

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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長聲工業 | 2025/05/09 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
86215281 | 陳枝旺 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
長聲工業股價即時行情()
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長聲工業 長聲工業股價趨勢圖
日期 | 買高 | 買低 | 買均 | 賣高 | 賣低 | 賣均 |
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長聲工業公司簡介
股票代號 | 公司名稱 | 長聲工業股份有限公司 | |
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統一編號 | 86215281 | 成立日期 | 1991-06-14 |
董事長 | 陳枝旺 | 公開發行日期 | None |
普通股(元) | None | 公司電話 | 03-385-0780 |
股務代理 | 公司自辦 | 公司網址 | https://www.sunrisemachinery.com/ |
股務地址 | 桃園市大園區圳頭里圳股頭27之2號 | 股務電話 | 03-385-0780 |
長聲工業公司新聞公告
長聲工業,自1996年創立以來,不僅在波瀾壯闊的商業環境中堅韌成長,更展現出創業家的無畏與智慧。面對初創時的困難,如美國代理商倒帳和金融海嘯的挑戰,黃騰龍董事長以其堅定的領導力,與員工及供應商攜手共渡難關,化危機為轉機,將公司帶領成為亞洲最大的瓦楞紙印刷設備供應商。
黃騰龍董事長在獲頒安永企業家獎時,感謝了所有與他共同創業的夥伴和供應商,並強調這個榮譽對他來說,不僅是一個肯定,也是對未來的鼓勵。他提到,評審團的專業視角對他未來的經營方向有著實質的幫助,這正是安永企業家獎的價值所在。
長聲工業在市場策略上,選擇拒絕價格戰,轉而聚焦技術優勢和客製化,專注於利基市場。黃騰龍董事長表示,公司初期無法與競爭者打標準規格的戰爭,因此選擇以技術本位,從美國市場切入。面對美國代理商倒閉的危機,是創辦人陳枝旺的慷慨支援和股東的資金支援,讓公司得以度過難關。
為了提升品牌價值,長聲自2004年起啟動行銷系統改造,強調產品的性能與功能,並成功提升產品價格與銷量。2006年,面對中國貿易戰的挑戰,長聲反其道而行,啟動第二次行銷改造計畫,逆勢擴大中國市場,當年營收逆勢成長47%。
金融海嘯來臨時,黃騰龍董事長選擇不裁員、不放無薪假,與供應商組成「共同接單聯盟」,共同應對市場低迷。在這段艱難時期,長聲不僅度過了危機,還擴大了產能,成為亞洲領導製箱設備製造廠。
2012年,長聲成功進軍日本市場,躋身國際一線大廠。黃騰龍董事長表示,面對未來的挑戰,長聲將持續創新,並具備彈性,掌握供應鏈重組的機會,以迎接下一波的景氣復甦。
1996年成立的長聲工業,公司創立初期曾遭美國代理商倒帳,營運起飛之際又適逢金融海嘯,但黃騰龍堅持創新,與員工及供應商休戚與共,不僅化危機為轉機,逆風下仍帶領公司成為亞洲最大瓦楞紙印刷設備供應商,充分展現創業家的風骨。
談及此次獲頒安永企業家獎,黃騰龍謙虛表示,這讓他想起一起經歷重重難關卻始終相互扶持、不畏險阻的事業夥伴們,及供應商的情義相挺,畢竟公司草創時期非常艱辛,需要很多貴人協助。而安永企業家獎的宗旨,就是鼓勵開創、實現理想的企業家精神,且評審都是卓然有成的企業家,透過評審的視角與觀點,對他未來經營公司,有非常實質的幫助,這也是安永企業家獎的價值所在。
拒價格戰
瞄準利基跳脫紅海
黃騰龍提起長聲成立當年,市場上已經有CP值很高的製箱設備製造供應商,因此長聲選擇以技術優勢從客製化與技術加值來切入,「我們沒有資源、品牌、口碑,去跟競爭者打標準規格的戰爭,勝算少。」長聲團隊成立後,鎖定以技術本位出發,不做價格競爭,專攻利基市場;而美國客戶不強調統一規格,且對設備的自動化、操作簡易化要求更高,因此長聲一開始就鎖定美國市場。
然而,長聲初期的發展並不順利,除了必須克服台、美兩地的時差問題,最大的難關是當時代理長聲設備的美國代理商倒閉,公司許多應收帳款無法回收;而當時長聲的公司帳戶幾乎見底,連員工薪資都快發不出來,可說是面臨存亡的關鍵時刻。
「後來是陳枝旺創辦人義無反顧,把自己身家都拿出來,無償提供讓公司得以營運;加上其他股東的理解並給予資金支援,才能撐過去。」黃騰龍說,經過那段財務吃緊的階段,長聲的勞雇關係反而更加緊密,大家都願意共體時艱,協助公司度過難關,「這成為長聲的企業文化」。
黃騰龍檢討當時重押單一代理商的問題,雖是因為代理商在市場端遇到困難,但產品力才是核心問題,而銷往美國的產品透過代理商,所以並未直接了解當地市場,且比較少著墨通路的經營,才造成這樣的結果。
因此,長聲自2004年起,開始啟動行銷系統改造,著重價值傳遞。黃騰龍表示,「早期在做市場推廣時,由於通路少,無法凸顯我們的價值;就像一個對汽車陌生的市場,客戶根本分不出豪華或廉價的汽車品牌有什麼不同。」因此長聲開始積極塑造品牌,強調產品的性能與功能,告訴客戶長聲能為其帶來何種價值。
事後證明,黃騰龍的行銷策略非常成功,長聲產品的價格與銷量都明顯提升,「從客戶的觀點,思考如何以產品帶給客戶更高價值,為客戶創造收益,同時為我們創造高毛利率。」
扭轉危機
逆勢成長亞洲第一
正當長聲營運漸入佳境時,馬上遭遇另一個難關。2006年適逢中國開始打貿易戰,積極扶植本土設備廠,對外資企業課相當重的關稅,「兩岸通過ECFA,但我們產品的關稅沒有降,甚至還大幅提高。」黃騰龍說,當年全球設備廠同業都撤守中國,且幾乎是「零進入」,但長聲反而啟動第二次行銷改造計畫,重整中國市場。
「中國雖然扶植當地設備廠,但當地頂尖客群,仍會需要品質更好的設備。」因此長聲決定重設客群,聚焦客戶的價值,「我們會引導客戶你們需要什麼。」在外資一片撤退的時空背景下,長聲反而藉此機會擴大市占率,強化自身品牌能見度。也因此,當年長聲在中國的營收逆勢成長47%,引發市場譁然。
看似自此一帆風順,但挑戰接踵而來。2008年全球爆發金融海嘯,市場需求一瞬間全消失。不過,黃騰龍當時在經營會議上,表示不裁員、不放無薪假,以讓員工的經濟不虞匱乏為出發點,找供應商組成「共同接單聯盟」,「我們想盡辦法,把市場上的單全部掃回來」。
黃騰龍提及,隔天我們馬上召集供應商大會提出方針,「為了能夠照顧員工,維持員工生計,寧願維持公司運轉而不考慮利潤,甚至可以承擔一定程度的虧損,獲得所有供應商一致的認同,形成共同接單聯盟。」而且當時景氣低迷,形勢危急,為求快速整合,彼此間甚至沒有合約約束。在彼此合作控管製程、節約成本、精簡流程,大幅降低15%的成本。因此在供應商支持下,由長聲執行接單任務。
黃騰龍笑說,那段時間真的是四處跑,能上午在中國客戶處談生意,晚上就到越南「早上從飯店起床,我甚至不知道現在在哪。」可也因他的拚勁,在金融海嘯百業蕭條之際,長聲與其供應商仍天天加班,甚至還擴廠,而長聲也在那時真正成為亞洲領導製箱設備製造廠。
進軍日本
躋身國際一線大廠
2012年,長聲更成功進軍日本、打入日本第一大紙業,這是「台灣製造」的重要里程碑。黃騰龍表示,當時日本很多人質疑這家紙業最大廠的決定,但該廠社長公開對媒體表示,「台灣設備已非以往便宜、低品質的代表,我們所採用的品牌,核心技術甚至超越日本!」此後,台灣品牌的國際能見度再度提高,長聲後來向客戶報價,不僅價格大幅度跳升,所遇到的競爭對手也都是國際大廠,顯見長聲已躋身國際一線設備廠之林,長期以來專注創新研發的努力,終於有了成果。
美中貿易衝突延燒,肺炎疫情依舊肆虐,但勇於挑戰逆境的黃騰龍表示,「以往產能滿載時,光是應付既有訂單就很勉強,如今可趁此機會重新檢視客群與研發方向、改造製程、調整組織與生產流程,以迎接下一波的景氣復甦。」未來長聲除了專注創新外,也將更具備彈性,掌握這波供應鏈重組的機會,「市場、客群在哪,我們就到哪。」外在的眾多挑戰,都是壯大長聲的養分。
長聲工業為台灣製造紙箱印刷成型的高階機器設備製造商,近幾年受到宅經濟效益,全球紙箱製造行業大幅擴充生產設備,長聲工業也經過內部的整理整頓及外部市場的成功行銷策略,營運獲利大幅成長,每年可賺兩個股本的超高營運績效。年輕深具企圖心的董事長黃騰龍今年度更是代表長聲工業獲頒第16屆國家品牌玉山獎、其個人更是榮獲第37展國家傑出經理獎得獎人。
董事長黃騰龍表示,今年度長聲工業的營運重點著重於亞洲市場的策略布局,且集中於集團化大型廠商的供貨,主推6種高效率產品功能的機型,以日本市場而言,拿下日本第一大紙業集團之後,長聲今年成功打下日本第二大紙業,目前日本6大紙業公司,該公司已打入4大紙業公司,創造包含日本設備同業在內受日本前六大紙業集團採用最多家數的紀錄。同時今年也積極的因應未來擴廠的需求,做內部製程優化的調整,外部供應鏈整合,該公司製程改革效益提高約200%。
長聲工業目前已是亞洲規模最大,全球第二大製造紙箱印刷成型的高階機器設備製造商,堪稱該行業在亞洲市場的隱形冠軍。以日本三菱的產能對比,長聲工業已成功挑戰突破生產60條設備線,明年將可提升70條以上生產線。董事長黃騰龍特別強調2021年第四季新廠落成後,才是長聲全面挑戰營運生產獲利的高峰爆發力。預估計畫擴充生產線產線超過120條產線。
董事長黃騰龍在獲頒第37屆傑出經理人得獎感言提及,希望「以台灣的靈魂,打造出世界級的格局」。長聲是堅持100%台灣人力、100%台灣製造的在地設備商。以100%台灣資源,促成最佳企業團隊的協作,整合出領先亞洲的產品競爭力,展現台灣優勢。
長聲扎根高階設備研發多年,他堅持「台灣設備應該具有台灣靈魂,以創新、技術與服務導向為經營核心,研發出讓客戶信賴的設備為職志,走出世界級的路」。他將充滿創意的研發人才聚集在一起,就是要做出具有靈魂的台灣高階創新設備。
目前長聲的研發人員素質與數量居領先地位,技術更是領先同業跨越整整一個世代,預計2021年在新廠產能全面開出,長聲將以成功的經驗加深美歐市場的佈局及深耕。
長聲工業創立於1996年,是瓦楞紙板印刷設備專業製造廠,市場遍及亞洲、歐洲、美洲、非洲、大洋洲等全球五大洲,尤其亞洲布局優先,涵蓋日本、韓國、中國、東南亞等TOP10客戶。95%外銷。優異的瓦楞紙板印刷設備技術,獲國內正隆、永豐餘、榮成等大廠及日本王子、聯合、Tomoku、Dynapac等紙業大廠指定使用其機械設備生產紙箱。
近年來,隨著消費者習慣的轉變,電商市場的興起成為全球關注焦點。從資料庫處理、雲端互聯網到自動物流和機器人技術,這些都是熱門話題。但在這些技術背後,有一個常被忽視的元素——紙箱,它卻在物流業扮演著重要角色。為了滿足不斷增長的紙箱需求,瓦楞紙箱生產技術成為了關鍵。而這其中,長聲工業這家專業的瓦楞紙印刷設備製造商,默默地耕耘著這個領域。
長聲工業自1996年成立以來,以突破、創新、活力為宗旨,專注於研發與生產。1999年,它率先在台灣開發出第一台吸風傳送系統的印刷機,印刷精度令人驚艷,誤差不超過1mm。長聲不僅在印刷精度上有所突破,在製箱技術上也領先於台灣同業。短短幾年間,長聲已在國際上取得了一定的名氣。
長聲董事長黃騰龍認為,設備的精度是基礎,但僅僅如此是不夠的。由於紙箱印刷是勞力密集型產業,傳統的印刷機需要8人操作,這會帶來人員管理、訓練、工安等風險,也會導致品質不穩定和效率低下。因此,長聲開始研發自動化功能,2008年已將80%的人力操作轉移至電動機,操作人員減少至4人。
2012年,長聲因精度和自動化技術而聞名,成為日本王子集團的指定設備供應商。與日本知名的CCD大廠、全自動送紙機及機械手臂大廠合作,共同打造高自動化製造線,此線產線仅需兩人即可進行連續生產。
同年,長聲推出高產能印刷機測試機,結合生產管理進行程序優化,導入最佳化功能,將操作者的經驗轉移至電腦資料庫,可直接將訂單資訊匯入設備進行排單,大幅提升設備的架動率,將換單時間從20分鐘縮減至3分鐘,生產車速提高到300張/分鐘。
到2018年,長聲進軍大陸最大紙廠玖龍集團,與世界一流的設備廠合作,打造無人化智慧生產線。黃騰龍表示,智慧製造的目標不是取代人力,而是取代那些重複且無意義的工作,讓人們能夠完成更多不可能的事情。
近年來隨著消費習慣的改變,電商的崛起成為了全球矚目的焦點, 而快速的資料庫處理、雲端互聯網、自動物流線、自動搬運機器人、 大數據…等,這些都是檯面上大家所關注的技術議題。然而電子商務 的系統中,實體的產品其中的一項重要的元素「紙箱」卻被忽略了, 隨著物流量的增大,其紙箱需求也隨之大增,而紙箱造廠是如何應付 呢?其實這都需要歸功於專業的瓦楞紙箱印刷設備。瓦楞紙箱製造技 術,一直以來都是一項很冷門的專業,但長聲工業在這塊領域一直默 默的耕耘著,因為長聲董事長黃騰龍一直堅信,只要物品流通就有紙 箱。這是一個相當值得投入的專業行業。
長聲工業成立於1996年,是專業的瓦楞紙印刷設備的製造商,一直 以突破、創新、活力為宗旨默默的專注研發與生產。在1999年長聲工 業率先在台灣開發出第一台吸風傳送系統的印刷機,並在印刷精度上 讓人為之震驚,能在紙板行經5m後,印刷精度誤差不超過1mm,然而 此公司不單印刷精度的琢磨,在製箱技術上更是走在台灣同業之前, 在短短的幾年間長聲在國際上已小有名氣。董事長黃騰龍認為設備的 精度僅是基石,因紙箱印刷屬於勞力密集的產業;傳統的印刷機需要 8人操作,這讓生產存在人員管理、訓練、工安…等風險,也形成品 質不一、效率不佳的現象,在各項精度位於同業之首後,開始研發各 項自動化功能,並在2008年已經有80%人力操作改由電動機執行,此 時的操作人員已經僅剩4人。在2012年因精度與自動化聞名的長聲, 成為了日本王子集團指定設備,並與日本知名的CCD大廠、全自動送 紙機及機械手臂大廠合作,聯手打造一條高自動化製造線,此產線僅 需兩人即可進行連續生產。
同年長聲推出高產能印刷機測試機,其結合生產管理進行程序優化 ,並導入最佳化功能,將操作者的經驗公式轉移置電腦的資料庫,可 由將訂單資訊匯入設備後直接進行排單,無需再透過人為操作,這也 大幅提升設備的架動率,從過往的20分鐘換單縮減至3分鐘換單,並 將生產車速提高到300張/分鐘(原車速200張/分鐘)。到2018年進軍 大陸最大紙廠「玖龍集團」,並與世界一流的設備廠聯手,希望能打 造無人化智慧生產線。智慧製造的來臨勢不可檔,黃騰龍表示智慧製 造不是用來取代「人」,而是取代重複且無意義的事情,使人能夠完 成更多的不可能。
常見問題
投資未上市股票要先審慎評估風險,長聲工業是未上市股票,資訊相對較少,別相信來路不明的資料,以及陌生人的介紹,收集資訊對於新聞媒體甚至這網站的資料都不可全信,必須獨立思考,如果對於不熟悉的投資市場,就建議不要參與,投資有風險,如果已經可以承擔風險,做好功課可以與平台聯繫,交易上都是雙方議定價格,銀貨兩訖,避免交易上詐騙發生。現在詐騙集團會寫出公司前景的「研究報告」,並留下聯絡方式,企圖吸引不知情的人上當。而且現在詐騙集團不是一般話術而已,是有做產業研究,而且認真追蹤即時新聞,投資人真的要保持警覺。
長聲工業股票的交易流程
交易流程如下:
1.報價撮合:
買賣方提出要投資長聲工業或要賣長聲工業時,版主都會先行報長聲工業的價位等,彼此協議出雙方同意的成交價格;成交後,按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。
2.賣方:約時間及地點交付長聲工業股票
未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式,要先確認好是哪一種。
賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交,未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程,當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商),確認賣方股票及印章沒問題時,則馬上匯款,當匯款確認收到時,則會用印,完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款,立即會入帳,過去地點都會約在銀行刷摺確認,但現在手機網路銀行查詢入帳方便,所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)
3.買方:辦理過戶後約時間地點交付股票:
當雙方協議好成交價後,會確認股票是實體股票還是無實體股票,確認後未上市專業投資人會向買方收取身分證影本及印章(新戶會代刻印章)並確認股票交付的時間及地點,然後帶股票至該股票發行公司股務部門或所委託的股務代理機構,完成過戶的手續,並依與買方約定的時間地點,交付股票及收取款項(通常會用匯款方式所以比較常約在買方要匯款的銀行),買方會取得1.完成過戶自己名下的股票、2.證交稅單(紅色)3.印章。(如果是375則會約在買方的券商,辦理匯入買方的集保)
4.如何確認長聲工業股票真偽?
買方若需確認長聲工業股票真偽無誤,可以在過戶完成後聯絡長聲工業的股務機構、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。
注意事項:
長聲工業是未上市股票也是有價證券,建議當面交易,銀貨兩訖,避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任,否則還是以當面交割較為安全。
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長聲工業股票如何買賣?
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在台灣,並未明文禁止買賣未上市公司股票。
而股票是有價證券,屬於個人財產,
但是根據證券交易法,只有已取得特許的證券業者,才可以針對不特定對象的社會大眾,進行未上市股票買賣
簡單說就是非券商不得經營證券買賣事務。
一般的投資顧問公司並不能從事未上市股票買賣,只能提供諮詢服務,否則就是違反證券交易法。
所以當一般人想要買賣長聲工業股票,單純的個人買賣行為是合法的。
但是如果有涉及居間(仲介行為)、行紀之行為,那就有涉嫌違反證交法的疑慮。
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