朝陽人壽公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

朝陽人壽「用愛守候」元年，邀請任爸與Selina擔任首屆品牌形象代言人，日前舉辦成果發表，經營團隊以身體力行方式，傳遞企業品牌精神，深獲社會大眾認同，成功打造品牌知名度，年度業績也持續顯著成長。

2011年朝陽人壽打出「用愛守候」品牌新形象，除支持公益活動回饋社會外，期間更在Facebook粉絲團舉辦用愛守候為主題的活動，還跟財團法人波錠文教基金會舉辦「2011真心守候」金筆獎徵文比賽，獲熱烈響應。

2012將以「記憶中的呵護」為主題，鼓勵學子們透過文字，記錄父母長輩的真心守候，期望透過大專學生熱情參與，再次凝聚社會大眾的關注。 （黃英傑）

朝陽人壽總經理沈錫?昨（8）日表示，今年首季公司淨值已由負10多億元提高至負2.9億元，雖然目前RCB-44％仍低於法定200％的標準，預期董事會和股東會通過增資案後，就會有30多億元到位，屆時RCB甚至可口突破300％。

沈錫?指出，充實RCB後，很多限制都能鬆綁，包括產品、投資，未來除了將推出外幣保單，更規劃開通銀保管道，及增加不動產投資比重。

朝陽人壽目前主要股東為「富有開發」、「玉新投資」，事業版圖除了壽險，還包含土地開發、大樓興建技等，對不動產有豐富經驗。沈錫?指出，朝陽人壽99年改組後，到今年首季，淨值已增加6.7億元，資產規模達290億元更較改組前成長21％，且改組當年度獲利就轉正0.78億元，隔年也獲利1.03億元。

立法委員李桐豪昨（25）日在財委會質詢，接軌IFRSs是否造成外商壽險業出走？保險局長黃天牧表示，包括正打算要出售的壽險業，2008年至今有3∼5家外商撤離，除了資本重組，IFRSs是原因之一。

金管會主委吳當傑表示，IFRSs已有100多個國家採用，應不是外商壽險出走最重要的原因；同時IFRS4影響壽險業最大的第二階段，國際間仍未確定。

吳當傑承諾，就算第二階段確定，金管會也會視壽險業的影響程度，給予配套措施，請保險業不要憂心。

黃天牧表示，去年底有6家壽險公司RBC不到200％的法定標準。據了解，這6家包括國華人壽、國寶人壽、幸福人壽、朝陽人壽、遠雄人壽及宏泰人壽。

其中國華人壽已被安定基金接管，正由普華財顧在規畫第3度公開標售；幸福人壽今年1月已增資2億元；國寶人壽增資3億元，資金預計4月底到位；遠雄也將增資6.25億元；朝陽及宏泰則規劃財務改善計畫。

資本市場動盪，讓4家淨值為負的壽險公司缺口擴大。至去年底，共有國華人壽、幸福人壽、國寶人壽及朝陽人壽淨值出現負數，其中國華人壽淨值缺口擴大到734億多元，幸福人壽缺口207億元，國寶人壽缺口187億元，4家壽險公司淨值缺口共1,135億元。

國華人壽已由安定基金接管，去年稅後虧損61.59億元，是去年壽險業虧損最多的公司，安定基金正安排進行第三次公開標售；朝陽人壽去年稅後獲利1.03億元，淨值缺口7.01億元，是金管會評估最可能自救成功的問題壽險公司。

幸福人壽去年稅後虧損57.3億元，淨值缺口擴大到206.87億元，金管會表示，已限制相關投資及業務，如幸福人壽希望參與投標站前雙子星大樓開發案，金管會內部在考量財務及相關開發計畫後，並未同意，強調將要求幸福人壽大股東持續提出財務改善計畫，並逐年增資。

國寶人壽去年稅後虧損58.43億元，是壽險業去年虧損第二大的公司，淨值缺口因而擴大到187.12億元。

國寶人壽總經理人選近一年多來一再更動，從金融業挖角而來的張義郁未獲金管會同意，由國寶人壽副董葉佳瑛暫代、再由原國寶人壽董事長夏銘賢代理、後又回到原總經理賴宜銘出任，接著延攬前台灣區電電公會產業政策研究所執行長、前立委何聖隆出任總經理，3月30日宣布何聖隆請辭。

想要獲得Selina親筆簽名EP（迷你專輯）？20日前參加朝陽人壽所發起的「用愛心換愛心」以物易物活動，就有機會參加抽獎。

朝陽人壽與Selina父親任爸，共同發起「用愛心換愛心」以物易物活動，希望在開學前，可募集到檯燈、電子字典、電暖器、電熱水瓶等生活用品，讓弱勢家庭兒童，可以擁有一個「暖冬」，朝陽人壽也請兒童福利聯盟提供限量版陽光抱枕300份，供參加捐助活動的民眾換取。

朝陽人壽總經理沈錫溫表示，用愛守候，為愛重生，是「用愛心換愛心」活動最大用意，希望能引發更多社會正向力量，希望社會大眾踴躍參與，給弱勢家庭小朋友一個開心的新學期、新希望。

「朝陽人壽，用愛守候」愛心形象大使藝人Selina與任爸父女，與朝陽人壽共同推出「用愛心換愛心」公益活動，幫助更多需要關懷的弱勢家庭，以感謝這段時間用愛守候Selina的社會大眾。活動即日起至1月20止。

活動主要為弱勢家庭小朋友募集全新生活物資，將以「用愛心換愛心」的以物易物方式進行。朝陽人壽特別提供300份兒童福利聯盟出品的限量版陽光抱枕供民眾換取，並額外提供50張Selina親手簽名EP、任爸50本親手簽名新書，幸運得主將從參與活動的民眾中抽出。

今年朝陽人壽先後以任爸及Selina擔任全新品牌上市的形象大使，並成為Selina傷後復出的第一支廣告，與其企業理念「用愛守候」的契合至為關鍵。重新站出來並實際幫助更多需要關懷的弱勢家庭，對Selina而言意義重大。

朝陽人壽總經理沈錫溫表示，用愛守候、為愛重生，是「用愛心換愛心」活動的最大用意。活動網址：campaign. cylife.com.tw/lovechange，電話（02）2550-5959轉125。

壽險業才是燒錢的行業？國內壽險業從2007年起，5年內增資近新台幣3,000億元，股東增資的費用已可蓋5~6棟台北101大樓，截至6月底仍有5家壽險公司風險資本額（RBC）不到200％。業者說，若這5家都要增資拉上200％，壽險業這5年增資的金額，應可蓋1條高鐵。

金管會今（5）日將赴立法院財委會報告「國內保險公司資本適足率，投資股票及不動產虧損、增資及利差損情形暨因應方案」。金管會表示，由於全球金融環境改變，市場利率下滑，造成壽險業投資報酬率未能達到以往高利率保單平均成本，即所謂「利差損」壓力，這項問題僅能等待市場利率回升才能有效解決，另即是壽險業者必須增加死差及費差等其他利益，減少利差損。

今年6月底計算RBC，30家壽險公司有5家不到200％。即國華人壽、幸福人壽、國寶人壽、興農人壽及宏泰人壽，除國華人壽已被保險安定基金接管，正洽台灣金評估概括承受，其他4家壽險，保險局都要求提財務改善計畫，限期增資。

歐債造成全球資本市場波動，壽險業投資台股部位，到9月底依市價評估僅剩近7,200億元，但帳上未實現虧損逾千億元，金管會宣布祭出RBC暫行措施，即今年底總係數K值維持0.48，不提高到0.5，可讓壽險業RBC增加10％的幅度，另外不動產增值利益可認列幅度從30％提高到50％，也增加300~400億元的自有資本。

儘管如此，壽險業近年面臨利差損，又遇上2008年金融海嘯、匯率波動及今年歐債風暴，據金管會統計，2007年，壽險業增資金額231億元，2008年暴增到1,463億元，2009年仍是增資568億元，去年算是增資壓力較小，增資291億元，今年到11月底，壽險業已增資418億元，合計5年下來壽險股東再投入2,971億元，目前仍有些增資計畫在進行中。

壽險業上半年財報全數出爐，29家壽險公司（不含郵政壽險）全部僅賺11.31億元，平均一家賺不到4,000萬元。獲利第一名的是賺52.71億元的富邦人壽，虧錢最多的是南山人壽，虧損35.06億元。

壽險業上半年獲利情況表現不佳，但國泰、新光、南山、富邦等多家壽險公司都認為下半年將優於上半年。

據各公司網站公布財報，29家壽險公司中，上半年有17家虧錢，僅12家賺錢。

獲利前三名分別是富邦、中國、國泰，各賺52.71億元、26.29億元及11.77億元。全球人壽易主後，上半年也有不錯表現，賺11.54億元。

富邦人壽領先群雄，董事長鄭本源認為，該公司有穩定的死差、費差、利差是獲利主因，每月死差益有10億元，費差益有3億至5億元，投資報酬率也接近保單平均成本，達4%左右。

中壽第一季大賺22.19億元，第二季小賺4.1億元，累計上半年獲利26.29億元，仍優於大多數壽險公司。該公司股、匯操作都有不錯表現，尤其匯率避險成本僅0.75個百分點，為業界最低。

國壽上半年小賺11.77億元，主要是受匯損以及分期繳保單銷售較多所致。該公司預期下半年在股利收入挹注及匯兌成本有效降低後，獲利可望明顯增加。

南山人壽會計年度與其他壽險公司不同，上半年會計結算時間為去年12 月至今年5月。該公司上半年虧損較多，主因去年12月有業績競賽，新契約費用成本較高，以及上半年處於股東將易主階段，故投資操作較保守。

另外，依各公司揭露的資本適足率，有五家壽險公司未達200%的法定最低標準，包括國華、國寶、幸福、朝陽與宏泰人壽。

保險局表示，上半年幸福人壽增資2億元，7月朝陽人壽增資3億元，國寶人壽也有增資計畫。資本適足率跌破200%的宏泰人壽，須提出財務改善計畫。

朝陽人壽27日宣布年度品牌形象大使為任爸，更透露隨著Selina身體恢復狀況，將會有下一波的品牌代言計畫。2010年9月更名的朝陽人壽，在股東改組及經營團隊換手後、浴火重生，當年度表現不俗、已有獲利，2011年將持續開發市場，積極拓展多元行銷通路，截至6月新契約保費收入與去年同期相較，成長近九倍。朝陽人壽這家立足台中的保險公司，將藉由和任爸、Selina父女的合作，積極打出「用愛守候」的全新品牌新氣象。

邀請任爸與Selina擔任朝陽人壽首屆品牌形象代言人，傳遞「用愛守候」的企業品牌精神，朝陽人壽總經理沈錫溫指出，因為任爸在Selina意外事件至今，表現出一位父親無私的愛及為保護子女堅強勇敢。

朝陽人壽今年3億元增資案將於7月29日到位，並於下半年積極增資，期望RBC一舉超越200%，三年內由小型保險公司晉升為中型保險公司。

朝陽人壽更有別於一般壽險公司，只侷限於保險系所、財金系所進行產學合作，更委託朝陽科技大學視覺傳達設計系，進行朝陽人壽相關視覺識別，如名片、旗幟、網站等設計。朝陽人壽亦設立獎助學金，鼓勵朝陽科大清寒學生，以具體回饋社會。

朝陽人壽增資計畫啟動。朝陽人壽總經理沈錫溫昨（27）日表示，明天將有3億元資金到位，下半年也有10多億元的增資計畫，可望讓朝陽人壽的淨值由負轉正，資金全數到位後，年底前RBC（資本適足率）便可超過200％，以利資金靈活運用，並積極布局不動產，預估今年可賺5億元以上。

去年初股東改組及新經營團隊換手後，興農人壽通過更名朝陽人壽，並積極創造獲利，終止連續5年的虧損，沈錫溫說，新經營團隊換手後，去年獲利達8,000萬元，且為打造新形象，去年起也規劃朝陽人壽品牌形象，與藝人任爸、Selina各簽1年合約，讓民眾更認識朝陽人壽。

朝陽人壽目前並展開3年計畫，沈錫溫表示，今年會持續開發市場，積極拓展多元行銷通路，截至6月新契約保費收入與去年同期相較已成長近9倍。朝陽人壽現有500多位業務員，7月業績5,000多萬元，經代通路7月業績更約2、3億元。

至於去年底曾開發的電話行銷業務，沈錫溫說，因業務量並不多，因此暫時擱置，將轉而建立銀行通路業務。(

朝陽人壽為善盡企業責任、培育學子，19日與朝陽科大簽訂產學合作，不僅為保險系學生提供證照考試輔導、講授保險實務課程，更預計提供學生實習機會，讓學生及早充分了解產業資訊。朝陽人壽也設立獎助學金鼓勵清寒優秀的學生回饋社會。

朝陽人壽總經理沈錫溫說，公司的經營方針包含：組織架構重整、力求專業分工，積極發展追求市場規模，建構多元行銷通路，建立人才培育機制，強化保險意義與功能。

此外，朝陽人壽有別於一般壽險公司只限於保險系所、財金系所進行產學合作，日前更委託朝陽視覺傳達設計系，進行朝陽人壽相關視覺識別，如名片、旗幟、網站等設計。

去年9月更名的朝陽人壽，在股東改組及經營團隊換手後、浴火重生，2010年營收以倍數成長，內部自結獲利達2.23億元，成為創業17年來表現最佳的一年。朝陽人壽這家台中本地的保險公司，去年同時也宣告轉虧為盈。

朝陽人壽總經理沈錫溫表示，朝陽人壽今年將積極布局中國大陸，也將與大陸中資保險公司策略聯盟，短期內成立大陸辦事處，3年內由小型保險公司晉升為中型保險公司。因此，今年全台營運據點將由23家增到50家，計劃擴編逾1,000名內外勤人力。

為網羅擴大營運規模所需的人力資源，朝陽人壽總經理沈錫溫昨（19）日與朝陽科技大學校長鍾任琴簽訂產學合作案，砸千萬元培育專業人才，不僅為保險系學生提供證照考試輔導、開授人壽保險實務課程，還將提供學生實習機會，「希望朝陽科大成為朝陽人壽的人力庫主要來源」。

朝陽人壽有別於一般壽險公司，只侷限於保險系所、財金系所進行產學合作，日前更委託朝陽科技大學視覺傳達設計系，進行朝陽人壽相關視覺識別，如名片、旗幟、網站等設計。此外，朝陽人壽將設立獎助學金，鼓勵朝陽科大清寒優秀的學生，以回饋社會。

體質不佳壽險公司，立委建議由大陸保險公司接手！立委康士儒2 9日在立法院財委會表示，金管會要求台灣金控評估接手國華人壽，缺口已快用盡保險安定基金的資金，未來還有國寶人壽、幸福人壽、興農人壽(現改名朝陽人壽)，康士儒建議應開放大陸保險業者來承接。

保險局長黃天牧在備詢時表示，國寶人壽及朝陽人壽今年增資已到位，幸福人壽董事會已通過增資2億元，明年初會到位，這3家公司目前是用自救方式，逐步改善體質，黃天牧強調：「金管會將密切注意！」

金管會主委陳裕璋亦強調，就算要台灣金控承受國華人壽，其缺口也不會讓台灣金控負擔，會由保險安定基金來全額彌補。

目前大陸保險業來台只開放參股上市保險公司5％，所有陸資最高只能投資單一上市保險公司10％，但若是未上市保險公司，單一陸資可投資10％，所有陸資是15％，不過金管會已預留但書，即未來大陸若允許台灣壽險業在合資大陸保險子公司時，可持股逾50％，即可專案核准陸資參股台灣保險公司，亦持股比率可望超過10％、15％。

金管會官員表示，現階段兩岸尚未重啟金融談判，現在談要大陸保險公司來買台灣保險業仍言之過早。

朝陽人壽今（11）日歡慶總部喬遷！總部新址位於台中市西區五權 路2之3號12樓。朝陽人壽總經理沈錫溫表示，在新的經營團隊帶領下 ，今年7月已創下歷年以來單月最高獲利，未來將會漸入佳境，令市 場刮目相看。

沈錫溫指出，朝陽人壽為持續提昇企業競爭優勢，提出五大經營方 向，（一）組織架構重整、力求專業分工；（二）積極發展、追求市場規模，三年後成為具中等規模壽險公司；（三）建構多元行銷通路 ，今年內將建立經代人通路及電話行銷；（四）建立人才培育機制，成立人力資源部門及教育訓練部；（五）強化保險意義與功能，將商 品設計導向長年期保障型商品及退休規劃。

國光石化邁入環評倒數階段，對環保團體連番重砲抨擊，國光石化總經理曹明表示，因應高雄廠關閉，為降低環保衝擊，國光石化採世界最新、最先進且具高度環保節能功效之設備及技術，並肩負彌補國內石化原料供給缺口重責，實具國家發展重大意涵。

一旦國光石化未能投產，國內乙烯自給率將從86％大幅下挫至61.4％，不僅重創國內石化發展，更因石化產品涉及民生、電子等產品廣泛，經濟發展成本關鍵反倒恐受制其他國家，影響不容忽視。

曹明強調，國光石化總投資約9,336億元，發揮效益包括每年創造附加價值4,600億元，提供直接就業機會1.8萬人、關聯就業機會 35.7萬人，以及增加年稅收500億元以上。在此同時，國光石化也將盡力斥資專責保育白海豚，降低空氣污染排放，以確實發揮經濟效益與環保責任。

國光石化投資案從經行政院會備查，迄今已5年多，在彰化現址環評審查，也已進行1年多，此舉顯示我國行政程序及環評審查制度相對審慎嚴謹。

不過，相對近年新加坡石化投資案環評平均耗費時間1年6個月，新加坡Shell案業也已完工量產，明年石化產能規模恐將追平台灣（以乙烯為指標），加上新加坡已與中國大陸簽定FTA，今年石化產品關稅已降為零，讓台灣石化產業競爭倍感威脅。

目前中油、台塑兩大石化體系之乙烯產能規模比例為1：3，國光石化投資案完成後可讓兩體系之乙烯產能規模達1：1之比例，促進體系間良性競爭，生產物美價廉之石化產品，有利上中下游整體產業發展。

尤其，國光石化所生產的5碳石化衍生物、聚烯烴等高階石化產品，可供應下游產業開發醫藥、光電所需之高附加價值特用化學品，取代目前僅能自先進國家進口高階石化產品之劣勢，促進石化上中下游產業結構之優化。

國光石化港北有台中港、南有麥寮港，其堤頭水深分別約28.5公尺及24公尺，目前中華白海豚約30％會南北交流移動，表示中華白海豚可通過兩港堤頭。國光石化港堤頭水深約17公尺，比上述兩港之堤頭淺，推測對中華白海豚遷移造成阻斷之機率不高。

為回應環保團體要求，國光石化將嘗試透過行為訓練誘導動物穿越彰化海域，期能確保南北交流不致中斷。倘若誘導措施不可行，國光將在堤頭設置移動式的食物誘導設施，或設置中層FAD集魚器以吸引海豚通過約700公尺寬的航道區，增加南北交流機率。

在施工、營運期間，國光也會進行水下監聽，於海豚易出現時段加強管制。其後，國光石化除了承諾與漁民協商，成立保育區，透過科學圈養以擴大其族群數量，也將積極參與可能由農委會籌組之「中華白海豚保育基金會」進行長期調查與評估工作。

此外，國光石化使用之潮間帶非屬國家重要濕地，且使用面積不大。全台灣已劃定之國家重要濕地有75個，計44,378公頃，國光石化使用彰化溼地屬於未劃定之溼地。全台灣未劃定之溼地共計22,807公頃（包括彰化溼地的21,152公頃、七股鹽田1,636公頃、北門濕地19公頃），國光石化使用面積約2,000公頃，僅占彰化溼地的10％。至於復育部分，國光石化擬提出包含設置防風林緩衝區域、草澤溼地（人工溼地系統）及生態景觀池等設施，予以復育。

環保署針對溫室氣體減量議題，要求以國家GDP為高成長時，較2020年的二氧化碳基線排放量（BAU）至少減量45％。對此，國光石化在採用最新、最先進且環保節能之製程技術後，已達49％減量，減量已比環保署之要求45％還多。

曹明強調，國光石化造地區與鄰近濱海地區之間，已規劃寬度約800至3,490m的隔離緩衝區，影響內陸地盤長期總沉陷量約0.1至1.3cm，影響有限。

針對馬總統強調國光石化環評是否過關，民眾是否歡迎為重要因素。據4次調查顯示，國光石化投資案的地方居民贊成及有條件贊成合計達67％至98％間，顯示絕大多數當地民眾歡迎國光石化投資案。

興農人壽已於9月1日正式更名為「朝陽人壽」，改組後的朝陽人壽建構專業經營團隊，在大規模的組織調整及改變下，經營績效逐漸顯現。7月創下歷年以來單月最高獲利，交出漂亮成績，轉型的朝陽人壽在新經營團隊努力下將可望漸入佳境。

朝陽人壽總經理沈錫溫表示，為持續提昇競爭優勢，提出五大經營方向：一、組織架構重整、力求專業分工。二、積極發展、追求市場規模，三年後成為具中等規模之壽險公司。三、建構多元行銷通路，今年內將建立經代人通路及電話行銷。四、建立人才培育機制，成立人力資源部門及教育訓練部。五、強化保險意義與功能，將商品設計導向長年期保障型商品及退休規劃。

沈錫溫強調，更名後的朝陽人壽保戶權益不變，一切權利義務不因更名影響。

朝陽人壽經營團隊在沈錫溫的領導下，不只是組織調整、商品創新，傾全力打造嶄新的自有業務部隊外，將朝多元行銷通路發展。未來持續以服務精緻化、保險專業化、投資多元化的原則，發展「組織堅實、服務深耕」的特質。

興農人壽今年以來在新團隊接手經營後，經營業績逐漸顯現，7月

稅後純益1.38億元、創下歷年來單月最高獲利紀錄，今年前七月

每股稅後純益0.27元。

興農人壽表示，景氣逐漸復甦及金融市場漸趨轉好，預料各項經

營數字將會更好，明年資本適足率（RBC）將可望回升到法定標

準200%以上，經營狀況也可望逐季轉佳、一年比一年好。

在進入現金股利入帳高峰期下，興農人壽7月獲利明顯提高，未來

仍須密切觀察匯市及股市對獲利的影響。

興農人壽總經理沈錫溫表示，經營團隊今年初改組以來，除傾全

力打造嶄新的自有業務部隊外，也朝多元行銷通路發展。

沈錫溫指出，今年興農人壽將會全力拓展經代人通路，目前已與

數十家經代公司簽約合作，希藉此提供更多客戶優質商品與服務

。

下半年起，則計劃拓展電話行銷及媒體行銷，建立起全方位完整

行銷通路，以創造穩定且長期的業績成長。

興農人壽昨（16）日公布，7月獲利1.38億元、前7月獲利1.1

億元，已開始轉虧為盈，興農人壽發言人林昌雄表示，今年下半

年若台股及海外資本市場持續表現平穩，全年興農轉虧為盈機率

極高，明年就可能彌補帳上缺口。

興農人壽今年初大股東換手，由原本興農集團楊天發轉為朝

陽科技大學、長億集團的楊天生，並已在股東會通過更名為「朝

陽人壽」，大股東今年還將增資2億元，預計近期資金到位，興農

人壽目前帳上淨值約負10億元，資金到位加上今年若獲利，則帳

上缺口即可望縮小到10億元以下。

壽險公會理事長一職出現46年來首度出現的激烈競爭！繼國

寶人壽副董事長許舒博宣布角逐理事長後，現任壽險公會理事長

賴本隊13日也宣布參選，賴本隊表示，已拜訪多家壽險公司爭取

支持，目前可確定取得6-7成票源；如果賴本隊與許舒博2人都執

意參選到底，將牽動8月底各公司理事額度，攪亂原本和諧分配

的勢力布局。

賴本隊強調自己在壽險業服務逾30年，且曾任財政部錢幣司

保險科科長、13年的壽險公司總經理，接任壽險公會理事長後，

每天上午9點到辦公室，下午6點才離開，全職處理公會事宜，且

3年任內已協助推動業務員以執行業務所得課稅、RBC可將不動產

增值納入計算、開放投資大陸有價證券等，賴本隊說：「我不是

不說話，而是很多話只能作，不能公開說出來！」

賴本隊強調，自己如果再連任，將續推外匯價格變動準備金

、壽險資金參與愛台12建設、IFRS採部分接軌、調整RBC計算方

式等。

賴本隊近日將密集拜會國壽、新壽、富邦人壽、中壽、中華

郵政壽險部等主要公司，尋求各公司負責人、總經理支持，原本

已是興農人壽代表、台灣人壽獨董的賴本隊表示，自己在壽險業

有一定的人脈，希望爭取連任。

30家壽險公司今年8月底，將先推派105位壽險公會代表，依

新契約保費比重計算席次，如國壽、富邦人壽各有7席代表，新壽

及南山人壽各有6席，中華郵政壽險部有5席，中壽及三商美邦人

壽則各有4席，其餘壽險公司大多是3席代表，部分外商則只有1席

。

興農人壽承作關係人交易限制，金管會同意解除。興農人壽

因財務體質不理想，遭金管會限制辦理非資金運用業務的關係人

交易，惟興農人壽日前向金管會申請解除，考量到公司有增資意

願，所以，同意其申請解除的項目。

國內問題保險公司除了國華人壽已被接管以外，包括：幸福

人壽、國寶人壽及興農人壽，金管會也都限期增資。

其中，興農人壽從民國96年起，因風險資本額（RBC）不到

法定的200％標準，應增資卻未增資，金管會在去年1月下旬對該

公司糾正，並限期在6個月內辦理增資，而且，不得進行關係人交

易等財務、業務限制。

興農人壽在去年7月先辦理了現金增資3億元，雖然仍未達法

定的200％門檻，但在今年4月董事會再通過預計在8月底以前，

增資2億元。

因此，金管會即決定同意興農人壽可以辦理非資金運用業務

的關係人交易。

為了改善財務狀況，同時，一改形象，興農人壽除了現增，

也決定更名，將公司改為朝陽人壽，也像徵興農人壽由原本大股

東興農楊天發手中，轉給朝陽科技大學、長億集團的楊天生。

興農人壽是國內新8家壽險公司之一，當年的新8家壽險公司

，包括：中興人壽改為遠雄人壽，宏福人壽則是目前的宏泰人壽

，另外，還有三商美邦人壽、統一安聯人壽（現為安聯人壽）、

國寶人壽、幸福人壽，以及富邦人壽。