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瑞興銀行昨（7）日舉行股東常會，通過股利配發股利約1.37元，其中股票股利為1.25元，現金股利0.12988元，低於近年平均約0.4元，相較於以往，今年股利腰斬，瑞興銀行董事長郭釧溥表示，保留部分盈餘，以因應今年度12項發展計畫，尤其是今年力拚的老行舍都更案首案。

郭釧溥強調，瑞興銀行目前資本適足率來到11.22%，為充實營運資本，因應未來發展計畫，有必要保留一部分的盈餘，強化資本結構，去年稅後純益為1.9億元，續創新高，每股稅後純益0.7元。

瑞興銀行7日舉行股東常會，通過配發股利0.12988元，保留盈餘以因應12項年度發展計畫，尤其是金融科技的投資，該行董事長郭釧溥表示，今年同時積極推動老行舍都更，5月完成首宗協助往來客戶老宅自地自建都更案，也是未來自有老行舍都更的範本，力拚今年底前啟動第一個老行舍都更案。

郭釧溥指出，該行成立至今年已滿百年，在歷史悠久下，擁有不少的老舊自有行舍，去年以來即陸續展開更新重建評估，且基於創造最大效益，並且達到與鄰里互惠共利，大方向將朝向與相鄰老宅共辦都更的規畫，目前有2、3個分行均在進行，陸續展開都更協商會議，力拚年底前第一件都更案有譜。

瑞興銀去年稅後盈餘1.9億元，續創新高，每股稅後盈餘0.7元、年成長1.4％，獲利維持動能維持穩定，昨日股東常會通過配發股利0.12988元，明顯低於近年來平均都在0.4元上下。

郭釧溥強調，因應未來發展計畫，有必要保留一部份的盈餘，強化資本結構，並提供業務發展所需，尤其在投入科技金融的推動方面，將占相對高的支出，但這也是必要的投資，才足以趕上新金融潮流，維持市場的競爭力。

根據瑞興銀所列出的今年12項發展大計，前3項全部都是科技金融相關計畫，包括網路平台數位開戶系統、電子商務交易平台、行動網路銀行交易；其他包括提升外匯指定分行、國際金融業務分行外匯業務競爭力，加強推動中小企業放款、開發法人金融商品、房貸業務穩健成長、專案融資、創新消費金融商品及加強內部教育訓練等。

郭釧溥強調，該行資產品質優異，及嚴格風險控管，逾放比0.22％，備抵呆帳覆蓋率達540％，優於國銀平均數。

瑞興銀行大力推動都更，協助客戶老宅翻修重建，第一件自地自建案「萬華寶興街都市更新自建融資案」5月19日開工動土，由瑞興銀行董事長郭釧溥、總經理陳建豪、萬華分行經理游基政與住戶代表、東亞建經及奕捷營造工程專業團隊舉行開工儀式。

此案預計民國109年竣工交屋，原本每坪34萬的行情預估將上看每坪最高65萬，更新後2.4億元價值全歸原住戶所有。郭釧溥表示，瑞興銀朝最貼近客戶需求的服務邁進，透過小型社區建案開始，持續推動都市更新金融服務，協助大台北地區客戶對於生活品質提升之需求。（孫震宇）

瑞興銀行大力推動都更，協助往來客戶老宅翻修重建，首宗自地自建案「萬華寶興街都市更新自建融資案」歷時2年正式動土，瑞興銀董事長郭釧溥指出，都更是政府施政重點之一，協助大台北在地社區鄰里打造更優質住宅生活，這次萬華個案成功經驗，將是未來持續協助在地社區的指標及範本。

瑞興銀表示，台北市屋齡30年以上老宅占整體稅籍住宅比率逾6成，且根據內政部不動產資訊平台資料顯示，截至105年第3季，台北市平均住宅屋齡約32.28年，老化程度居六都之冠；又據台北市都市更新處資料顯示，90年都更自治條例修正公布以來，至去年底止，15年來公辦都市更新計畫366件中，核定實施並完工者僅不到3成。

郭釧溥認為，這次萬華土地自建案成功經驗，將是瑞興跨出銀行的一小步，但對客戶卻是邁向人生夢想的一大步。由於都更行政流程繁瑣，自地自建的自都，更易遭遇工程招標、營建管理及資金籌措等問題，民眾無相關專業知識背景，往往會耗費相當多的精神與時間，以萬華寶興街都市更新自建融資案」為例，雖然戶數少，溝通相對容易，然規劃前期仍因整合不易等問題，一度停滯不前，無法開工動土，足足耗時2年終協助此案再度順利啟動。

萬華都更案預計109年完工交屋，原本每坪34萬元行情，預估將上看每坪最高65萬元，更新後2.4億元價值，完全歸原住戶所有。

瑞興銀行今年成立滿百年，董座郭釧溥表示，該行也有多處行舍老舊，也將全面展開與鄰里共辦都更計畫。

瑞興銀行大力推動都更，協助客戶老宅翻修重建，首宗自地自建案「萬華寶興街都市更新自建融資案」歷時兩年，於19日開工動土，由瑞興銀行董事長郭釧溥、總經理陳建豪、萬華分行經理游基政與住戶代表、東亞建經及奕捷營造工程專業團隊蒞臨現場舉行開工儀式。

台北屋齡30年以上老宅占整體稅籍住宅比率達六成以上。瑞興銀行表示，老舊公寓住宅除了面臨年久失修所造成的水電及結構安全問題之外，公共空間不足、電梯公設缺乏等居住品質也有待改善，台灣現階段為高齡化人口國家，『老人住老宅』將成為社會安全問題的隱憂！」

台灣房市景氣近期呈半休眠狀態，除了各大建商對手中所持有之都更案紛紛放慢腳步之外，房屋稅改制與都更條例修正案之曠廢時日，更是都更進行的兩大窒礙關鍵。瑞興銀行董事長郭釧溥表示，都市更新是政府的施政重點之一，協助大台北在地社區鄰里打造更優質的生活則是瑞興的使命。此次萬華土地自建案之成功經驗，是瑞興跨出銀行服務的一小步，但對客戶而言卻是邁向人生夢想的一大步，意義非凡」！

該建案包括發起人蔡小姐等8位地主中，有5位原就是瑞興銀行萬華分行之長期往來客戶，瑞興銀行萬華分行秉持著「成為顧客的好厝邊」的理念，自建案初期即主動提供不動產與都更專業建議及資源等服務，從協尋建經公司、營造廠、法律諮詢顧問，一直到客戶最在意的資金籌措及風險管理，瑞興銀行除了為地主們量身訂做融資架構外，更搭配了信託管理等「一條龍式服務」，以建構完善之「續建機制」，保障每一位住戶之自身權益，共計耗時足足兩年的時間，終協助此案再度順利啟動，讓住戶無須擔心繁縟之資金籌措、建案申請及施工問題，安心等待入住重建後的新屋。

興櫃公司年報昨(2)日為最後公告期限。據統計，去年共有70家興櫃公司營益率、毛利率、稅後純益率齊步攀高，包括錸寶科技(8104)、驊陞科技(6272)、長亨(4546)等，這些「三率三升」的獲利績優生，營運成績斐然，贏得基本面題材。

266家興櫃公司去年財報昨日已全數公告。財報數字優劣不但將牽動股價表現，投資人更可從中掌握基本面具備營運實力的成長股。據統計，興櫃公司去年全年度毛利率、營益率、稅後純益率「三率」均較前年成長的個股共計70家。

台新投信董事長吳火生表示，毛利率上升代表產品獲利，營業利益率上升除了因為產品毛利高外，也可能因為租金、水電等管銷費用降低所致；稅後純益率上升則可能再包含所得稅減少。此三項比率是看一家公司獲利能力最基本指標。

去年毛利率逾5成的興櫃公司，包括億而得、致和證券、霈方、上海商銀、喬本生醫、瑞興銀行、宏陽、台灣淘米、天賜爾、全訊科技、棒辣椒、鋼聯、金穎生技等13家公司。

營益率方面，上海商銀、致和證券、鋼聯、全訊科技、信吉媒、巧新科技、金穎生技、喬本生醫、詠勝昌、霈方、公準精密、元翎等12家公司在2成以上。至於稅後純益率部分，致和證券、上海商銀、鋼聯、全訊科技、信吉媒、喬本生醫、金穎生技、巧新科技等8家，超過2成。

政府進行洗錢防制，盯上高變現商品，黃金尤為其中的重點，而據了解，身為國內黃金交易宗主，扮演角色最為重要的台灣銀行，已率先將實體黃金交易的臨櫃申報門檻，從50萬元降至40萬元，這也是台銀開放黃金買賣以來，首度將實體交易的申報門檻下修。

台銀在黃金交易上，在國內金融圈可說扮演非常重要的「批發商」角色，其中，和台銀有合作黃金存摺業務的土銀、合庫、華銀、兆豐銀、彰銀、台企銀、玉山、上海、元大、中信、永豐、台中商銀、瑞興銀行、安泰銀行等14家銀行，而台銀也同樣是很多銀樓的黃金現貨供貨者，可說是國內黃金交易龍頭。

如今，台銀率先從嚴訂定黃金的洗錢防制規格，將客戶臨櫃購買黃金的申報門檻，從50萬元降低到40萬元，連同銀樓業者若要向台銀買實體黃金，也一併比照辦理。

由於台銀在黃金交易上為最具指標性的龍頭地位，因此預料其他有開辦實體黃金交易業務的金融業者，也將比照辦理；至於銀樓業者，銀行主管表示，由於法務部的洗錢防制法已將銀樓業者納管，相關申報門檻將由銀樓公會自己訂定標準。

不過也有銀行主管直言，過去銀樓的金飾交易一直都不用申報，海外匯款也是，相形銀行業者在相關業務受到的高度監管，不僅落差甚大，也成為洗錢防制管理上的死角，接下來銀行公會的「洗錢防制自律規範」如何訂定，法務部應會同內政部或經濟部等主管機關好好監督，不要與銀行業者形同「一國兩制」。

事實上，大型行庫基於洗錢防制等交易安全考量，已陸續下修許多臨櫃交易的門檻，其中，第一波先瞄準大額臨櫃結匯祭出更嚴格的標準。包括合庫、台銀、兆豐銀這些分行據點多，或是通匯量大的銀行，基於洗錢防制及防範收進偽鈔等多重考量，已把可受理的臨櫃窗口的匯兌門檻大舉緊收，合庫最嚴格訂在1,000美元，台銀及兆豐亦將分行可受理換匯權限大舉收緊在1萬美元，其中，台銀分行的櫃台人員所能受理的權限僅5,000美元，超過5,000美元，除非得到分行經理的許可，否則也將被拒收。

繼臨櫃匯兌之後，大額黃金交易的申報門檻從嚴訂定，可說是第二波。金管會、央行原本要求國銀申報大額交易的門檻都訂在50萬元，但台銀由於身為國營銀行，同時也被外界視為「國內金融業的黃金交易最大盤商」，這些敏感特殊的身分，也使台銀決策高層決定，將黃金臨櫃購買的申報門檻從50萬元降至40萬元。

瑞興銀行2016年自結稅前淨利2億元，達歷年新高，較前一年度成長9.1%，每股稅前盈餘0.75元。該行新推青年優惠活存專案，活儲存款可享一年定儲機動利率。

瑞興銀開辦成立專案融資及OBU業務，增設二家外匯指定銀行，另整合資源，培植11家法金業務區域行。

瑞興銀行董事長郭釧溥表示，瑞興銀金融商品的廣度與深度已接近成熟階段，面對行動裝置之普及與盛行，將以財富管理為核心，持續擴充台、外幣基金及保險商品線，擴大策盟合作對象，優化現有網路銀行及提升電子商務交易平台多元化。瑞興銀行客服專線：0800-818-101。（孫震宇）

2016年瑞興銀行業務表現穩中求進，自結稅前淨利2億元達歷年新高，較前一年度1.8億元成長9.1％；每股稅前盈餘0.75元，每股稅後盈餘0.70元，較去年成長1.4％，獲利能力穩定。

瑞興銀行2016年在台灣房市低迷之際，房貸業務表現維持與往年相當之水準，且重視風險管控，逾放控管得宜，逾放比率0.22％及備抵呆帳覆蓋率達540％皆優於本國銀行之平均數，資產品質良好且持續提升。

提供客戶更多元化、全面化金融服務，去年開辦成立專案融資及OBU業務，並增設二家外匯指定銀行；為提升法金業務之專業程度及客戶服務品質，整合資源培植11家法金業務區域母行；因應Bank3.0及Fintech趨勢變化，成立行銷企劃部電子金融科，綜理全行數位科技發展及規劃，提供客戶更便利、直接的銀行服務工具。

瑞興銀行董事長郭釧溥表示，瑞興銀行目前於金融商品的廣度與深度已接近成熟階段，面對行動裝置之普及與盛行，各類新型態的交易模式及載具如雨後春筍般快速成長，瑞興銀行除了將持續充分發揮個人金融業務之傳統優勢，未來更將以財富管理為核心，持續擴充台、外幣基金及保險商品線、擴大策盟合作對象、優化現有網路銀行及提升電子商務交易平台之多元化。

金雞年開春推出「瑞興銀行YoungYoung得利青年優惠活存」專案，針對30歲(含)以下之兒童及年輕族群所開發「活儲存款享一年定儲機動利率」之優惠利率活儲。凡本國30歲(含)以下之青年男女，2017年12月31日前至瑞興銀行全台22間分行開立活期儲蓄綜合存款帳戶，可以活儲存款享定儲利息(現1.06％)至開戶人年滿30歲止，活儲金額最高上限新台幣50萬元。

瑞興銀行今年成立滿百年，瑞興銀董事長郭釧溥表示，將大幅調整業務方向，在原定位的社區型銀行架構下，將擴大經營層面，積極強化開拓年輕族群金融市場，且迎向下個新的百年，展現新氣象，將全力推動舊行舍都更計畫。

瑞興銀去年全年獲利2億元，創歷年新高紀錄，且較前一年的1.8億元成長9.1％，每股稅後盈餘0.75元、年成長1.4％，獲利維持動能穩定。

郭釧溥指出，去年全球黑天鵝環伺下，該行逆勢交出漂亮成績單，歸功於嚴格的風險管控，逾放比0.22％，備抵呆帳覆蓋率達540％，均優於國銀平均數。

因應百周年慶到來，他指出，瑞興銀將進行經營策略調整，包括已成立專案融資及OBU業務，並增設2家外匯指定銀行，整合資源培植11家法金業務區域母行。

郭釧溥說明，面對Bank3.0及Fintech浪潮，瑞興銀也新成立行銷企劃部電子金融科，綜理全行數位科技發展及規劃，未來將以財富管理為核心，持續擴充基金及保險商品，優化現有網路銀行及提升電子商務交易平台。

郭釧溥強調，今年更展開調整營業主力目標，全面強化年輕族群金融服務，首波推出百周年青年圓夢專案的「YoungYoung得利青年優惠活存」，設定30歲以下客群，提供活儲存款1年定儲機動利率優惠，活儲商品，第2季計畫接續推出青年放款專案。另外，針對成立百年來已有多處行舍老舊，郭釧溥說，將全面展開與鄰里共辦都更計畫，除創造迎接新的百年新氣象，更能攜手鄰里同心打造新的社區生命力，目前有2、3個分行均在進行中，預計4、5月間將與左鄰右舍進行首次都更協商會議。

百年行庫瑞興銀行吹起耶誕風，大稻埕延平北路總行與全台22家分行都布置換上耶誕派對新裝，並準備多種耶誕禮物，12月23日前到瑞興銀行各據點，與瑞興同仁扮演的耶誕老公公合照，就有機會獲得迪士尼Tsum Tsum藍芽喇叭。

各分行的瑞興耶誕老公公，12月20、21日將集合在五分埔、寧夏夜市、內湖科學園區商圈進行「快閃聖誕pa」遊行，景美分行23日晚間在萬有2號公園，與當地里長里民舉辦耶誕夜報佳音音樂會，捐發票就有禮物，所得捐贈社福團體。活動詳情可至瑞興銀臉書粉絲頁或瑞興銀官網查詢。（孫震宇）

從大稻埕起家的瑞興銀行，結合老宅與聖誕元素，將歷史最悠久的延平北路總行建築及全台22間分行換上聖誕派對新裝，並自12月13日起至23日止舉辦「尋找瑞興聖誕老公公」活動，活動期間各分行皆準備多樣精美聖誕禮物，歡迎民眾及家長帶著家中小朋友一同前往尋找瑞興銀行老公公的蹤跡，感受一下拿到聖誕禮物的驚喜。

瑞興銀行表示，「尋找瑞興聖誕老公公」活動期間，只要在分行營業時間內皆提供免費咖啡、茶飲及wifi，同時也準備繽紛汽球及健康無色素的聖誕棒棒糖供民眾免費索取，現場還有「聖誕老公公相見歡」、「粉絲來店禮」等多項活動，凡參加活動者即可獲贈瑞興銀行2017年精美桌月曆、玩具、限量瑞興小熊等好禮四選一，還有可能獲得「迪士尼Tsum Tsum藍芽喇叭」。

瑞興銀行也透露，瑞興聖誕老老將於12月20日至21日於五分埔、寧夏夜市、內湖科學園區等地舉辦「快樂聖誕pa」遊行活動，有興趣民眾可以到瑞興銀行官網查詢活動內容。

由新光證券、瑞興銀行、瑞興銀行文化基金會、彥十蒔繪共同主辦，台北市文化局、市長官邸藝文沙龍、日本交流協會協辦的《彥十蒔繪．若宮隆志藝展：當代日本漆藝術》，即日起至15日在市長官邸藝文沙龍展出。

主辦單位新光證券董事長詹炳發表示，新光證券對藝術推廣一向不遺餘力，經常贊助各項藝文活動，此次若宮隆志率領「彥十蒔繪」來台展覽其精心製作的蒔繪作品，是難得的國際藝術文化交流活動，希望透過主辦這項活動，讓台灣的藝術愛好者及日本文學愛好者能從蒔繪藝術的角度，認識日本藝術和日本文學之美。

詹炳發提到，2014年在台南的台日文化祭認識若宮，對他為推廣蒔繪漆藝成立「彥十蒔繪」的努力非常敬佩。若宮除對傳統漆藝技術造詣很深，也一直致力於創新，對以漆藝來表現青銅或其他特殊顏色，做很多研發，對器物的造型也獨具匠心。

此次個展以經典文學作品為題材─包括紫式部的〈源氏物語〉、川端康成的〈雪國〉〈伊豆的舞娘〉、泉鏡花的〈化鳥〉等，型、意、技三者融於一體，顯現極有創意的蒔繪之美。

若宮隆志曾於2014榮獲國際漆藝界最高榮譽之一《石川國際漆展》的最大賞，同年被日本文部省任命為文化交流大使，作品也被英國倫敦V&A博物館、德國明斯特漆器藝術博物館收藏。

台北市市長官邸藝文沙龍即日起至10月15日，舉辦日本蒔繪漆藝展，再度凸顯台日雙方實質的文化交流，經營管理市長官邸沙龍的瑞興銀行文化基金會，以「家」為核心價值，將市長官邸獨具藝文的空間，打造成為台北、甚至是全台文文化交流與推廣生活美學的重要基地。

瑞興銀行董事長郭釧溥表示，瑞興銀長期致力各項藝術文化活動推廣，民國97年成立瑞興銀行文化基金會，基金會表現優良，經營市長官邸沙龍績效有目共睹，至今已舉辦超過500場免費的藝文活動課程與展覽。

瑞興銀行前身為台北稻江信用組合，由大稻埕地方仕紳和殷商於民國1917年籌組成立，擁有近100年豐富的金融服務經驗，是早年帶動大稻埕地區成為北台灣最繁榮商業集散中心主要推手之一，該行2007年改制為商業銀行，2013年更名為瑞興銀行。

秉持信賴、專業、服務經營理念，瑞興銀憑藉穩健優越的財務體質，開發多種新型態的金融商品與多元化數位資訊平台，建構大台北都會區的「市民金融便利店」，提供更完整的便利金融服務。（孫震宇）

瑞興銀董事長郭釧溥表示，因應金融數位來臨，分行改造勢在必行，年底前將鎖定夜市商圈設立「示範分行」。另外，瑞興目前只有20個據點，相對不足，也將同時向主管機關爭取，是否可重新開放1家一般分行轉設2家簡易分行。

郭釧溥強調，瑞興銀一向以社區型銀行為目標，是「大家的好厝邊」，但因應數位金融時代來臨，銀行業紛紛進行分行再造計畫，該行基於強化新金融服務品質，計畫今年底前選定一家代表性的分行，重新改造做為「示範分行」，並且偏向在市區的夜市商圈內尋覓合適的地點。

郭釧溥補充，「示範分行」擬選定夜市商圈，主要看好夜市的商家多及人潮聚集商機，因此必須融入商圈特色，改變金融機構傳統上有點冰冷的形象，改走親切、溫暖的路線；更重要的是配合夜市的營業特性，也將不同於一般分行的營業時間，屆時將經過評估並向主管機關報備。

瑞興銀大股東新纖董事長吳東昇對於中央銀行停止降息認為，利率應該再降才對；台灣目前的利率水準，其實還有調降的空間，畢竟目前各大經濟體都在實施QE（量化寬鬆），其他國家降息甚至降到負利率。

他說：「台灣利率可以再低一點，雖然我是（瑞興銀）大股東，這樣講對銀行獲利利差不好，但產業才是台灣的命脈，產業好銀行才會好」。

針對新政府520接手以來，一直陷在休假及勞資爭擾中。吳東昇認為，執政才幾個月，各界應該再多給一點時間，現在民眾只追求一些小確幸，要看長遠一點；「就像我如果剛當董事長只有3、4個月，要說有什麼作為，實在是有點趕」。

瑞興銀行致力於各項藝術文化活動推廣，近期支持日本漆器藝術來台展覽，與瑞興銀行文化基金會、新光證券共同舉辦「彥十時繪•若宮隆志藝展：當代日本漆藝術」特展，從9月30日至10月15日在台北市長官邸藝文沙龍生活藝術廳為期半個月展出。

瑞興銀行董事長郭釧溥表示，漆器製作沒有辦法一夜完成，也沒有辦法大量機器生產，它需經過木製雕刻、繪製、金粉塗貼、雕塑成品等多重步驟與時間等待，瑞興銀行也自我期許，如同漆器製作理念，深耕社區服務。郭釧溥接著表示，瑞興銀行於民國97年成立瑞興銀行文化基金會，取得市長官邸藝文沙龍之營運權以來，積極讓市長官邸藝文沙龍這個以「家」為核心價值的藝文空間，成為推廣生活美學的基地，至今已舉辦超過200多場免費之藝文活動課程與展覽。

「彥十時繪•若宮隆志藝展：當代日本漆藝術」特展展出作品是由日本當代漆藝大師若宮隆志帶領團隊所創作的作品，若宮隆志曾於2014年榮獲國際漆藝界最高榮譽之一《石川國際漆展》的最大賞，同年被日本文部省任命為文化交流大使，過去曾與英、法、中、俄等地進行漆文化活動，其作品也被英國倫敦V&A博物館、德國明斯特漆器藝術博物館收藏。

這次展出作品展現日本傳統蒔繪技法，共展出30件經典作品，作品題材取自日本文學家作品，皆為台灣人熟悉，如紫式部《源氏物語》、川端康成《雪國》、泉鏡花《化鳥》等，作品意境繪於精巧細緻的漆器上，呈現型、意、技三者融於一體，顯現超高水準的和式之美。

搶自住客房貸市場，部分銀行祭出延長寬限期應戰，包括彰銀、中國信託、台中銀行、瑞興銀行的房貸寬限期最長可達60個月（五年），可減輕民眾購屋負擔。

所謂的房貸寬限期，是指銀行按照客戶需求，讓房貸戶可在一定時間內只繳利息，免繳本金，對於收入不多的小資族，頗具吸引力。

觀察銀行的房貸寬限期，多半以36個月（三年）居多，但也有銀行寬限期可長達60個月，例如彰銀的「安心GO 購HOME貸款」、「定儲利率指數貸款」寬限期可高達60個月。

瑞興銀行1日股東常會選出第4屆董事後，因為原任董事長陳淑美屆齡退休，3日舉行首次董事會，選出新董長郭釧溥，全力領航打造瑞興銀成為「被信賴的市民金融便利店」。

瑞興銀表示，新董事長郭釧溥原為總機構法令遵循主管（副總經理），在瑞興銀改制時就加入經營團隊，歷任行政管理部、債權管理部與發言人等總行主管職務，對於瑞興銀所有作業流程與法令規範極度熟熟稔；這次因為原董事長退休，郭釧溥獲董事會選任為董事長，不僅可順利完成經驗傳承，達成無縫接軌，同時與總經理陳建豪配合，形成業務發展與風險控管的互補效益，可說創下國內金融機構董事長與總經理最年輕紀錄。

瑞興銀行成立至今已近100周年，經過不同階段之轉型及改制，仍保持優越銀行體質，並持續穩定成長；瑞興銀指出，在「被信賴的市民金融便利店」願景下，繼續深耕大台北都會區，並力行企業社會責任，持續社區經營，加深與客戶關係，期能透過深耕客戶的服務，與客戶的下一代也能代代傳承。

瑞興銀強調，今年發展重點之一，就是因應金管會Bank 3.0政策及FinTech浪潮來襲，除將全面優化現行網路銀行及行動銀行外，也繼續規畫新增金融服務及功能，積極規劃建置數位金融服務環境，提供客戶便利與安全的數位金融服務。

瑞興銀面對近年來金融市場偏震盪，景氣直線下滑，但透過深耕社區的既定目標，展現相對穩健的績效，每年配發現金股利均維持在0.4元之上的水準不變，預估今年如果大環境沒有重大變數出現，將可持續穩定成長的腳步。

瑞興銀行1日舉行股東常會，通過配發股利0.4163元，維持近年來0.4元以上的水準；瑞興銀行總經理陳建豪強調，去年大環境不佳，但全年稅後盈餘1.87億元，持續穩定成長，代表長期以來設定台北都會區「市民金融便利店」的方向正確，今年延續目標不變。

但他強調，因應金融數位化發展，會加速建構電子金融服務系統，迎向金融科技（FinTech）的新時代。

瑞興銀股東會並且舉行第4屆董事改選，選出6席一般董事及3席獨立董事，這次比較特別的是原董事長陳淑美因屆齡退休，即日起轉任顧問，繼續協助營運相關規畫，由於她原是新光合纖法人代表，本屆也改派林仁博；至於新任董事長，預計將在近兩日召開董事會選任。

陳建豪表示，因應金融科技（FinTech）時代來臨，去年新成立「行銷企畫部電子金融科」，綜合管理全行數位科技發展及規畫，目標為提供客戶更便利、直接的新金融服務工具。

他解釋，這是在原有基礎部分，配合加重網路行銷及網路媒介的運用，網銀有效戶數年成長達23.61％，搭配電子郵件及社群軟體，發揮更即時的效益，挹注基金手續費收入年成長達15.82％。

「今年的年度計畫，首要就是網銀平台升級版，建構數位開戶作業，及電子商務平台進階強化」，陳建豪指出，建構完成後，包括基金、黃金、小額外匯等交易功能，且再進一步連結行動銀行，客戶將可使用手機、平版或筆電等行動裝置，透過理財App，獲得多元的行動理財服務。

其他年度發展重點，還包括申設增設外匯指定銀行（DBU）及申設國際金融業務分行（OBU），擴大外匯業務競爭力；陳建豪說明，配合加強推動中小企業授信業務，強化法金商品，及創新金融商品，成立專案融資部；另外，房貸部份以穩健成長為目標，預期今年將可延續成去年的營運成果。

瑞興銀去年稅後盈餘1.87億元，每股稅後盈餘（EPS）0.69元，存款及放款達成率各為99％及98％；資產品質方面，資本適足率10.24％，逾放比0.14％，覆蓋率733％，優於本國銀行平均數。

在數位金融趨勢下，大型銀行不斷裁撤分行數，但分行數較少的小型銀行，反而希望快速增加據點，擴大接觸客戶的通路。據悉，包括從工業銀行轉型成商業銀行的台灣工銀，以及從信合社改制商銀的瑞興銀行，向金管會建議開放買賣分行執照，以便它們可以向據點過多的大銀行購買分行執照。

金管會即將召開研商「銀行分行組織型態調整」會議，除討論開放設置多樣化態樣分行，也會討論是否開放分行執照買賣。

官員表示，金管會要釐清的是，業者是希望單純的「買執照」、不包含買分行的資產負債，還是一併買分行的執照及資產負債。

官員解釋，假設A銀行只向B銀行買某家分行的執照，而不包含資產負債的話，等於只是買了一間「行舍」，而不是將該分行的客戶買過來，這樣買賣執照等同於向金管會申請一張新執照，沒有太大意義；若是將客戶一併買過來，賣執照的銀行不見得會答應。

官員說，分行執照如果開放自由買賣，就會失去監理的裁量權，也不符合金管會金融整併的政策方向。