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大同綜合訊電(未)公司新聞
大同（2371）百分之百持有的大同綜合訊電總經理蕭綮鞍指出，推出「LED燈泡百元補助活動」，首批限量10萬顆反應熱絡，有信心在本月之內賣光，貢獻12月營收約3,000多萬元。
蕭綮鞍說，大同LED燈泡釋出千萬補助金本月開跑，在大同3C的全台242家門市開賣。
大同LED燈泡上市以來，單就門市銷量業績較以往均有高倍數成長。
他表示，此次的大同LED燈泡百元補助活動，消費購買大同LED燈泡系列，贈送大同3C的100元商品折價券乙張，憑折價券可於全台大同3C門市不限商品折抵消費金額，限次月使用。
等同於消費者購買一顆大同LED燈泡，即由大同3C直接補助100元。8瓦LED燈泡零售價269元、10瓦399元，再享有100元優惠。
蕭綮鞍強調，大同LED燈泡採用世界第一大廠日亞化LED晶粒，在品質與穩定度上皆領先市面上同質性商品，燈泡壽命更是長達4萬小時。
蕭綮鞍說，大同LED燈泡釋出千萬補助金本月開跑，在大同3C的全台242家門市開賣。
大同LED燈泡上市以來，單就門市銷量業績較以往均有高倍數成長。
他表示，此次的大同LED燈泡百元補助活動，消費購買大同LED燈泡系列，贈送大同3C的100元商品折價券乙張，憑折價券可於全台大同3C門市不限商品折抵消費金額，限次月使用。
等同於消費者購買一顆大同LED燈泡，即由大同3C直接補助100元。8瓦LED燈泡零售價269元、10瓦399元，再享有100元優惠。
蕭綮鞍強調，大同LED燈泡採用世界第一大廠日亞化LED晶粒，在品質與穩定度上皆領先市面上同質性商品，燈泡壽命更是長達4萬小時。
55吋以上大尺寸液晶電視市場戰火愈演愈烈！大同、燦坤兩品牌及通路商上周四、五推出55吋LED電視，刻意將售價壓低於3萬元以內，禾聯碩昨日也宣布加入戰局，力拚2013年液晶電視銷量攀升至20萬台，42吋以上大尺吋液晶電視銷售佔比，從今年42％提高為50％至60％。
國內液晶電視市場價格戰在鴻海加入戰局下，殺得翻天覆地，聲寶、東元、大同、燦坤及禾聯碩等品牌及通路業者都撩下去。
聲寶11月30日率先推出55吋具有3D功能SMART-TV加入大尺寸液晶電視，刻意將售價壓低至3.99萬元，以國產品牌SMART-TV最低價為訴求，計畫每月銷售2,000台以上。
東元為衝高第4季銷售業績，12月初馬上還以顏色，推出強調穩定度的「主動式快門」3D眼鏡技術的3D電視，售價同樣是3.99萬元，預計農曆年前銷售3,000台。
大同集團旗下大同綜合訊電更猛，上周四以3萬元有找，不需要綁約為訴求，推55吋LED電視，第1批5,000台交由PChome 24h購物首賣，售價更跌至2,99萬元，消費者若以中信卡分6期0利率，前3百名還可享2千元刷卡回餽金，等同降價至2,79萬元而為國產LED-TV售價最低者。累積接單2百多台，大同計畫12月中下旬再推1款55吋觸控式按鍵液晶電視加入戰局，大同預估12月光55吋液晶電視銷售1萬台，整體銷售2萬台液晶電視。
燦坤上周五推自家品牌FUJIMARU的55吋LED電視反擊，刻意比大同 便宜100元，賣29,880元，另送市價5,990元的飛利浦藍光DVD播放器。
禾聯碩昨日發表全系列的55吋以上大尺寸SMART-TV、3D及LED-TV全系列產品應戰，其中採用奇美面板的65吋4K UHD預計明年第1季末上市，售價12萬元有找，84吋4K UHD電視更計畫將售價壓低在30萬元以內，比奇美的84吋4K UHD電視售價40萬元便宜。
禾聯碩董事長蔡金土表示，禾聯碩這次發表全系列液晶電視，以最高規格、最低價格及免綁約為訴求，12月預估可銷售1.5萬至2萬台液晶電視，穩坐國內液晶電視NO.3，明年今年計畫銷售20萬台。
國內液晶電視市場價格戰在鴻海加入戰局下，殺得翻天覆地，聲寶、東元、大同、燦坤及禾聯碩等品牌及通路業者都撩下去。
聲寶11月30日率先推出55吋具有3D功能SMART-TV加入大尺寸液晶電視，刻意將售價壓低至3.99萬元，以國產品牌SMART-TV最低價為訴求，計畫每月銷售2,000台以上。
東元為衝高第4季銷售業績，12月初馬上還以顏色，推出強調穩定度的「主動式快門」3D眼鏡技術的3D電視，售價同樣是3.99萬元，預計農曆年前銷售3,000台。
大同集團旗下大同綜合訊電更猛，上周四以3萬元有找，不需要綁約為訴求，推55吋LED電視，第1批5,000台交由PChome 24h購物首賣，售價更跌至2,99萬元，消費者若以中信卡分6期0利率，前3百名還可享2千元刷卡回餽金，等同降價至2,79萬元而為國產LED-TV售價最低者。累積接單2百多台，大同計畫12月中下旬再推1款55吋觸控式按鍵液晶電視加入戰局，大同預估12月光55吋液晶電視銷售1萬台，整體銷售2萬台液晶電視。
燦坤上周五推自家品牌FUJIMARU的55吋LED電視反擊，刻意比大同 便宜100元，賣29,880元，另送市價5,990元的飛利浦藍光DVD播放器。
禾聯碩昨日發表全系列的55吋以上大尺寸SMART-TV、3D及LED-TV全系列產品應戰，其中採用奇美面板的65吋4K UHD預計明年第1季末上市，售價12萬元有找，84吋4K UHD電視更計畫將售價壓低在30萬元以內，比奇美的84吋4K UHD電視售價40萬元便宜。
禾聯碩董事長蔡金土表示，禾聯碩這次發表全系列液晶電視，以最高規格、最低價格及免綁約為訴求，12月預估可銷售1.5萬至2萬台液晶電視，穩坐國內液晶電視NO.3，明年今年計畫銷售20萬台。
家電業抗鴻大作戰，大同（2371）推出55吋液晶電視、免綁約售價2.99萬元，採用三星電視面板，宣稱是家電業最低價，並與網通業者PChome搭配銷售，首日賣出逾500台，創大同民國94年單日大尺寸電視銷售量新高，這款電視將為大同帶進營收約3億元。
大同旗下大同訊電總經理蕭棨鞍、PChome副總經理蔡凱文昨（6）日共同發表這項新產品，蕭棨鞍說：「開賣首日電話就接到手軟，首批5,000台先在PChome網路上銷售，由大同3C出貨，12月底前交貨，目標本月賣出1萬台。」
蕭棨鞍指出，大同12月液晶電視銷售目標為2萬台，預期明年50吋以上電視在台灣市場占比可達30%，比今年的12%成長1倍以上，大同明年液晶電視銷售量目標為15萬台，要成長三成。
大尺寸電視市場需求上揚，包括聲寶、東元、奇美品牌、明基、3C通路的燦坤等業者，紛推出55吋機種應戰，不讓鴻海60吋大電視專美於前。
日前聲寶搶先家電業推出55吋3D功能SMART-TV新旗艦機種，定價3.99萬元。東元新加入戰局的55吋3D TV售價也不到4萬元；大同昨天宣布加入55吋戰局，售價更低。法人預估，受到低價刺激買氣，將掀起一波55吋電視購買熱潮，台灣液晶電視今年市場規模可達120萬至125萬台，明年成長至125萬至130萬台，年增5%至10%。
蕭棨鞍表示，此次與PChome 24h購物聯手，大同首次跨入55吋吋LED液晶電視，以高品質、大尺吋、超殺價格與網購通路為4大訴求，宣告大同55吋液晶電視全力進軍大型電視市場。
大同綜合訊電媒體行銷部經理蔡智鎧指出，前300名以中信信用卡消費，可享折扣2,000元，2.79萬元就可帶回家。此次搭配線上付款、分期0利率等機制，網路購物行為的比例，將漸與實體店面抗衡。
大同旗下大同訊電總經理蕭棨鞍、PChome副總經理蔡凱文昨（6）日共同發表這項新產品，蕭棨鞍說：「開賣首日電話就接到手軟，首批5,000台先在PChome網路上銷售，由大同3C出貨，12月底前交貨，目標本月賣出1萬台。」
蕭棨鞍指出，大同12月液晶電視銷售目標為2萬台，預期明年50吋以上電視在台灣市場占比可達30%，比今年的12%成長1倍以上，大同明年液晶電視銷售量目標為15萬台，要成長三成。
大尺寸電視市場需求上揚，包括聲寶、東元、奇美品牌、明基、3C通路的燦坤等業者，紛推出55吋機種應戰，不讓鴻海60吋大電視專美於前。
日前聲寶搶先家電業推出55吋3D功能SMART-TV新旗艦機種，定價3.99萬元。東元新加入戰局的55吋3D TV售價也不到4萬元；大同昨天宣布加入55吋戰局，售價更低。法人預估，受到低價刺激買氣，將掀起一波55吋電視購買熱潮，台灣液晶電視今年市場規模可達120萬至125萬台，明年成長至125萬至130萬台，年增5%至10%。
蕭棨鞍表示，此次與PChome 24h購物聯手，大同首次跨入55吋吋LED液晶電視，以高品質、大尺吋、超殺價格與網購通路為4大訴求，宣告大同55吋液晶電視全力進軍大型電視市場。
大同綜合訊電媒體行銷部經理蔡智鎧指出，前300名以中信信用卡消費，可享折扣2,000元，2.79萬元就可帶回家。此次搭配線上付款、分期0利率等機制，網路購物行為的比例，將漸與實體店面抗衡。
節能家電補助奏效，土洋家電大廠忙搶冷氣早春販賣商機，競相端出買冷氣送小家電贈品，部分經銷商還利用去年底進貨可折價3％至5％的本錢，額外再提供消費者折價2,000至3,000元的優惠。
政府農曆年前祭出節能家電補助政策，讓土洋家電廠與家電通路商元月業績大進補。燦坤副總經理張岳龍指出，燦坤元月營收32.32億元，年增15.07％，其中來自冰箱、洗衣機等節能家電營收就有3.6億元，比去年同期成長16.5％。
大同綜合訊電主管表示，大同3C展示中心元月冰箱、洗衣機等大型白色家電銷售，不單比去年12月未補助前大幅成長5、6成，也較去年同期成長2成，冷氣也較去年成長1成以上。
三洋電元月營收7.46億元，年增13.39％。三洋電主管表示，元月適逢農曆年前旺季，加上政府端出節能家電補助政策，造就元月業績增長。
聲寶主管指出，聲寶元月洗衣機內銷金額及台數均比去年同期成長15％、冰箱成長2％、冷氣成長5％。據家電業主管指出，各家電廠為美化去年冷氣銷售成績，在去年底提供經銷商進貨折價3％至5％的優惠，使各經銷商囤了不少冷氣，導致今年初進貨意願不高，迫使各家電廠提前從2、3月起，開辦冷氣早春販售，送吸塵器等小家電產品外，額外折價2,000至3,000元，希望能從連鎖通路手中，搶下部份冷氣訂單。
政府農曆年前祭出節能家電補助政策，讓土洋家電廠與家電通路商元月業績大進補。燦坤副總經理張岳龍指出，燦坤元月營收32.32億元，年增15.07％，其中來自冰箱、洗衣機等節能家電營收就有3.6億元，比去年同期成長16.5％。
大同綜合訊電主管表示，大同3C展示中心元月冰箱、洗衣機等大型白色家電銷售，不單比去年12月未補助前大幅成長5、6成，也較去年同期成長2成，冷氣也較去年成長1成以上。
三洋電元月營收7.46億元，年增13.39％。三洋電主管表示，元月適逢農曆年前旺季，加上政府端出節能家電補助政策，造就元月業績增長。
聲寶主管指出，聲寶元月洗衣機內銷金額及台數均比去年同期成長15％、冰箱成長2％、冷氣成長5％。據家電業主管指出，各家電廠為美化去年冷氣銷售成績，在去年底提供經銷商進貨折價3％至5％的優惠，使各經銷商囤了不少冷氣，導致今年初進貨意願不高，迫使各家電廠提前從2、3月起，開辦冷氣早春販售，送吸塵器等小家電產品外，額外折價2,000至3,000元，希望能從連鎖通路手中，搶下部份冷氣訂單。
大同綜合訊電總經理蕭綮鞍：拼價不如平價 優質服務成3C通路決勝關鍵
隨著時代的轉變，消費者對產品的要求也逐漸在改變，不僅是從量到質不同層次的轉換，也接連影響到通路業者發展趨勢，對通路業者來說，位於與民眾接觸的第一線戰場，從資訊的取得到當下的諮詢、後續的服務等，都與以往有所差異，特別是生活日常用品這一方面，舉凡3C、IT及家電等，在科技逐漸融入們生活的時候，通路業者也不得不做出點變革製造獲利空間。
街頭巷尾隨處可見的各家便利商店，原本是以銷售民生用品為主要業務，但相信眼尖的讀者一定都已經注意到，近年來各大連鎖便利店大舉進行門市改裝，在寸土寸金的地段中，以一張張讓人想坐著小憩一會的桌椅取代擺滿商品的貨架，而且提供的服務越來越多元，舉凡信用卡費、水電費代收，到演唱會門票、高鐵票，日常生活中的大小事，幾乎都能在便利商店裡搞定。很顯然地，這些零售業者已經意識到，若要在競爭激烈的市場中脫穎而出，關鍵在於如何讓消費者「不能沒有你」。而從賣東西進化到賣服務，正是留住消費者的關鍵。
事實上，不僅是便利商店如此，3C及IT通路業者亦然。在市場逐漸飽和之下，3C及家電業者大刀闊斧式的佔地展店已成過去；銷售的模式也不斷地掀起革命，如何讓冷冰冰的3C及家電產碞不只是個器具，而讓消費者認知到非買不可。因此實際接觸體驗成了最好的方法，逐步汰換掉以往陳列產品的門市內裝，取而代之的熱門產品或是品牌的體驗專區。
然而，產業演變持續進行中，在價格競爭激烈的環境中，利潤逐漸下滑，除了靠擴張策略搶佔市場外，也多出一些招數凝聚消費者的忠誠度或開拓其他市場，如早期的會員制度與季節性促銷活動、跨足不同領域平台、異業結合及加深品牌力等。
其中，台灣老牌家電廠大同，從近年來開始與畢業合作，推出多色版及印有知名卡通人物圖騰的限量電鍋，積極活化企業印象企圖明顯，旗下負責資訊家產品銷售與服務的大同綜合訊電為與消費者接觸的第一線，自然而然也成為開路先鋒，《DIGITIMES》特別訪問大同綜合訊電總經理蕭綮鞍，從品牌通路的角度來看產業變化？
平價趨勢難擋 力求優質服務建立差異化
問：台通路已趨飽和，3C及家電領域如此，面對競爭如此激烈環境，有何看法？
答：競爭環境十分激烈，特別是在產品價格方面，但大同3C由於具備自有品牌大同相關家電產品，為了兼顧品牌形象，並不打算走向拼低價上，頂多就是採取平價的策略，改以優質的服務讓消費者認為值得。
而優質的服務包括硬體上的改進與軟體上的加強，硬體就是指門市等設備，而軟體則是人為服務，而不走低價策略，改以優質服務也逐漸成為一種產業趨勢。硬體方面，大同3C已經著手在進行門市的改造，將鎖定年輕族群，建立形象概念店，並活化及加深品牌價值，而除了硬體改造之外，軟體的部分，也就是人員的服務，也是很重要的一環，目的就是為了打造出「下雨撐傘、晴天奉茶」的差異化服務精神，讓消費者願意成為大同的忠實擁護者。
推出形象概念店 專攻年輕族群
問：為何大同3C要開設形象概念店？形象概念店對大同而言代表何種意義？
從大同3C建立全新形象概念店中可以看得出來，通路業者正逐漸轉型，一掃科技產品給人冷冰冰的觀感，而就大同集團來說，品牌正在朝著活化的路途前進，店內裝潢為聘請專業團隊設計，產品的擺設位置都有經過考量，如何擺放，依照品牌或是依照產項目，都還在試驗階段，會隨著消費者的反應做出最佳的調整。
而選在台北市復興商圈的精華店面進行改裝實驗，除了該點是台北市最佳據點及精華地段外，專攻年輕族群外，效益的提升也最為明顯，型像概念館於2012年1月初開幕，在開幕前有試營運一週過，店單日來客潮增加2倍多，業績增加1倍以上，而在形象概念店的加成之下，業績成長幅度將逼近20%，不過僅是短期的成績，看起來是個好消息，但仍得需要長期觀察。
而復南形象概念店將會是大同3C首家示範店，具有指標作用，以瞭解客戶對整個陳列、銷售動線及服務等軟硬體服務，作為未來大同3C門市在全台各都會區門市改裝的依據。
而投資在硬體上的花費當然就不用多說，全店LED照明、空氣清淨機、產品陳列及內裝設計等，成本就約在新台幣400萬~500萬元之間，而70坪的店面也是目前北市最大的店面，並開始設有品牌體驗專區及門市後方的小家電維修專區等，像是原先設在該點2樓的維修中心，也轉移到1樓門市後方，目的就是要給消費者最完整的服務。
目前型像概念店的建立都還是屬於測試，將會用2012年3~6個月的時間，依照消費者的喜好調整至最好的樣式，門市人員也開始著手教育訓練，提升專業及服務品質，而2012年下半，才會開始進行開始改裝其他門市的動作，然而；品牌活化概念是大同近年來一直前進的方向，通路為消費者所接觸的第一線，是扭轉消費者感官的最佳平台，至形象概念店門市參觀後，與舊有的店面感覺一定有所不同。
品牌包袱？創造?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
隨著時代的轉變，消費者對產品的要求也逐漸在改變，不僅是從量到質不同層次的轉換，也接連影響到通路業者發展趨勢，對通路業者來說，位於與民眾接觸的第一線戰場，從資訊的取得到當下的諮詢、後續的服務等，都與以往有所差異，特別是生活日常用品這一方面，舉凡3C、IT及家電等，在科技逐漸融入們生活的時候，通路業者也不得不做出點變革製造獲利空間。
街頭巷尾隨處可見的各家便利商店，原本是以銷售民生用品為主要業務，但相信眼尖的讀者一定都已經注意到，近年來各大連鎖便利店大舉進行門市改裝，在寸土寸金的地段中，以一張張讓人想坐著小憩一會的桌椅取代擺滿商品的貨架，而且提供的服務越來越多元，舉凡信用卡費、水電費代收，到演唱會門票、高鐵票，日常生活中的大小事，幾乎都能在便利商店裡搞定。很顯然地，這些零售業者已經意識到，若要在競爭激烈的市場中脫穎而出，關鍵在於如何讓消費者「不能沒有你」。而從賣東西進化到賣服務，正是留住消費者的關鍵。
事實上，不僅是便利商店如此，3C及IT通路業者亦然。在市場逐漸飽和之下，3C及家電業者大刀闊斧式的佔地展店已成過去；銷售的模式也不斷地掀起革命，如何讓冷冰冰的3C及家電產碞不只是個器具，而讓消費者認知到非買不可。因此實際接觸體驗成了最好的方法，逐步汰換掉以往陳列產品的門市內裝，取而代之的熱門產品或是品牌的體驗專區。
然而，產業演變持續進行中，在價格競爭激烈的環境中，利潤逐漸下滑，除了靠擴張策略搶佔市場外，也多出一些招數凝聚消費者的忠誠度或開拓其他市場，如早期的會員制度與季節性促銷活動、跨足不同領域平台、異業結合及加深品牌力等。
其中，台灣老牌家電廠大同，從近年來開始與畢業合作，推出多色版及印有知名卡通人物圖騰的限量電鍋，積極活化企業印象企圖明顯，旗下負責資訊家產品銷售與服務的大同綜合訊電為與消費者接觸的第一線，自然而然也成為開路先鋒，《DIGITIMES》特別訪問大同綜合訊電總經理蕭綮鞍，從品牌通路的角度來看產業變化？
平價趨勢難擋 力求優質服務建立差異化
問：台通路已趨飽和，3C及家電領域如此，面對競爭如此激烈環境，有何看法？
答：競爭環境十分激烈，特別是在產品價格方面，但大同3C由於具備自有品牌大同相關家電產品，為了兼顧品牌形象，並不打算走向拼低價上，頂多就是採取平價的策略，改以優質的服務讓消費者認為值得。
而優質的服務包括硬體上的改進與軟體上的加強，硬體就是指門市等設備，而軟體則是人為服務，而不走低價策略，改以優質服務也逐漸成為一種產業趨勢。硬體方面，大同3C已經著手在進行門市的改造，將鎖定年輕族群，建立形象概念店，並活化及加深品牌價值，而除了硬體改造之外，軟體的部分，也就是人員的服務，也是很重要的一環，目的就是為了打造出「下雨撐傘、晴天奉茶」的差異化服務精神，讓消費者願意成為大同的忠實擁護者。
推出形象概念店 專攻年輕族群
問：為何大同3C要開設形象概念店？形象概念店對大同而言代表何種意義？
從大同3C建立全新形象概念店中可以看得出來，通路業者正逐漸轉型，一掃科技產品給人冷冰冰的觀感，而就大同集團來說，品牌正在朝著活化的路途前進，店內裝潢為聘請專業團隊設計，產品的擺設位置都有經過考量，如何擺放，依照品牌或是依照產項目，都還在試驗階段，會隨著消費者的反應做出最佳的調整。
而選在台北市復興商圈的精華店面進行改裝實驗，除了該點是台北市最佳據點及精華地段外，專攻年輕族群外，效益的提升也最為明顯，型像概念館於2012年1月初開幕，在開幕前有試營運一週過，店單日來客潮增加2倍多，業績增加1倍以上，而在形象概念店的加成之下，業績成長幅度將逼近20%，不過僅是短期的成績，看起來是個好消息，但仍得需要長期觀察。
而復南形象概念店將會是大同3C首家示範店，具有指標作用，以瞭解客戶對整個陳列、銷售動線及服務等軟硬體服務，作為未來大同3C門市在全台各都會區門市改裝的依據。
而投資在硬體上的花費當然就不用多說，全店LED照明、空氣清淨機、產品陳列及內裝設計等，成本就約在新台幣400萬~500萬元之間，而70坪的店面也是目前北市最大的店面，並開始設有品牌體驗專區及門市後方的小家電維修專區等，像是原先設在該點2樓的維修中心，也轉移到1樓門市後方，目的就是要給消費者最完整的服務。
目前型像概念店的建立都還是屬於測試，將會用2012年3~6個月的時間，依照消費者的喜好調整至最好的樣式，門市人員也開始著手教育訓練，提升專業及服務品質，而2012年下半，才會開始進行開始改裝其他門市的動作，然而；品牌活化概念是大同近年來一直前進的方向，通路為消費者所接觸的第一線，是扭轉消費者感官的最佳平台，至形象概念店門市參觀後，與舊有的店面感覺一定有所不同。
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大同（2371）旗下大同3C形象概念店推動優質平價的經營模式，今後將複製到全省門市，今年營收目標85億元、成長5%，坐穩台灣3C通路營運規模第三大。
法人認為，大同去年受惠北投廠標售，篤定轉虧為盈，今年又有2.7萬坪的板橋廠土地開發案進入推案，金額高達數百億元，營運前景光明。
大同訊電總經理蕭棨鞍表示，大同3C是台灣第三大3C通路，營運規模僅次於燦坤、全國電子，去年營收達81億元，比前一年成長約3.5%，由大同訊電統籌營運。
大同3C現有門市達246家，今年展店將超過250家，上半年最重要的工作是門市更新，提高單店的獲利能力。蕭棨鞍說，今年大同3C將隨著品牌永續創新腳步，以嶄新面貌重新出發，首家形象概念店的復南門市，位在台北市最熱鬧的忠孝商圈，呈現不同以往的優雅風貌。
他指出，上半年展店汰舊換新、下半年以展設新店為主，全年營收目標達到85億元。
法人認為，大同去年受惠北投廠標售，篤定轉虧為盈，今年又有2.7萬坪的板橋廠土地開發案進入推案，金額高達數百億元，營運前景光明。
大同訊電總經理蕭棨鞍表示，大同3C是台灣第三大3C通路，營運規模僅次於燦坤、全國電子，去年營收達81億元，比前一年成長約3.5%，由大同訊電統籌營運。
大同3C現有門市達246家，今年展店將超過250家，上半年最重要的工作是門市更新，提高單店的獲利能力。蕭棨鞍說，今年大同3C將隨著品牌永續創新腳步，以嶄新面貌重新出發，首家形象概念店的復南門市，位在台北市最熱鬧的忠孝商圈，呈現不同以往的優雅風貌。
他指出，上半年展店汰舊換新、下半年以展設新店為主，全年營收目標達到85億元。
政府節能家電補助政策發酵，不單燦坤、大同旗下大同3C等通路商業績大進補，台灣松下、聲寶、東元及三洋電等家電廠同樣受惠，業者預估今年元月出貨金額至少比去年12月再成長3％。
燦坤副總經理張岳龍指出，節能家電補助政策元旦開跑首日，光是冰箱及洗衣機就比去年同期成長50％，數位電視銷售也成長30％的帶動下，燦坤元旦營業額破億元，昨（2）日光是上午11時開門後短短5小時，業績逼近4,000萬元。
張岳龍表示，元旦起的家電買氣很熱，一來是消費者節能減碳觀念成形，再則目前正值農曆年前，消費者原本就因除舊佈新、搬新家、結婚或領年終獎金，紛紛添購家電，加上政府又端出節能家電補助政策，帶動元月業績成長。
大同綜合訊電總經理蕭綮鞍指出，節能家電補助政策一上路，元月買氣立刻往上衝，大同3Ｃ首日業績就比去年同期成長2至3成，預估元月業績會比去年12月成長30％。
燦坤副總經理張岳龍指出，節能家電補助政策元旦開跑首日，光是冰箱及洗衣機就比去年同期成長50％，數位電視銷售也成長30％的帶動下，燦坤元旦營業額破億元，昨（2）日光是上午11時開門後短短5小時，業績逼近4,000萬元。
張岳龍表示，元旦起的家電買氣很熱，一來是消費者節能減碳觀念成形，再則目前正值農曆年前，消費者原本就因除舊佈新、搬新家、結婚或領年終獎金，紛紛添購家電，加上政府又端出節能家電補助政策，帶動元月業績成長。
大同綜合訊電總經理蕭綮鞍指出，節能家電補助政策一上路，元月買氣立刻往上衝，大同3Ｃ首日業績就比去年同期成長2至3成，預估元月業績會比去年12月成長30％。
大同（2371）百分之百持股的大同訊電總經理蕭棨鞍表示，旗下大同3C明年初推出大坪數的旗艦概念店，明年上半年展店以汰舊換新、下半年以展設新店為主。營收目標將由今年的81億元，成長至明年85億元，坐穩台灣3C通路第三大。
蕭棨鞍表示，首家位在台北市復興南路的旗艦概念店，店面風格將有大轉變，讓消費者的購物環境更好，預計在年底將可裝潢完畢，明年元月6日重新盛大開幕，作為未來大同3C門市的新藍圖。
大同總經理林郭文艷已下達明年的大同3C營運方針，首要是將各個店面的產值及獲利提高，然後在產品的創新、差異化再做努力，並讓大同訊電的獲利拉上來，為優先目標。
蕭棨鞍指出，明年有經濟發展的不確定因素，在營運採取保守、穩健的策略，大同訊電以銷售大同品牌的家電產品為主，旗下大同3C則是專攻3C通路，明年合計營收預估將可比今年增加4億元，年增約5%，營運轉以獲利為主，目標達成每股純益（EPS）2.5元。
蕭棨鞍強調：「大同3C前身是大同服務站，以優質服務建立口碑，將會繼續傳承這個優良傳統，在現有超過200多家的門市，提高單店的獲利。」
台灣3C通路競爭激烈，前五大分別是燦坤、全國電、大同3C 、順發及倍適得。
蕭棨鞍表示，展店策略會採取較為保守態度，不排除繼續展店，但不會再像2008年，一下子開了很多家門市，大展店的模式不會在明年來做。
蕭棨鞍認為，台灣社區一直在改變，有的新興崛起，有的在沒落之中，大同很早就以大同服務站方式，在各個社區銷售3C產品，將會跟著調整，因此，明年調整門是計畫可能會多於展店。
蕭棨鞍表示，首家位在台北市復興南路的旗艦概念店，店面風格將有大轉變，讓消費者的購物環境更好，預計在年底將可裝潢完畢，明年元月6日重新盛大開幕，作為未來大同3C門市的新藍圖。
大同總經理林郭文艷已下達明年的大同3C營運方針，首要是將各個店面的產值及獲利提高，然後在產品的創新、差異化再做努力，並讓大同訊電的獲利拉上來，為優先目標。
蕭棨鞍指出，明年有經濟發展的不確定因素，在營運採取保守、穩健的策略，大同訊電以銷售大同品牌的家電產品為主，旗下大同3C則是專攻3C通路，明年合計營收預估將可比今年增加4億元，年增約5%，營運轉以獲利為主，目標達成每股純益（EPS）2.5元。
蕭棨鞍強調：「大同3C前身是大同服務站，以優質服務建立口碑，將會繼續傳承這個優良傳統，在現有超過200多家的門市，提高單店的獲利。」
台灣3C通路競爭激烈，前五大分別是燦坤、全國電、大同3C 、順發及倍適得。
蕭棨鞍表示，展店策略會採取較為保守態度，不排除繼續展店，但不會再像2008年，一下子開了很多家門市，大展店的模式不會在明年來做。
蕭棨鞍認為，台灣社區一直在改變，有的新興崛起，有的在沒落之中，大同很早就以大同服務站方式，在各個社區銷售3C產品，將會跟著調整，因此，明年調整門是計畫可能會多於展店。
聲寶（1604）總裁陳盛沺為鞏固聲寶在台灣家電領導品牌的地位及提振銷售量等，親自延攬剛以台松電器常務董事身分退休的陳世昌，出任聲寶營銷本部總經理，統籌聲寶內銷通路策略規劃與銷售業務，這項人事案昨（17）日獲董事會通過及正式生效。聲寶將再度買回庫藏股。
國內家電業最近頻傳高層人事異動，蔡振豪出任大同（2371）轉投資大同綜合訊電執行長才1個多月，上周五就以完成階段性任務，與他的班底大同綜合訊電總經理謝維雄、副總經理邱偉南等人閃電請辭。資深大同人的大同綜合訊店業務副總經理陳文哲，原本就主掌業務、企劃與行銷，總經理職務則由陳文哲暫代。
台灣松下前常務董事陳世昌從台大機械系畢業後，就進入台灣松下電器集團從基層做起，曾任台松電器販賣董事長及台灣松下常務董事，在國內家電業具有40年資歷，曾帶領台灣松下拿下電漿電視等市場龍頭寶座，今年8月底從台灣松下電器集團退休後，立即被聲寶總裁陳盛沺親自延攬，出任聲寶營銷本部總經理。
聲寶董事會昨日通過借助陳世昌在家電業的工廠及營業領域的專業經驗，其在家電產業不僅具豐富銷售與管理經驗，致力推升聲寶在台灣的銷售與市佔率，並鞏固國內家電領導品牌地位。
聲寶主管表示，聲寶前執行長兼總經理王宇東請辭後，營銷本部總經理就由重掌聲寶董事長兵符的陳盛沺兼任，陳盛沺日前請辭董事長兼總經理後，總經理由家電事業部總經理陳連春升任，陳世昌出掌營銷本部總經理，是聲寶國內業務與營銷最高主管，統籌國內整體通路策略規劃與銷售業務。
陳盛沺雖請辭聲寶董事長而不再參與日常業務運作，仍對聲寶營運有建議權，陳盛沺認為目前聲寶股價處於低檔，建議董事會再度買回庫藏股，這項提案在董事會過關，這也是繼10月7日首度買回1萬張庫藏股後，今年第2度實施1萬張庫藏股。 從今(18)日起至12月17日為止，每股買回價格訂為7.0元至11.0元，最多斥資1.1億，佔總發行股份1.69％。
國內家電業最近頻傳高層人事異動，蔡振豪出任大同（2371）轉投資大同綜合訊電執行長才1個多月，上周五就以完成階段性任務，與他的班底大同綜合訊電總經理謝維雄、副總經理邱偉南等人閃電請辭。資深大同人的大同綜合訊店業務副總經理陳文哲，原本就主掌業務、企劃與行銷，總經理職務則由陳文哲暫代。
台灣松下前常務董事陳世昌從台大機械系畢業後，就進入台灣松下電器集團從基層做起，曾任台松電器販賣董事長及台灣松下常務董事，在國內家電業具有40年資歷，曾帶領台灣松下拿下電漿電視等市場龍頭寶座，今年8月底從台灣松下電器集團退休後，立即被聲寶總裁陳盛沺親自延攬，出任聲寶營銷本部總經理。
聲寶董事會昨日通過借助陳世昌在家電業的工廠及營業領域的專業經驗，其在家電產業不僅具豐富銷售與管理經驗，致力推升聲寶在台灣的銷售與市佔率，並鞏固國內家電領導品牌地位。
聲寶主管表示，聲寶前執行長兼總經理王宇東請辭後，營銷本部總經理就由重掌聲寶董事長兵符的陳盛沺兼任，陳盛沺日前請辭董事長兼總經理後，總經理由家電事業部總經理陳連春升任，陳世昌出掌營銷本部總經理，是聲寶國內業務與營銷最高主管，統籌國內整體通路策略規劃與銷售業務。
陳盛沺雖請辭聲寶董事長而不再參與日常業務運作，仍對聲寶營運有建議權，陳盛沺認為目前聲寶股價處於低檔，建議董事會再度買回庫藏股，這項提案在董事會過關，這也是繼10月7日首度買回1萬張庫藏股後，今年第2度實施1萬張庫藏股。 從今(18)日起至12月17日為止，每股買回價格訂為7.0元至11.0元，最多斥資1.1億，佔總發行股份1.69％。
大同（2371）集團旗下大同綜合訊電剛走馬上任的執行長蔡振豪、總經理謝維雄及副總經理邱偉南等人所組成新經營團隊，將在明（16）日起一連四天全台舉行13場「大同3C全品牌福利品特賣會」小試身手，以期達成大同集團董事長林蔚山年初喊出全年營收挑戰105億元目標。
據指出，林蔚山及林郭文艷兩夫婦，對於大同綜合訊電去年營業額80多億元並不滿意，今年喊出營收挑戰105億元，甚至希望大同3C展示中心一半以上營收都來自大同大小家電產品，於是林郭文艷極力延攬前全國電子總經理蔡振豪、副總經理謝維雄及邱偉南等人，掌大同綜合訊電要職營運大舵，並積極參與大同綜合訊電原本就規畫本周五起一連四天的大同3C全品牌福利品特賣會，藉此操兵小試身手。
大同以32吋LED-TV陳列福特品售價從原價1.89萬元降為1.39萬元、42吋FHLL HD液晶電視售價福利品也由市價1萬9,900元降為1萬4,888元，16公斤單槽變頻洗衣機新品售價2萬元起跳，特賣會價格壓低至1.59萬元，全部以限量百台為號召。
據指出，林蔚山及林郭文艷兩夫婦，對於大同綜合訊電去年營業額80多億元並不滿意，今年喊出營收挑戰105億元，甚至希望大同3C展示中心一半以上營收都來自大同大小家電產品，於是林郭文艷極力延攬前全國電子總經理蔡振豪、副總經理謝維雄及邱偉南等人，掌大同綜合訊電要職營運大舵，並積極參與大同綜合訊電原本就規畫本周五起一連四天的大同3C全品牌福利品特賣會，藉此操兵小試身手。
大同以32吋LED-TV陳列福特品售價從原價1.89萬元降為1.39萬元、42吋FHLL HD液晶電視售價福利品也由市價1萬9,900元降為1萬4,888元，16公斤單槽變頻洗衣機新品售價2萬元起跳，特賣會價格壓低至1.59萬元，全部以限量百台為號召。
大同集團挖角前全國電子總經理蔡振豪出任大同綜合訊電執行長，掌管旗下大同3C業務，目的在提振大同在3C通路業績，營收可望在台灣市場坐三望二，並在適當時機推動大同訊電股票上市。
大同兼大同訊電董事長林蔚山日前對大同訊電下達戰令，今年營收要達105億元（含大同3C）、要有三成的高成長，首度突破百億元營收。在營收規模，僅次於燦坤、全國電子。
業界認為，蔡振豪重出3C通路，將與老東家全國電子競爭出現微妙關係，更使台灣3C通路競爭更形激烈。
大同集團旗下大同訊電昨（6）日舉行董事會，禮聘在3C通路經驗豐富的專業經理人蔡振豪，擔任大同綜合訊電執行長，謝維雄擔任總經理兼發言人，邱偉南擔任服務副總經理，並拔擢原業務處陳文哲處長為業務副總經理。
全國電子發言人謝明佑表示，持續推動顧客核心、感動行銷的獨特價值經營路線，延續全國電子「足感心」的永恆金句的形象，不會受到老長官蔡振豪加入大同訊電的影響。
林蔚山表示，大同擁有93年口碑的台灣本土品牌，以「打電話服務就來」起家，蔡振豪與大同理念相符，且其通路經驗與經營績效也有目共睹，深信此團隊加入定能落實大同提升品牌價值，與通路績效的目標。
蔡振豪則說，將以品牌通路事業的定位，縝密與相關事業體合作，以不斷創新的行銷模式與服務深入人心，提升大同品牌形象。
他說：「加入大同訊電後，將朝向五大方向發展，如善用大同集團資源，強化品牌通路；聚焦顧客需求，以創意建立差異化；深化員工訓練，成為幸福傳播人員；繼續增加店數，並在適當時間地點開3C專賣店，適當時機推動訊電股票上市。」
在職責的分工，蔡振豪將負責設定大同訊電的願景、策略規劃；謝維雄負責綜理營運；邱偉南負責加強服務及物流；陳文哲則負責業務、企劃與行銷。
大同兼大同訊電董事長林蔚山日前對大同訊電下達戰令，今年營收要達105億元（含大同3C）、要有三成的高成長，首度突破百億元營收。在營收規模，僅次於燦坤、全國電子。
業界認為，蔡振豪重出3C通路，將與老東家全國電子競爭出現微妙關係，更使台灣3C通路競爭更形激烈。
大同集團旗下大同訊電昨（6）日舉行董事會，禮聘在3C通路經驗豐富的專業經理人蔡振豪，擔任大同綜合訊電執行長，謝維雄擔任總經理兼發言人，邱偉南擔任服務副總經理，並拔擢原業務處陳文哲處長為業務副總經理。
全國電子發言人謝明佑表示，持續推動顧客核心、感動行銷的獨特價值經營路線，延續全國電子「足感心」的永恆金句的形象，不會受到老長官蔡振豪加入大同訊電的影響。
林蔚山表示，大同擁有93年口碑的台灣本土品牌，以「打電話服務就來」起家，蔡振豪與大同理念相符，且其通路經驗與經營績效也有目共睹，深信此團隊加入定能落實大同提升品牌價值，與通路績效的目標。
蔡振豪則說，將以品牌通路事業的定位，縝密與相關事業體合作，以不斷創新的行銷模式與服務深入人心，提升大同品牌形象。
他說：「加入大同訊電後，將朝向五大方向發展，如善用大同集團資源，強化品牌通路；聚焦顧客需求，以創意建立差異化；深化員工訓練，成為幸福傳播人員；繼續增加店數，並在適當時間地點開3C專賣店，適當時機推動訊電股票上市。」
在職責的分工，蔡振豪將負責設定大同訊電的願景、策略規劃；謝維雄負責綜理營運；邱偉南負責加強服務及物流；陳文哲則負責業務、企劃與行銷。
蔡振豪曾經擔任全國電子總經理長達11年，今年3月底才退休，當年他率領全國電子在台灣攻城掠地，企業形象「足感心A」就是在他任內推動。
蔡振豪這次接受大同總經理林郭文艷的邀請，接掌大同訊電執行長，重出3C通路。
蔡振豪來自宏碁集團，擔任全國電總經理任內，創造的績效除彌平原本虧損外，歷年所發的現金股利，每股合計24.04 元，公司也沒有向銀行貸款，資金充足財務健全，現金和定存部位合計約20億元，推動的「足感心」形象也備受肯定。
蔡振豪在全國電總座期間，創造出的「足感心A」、連續三年獲得十大金句，晉升為廣告界的永恆金句。喜愛動頭腦的具有「點子多」美譽，今後轉戰營運較為保守的大同集團，如何再度開創蔡振豪的創意，以及在競爭激烈的3C通路生態中，交出經營績效，備受業界關注。
大同3C是大同訊電主要營收源，占達85%，在林郭文艷出任大同總經理之後，大刀闊斧將大同原本七個事業部整合成電力、消費產品及系統整合三大事業群，大同組織重整與高層異動，象徵「新大同時代」來臨。
蔡振豪這次接受大同總經理林郭文艷的邀請，接掌大同訊電執行長，重出3C通路。
蔡振豪來自宏碁集團，擔任全國電總經理任內，創造的績效除彌平原本虧損外，歷年所發的現金股利，每股合計24.04 元，公司也沒有向銀行貸款，資金充足財務健全，現金和定存部位合計約20億元，推動的「足感心」形象也備受肯定。
蔡振豪在全國電總座期間，創造出的「足感心A」、連續三年獲得十大金句，晉升為廣告界的永恆金句。喜愛動頭腦的具有「點子多」美譽，今後轉戰營運較為保守的大同集團，如何再度開創蔡振豪的創意，以及在競爭激烈的3C通路生態中，交出經營績效，備受業界關注。
大同3C是大同訊電主要營收源，占達85%，在林郭文艷出任大同總經理之後，大刀闊斧將大同原本七個事業部整合成電力、消費產品及系統整合三大事業群，大同組織重整與高層異動，象徵「新大同時代」來臨。
大同總經理林郭文艷力上任後，力求提升品牌價值及通路績效，最近親自延攬前全國電子總經理蔡振豪出任大同綜合訊電執行長，謝維雄出任總經理、邱偉南接服務副總經理一職，除執行大同3C展店破3百店計畫，也會全力推動大同綜合訊電股票上市。
蔡振豪從宏碁借調至全國電子任職長達11年時間，今年3月從宏碁辦理退休後，轉赴宏碁創辦人施振榮籌組的智融集團任職，林郭文艷希望借重蔡振豪在3C通路的豐沛經驗，延攬他至大同綜合訊電擔任執行長，負責設定大同綜合訊電公司的經營及策略規劃。
被外界視為蔡振豪班底的前全國電子副總經理謝維雄及邱偉南等人，也陸續跳槽至大同綜合訊電，謝維雄出任大同綜合訊電總經理負責綜理公司營運；邱偉南擔任服務副總經理，負責加強服務及物流。
林郭文艷也特地內升業務處長陳文哲出任業務副總經理，主掌業務、企劃與行銷。
蔡振豪表示，會以品牌通路事業的定位，縝密與相關事業體合作，以不斷創新的行銷模式與服務，提升大同品牌，讓即將邁入百年企業大同，成為最有價值的台灣品牌。
蔡振豪指出，他加入大同綜合訊電後，將努力朝向5大方向發展，第1是善用集團資源，強化品牌通路，其次是聚焦顧客需求，以創意建立差異化，第3深化員工訓練成幸福傳播人員，第4繼續增加店數，並在適當時間及地點開設3C專賣店，第5追求業績成長，適當時機推動訊電股票上市。
蔡振豪從宏碁借調至全國電子任職長達11年時間，今年3月從宏碁辦理退休後，轉赴宏碁創辦人施振榮籌組的智融集團任職，林郭文艷希望借重蔡振豪在3C通路的豐沛經驗，延攬他至大同綜合訊電擔任執行長，負責設定大同綜合訊電公司的經營及策略規劃。
被外界視為蔡振豪班底的前全國電子副總經理謝維雄及邱偉南等人，也陸續跳槽至大同綜合訊電，謝維雄出任大同綜合訊電總經理負責綜理公司營運；邱偉南擔任服務副總經理，負責加強服務及物流。
林郭文艷也特地內升業務處長陳文哲出任業務副總經理，主掌業務、企劃與行銷。
蔡振豪表示，會以品牌通路事業的定位，縝密與相關事業體合作，以不斷創新的行銷模式與服務，提升大同品牌，讓即將邁入百年企業大同，成為最有價值的台灣品牌。
蔡振豪指出，他加入大同綜合訊電後，將努力朝向5大方向發展，第1是善用集團資源，強化品牌通路，其次是聚焦顧客需求，以創意建立差異化，第3深化員工訓練成幸福傳播人員，第4繼續增加店數，並在適當時間及地點開設3C專賣店，第5追求業績成長，適當時機推動訊電股票上市。
酷暑，冷氣機大賣，造就聲寶（1604）、三洋電（1614）及大同（2371）集團旗下大同綜合訊電等公司，自結6月營收比去年同期成長近1成至22％不等。其中，聲寶董座陳盛沺回鍋後，繳出6月營收破10億元，創2007年7月以來單月新高成績。 聲寶自結6月營收10.46億元，改寫2007年7月以來單月新高，較去年同期成長11.71％；前6個月營收合計46.61億元，也比去年同期成長7.08％，給足新任董事長陳盛沺面子，上任未滿月就繳出業績成長的成績單。
聲寶綜合企劃處長陳柏蒼指出，天氣炎熱，聲寶6月賣出2.5萬多台冷氣，不單比去年同期成長近80％，也創下近5、6年冷氣銷量新高。加上液晶電視單月銷售8、9千台，重新回升到液晶電視前三大品牌行列；6月也賣出6.8萬台電風扇，上半年賣出24萬台電風扇，較去年同期20萬台，成長約2成，這也是聲寶6月營收突破10億元的主因。
三洋電主管指出，三洋電6月冷氣銷售成長4成多，這也是單月營收7.81億元，今年單月營收再度出現比去年同期成長9.87％的主因。不過前6個月營收合計34.19億元，仍比去年同期衰退2.84％。
大同目前還在結算，但大同綜合訊電主管表示，大同綜合訊電6月份營收7.7億元，較去年同期成長22％，上半年營收近50億元，也比去年同期成長逾10％，成長動力主要是冷氣、冰箱等季節性商品熱賣，6月份冷氣銷售1.9萬多台，較去年同期成長近63％，電風扇也賣出5萬多台，冰箱單月銷售成長6至7成，因應天氣持續酷熱，工廠忙加班趕工。
聲寶綜合企劃處長陳柏蒼指出，天氣炎熱，聲寶6月賣出2.5萬多台冷氣，不單比去年同期成長近80％，也創下近5、6年冷氣銷量新高。加上液晶電視單月銷售8、9千台，重新回升到液晶電視前三大品牌行列；6月也賣出6.8萬台電風扇，上半年賣出24萬台電風扇，較去年同期20萬台，成長約2成，這也是聲寶6月營收突破10億元的主因。
三洋電主管指出，三洋電6月冷氣銷售成長4成多，這也是單月營收7.81億元，今年單月營收再度出現比去年同期成長9.87％的主因。不過前6個月營收合計34.19億元，仍比去年同期衰退2.84％。
大同目前還在結算，但大同綜合訊電主管表示，大同綜合訊電6月份營收7.7億元，較去年同期成長22％，上半年營收近50億元，也比去年同期成長逾10％，成長動力主要是冷氣、冰箱等季節性商品熱賣，6月份冷氣銷售1.9萬多台，較去年同期成長近63％，電風扇也賣出5萬多台，冰箱單月銷售成長6至7成，因應天氣持續酷熱，工廠忙加班趕工。
聲寶（1604）、大同（2371）集團旗下大同綜合訊電兩家老牌家電大廠，希望能在淡季銷售衝出好業績，最近都有促銷大動作。
聲寶宣佈，即日起全台舉辦6場家電犀利抗漲聯合展售會，以1元福袋及99元電風扇為號召，以冷氣、液晶電視及觸控式洗衣機為主力，希望6場銷售金額達3千萬元。
大同綜合訊電搶在聲寶之前，上週末才分區辦過12場展售會，大同綜合訊電主管表示，大同3C展示中心最近以冷氣、大同電風扇及液晶電視為主力商品，主推1對1分離式2000KCAL冷氣售價1.59萬元、剛發表售價刻意壓低至3萬元的1級效能且強調靜音僅19dB的變頻冷氣，在本月19日之前，在大同3C購買大同冷氣可享12期零利率為訴求。
聲寶宣佈，即日起全台舉辦6場家電犀利抗漲聯合展售會，以1元福袋及99元電風扇為號召，以冷氣、液晶電視及觸控式洗衣機為主力，希望6場銷售金額達3千萬元。
大同綜合訊電搶在聲寶之前，上週末才分區辦過12場展售會，大同綜合訊電主管表示，大同3C展示中心最近以冷氣、大同電風扇及液晶電視為主力商品，主推1對1分離式2000KCAL冷氣售價1.59萬元、剛發表售價刻意壓低至3萬元的1級效能且強調靜音僅19dB的變頻冷氣，在本月19日之前，在大同3C購買大同冷氣可享12期零利率為訴求。
全球一動董事長何薇玲昨（5）日宣布與大同綜合訊電進行WiMAX通路合作，今年計劃採購超過16萬套終端設備，衝刺16萬用戶目標。
據了解，全球一動積極與宏達電及英華達等業者，洽談WiMAX雙模手機採購計畫。
大同訊電為大同100%轉投資公司，擁有244家大同3C展售中心，是國內第三大通路，門市及營收規模僅次於燦坤、全國電子。全球一動與大同訊電合作，選定其中66個銷售據點，推升WiMAX業務。
目前全球一動已經與威達雲端、遠傳及大同進行WiMAX跨區漫遊，何薇玲表示，全球一動與大同先進行通路合作，未來雙方可財務合作。意味著有可能進行整併。根據規定，WiMAX營運商必須達成全區覆蓋70%，才可以進行合併、換股等。
全球一動今年用戶目標要達16萬，營收目標要達10億元，今年仍將虧損，但明年單月可望轉為獲利。全球一動實收資本額近20億元，未來會逐步增資到35億元，據了解，已有來自國內、外私募基金或企業詢問。
隨著智慧型手機及平板電腦帶起行動上網大量需求，何薇玲表示，行動寬頻上網增加，帶動用戶數明顯成長，預估2015年以前，要先搶下100萬用戶，才可望在未來第四代行動通訊戰場站穩腳步。
據了解，全球一動積極與宏達電及英華達等業者，洽談WiMAX雙模手機採購計畫。
大同訊電為大同100%轉投資公司，擁有244家大同3C展售中心，是國內第三大通路，門市及營收規模僅次於燦坤、全國電子。全球一動與大同訊電合作，選定其中66個銷售據點，推升WiMAX業務。
目前全球一動已經與威達雲端、遠傳及大同進行WiMAX跨區漫遊，何薇玲表示，全球一動與大同先進行通路合作，未來雙方可財務合作。意味著有可能進行整併。根據規定，WiMAX營運商必須達成全區覆蓋70%，才可以進行合併、換股等。
全球一動今年用戶目標要達16萬，營收目標要達10億元，今年仍將虧損，但明年單月可望轉為獲利。全球一動實收資本額近20億元，未來會逐步增資到35億元，據了解，已有來自國內、外私募基金或企業詢問。
隨著智慧型手機及平板電腦帶起行動上網大量需求，何薇玲表示，行動寬頻上網增加，帶動用戶數明顯成長，預估2015年以前，要先搶下100萬用戶，才可望在未來第四代行動通訊戰場站穩腳步。
國內土洋家電大廠原打算反映原物料行情飆漲，加入漲價行列，現因空調市場龍頭─台灣日立以通膨嚴重，決定共體時艱為由不調漲，各大廠的調漲計畫緊急喊卡。大同不單打消調漲大同電鍋計畫，還降價推出冰箱及洗衣機等戰鬥機型。
鋼鐵、銅及鋁錠等原材料行情飆漲，壓縮機等關鍵零件報價也調高，業者考量原物料成本上漲1至2成，怕吞噬獲利而有漲價的壓力，原本計劃趁3、4月先調漲2011年空調新機型售價，漲幅1％至3％，之後再陸續調漲冰箱及洗衣機等白色家電售價。沒想到，台灣日立漲價政策急轉彎，逼得其他業者也只好跟進。
台灣日立主管表示，該公司考量當前通貨膨脹，決定共體時艱，今年家用空調漲價計畫決定喊卡，但商用空調仍會維持4月1日起漲價，漲幅至少1％。
大同集團旗下負責家電銷售的大同綜合訊電主管指出，大同綜合訊電為達成今年營收成長1成以上，從去年近90億元提高至105億元的營運目標、同時也考量當時市況，不單是打消原本3月起調漲大同電鍋售價至少3％計畫，最近還加碼降價推出冰箱及洗衣機戰鬥機種應戰。其中奈米銀抗菌的10公斤冰箱戰鬥機型，售價從8,900元降為7,488元，降幅近16％，希望每月銷售1、2千台，單門100公升洗衣機戰鬥機型售價也從5,900元降為4,988元，降幅逾15％，每月預計銷售2、3千台。內部正評估推出空調戰鬥機型的可能性。
鋼鐵、銅及鋁錠等原材料行情飆漲，壓縮機等關鍵零件報價也調高，業者考量原物料成本上漲1至2成，怕吞噬獲利而有漲價的壓力，原本計劃趁3、4月先調漲2011年空調新機型售價，漲幅1％至3％，之後再陸續調漲冰箱及洗衣機等白色家電售價。沒想到，台灣日立漲價政策急轉彎，逼得其他業者也只好跟進。
台灣日立主管表示，該公司考量當前通貨膨脹，決定共體時艱，今年家用空調漲價計畫決定喊卡，但商用空調仍會維持4月1日起漲價，漲幅至少1％。
大同集團旗下負責家電銷售的大同綜合訊電主管指出，大同綜合訊電為達成今年營收成長1成以上，從去年近90億元提高至105億元的營運目標、同時也考量當時市況，不單是打消原本3月起調漲大同電鍋售價至少3％計畫，最近還加碼降價推出冰箱及洗衣機戰鬥機種應戰。其中奈米銀抗菌的10公斤冰箱戰鬥機型，售價從8,900元降為7,488元，降幅近16％，希望每月銷售1、2千台，單門100公升洗衣機戰鬥機型售價也從5,900元降為4,988元，降幅逾15％，每月預計銷售2、3千台。內部正評估推出空調戰鬥機型的可能性。
大同集團旗下大同綜合訊電，靠著液晶電視、冷氣及小家電
品項增加，前4月營收26.99億元，是國內3C通路業者營收唯一成
長的。大同綜合訊電總經理張岳龍昨日指出，6月底、7月初將推
出32吋及42吋LED-TV，今年營收目標訂為120億元，挑戰董事長
林蔚山要求130億元。
經濟景氣觸底彈升，卻未反映在家電及3C通路業者銷售業績
上，燦坤（2430）和全國電（6281），前4月營收都衰退，積極
擴張3C據點的大同綜合訊電則呈現逆勢成長榮景。
大同綜合訊電總經理張岳龍表示，大同綜合訊電光4月營收就
比去年同期逆勢成長9.6％，單大同品牌成長幅度更達25.8％。
昨日趁勝追擊而舉行2010年新產品發表會，展出標榜節能的
冰箱、空調及照明等新產品，預計6月底、7月初即將上市的22吋
、32吋及42吋LED-TV也提前曝光。
大同集團旗下華映開發的21.5吋2D轉換為3D液晶顯示器、
及15.6吋3D筆記型電腦面板，昨日也在大同綜合訊電舉行新產品
發表會上亮相。華映人員表示，3D液晶顯示器預計今年第3季推
出120Hz機型上市，至於3D筆記型電腦面板已在今年初開始供貨
給華碩，截至目前交貨數千台。
品項增加，前4月營收26.99億元，是國內3C通路業者營收唯一成
長的。大同綜合訊電總經理張岳龍昨日指出，6月底、7月初將推
出32吋及42吋LED-TV，今年營收目標訂為120億元，挑戰董事長
林蔚山要求130億元。
經濟景氣觸底彈升，卻未反映在家電及3C通路業者銷售業績
上，燦坤（2430）和全國電（6281），前4月營收都衰退，積極
擴張3C據點的大同綜合訊電則呈現逆勢成長榮景。
大同綜合訊電總經理張岳龍表示，大同綜合訊電光4月營收就
比去年同期逆勢成長9.6％，單大同品牌成長幅度更達25.8％。
昨日趁勝追擊而舉行2010年新產品發表會，展出標榜節能的
冰箱、空調及照明等新產品，預計6月底、7月初即將上市的22吋
、32吋及42吋LED-TV也提前曝光。
大同集團旗下華映開發的21.5吋2D轉換為3D液晶顯示器、
及15.6吋3D筆記型電腦面板，昨日也在大同綜合訊電舉行新產品
發表會上亮相。華映人員表示，3D液晶顯示器預計今年第3季推
出120Hz機型上市，至於3D筆記型電腦面板已在今年初開始供貨
給華碩，截至目前交貨數千台。
大同（2371）獲得大陸前五大液晶電視廠廈華在液晶電視的代工
訂單挹助，11月在台灣市場出貨量站上逾1萬台水準，解決近半年
來供不應求的問題。
廈華取代唯冠成為大同液晶電視的代工夥伴，大同品牌的液晶電
視明年在台灣市場出貨量目標逾15萬台，大同董事長林蔚山指示
要拚第一大，重返龍頭寶座。
大同訊電兼大同3C總經理張岳龍昨（10）日與第一銀行發表「大
同寶寶聯名卡」儀式。會後他表示，今年多達半年期間受到代工
廠貨源不足影響，在銷售量方面大受影響，全年的出貨量掉到10
萬台，比去年同期衰退甚多。
張岳龍指出，在廈華代工的齊全尺寸到貨，加上大同自己生產的
液晶電視，終於在11月發揮應有的銷售實力，出貨量超過1萬台
，緊接著12月、1月及2月均是液晶電視的銷售旺季，大同品牌的
機種齊全，最近主打的42吋高畫質、HULL HD產品，售價壓低至
2.49萬元，37吋也只有1.99萬元，均成為熱賣機種，帶動銷售量。
今後大同還將與廈華合作開發46吋、55吋的大型尺寸機種，大同
並規劃推出22吋LED液晶電視，作為明年液晶電視銷售量要大幅
成長、達到逾15萬台的助力。
為大同100%持有的大同訊電明年營收目標130億元，比今年成長
逾三成，獲利挹助大同上看1億元。
其中，大同3C的營收將占90億元，並在門市由現有的245家，還
將再增加20家，總量則朝向300家大關邁進。
訂單挹助，11月在台灣市場出貨量站上逾1萬台水準，解決近半年
來供不應求的問題。
廈華取代唯冠成為大同液晶電視的代工夥伴，大同品牌的液晶電
視明年在台灣市場出貨量目標逾15萬台，大同董事長林蔚山指示
要拚第一大，重返龍頭寶座。
大同訊電兼大同3C總經理張岳龍昨（10）日與第一銀行發表「大
同寶寶聯名卡」儀式。會後他表示，今年多達半年期間受到代工
廠貨源不足影響，在銷售量方面大受影響，全年的出貨量掉到10
萬台，比去年同期衰退甚多。
張岳龍指出，在廈華代工的齊全尺寸到貨，加上大同自己生產的
液晶電視，終於在11月發揮應有的銷售實力，出貨量超過1萬台
，緊接著12月、1月及2月均是液晶電視的銷售旺季，大同品牌的
機種齊全，最近主打的42吋高畫質、HULL HD產品，售價壓低至
2.49萬元，37吋也只有1.99萬元，均成為熱賣機種，帶動銷售量。
今後大同還將與廈華合作開發46吋、55吋的大型尺寸機種，大同
並規劃推出22吋LED液晶電視，作為明年液晶電視銷售量要大幅
成長、達到逾15萬台的助力。
為大同100%持有的大同訊電明年營收目標130億元，比今年成長
逾三成，獲利挹助大同上看1億元。
其中，大同3C的營收將占90億元，並在門市由現有的245家，還
將再增加20家，總量則朝向300家大關邁進。
2009年台灣液晶電視(LCD TV)市場可望突破百萬台大關，不過大
同的液晶電視出貨量明顯下滑，主要是受到上半年TV供應鏈未能
充分支應所致，大同訊電總經理張岳龍表示，2010年將委由大陸
廈華代工液晶電視業務，產業新布局將足以充分供應大同的量產
需求，並規劃推出LED TV及46或55吋的大尺寸機種。
大同訊電10日宣布與第一銀行推出大同寶寶聯名外，大同訊電總
經理張岳龍表示，2010年大同訊電計劃將再增加20個門市據點，
已部門市佔地規畫約為30坪~150坪之間，隨著股市及外銷表現逐
漸回溫，2010年市場
景氣將優於2009年，且房市助長3C市場成長，若景氣好轉，消費
者也可
望優先換購3C家用產品。
為因應年底銷售旺季，大同首次將42吋Full HD液晶電視機種從新
台幣2.69萬元降至2.49萬元，37吋入門款也跌破2萬元，20吋液晶
藍視器也降至6990元，大同表示，12月單月銷售將突破萬台，預
計2010年1月將進入農曆年前銷售高峰，市場戰況最為激烈，預
計1月出
貨量
將較12月持續成長，第4季可望較第3季小幅成長。
張岳龍指出，2009年大同訊電整體營收約有將近100億元，獵
1~11月營收已有80億元，年衰退達11~12%，目前獲利約有2000
萬元，全年獲利可望較2008年成長，EPS可望達1元，其中大同
3C直營門市佔整體營收約8成以上，年衰退約5%。展望2010年，
大同訊電營收目標上看130元，3C門市營收挑戰90億元，獲而目
標將達上億元。以此推算，2010年EPS有莖 達4元。
大同過去液晶電視唯冠代工，然而唯冠日前發布營利預警，大同
也另覓廈華代工，搭配大同自行生產，2010年大同內外銷液晶電
視供應將獲得穩固。
張岳龍表示，2009年大同在台液晶電視銷售量約10萬台，其中
以32吋為主力，但比重逐漸減少，約佔4成，其次是42吋及22吋產
品有明顯增加
，各約佔2成，隨著供應鏈布壁完整，2010年品牌出貨將大幅成長
。
除了液晶電視出貨目標成長，大同也正計劃推出LED TV新品，由
大同自行研發製造，初期可望以小尺寸為主，未來將逐步擴大尺
寸，由於大同集團旗下華映投資LED晶粒廠璨圓，外界推測大同
自有品牌的 LED TV可望由璨圓供應晶盹。此外，隨著大尺寸市場
成長，大同表示，未來毀鈃發46吋或55吋的大尺寸機，可望於
2010年推出。
同的液晶電視出貨量明顯下滑，主要是受到上半年TV供應鏈未能
充分支應所致，大同訊電總經理張岳龍表示，2010年將委由大陸
廈華代工液晶電視業務，產業新布局將足以充分供應大同的量產
需求，並規劃推出LED TV及46或55吋的大尺寸機種。
大同訊電10日宣布與第一銀行推出大同寶寶聯名外，大同訊電總
經理張岳龍表示，2010年大同訊電計劃將再增加20個門市據點，
已部門市佔地規畫約為30坪~150坪之間，隨著股市及外銷表現逐
漸回溫，2010年市場
景氣將優於2009年，且房市助長3C市場成長，若景氣好轉，消費
者也可
望優先換購3C家用產品。
為因應年底銷售旺季，大同首次將42吋Full HD液晶電視機種從新
台幣2.69萬元降至2.49萬元，37吋入門款也跌破2萬元，20吋液晶
藍視器也降至6990元，大同表示，12月單月銷售將突破萬台，預
計2010年1月將進入農曆年前銷售高峰，市場戰況最為激烈，預
計1月出
貨量
將較12月持續成長，第4季可望較第3季小幅成長。
張岳龍指出，2009年大同訊電整體營收約有將近100億元，獵
1~11月營收已有80億元，年衰退達11~12%，目前獲利約有2000
萬元，全年獲利可望較2008年成長，EPS可望達1元，其中大同
3C直營門市佔整體營收約8成以上，年衰退約5%。展望2010年，
大同訊電營收目標上看130元，3C門市營收挑戰90億元，獲而目
標將達上億元。以此推算，2010年EPS有莖 達4元。
大同過去液晶電視唯冠代工，然而唯冠日前發布營利預警，大同
也另覓廈華代工，搭配大同自行生產，2010年大同內外銷液晶電
視供應將獲得穩固。
張岳龍表示，2009年大同在台液晶電視銷售量約10萬台，其中
以32吋為主力，但比重逐漸減少，約佔4成，其次是42吋及22吋產
品有明顯增加
，各約佔2成，隨著供應鏈布壁完整，2010年品牌出貨將大幅成長
。
除了液晶電視出貨目標成長，大同也正計劃推出LED TV新品，由
大同自行研發製造，初期可望以小尺寸為主，未來將逐步擴大尺
寸，由於大同集團旗下華映投資LED晶粒廠璨圓，外界推測大同
自有品牌的 LED TV可望由璨圓供應晶盹。此外，隨著大尺寸市場
成長，大同表示，未來毀鈃發46吋或55吋的大尺寸機，可望於
2010年推出。
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