當面交易,銀貨兩訖,避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任,否則還是以當面交割較為安全。
聯笙電子股票如何買賣?
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在台灣,並未明文禁止買賣未上市公司股票。
而股票是有價證券,屬於個人財產,
但是根據證券交易法,只有已取得特許的證券業者,才可以針對不特定對象的社會大眾,進行未上市股票買賣
簡單說就是非券商不得經營證券買賣事務。
一般的投資顧問公司並不能從事未上市股票買賣,只能提供諮詢服務,否則就是違反證券交易法。
所以當一般人想要買賣聯笙電子股票,單純的個人買賣行為是合法的。
但是如果有涉及居間(仲介行為)、行紀之行為,那就有涉嫌違反證交法的疑慮。
因此聯笙電子股票的交易買賣都只能進行私人間的直接買賣,不能有委託交易的是情形發生。
在IPO贏家這邊,所有的交易都是直接與IPO贏家的投資人直接交易,雙方協議好張數價格,直接成交,沒有額外收取手續費用,沒有勸募、推銷之行為。
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