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莫拉克颱風重創南台灣，大同3C發揮愛心不落人後，即日推出「

台灣我挺你，大同3C八八風災重建家園專案」，以立即行動、協

助關懷、重建家園宗旨，力挺台灣，與民眾一起作夥拚！

大同綜合訊電總經理張岳龍表示，大同3C就是要在台灣有困難的

時候挺身而出關懷大家，以最用心的力量與大家一同攜手度過困

境，成立「大同3C風災重建專車」車隊，將深入災區大街小巷，

目的就是要聽見災民家電的問題與困難，協助解決家電問題。

「大同3C風災重建專案」主要提供70輛巡迴服務車、深入災區，

並動員1,000人替民眾做重建家園服務；針對大型或泡水家電，除

了免費直接到府健康檢查，也提供大同家電維修免工資，耗材零

件費七折、不限品牌廢棄家電免費回收等服務。

另外，大同3C也推出各項大家電專案優惠再送24期分期0利率，

再精選電池、延長線、燈泡、熱水瓶等實用抗災小家電，最低下

殺五折起優惠，以實際行動力挺家園重建。

此外，大同3C亦與兒童福利聯盟合作，由臺灣製造的高機能Top

Cool吸濕排汗紗，愛心義賣活動盈餘將全數捐給兒童福利聯盟即

時幫助災區兒童。

大同公司免付費服務電話（0800）052-666號，

網址：www.tatung.com，大同3C網址：tcpc.tatung.com。

看著一幕幕水淹、橋斷、樓倒的畫面，原本應該闔家團圓的

快樂88節，一夕間，水鄉澤國重創了一向陽光普照、熱情洋溢的

中南台灣，大同3C發揮愛心一向不落人後，「立即行動、協助關

懷、重建家園」是大同3C加入家園重建的宗旨，也是大同站出來

力挺台灣熱血沸騰的正義感，大同3C八八風災重建家園專案與災

民一起作夥打拚。

大同綜合訊電總經理張岳龍表示，「大同3C就是要在台灣有

困難的時候挺身而出關懷大家，以最用心的力量與大家一同攜手

度過困境。大同不怕繁雜不畏艱難，成立「大同3C風災重建專車

」車隊，讓愛心專車，深入災區大街小巷，目的就是要聽見災民

家電的問題與困難，別人聽不到的聲音，大同3C來聽；別人幫助

不了的廢棄家電問題，大同3C來做」。

張岳龍亦強調，大同3C風災重建專案，包括70輛巡迴服務車

、深入災區，1,000人現場服務，大同3C全體總動員，深入大街小

巷的愛心巡迴服務車深入災區，動員1,000人替民眾做重建家園

服務，大型家電，免費到府健康檢查，居民不必為了泡水家電傷

透腦筋，大同3C風災重建專車直接到府上健康檢查，免除舟車勞

苦與交通不便。大同家電維修免工資，耗材零件費打7折，凡舉大

同大小家電：冰箱、洗衣機、冷氣、電視機，甚至是電鍋、電風

扇、微波爐，都可檢修，維修工資免費，零件費用也只要原價7

。

不限品牌、廢棄家電免費回收，小家電5折起、大家電24期零

利率，家電趁機換新也沒有負擔，大同3C推出各項大家電專案優

惠機型，大同、東芝、三洋、國際等品牌通通有，特惠價再送24

期分期零利率，另外更精選電池、延長線、燈泡、熱水瓶等實用

抗災小家電，最低下殺5折起的優惠，大同3C就是要力挺家園的

重建，迎接開學季，PC筆電舊換新12期零利率方案，資訊商品也

加入特價之列，愛心T-shirt義賣，一起幫助災區的兒童，並與兒童

福利聯盟合作，由臺灣製造的高機能Top Cool吸濕排汗紗，愛心義

賣活動之盈餘將全數捐給兒童福利聯盟即時幫助災區兒童，舉手

之勞做公益，一起響應「立即行動、協助關懷、重建家園」，讓

中南台灣快速重建溫暖的家園。

大同（2317）集團旗下大同綜合訊電公司展現擴張3C通路市

場版圖的旺盛企圖心，一口氣開設4家快速保修中心，預計今年

底擴增至20家，大同集團董事長林蔚山喊出，今年營收挑戰120億

元的營運目標。

大同綜合訊電新任總經理張岳龍，在獲得林蔚山及大同集團

執行副總經理林郭文艷兩人首肯後，大舉調整大同3C展售中心經

營策略，決定改變當前展售中心四分之三營業額都來自大同家電

及3C產品的局面，大量引進其他世界級品牌暢銷商品，要讓大同

3C變成多品牌銷售的通路，其他品牌銷售比重從目前25％提高至

50％，甚至上看60％。同時擬妥3年內，2012年營收倍增至200億

元計畫。

張岳龍指出，大同全省有200家服務站，但並不提供快速維修

服務，於是才決定在全省同時開設4家快速維修中心，預計今年底

擴增至20家。

大同綜合訊電為凸顯企業不只會賺錢，還會做公益助人，配

合大同快速維修中心成立，昨日與兒童福利聯盟文教基金會合辦

「大同寶寶，希望彩虹T-SHIRT義賣活動」，扣除成本外，所有

款項全數捐給兒福聯盟，幫助吃不起營養午餐及急需救援孩童。

林郭文艷率先響應認購2000件T-SHIRT，再交兒福聯盟發送給有

需要的兒童。

林蔚山會後表示，大同成立快速維修中心目的是，提昇品牌

形象及顧客滿意度而非獲利，他對大同綜合訊電仍寄予厚望，喊

出今年營收挑戰120億元，不過他坦言，不景氣，要達成目標確實

有難度。

張岳龍聽到林蔚山喊出營收目標後，第一個反應表示：「要

拚了」。由於上半年37吋及42吋液晶電視面板缺貨，只銷售7萬

多台液晶電視，7月起37吋及42吋液晶電視面板缺貨問題獲得解決

，從20吋至42吋全尺寸液晶電視到齊，下半年預計銷售10萬台液

晶電視。

大同集團旗下大同綜合訊電公司新任總經理張岳龍展現旺盛企圖

心，昨日喊出加重SONY、PANASONIC、HP及PHILIPS等國際品牌

具魅力商品銷售比例，預計3年大同綜合訊電營收倍增至2百億元

、單店單月營收也倍增，大同3C展售中心後年展店家數，也計畫

從目前241增為300家。

張岳龍坦言，大同綜合訊電前4月營收受到經濟不景氣影響僅

有30多億元，比去年同期略減5％，但比燦坤、全國電子2家3C通

路業者衰退達16％來得好，況且大同綜合訊電從本月起採取更貼

近客戶的策略，導入更多消費者所需要具有魅力的其他品牌商品

，加上價格及周邊經濟，使得5月前25天營收已達4億多元，比4月

同期增加7200萬元、成長2成。

張岳龍表示，他是出身自3C通路，深知大同最大優勢是從品

牌跨足到通路，不同於全國與燦坤3C以通路為主的模式，應該是

強勢品牌與通路相輔相成，他獲得大同集團董事長林蔚山、執行

副總經理林郭文艷的首肯，決定調整大同3C通路經營策略，放緩

過去2年展店2百家的速度，未來集中都會地區開設50家以上至少

60至100坪大坪數據點，預計今年底展店數從241家增加260家，明

年底達280家，後年底達300家。

大同（3271）直營的大同3C在端午節長期將在台灣頭到尾同步舉

辦四天特賣會，大同3C今年獲利目標1.5 億，每股稅後純益6元。

大同3C是由大同100%持有的大同訊電負責經營。大同訊電總經理

張岳龍昨（26）日表示，該公司董事長的大同集團大家長林蔚山

全力支持大同3C的展店策略，未來二年還將展店50家中大型門市

。

大同（3271）董事長林蔚山主持大同訊電共識營，勉組織扁平提

高效率；新任大同訊電總經理張岳龍指出，將以「自營品牌精品

化、重點商品暢銷化」來提振營收，今年營收要首度突破百億。

３C通路 三強鼎立

張岳龍表示，去年大同訊電營收為92億元，今年雖在不景氣下，

在充實營運商品下可達100億元大關，並提升獲利能力，成為與

燦坤3C、全國電子三強並立的「百億元營收3C通路」。

大同訊電是林蔚山規劃「大同十虎、兩岸奔騰」的成員之一。

大同集團已有大同、華映、福華、大同世界科技、精英、綠能、

尚志半導體等七家在台股掛牌，形成「大同七虎」格局。

尚志精密化學將在明年中上市櫃，大同訊電則規劃二、三年之後

掛牌，華映旗下大陸福州光電目標在大陸A股掛牌，達成大同十

虎上市櫃的營運願景。

為大同100%擁有的家電銷售公司的大同訊電，日前舉行全省239

家店長經營會的共識營，林蔚山期許，大同訊電在新任總經理帶

領下，再創營收新高。

張岳龍說，組織扁平化，效率極大化為未來營運重心，強化自營

品牌精品化 (大同品牌)、規劃重點商品暢銷化，並強化市場排行

榜暢銷品 (代銷品牌)的銷售金額。

強化銷售 衝刺營收

張岳龍指出，燦坤3C、全國電子都在營運20年之後才達到展店

200家、營收百億元以上規模，大同訊電展店的大同3C展售中心

，在二年就達到開店200家的記錄，在展店已達經濟規模，將以

強化商品銷售來衝刺營收。

他要求第一波測試全省大同3C展售中心銷售力道，為5月28日至5

月31日，在全台九區舉行首度的全品牌福利品特賣會，張岳龍下

達業績將達1億元的目標。

液晶電視元月在消費券、農曆春節加持下，銷售量頗有起色，其

中聯碩出貨突破2萬台，奇美以1.8萬台居次，大同（2371）1.7萬

台排第三，東元（1504）、聲寶（1604 ）、明基均超過1萬台。

聯碩出貨新高

聯碩總經理王國慶昨（4）日表示，元月推出具卡拉OK功能的液

晶電視後，以差異化帶動銷售量，元月出貨量超過2萬台，可以用

有史以來售情形最好紀錄來形容。

奇美成長15％

奇美品牌事業執行副總鄭良彬則指出，元月出貨達1.8萬台，比去

年同期成長15%，特別是42吋賣出7,000台，52吋也有1,000台。

整體來說37吋以上的FULL HD、高畫質機種為主力，但在平均單

價比去年同期下滑三至四成。

鄭良彬說，今年奇美的液晶電視出貨量將可成長15%至15萬台，

加計液晶監視器營收可達48億元，比去年成長二成以上。

大同聲寶同樂

大同旗下大同訊電總經理蕭檗鞍表示，元月液晶電視出貨量1.7萬

台，電漿電視3,000台，銷售力道亦比去年同期好，今年目標總出

貨量訂在22萬台，其中液晶電視19.5萬台。

聲寶、東元亦都出貨量超過1萬台。

聲寶綜合行銷處長陳柏蒼說，過去單月銷售高峰在6,000多台，但

元月達1萬多台，顯示消費券發揮的效益頗大，全年出貨量維持

去年的7萬多台。

此外，業界透露，日系新力元月也賣得相當好，出貨量達1.5萬至

1.6萬台。

去年台灣市場液晶電視銷售量前十大出爐，大同（2371）蟬聯第

一，東元（1504）、聲寶（1604）都上榜，不過，整體市場規模

衰退至80萬台，競爭更形激烈。

大同在與唯冠策略聯盟之後，發揮產能互補的效應，並在中小尺

寸（22吋液晶電視）布局策略成功，去年單項的銷售台數，全年

單月銷售排名，一直位居全台第一大，助長大同全年的銷售總量

，在液晶電視領域拉大與同業的差距。

家電業界推出，去年前十大的自有品牌液晶電視銷售排名，依序

為大同、奇美、新力、聯碩、明基、LG、台灣松下、東元、聲寶

及代理東芝品牌的新禾。其中，東元的銷售台數突破6萬台、聲寶

也有5萬多台，躍為黑馬的，則是聯碩以9.5萬台排名第四大。

大同訊電總經理蕭棨鞍表示，去年受到不景氣影響，出貨量雖再

創18.5萬台的新高，比前一年呈現倍數成長，但未達到設定目標

的22萬台。大同訊電的去年度營收也創下90.8億元的新高。

他認為，液晶電視已成為大同訊電營收最主要來源，去年的銷售

比重為22吋占三成、26吋占一成、32占三成，37吋占15%，42吋

以上也占15%，各尺寸的銷售量均較去年的9萬台大有成長。

奇美品牌事業執行副總鄭良彬則說，去年奇美CHIMEI的液晶電視

達13萬台，不設定過高的成長，在不景氣下以追求品牌力及客戶

滿意度領先為優先。

聯碩科技董事長蔡金土強調，市場景氣差，要有差異化及創新的

產品來刺激買氣，聯碩並以多品牌的行銷模式，在音響店及經銷

商來販賣，衝高銷售數量。

創業超過90周年的老字號家電廠大同公司，明年元月依各事業單

位不同，實施無薪假周休三日。

不過，大同100%持有的大同訊電，目前仍然維持既有的運作。

今年受到不景氣影響，大同11月營收年衰退幅度擴大至三成，今

年前11月營收衰退幅度也擴大至二位數，不敵營運下滑壓力，老

牌家電廠也開始實施無薪假。

台灣通路品牌除燦坤、全國電子與順發之外，近期另一家大同訊

電也逐漸成為資訊產品類主要的連銷通路商，值得注意的是，大

同3C擴布通路速度驚人，2007年僅有50家店面，2008年目標成長

至350家，年營收成長將挑戰90%。

由於大同訊電整併過去大同家電門市，並在主要通路品牌形象包

裝調整，目前大同3C全台灣連鎖店面7月將達到230家，年底目標

展店至350家，會以都會型城市為主要展店布局。

大同訊電副總經理張岳龍指出，2006年大同訊電開始朝3C門市轉

型，朝更多元資訊產品類邁進，目前資訊類產品佔營收已達

10~15%，並逐季成長中。

目前PC類以惠普(HP)、宏碁(Acer)、微星(MSI)等品牌為主，近期與

惠普再度攜手推出促銷方案，銷售配套台灣大寬頻的網路服務系

統，將惠普主要Compaq、HP Pavilion、Mini-Note機種、以及印表

機等系列拉進大同訊電架上銷售，惠普產品類攀佔至PC相關產品

類5成，成為大同訊電最主要的PC品牌合作商。

大同訊電指出，自有通路是很好的賣場，可提高大同品牌液晶電

視銷售量並降低管銷費用，2008年銷售22萬台的目標不變。前5月

累計營收達新台幣46億元，比2007年成長40%，獲利7,500萬元，

每股純益約3元。

為因應韓系液晶電視品牌大廠來襲，大同（2371）、奇美、明基

等本土前三大品牌也積極出擊。大同配合大同3C展售中心的自有

銷售比重，輔以系列產品及價格優勢，前五月賣出7.6萬台，比去

年同期倍增。

韓系三星及LG最近相繼來台推出液晶電視新機種上市，並調高銷

售目標，三星要賣出10萬台，比去年1.5萬台成長五倍以上，LG亦

揚言銷售量要倍增至15萬台。兩家均挾韓系品牌在全球市場攻城

掠地之後，也要強攻台灣市場，引發本土業者的高度警戒。

大同旗下的銷售公司大同訊電認為，韓系三星、LG液晶電視最近

雖然來勢洶洶，但韓系價位仍高，與大同品牌液晶電視差價約2萬

元，以三星為例，機種仍不齊全，對大同產品的威脅有限。

大同訊電表示，5月暢銷的機種很多，尤其是37吋以上機種占銷售

比重呈上升趨勢，前五月銷售量比去年的3萬多台成長100%。

大同訊電今年展店速度相當快，至本周展店數可達232家，年底總

數目標達350家。大同訊電指出，自有通路是很好的賣場，可提高

大同品牌液晶電視銷售量並降低管銷費用，今年銷售22萬台的目

標不變。前五月營收達46億元，比去年成長40%，獲利有7,500萬

元，每股純益約3元。

奇美認為，三星及LG是全球前五大液晶電視品牌，二家的實力不

容忽視，奇美會注意三星與LG的動向，但仍鎖定日系的Sony及松

下這二家在台灣家電市場耕耘多年的大廠為主。

前五月整個台灣液晶電視賣出達40萬台，比去年成長三成。

奇美表示，今年持續深耕品牌，年度銷售量已調高至14.5萬台的

目標，將比去年成長四成以上。雖然前二月台灣內需市場不振，

但奇美並沒有改變整體銷售目標。

明基則以37吋至42吋的銷售比重超過五成，最近推出多款22吋、

42吋、46吋等高畫質新機種，加上有五月天演唱會的促銷與奧運

賽前的購買帶動，預估下半年是銷售的重頭戲。

明基在去年拿下Full HD大型液晶台灣銷售冠軍，今年銷量期望再

提升四成，達到13萬台的新高。

林蔚山大口氣：大同集團要年賺百億 連續7年未發股利 小股東破

口大罵

大同公司（2371）昨日舉辦股東會，由於大同已有7年沒有發放股

利，董事長林蔚山頻遭股東砲轟。林蔚山指出，去年大同在華映

（2475）、綠能（3519）、尚志（3579）等子公司挹注下，終於

轉虧為盈，交出稅後純益35億元、每股純益（EPS）0.79元成績，

第1季也賺進近10億元，未來目標是集團每年獲利百億元，林蔚山

口氣強硬的說：「1年的虧損都不能再有！」

信心喊話

由於股東會前才發生胞弟林鎮弘和市場派聯手爭奪股權事件，大

同股東會現場限制媒體不准拍照，公司還派請多位保鏢排列2排助

陣。股東會中變更章程，將選舉方式改為全額連記法，這代表明

年股東會，持有51%股權的大同大股東，將可完全掌控並取得全部

董監事席位，提高市場派進入董監事的門檻。

累計虧損仍有百億元

由於股東頻頻以未發放股利、大同海外分公司虧損及產權問題提

出質疑，加上職業股東鬧場，股東會一直進行至中午12點才結束

。

面對股東抱怨，林蔚山表示，儘管公司去年轉虧為盈，但由於財

報上仍然有110.31億元的累計虧損，因此今年仍然無法發放股利。

談到未來營運表現，林蔚山表示，大同集團中的華映，其實是台

灣第1個引進面板廠的公司，但營運表現被其他2家超前，華映去

年已賺進80億元，大同認列10億元獲利。

在集團其他金雞母方面，綠能去年賺超過1個股本、股價更是高

達300多元，加上大幅展店的大同綜合訊電，及全台WiMAX布建最

快的大同電信，大同第1季已賺進近10億元，未來更目標每年獲

利挑戰100億元。

昨天股東會上發生一段小插曲，1位高齡87歲的阿公，在臨時動議

時站起來對著林蔚山說，自己年輕時曾與林蔚山父親林挺生共事

過，還建議在座現場人員都幫自己子女買大同股票，股價就會漲。

林蔚山在聽完這位股東發言後，突然一度講不出話來，哽嚥地表

示，會努力要求公司全體幹部，「大同1年的虧損都不能再有」，

不僅營收每年年增率要25%，獲利也要跟著提升。

海外公司表現待改善

大同股東會董監事改選是今年重頭戲，不過上月委託書徵求名單

出爐，市場派完全棄守後，大同9董、2監的選舉依公司期望順利

落幕。

其中針對中鋼（2002）董事長林文淵成為獨立董事一事，林蔚山

表示，由於林文淵為台灣汽電共生董事長，希望借重林文淵在汽

電方面的專長，未來大同也可望與台汽電共同發展新能源。

大同去年海外公司表現失利，包含大同越南、大同英國及大同荷

蘭公司都被列入虧損名單當中。林蔚山表示，為了要找好一點的

地方投資，大同很早就進入越南，加上越南為華人文化，比印度

好，但由於人力成本增加，因此去年越南公司虧損1.2億元。

全球前三大液晶電視代工廠唯冠副總裁羅家驂昨（3）日表示，強

化與大同的結盟優勢，形成相互代工的雙贏模式。今年唯冠在

ODM／OEM液晶電視代工出貨可達400萬至500萬台，比去年近300

萬台成長100萬台以上，液晶監視器則維持在800百萬台，面板以採

購友達、華映、奇美電及三星為主。

唯冠昨天在台北國際電腦展中，展出新款52吋／46吋120Hz倍頻技

術的液晶電視、50吋高畫質電漿電視及VisBoard感壓手寫液晶面板

的液晶監視器，第一天就受到國際買主們駐足參觀。

羅家驂指出，大同是唯冠重要的合作夥伴，可形成相互代工的雙

贏模式，大同也是唯冠的大股東，去年入股唯冠並擁有董事席次

。

去年10月，大同子公司尚志資產開發以每股5.21元，總額6.52 億

元，取得唯冠16.22%股權，大同旗下的華映也自去年第四季開始

，先以液晶監視器面板供應唯冠，今年擴及液晶電視面板。

大同旗下大同訊電銷售的大同品牌液晶電視，有22吋及多款大尺

寸機種，亦委託唯冠在台灣的中和廠代工，唯冠則看中大同在全

球有製造據點的優勢，不排除將交由大同代工，形成互補效應。

唯冠董事長楊榮山昨天因公不克出席台北電腦展，由羅家驂坐鎮

。他說，今年唯冠的液晶電視，從15吋至22吋的中小尺寸機種，

到26吋至52吋的大尺寸系列，接受客戶的訂單，去年唯冠在全球

液晶電視代工的占有率約達17%，與第二大不相上下，今年應可

維持在前三大之林。

羅家驂認為，今年全球液晶電視面板的供需大致處於平衡，即使

供過於求也不致於太多。液晶電視的需求亦可維持市調機構預估

的1億台，主因為全球映像管電視轉向液晶電視的商機可觀，加上

美國類比訊號電視，轉換成數位訊號的換機潮市場龐大，以及液

晶電視的售價愈來愈貼近消費者，在北美、歐洲及亞洲等先進市

場的需求量依然有大成長可期。

液晶監視器方面，唯冠去年出貨量為800萬台，在映像管監視器也

有200萬台。羅家驂表示，今年的液晶監視器維持在800萬台，映

像管電視則降至100萬至150萬台。

日本新力、夏普、東芝、韓國三星、LG及荷蘭飛利浦等國際大廠

，祭出低價牌攻城掠地而囊括中國大陸液晶電視75％市占率，讓

原先規劃明年進軍對岸液晶電視的大同集團旗下大同綜合訊電公

司喊卡。聲寶、歌林兩大老牌家電廠商，也相繼調整對大陸液晶

電視經營戰略。

業者指出，今年初，外界預估中國大陸會因奧運而興起一股液晶

電視市場換機潮，年需求將衝高為800萬至900萬台，惟元月下旬

大陸發生雪災，消費力遽減而出現生產過剩，日本新力、夏普、

東芝、韓國三星、LG及荷蘭飛利浦等國際大廠，先後推出低價機

型應戰大有嶄獲，氣走大陸TCL、長虹及海爾等本土品牌，前4月

大陸液晶電視市場呈現外資品牌囊括75％市佔率。

相較之下，歌林、聲寶及明基等台灣廠牌液晶電視，不敵日韓大

廠的銀彈攻勢，為瓜分北京奧運所蘊藏的液晶電視市場龐大商機

，只好調整經營策略，原本規劃明年登陸的大同綜合訊電總經理

蕭綮鞍指出，大同綜合訊電在台3C通路尚未完成佈局，加上大陸

液晶電視競爭白熱化，現階段並無前進大陸打算。

聲寶綜合企劃處長陳柏蒼指出，聲寶公司名稱在大陸遭人註冊，

迫使聲寶只好改以新寶名義經營SAMPO品牌，專攻上海地下鐵、

KTV等商用標案市場。

歌林總經理李敦仁指出，歌林調整大陸經營策略，就是大陸北美

OLEVIA品牌經營大陸液晶電視市場，但因大陸幅員遼闊，先在北

京、上海及廣州三地設行銷公司，主攻北京、上海、廣州及深圳

等一級城市。大陸液晶電視降價速度很快，歌林以42、47及52等

大尺寸液晶電視為主，刻意避開32及37吋液晶電視削價的紅海，

預估在北京奧運商機的帶動下，今年在大陸銷售會從去年2萬台

提高為3、4萬台。

「綠色行銷」今年很熱門，歌林要在南投的惠蓀農場種植台灣原

生種2至3萬棵，將消費者依照購買的次序，編號植樹，並告知該

消費者達到替地球「節能減碳」行動，盡了一份心力。

歌林總經理李敦仁認為，這項強調「愛地球、省能源」的經營訴

求，也讓歌林消費者在購買變頻冷氣之際，還能體驗到額外的付

出的關懷。

燦坤3C則自去年開始提倡「節能、減碳、我行動」的環保活動，

所提倡的環保項目包含節約能源、包材減量、減少廢氣、資源回

收及推廣省電燈泡等，並協助消費者將環保行動落實於生活之中

今年燦坤的零碳行動將本身做起，集結全省271家分店力量，透過

節能減碳商品的銷售與推廣，目標可為台灣減少11.89萬公噸的二

氧化碳，相當於種下4.95萬棵大樹。

大同旗下大同訊電也以結合綠色運動為營運訴求，大舉引進環保

、節能標章與歐盟RoHS認證商品，打造大同3C展售中心成為快

樂綠色商城。

大同（2371）將再度推出電漿電視，以32吋、42吋及50吋為主力

，目標銷售2萬台，挑戰松下、LG及聲寶（1604）強敵，其中50

吋採用FULL HD高畫質PDP面板，價格將比液晶電視更具競爭力

。除了大同重新投入電漿電視市場，台灣松下也規劃近期上市42

吋高畫質電漿電視，將掀起電漿電視的新戰火。

大同旗下負責銷售的大同訊電總經理蕭綮鞍昨（5）日指出，前四

個月營收達40億元，比去年同期成長53.5%，液晶電視的銷售額占

25%，今年加入電漿電視的銷售額，電視類產品為營收最大來源。

大同去年已停止生產電漿電視（PDP TV），全力投入液晶電視（

LCD TV）領域，但看到PDP面板的畫質、對比及價格的競爭力不

亞於液晶電視，尤以在售價上更具魅力，因此推出50吋高畫質

PDP機種，售價預定壓低至5.99萬元，具有更佳的可視角等優勢

，比現行一線品牌的52吋液晶電視便宜近4萬元。

蕭綮鞍強調，7月起陸續上市電漿電視，第一波以32吋及42吋的

HD機種為主，價格分別在2萬元及3.5萬元以下，在畫質、售價可

與液晶電視一較高下，這也是大同再度投入電漿電視的關鍵，8月

再上市50吋的機種。其中，32吋採用LG、42吋及50吋則採用三星

SDI的PDP面板。

台灣電漿電視市場今年約5萬台，以松下、聲寶、LG、先鋒等品

牌為主，加入大同之後，可望擴大PDP的市場規模。蕭綮鞍認為

，電漿電視的技術已有長足進步，又無殘影問題，值得重新投入

。

台灣松下也規劃近期上市42吋高畫質電漿電視，打破現有42吋高

畫質機種由液晶電視獨大的局面。

台灣松下常務董事陳世昌表示，松下在尼崎設立全球最大的電漿

電視面板廠，即將在10月進入量產，對松下以電漿電視在42吋以

上的產量及市場占有率，將有很大的助益，台灣松下規劃在台灣

市場上市的42吋高畫質電漿電視，今後將可進一步使用松下尼崎

廠的面板來提高成本優勢。

目前在台灣市場的高畫質電漿電視，要從50吋以上的機種才有，

42吋仍以HD的機種為主，不利於與台灣業者42吋液晶電視多採取

高畫質機種的競爭，但此一情勢，將隨著松下的新世代廠的產能

開出而改變市場局勢。

大同集團旗下大同綜合訊電公司總經理蕭綮鞍，挾今年首季摘下

國內液晶電視銷售后冠的威力，昨（24）日宣布，今年7 月重返

國內電漿電視，並誇下海口，今年計劃銷售2 萬台電漿電視。台

灣松下、聲寶公司主管都認為，大同重新加入戰局，有助擴張電

漿電視市場規模。

大同集團董事長林蔚山昨日主持大同2008新產品發表會時表示，

大同面對日本新力、松下、韓國LG及三星等強敵環伺下，今年首

季賣出近5 萬台液晶電視，贏得國內液晶電視市場龍頭相當不容

易。

蕭綮鞍指出，大同大玩破盤低價策略奏效，今年首季拿下國內液

晶電視21.5％ 市佔率，首季營收為30億元而比去年同期成長50％

，獲利5千萬元相當於去年整年獲利。第二季將乘勝追擊預計銷售

6萬台，今年7月將推使用奇美面板的52吋FULL HD液晶電視，售

價絕對會低於奇美9.49萬元價位，還計劃推出22吋LED 面板一經

電視應戰，大同有信心今年可達成銷售22萬台液晶電視目標。

大同大玩低價策略，在液晶電視大有斬獲，並未忘情電漿電視市

場。蕭綮鞍坦言，大同明知電漿電視畫質比液晶電視好，惟這

1、2年液晶電視與電漿電視價差大幅拉近，使得電漿電視市場規

模劇減為每月需求量降為4至5千輛，當前國內電漿電視市場呈現

日本松下、韓國LG及台灣聲寶三足鼎立的局面，

蕭綮鞍表示，大同因應消費者需求，才決定7月一口氣推出3款使

用LG面板的32吋、42吋及50吋電漿電視加入市場戰局，50吋

FULL　HD電漿電視售價會與大同46吋液晶電視售價5.99萬元相同

，至於32與42吋電漿電視售價會比同尺寸大同液晶電視便宜1 成

以上。

身兼台灣松下常務董事的台松電器販賣董事長陳世昌、聲寶綜合

企劃處長陳柏蒼都認為，這幾年液晶電視當道，與電漿電視銷售

比重呈現9比1的局面，大同以低價策略重新加入戰局，將有助於

炒熱買氣而擴大電漿電視市場。

大同於24日舉行集團2008年度新產品發表會，其中最受矚目的產

品是大同再度推出電漿電視(PDP TV)，自從華映結束PDP產線之

後，暌違1年多，大同採用LG面板，再度推出電漿電視產線，預

計6~7月間上市，主打低價策略，大同訊電總經理蕭綮鞍表示，

電漿電視將以低於同業及同等級液晶電視(LCD TV)的價格，做大

台灣電漿電視的市場大餅。

蕭綮鞍表示，目前台灣電漿電視單月銷售約4,000台左右，大同電

漿電視7月上市之後，單月銷售目標為3,000台，推估將拿下台灣

市場近4成佔有率，主要策略則是以較同業、同等級液晶電視更低

的價格，做大市場大餅。

其中，大同32吋電漿電視訂價跌破新台幣2萬元，被視為衝量最有

力的機種，其他如50吋Full HD電漿電視訂價不到6萬元，相較於同

等級液晶電視要價10萬元，蕭綮鞍表示，價格將是電漿電視相當

大的競爭力，雖然下半年才上市，但是2008年銷售目標將達2萬台

。

大同電漿電視採用LG面板，在土城廠組裝，對於華映結束PDP產

線，大同必須向外採購面板，蕭綮鞍表示，由於日韓廠PDP產線

很多已經結束攤提，因此日韓廠PDP產品相較降價空間較大，台

廠難與之競爭，直接外購面板反而效益較好，相較於TFT LCD產

線要結束設備攤提的時間還早，面板價格一定比PDP貴，因此

PDP在價格優勢下，依然可以在市場上生存很多年。

對於大同重回電漿電視市場，蕭綮鞍表示，主要原因是消費者想

要PDP，在畫質表現上，PDP依然勝過液晶，其次則是PDP的價格

有魅力。目前在台灣推出電漿電視產品的廠商，包括LG、

Panasonic、聲寶等等，以日韓廠商居多，由於國際大廠有品牌的

包袱，價格相比較昂貴，因此他認為大同推出低價電漿電視，將

有助於擴大電漿電視市場。

10年內有同躋身兆元集團 每外市場的開拓，未來三年將著力東協

與中東市場

大同集團董事長林蔚山指出，大同今年成立滿９０年，為邁向百

年企業，１０年內要將大同打造為兆元產業集。其中綠能科及尚

志半導體等高附加價值製造將留在台灣，低毛利率或低附加產品

則移往海外生產，土地開發將採物管理及土地開發雙主軸。

至於對海外市場的拓展，未來三年將著力在東協與中東市場，除

了重電及電線電纜事業已從今年第一季起技術輸阿曼，並以阿曼

做為進軍中東國家的基地，大同也規劃明年底在中東設重電廠，

後年正式量產。此外，東協國家也將是大同外布局的重心。

林蔚山指出，大同經歷過去３年轉型，確定將綠能科技及尚志半

導體等高附加價值產業製造根留台灣，而為降低成本，則將低毛

利或低附加價值產品製造移往海外，馬達及變壓器移往大陸上海

生產，吳江生產電腦、顯示器等３Ｃ產品，家電及重電先後移往

越南，未來只要越南准許外資投資立銷售公司，大同準備將越南

打造為進軍東協市場的基地。

林蔚山表示，大同綜合訊電基於國內同業同質性很高，不少商都

虧本經營，於是萌生將大同服務站改造為展示中心，短短１年完

成２００家大同３Ｃ示中心佈建，今年底將向３５０家店的目標

挺進。

而３Ｃ展示中心不只賣大同自家產品，也販售惠普筆記型電腦及

印表機、宏碁電腦等產品。

林蔚出指出，大同成立尚志資產開發負責資產活化工作，前３年

所做都是住宅開發、也兼作商業大樓的物業管理。未來有機會的

話，不排購地興建Ｓｈｏｐｐｉｎｇ　Ｍａｉｌ等。

林蔚山展現大同１０年後邁向百年企業的旺盛企圖心，還喊出要

將大同集團年營收從今年的４０００億元推向兆元的目標。

近來飽受經營權爭奪戰傳言困擾的大同集團董事長林蔚山、執行

副總經理林郭文艷夫婦，昨(22)日打破沉默，連袂接受本報獨家專

訪時強調，大同最近十年淡化家族企業色彩，促成公司走向專業

經理人制，大同沒有必要，也不宜再走回家族共治的老路；市場

派根本不足以撼動大同的經營權，也不認為有經營權之爭。

堅持操守 清者自清

林蔚山、林郭文艷強調：「有些媒體一直炒作大同公司家族內

鬥的議題，我們選擇不辯解，是為了公司，也是為了股東；我們

選擇不說話，是希望清者自清」。

林蔚山說，最近十年大同致力於淡化家族企業色彩，促成公司

走向專業經理人制，包括華映總經理邱創儀、大同綜合訊電總經

理蕭綮鞍、尚志資產總經理張益華、綠能科技總經理林和龍，及

尚志半導體總經理李龍達等，都是專業經理人，大同希望讓用心

經營的成果浮現。

接掌華映 毛利率攀升

林蔚山指出，華映2003年至2007年3月間，毛利率遠低於同業水

準，他在去年4月接任華映董事長後，毛利率大幅提升至同業水平

，這是因華映經營團隊致力於改善次級品銷售、零件與工程採購

，提升產能利用率與效率，才有此佳績。

林郭文艷說，外界總以為這是大同的經營權之爭，但她認為不

是，因為「市場派根本不足以撼動大同的經營權」。

林郭指出，這次市場派結合公司離職主管，意圖爭取大同董事

席次，是大是大非的問題，不宜再用家族議題來混淆視聽。為了

維護大同 百年基業，他們才會選擇對外說明，希望徹底擺脫家族

陰影，力排市場派以維護股東的最大權益。

專業至上 不在乎姓氏

林蔚山表示，希望社會大眾理解，大同是上市公司，董事是由

股東在股東會選任的，並非由家族成員充當，公司經營者與董事

皆應有「足夠的專業與個人操守」，方能為股東謀取最大的利益

。大同要永續經營，董事會必須由對經營策略與理念相同的董事

組成，才能有一致性及兼顧短、中、長期的經營決策，才能讓專

業經理人充分發揮，創造股東最大價值，而非由市場派主導。

林蔚山及林郭文艷均強調：「大同沒有經營權之爭，我們必須

清楚表達公司的立場，這是針對公司而不涉及個人。」林郭指出

，每家公司、個人，都必須用專業及經營的表現，來贏得投資者

的認同。

林郭指出，外界常用二分法來辯證問題，會認為家族經營就不

專業，但這是不公平的。對大同來說，專業經理人都是專業投入

而不在於姓什麼，重要是要能幫股東創造最大價值。林蔚山強調

，就算是家族成員經營企業，也必須是做到專業、盡心及堅守操

守。

邁進百年 加速改革

林蔚山指出，大同創辦人林尚志於1918年創業，營造起家，被

列為古蹟的行政院就是當年的代表作；總裁林挺生則跨足家電及

重電等領域，到了他第三代則投入資訊及其他產業，並秉持創辦

人及總裁一脈相承的「正、誠、勤、儉」經營理念，服務社會、

為股東創造利益。

林蔚山表示，大同的轉型與變革已進行5、6年時間，他擔任大

同董事長以來，更加速進行變革，對於即將在2018年邁入百年企

業的大同 ，林蔚山期許要能成為代表台灣的品牌之一，達成永續

經營，世紀長青企業的使命。