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瑞興工業公司新聞
瑞興的紙杯在非連鎖市場的覆蓋率超過七成，這些業者的共同點是以視覺傳達品牌精神，藉由紙杯展現企業及飲品特色。瑞興獨有的數位印刷技術，色彩精準飽和度高，充分展現圖案、文字的設計，並接受小量彈性接單，digivivid只要1,000個即可承製。
個性店的崛起，對紙杯品質更加要求，瑞興認真經營這個獨特的藍海市場，不只印得快、印得好，並提供設計支援，配合業者節令活動或促銷的新杯款需求，提供全方位服務。
瑞興以PLA杯起家，因應環保法規，今年開始生產紙杯供應國內市場，在重新採購相關設備後，目前產線完全就緒，明年內外銷將全面衝量。
企業訂購是另一個重要市場，杯體可印上公司名稱、商標甚至產品資訊，接待訪客、舉辦活動及參展時，以專屬紙杯待客能達到很好的宣傳效果。潘威志表示，目前正為國際精品業者打樣，類似主動詢問的企業案不斷增加到數百家，且大多成為長期客戶。
亞洲杯王重磅出擊 食品包裝展紙杯牆驚艷全場 食品容器龍頭瑞興工業睽違多年再度參展食品包裝展，此次以數位印刷紙杯為焦點，打造手工木製紙杯牆，展出上百款色彩鮮豔、圖案精緻的紙杯，成為視覺亮點。現場還展示超過1公尺高的巨型紙杯，展現瑞興雄厚的專業實力。 瑞興總經理潘威志表示，瑞興累積超過400家數位印刷紙杯客戶，反應熱烈，展場僅展出部分實績。瑞興年產超過10億個食品容器，是國內業界領導者，主力產品為PP、PLA飲料杯，外銷全球貢獻八成營收。近年因應國內禁塑政策，瑞興開始供應紙杯。 對於咖啡或茶飲業者來說，飲料杯不只是容器，更能提升品牌形象。然而，傳統的空白杯需要黏貼貼紙，不但質感不佳，還可能造成衛生疑慮。瑞興的數位印刷紙杯能解決這些問題，客製化製作少量多樣，最低訂購量僅需1,000個，符合中小餐飲業的需求。 少量多樣的數位印刷搭配安全油墨，印刷色彩鮮豔飽滿，對位精準，即使複雜的產品照片、圖案和商標也能完美呈現。瑞興提供設計服務，客戶可於現場體驗。 現代人外帶飲料的消費習慣盛行，中小型業者面臨連鎖店的競爭壓力。瑞興的數位印刷紙杯有助於提升競爭力。思茶MissingTea便是成功案例之一，透過季節限定款飲品搭配節慶限定的紙杯設計，吸引消費者目光。企業採用專用紙杯招待訪客或舉辦活動時訂製特製紙杯，也能加深印象。 瑞興以「滿足被忽略的市場」為經營策略，從設計到成品交件只需要一週時間。瑞興的數位印刷紙杯提供中小餐飲業及各行各業客戶更多選擇，展現瑞興在食品容器領域的領先地位。
瑞興總經理潘威志表示，不到半年時間，累積近400家客戶，顯示市場接受度很高，「每個紙杯代表著一家客戶」，展場只展出部分實績。瑞興年產食品容器超過10億個，是國內業龍頭，外界稱為「亞洲杯王」，主力產品為PP、PLA飲料杯，外銷全球貢獻八成營收，今年起因應國內禁塑政策，開始供應紙杯。
對咖啡或茶飲業者而言，飲料杯不只是容器，更彰顯品牌形象，提升消費者好感度。大型連鎖飲料品牌每次採購數量通常數萬個起跳，對單店經營及中小業者而言，庫存壓力很大，大多將就採購空白杯再黏上貼紙，質感不佳且費時，也有黏合時接觸杯子的衛生顧慮，許多高檔品牌業者對此深感困擾，是難解的痛點。
瑞興以數位印刷客製化生產紙杯，切合用量不大的中小型餐飲業需求，各行業企業也指名訂製。潘威志說，少量多樣的數位印刷，搭配安全油墨，印刷色彩飽滿鮮艷，對位精細準確，再複雜的產品照片、圖案及商標，都能完美呈現。訂單數量具高度彈性，只要1,000個就能下單，受到市場熱烈歡迎。
現代人的生活及消費習慣傾向新速實簡，從早餐外帶豆漿、茶飲或咖啡，估計全年外帶手搖飲消費量達數百億杯，對一次性飲料杯產生巨量需求。中小型業者面對連鎖業者以高密度展店博取市占及消費者眼球的競爭，力思突圍，瑞興的數位印刷杯有助提升競爭力。
思茶MissingTea就是很好的案例，在端午、中秋、耶誕等節日及配合時令，推出季節限定款飲品，翻新口味也在容器變花樣，以特定設計的紙杯加強造勢，成為粉絲焦點話題。企業採用專用紙杯招待訪客，可加深印象，也能在生日趴、慶功宴時訂製特製款。
「滿足被忽略的市場」是瑞興經營成熟市場的策略，從設計到成品1周內可交件。圖案設計服務也搬到展場，歡迎現場體驗。
瑞興工業搶攻紙杯市場 3個月獲逾百家客戶青睞
配合政府推動限塑政策，飲料杯大廠瑞興工業今年內銷產品全面改為紙杯，外銷歐美約八成比重的塑膠杯則維持不變。
瑞興總經理潘威志表示，受惠於環保減碳意識提升，瑞興內銷紙杯業務開單成績亮眼，不到3個月就接獲近170家客戶下單。其中，逾半數訂單來自各行各業的客製化需求，數量在1,000個以內。
潘威志指出，儘管先進國家對環保的要求較高，但歐美地區並未禁用塑膠杯，而是讓紙杯與塑膠杯共存。其中，生物可分解材質PLA杯被誤認不環保，實屬不正確。
瑞興為配合政府限塑政策，斥資數億元從歐美引進先進印刷和成形設備，並搭配自有設計軟體，提供少量多樣客製化紙杯服務。
繼過去在塑膠杯生產的優勢後，瑞興的數位印刷技術也應用在紙杯上。潘威志表示，公司協助客戶發揮創意巧思，讓紙杯成為企業形象和產品宣傳的媒介。
潘威志強調，瑞興重視紙杯的印刷品質，圖稿可由客戶指定或委託設計。相較於市面上一口氣要訂購2萬個以上的紙杯，瑞興提供較高的彈性，在價格競爭下，也不犧牲產品的品質。
瑞興是老字號飲料杯專業廠，迎接紙杯元年，一出擊就有好成績，不到3個月時間就接獲近170家客戶下單。總經理潘威志表示，手搖飲店及餐飲業者向來是瑞興的主力客群，但這次逾半數為來自各行各業、數量1,000個以內的客製化訂單。
潘威志表示，環保減碳為時下顯學，先進國家對環保的要求更高，但未禁用PP、PLA杯，長期與紙杯並存。PLA為生物可分解材質，回收處理經濟價值不高，而被指為不環保，其實並不正確。瑞興配合政府推動飲料杯限塑政策，從歐美引進最先進的印刷機、成形機及設計軟體，投資金額高達數億元。
數位印刷一直是瑞興飲料杯的最大優勢，承襲過去在生產PP、PLA杯的經驗模式，接受紙杯少量多樣訂製。3月底南港展覽館舉行台灣國際工具機展，南部一家工具大廠訂製一批紙杯，要求杯面印上公司logo及指定圖案。僅幾天時間，瑞興就完成設計、打樣及生產出貨，效率及品質受到客戶高度讚許。
潘威志觀察，企業重視形象文宣，不放過任何曝光的機會，以訪客使用的一次性紙杯為例，小到一手盈握的方寸面積也成為揮灑的空間。瑞興協助客戶發揮創意巧思，讓訪客對企業形象及產品留下深刻的印象。
優良的印刷品質是瑞興強調的重點，圖稿可由客戶指定或代為設計，這點深深打中手搖飲及餐廳業者的心。潘威志表示，坊間所見的紙杯以大量生產為主，一次下單量2萬個起跳，由於價格競爭，紙杯的紙質、厚度及印刷品質等往往被犧牲。
瑞興工業總經理潘威志強調，在限塑風潮下，雖然PP和PLA飲料杯已被全面禁用，但這項政策似乎有些過於嚴苛。他指出，PLA這種來自玉米澱粉的生質材料，在工業應用上非常廣泛，像是口罩和醫療材質都會用到。瑞興工業作為台灣食品容器領域的領頭羊，一直以來都支持使用PLA等環保材料，但對於限塑政策卻感到有些費解。 潘威志總經理表示，PLA不僅取材自植物，而且相比傳統石化原料，PLA的製程具有更低的碳排放，對環境更為友善。儘管PLA不耐熱，且材料特性容易變化，限制了其使用範圍，但由於它的來源豐富，對於關注ESG和減碳的企業來說，是一個理想選擇。而在環保標準嚴格的歐美國家，PLA飲料杯仍然可以正常使用。 然而，由於PLA的使用量較小，回收再利用的經濟價值不高，因此最適合的處理方式是視同紙類垃圾進行焚化或作為生質能材料。面對這樣的現實，瑞興工業為了應對全台紙杯改用的趨勢，已經透過委外生產紙杯來服務客戶，維繫與客戶的關係。 潘威志總經理呼籲，民眾、業者乃至政府官員都應對PLA有正確的認識。為了讓更多人了解生質材料，並實現減塑和減碳的雙重目標，台灣生質與永續材料產業協會將於近期舉辦「可堆肥塑膠循環再利用論壇」。在這場論壇上，將有多位專家分享國內外的可堆肥塑膠循環回收案例，以及研究單位的研究成果。
業界認為，PP及PLA禁用令只針對一次性飲料杯容器，卻無視許多產品持續使用，十分具有針對性。放大範圍來看，衣服都是石化製品，也不可能禁止。環保署只拿飲料杯開刀，相關業者成為減塑政策下犧牲品，營運蒙受重大衝擊，不公平也不利於產業發展及就業。
瑞興工業總經理潘威志表示，PLA在工業應用十分廣泛，口罩及相關醫材均為使用例。一次性飲料杯以PP、植物原料PLA已行之多年，PP為傳統塑膠受到許多挑戰無可厚非，但PLA原料是取自玉米澱粉或其他植物來源，並非石化製品，被禁用令人費解。
植物本身具有吸碳優勢，PLA相較石化原料製程的低排碳表現更加優異，對地球環境相對友善。PLA容易取得，來源不虞匱乏，對注重ESG及減碳的企業而言，是更好的使用選擇。在環保高標準的歐美國家，PLA飲料杯仍持續流通使用。
PLA最大的弱點是不耐熱、材料特性容易改變，使用因此受到侷限。由於整體使用量小、經濟上回收再利用價值不高，PLA最佳的處理方式，應視同紙類垃圾，以焚化爐處理，也可以做為生質能材料。
瑞興工業是國內最具規模的食品容器專業廠，並以數位印刷提供少量多樣服務，無論客戶數或市占，均長期領先。潘威志表示，因應國內全面改用紙杯，透過委外生產提供紙杯來服務客戶，維繫關係不受影響。
PLA是生質材料，潘威志認為，民眾、業者乃至官員都應對PLA有正確的認識。為讓大眾對生質材料更多了解，實現減塑又減碳的雙目標，台灣生質與永續材料產業協會明（7）日舉辦「可堆肥塑膠循環再利用論壇」，由多位專精可堆肥塑膠循環的專家，分享國內外永續材料回收案例，及研究單位的實驗成果。
三年一度的Interpack包裝展在德國杜賽道夫熱鬧登場，這次我們的瑞興工業總經理潘威志也帶著滿滿的期待與目標前來參展。這次參展對瑞興來說格外特別，因為上次參展已是6年前，疫情讓我們有點「閒不住」啊！潘威志說，這次來除了跟老客戶見面交流，還要好好研究一下新材料的應用和市場的趨勢，這對我們未來的發展非常重要。 瑞興在飲料杯和圓形容器這個領域可是專業中的專業，生產量和技術都處於業界領先地位，真不愧是龍頭企業。我們主要用PP和PLA這兩種材料，年營收超過13億，其中八成來自PLA，外銷也佔了八成。潘威志強調，基於環保的考量，PLA這種來自植物、可以100%分解的高分子材料，已經成為全球市場的趨勢。 不過，台灣實施的禁塑政策讓我們有些棘手，因為PLA也在禁用名單裡。這對我們的業界造成了不小的打擊。潘威志表示，雖然民眾對PLA的認知還有待提高，但環保署已經明確指出PLA不是塑膠，可以像一般可燃垃圾一樣處理。現在的問題是，因為PLA用量太少，不具回收價值，回收業者也不太願意參與。 但瑞興並沒有因此放棄，我們通過技術研發和設備重購，成功轉型以PLA為主力，還開發了數位印刷，可以接單量更靈活。只是，台灣的禁塑政策讓我們不得不考慮100%外銷的路線。潘威志說，我們也會研究新的材料，比如紙纖維，雖然需要時間實驗，但這是未來的發展方向。 在自動化生產和節能方面，瑞興也是毫不手軟。我們的空壓機、冰水機和電力系統都進行了改善，結果是產能大幅增加，但電費卻沒有等比例增加。今年雖然電價調漲，但每月電費還是持平的。這些成果都是我們工務和系統部技術人員通力合作的结果。最近辦公室也重新裝修了，讓我們的工作環境更美好。日前舉辦的啟用開幕茶會，客戶和廠商都對我們的持續投資和競爭力印象深刻。
瑞興為一次性飲料杯及圓形容器專業廠，生產量及技術長期居領先地位，為業界龍頭，以PP及PLA為主要材料，年營收超過13億，八成來自PLA，外銷也占八成。潘威志表示，基於環保考量，來自植物、可以100%分解的PLA高分子材料成為全球市場趨勢。瑞興經過技術研發及重購設備，成功轉型以PLA為主力，並開發數位印刷，可少批量接單。豈料，台灣實施嚴格的禁塑政策，PLA也在禁用之列，對業界造成重大打擊。
潘威志表示，或許民眾對於PLA尚未建立正確認知，但環保署了解PLA並非塑膠、可以焚化處理，理應視同一般可燃燒垃圾，目前卡在PLA用量太少，不具回收價值，回收業者意願不高。
事實上，PLA為綠色採購，國外態度相對友善，市場需求持續成長。台灣訂出全球最嚴格的標準，若2024年底落日的政策未改變，潘威志強調，只好轉為100%外銷，除調整市場，也研究新材料應用，包括導入紙纖維的可能性，但需要長時間實驗，屆時設備也要重新投資。
瑞興在自動化生產及節能的投資不遺餘力，展現顯著效果。經由空壓機、冰水機及電力系統諧波改善，對比數據下，顯示產能大幅增加，電費卻未等比例增加，即使今年電價調漲，每月電費仍持平。
瑞興每年都有設備改善投資，換來產能提升、耗能減少的效益。潘威志說，節能成果並未由外部顧問協助，而是工務及系統部技術人員通力合作下完成，今年辦公室重新裝修，以嶄新面貌改善工作環境，日前客戶及廠商參加啟用開幕茶會，對於瑞興持續投資強化競爭力印象深刻。
