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開陽能源公司新聞
【高雄訊】在綠電不斷成為全球趨勢的背景下，台灣的能源產業也正經歷著巨大的轉變。最近，高雄漢神百貨的一家國際精品品牌就開出一個新條件：必須供應綠電才能持續設櫃。這一條件在開陽電力的協助下得以實現，這也再次證明了綠電對於各個行業的影響力。 開陽電力是開陽能源（股票代號：6839）旗下的綠電售電公司，該公司董事長蔡宗融透露，他們並不僅僅是幫助這家國際精品品牌解決綠電問題，去年他們就與國泰人壽合作，每年轉供1,250萬度綠電。而今年，除了滿足這家精品品牌的綠電需求，他們還在10月成功將每年500萬度綠電出售給中砂集團。 這500萬度綠電，相當於每年減少2,533公噸的碳排放，可以造林6.55座大安森林公園，或供應1,258戶家庭一年的用電需求。開陽電力擁有60MW的一型電業，以及多座三型電廠，能夠迅速轉供綠電。 蔡宗融強調，製造業的供應鏈對綠電有著強烈的剛性需求，而金控機構也在積極爭取綠色憑證。他認為，如果將電證合一的轉供交易模式改為電證分離，將有助於來源更多元化，從而滿足更廣泛的市场需求。開陽電力的最大優勢在於「自己發電、自己賣」，他們打造了兼具穩定性和永續性的太陽能電廠投資及綠電平台。 作為母公司的開陽能源，擁有專業的光電技術能力和統籌經驗，從電廠評估到投資、開發、施工、維運及售電，都能提供一條龍的服務。
開陽集團1999年成立，以太陽能光電系統工程EPC和電廠維護營運服務為核心競爭力，工程專案內容涵蓋太陽能光電廠開發、設計、設備採購、施工總承包及維運，在產業發展之初，即是業界少數具備一站式EPC工程能力的大型廠商。
依SolarSharon針對EPC的統計排名顯示，開陽2022年榮登龍頭，已連續5年都在榜上，EPC實力榮獲市場肯定，代表在堅困環境下也能兼顧開發與專案執行的能力。
多年來開陽朝橫向及縱向發展，從太陽光電本業跨向維運、電廠投資、綠電銷售、及建置儲能設備參加電力輔助服務，以集團式經營。董事長蔡宗融為太陽光電發電系統公會前任理事長也是商總能源推動委員會的主委人脈雄厚，開發一型電業太陽光電案場，定位為專業EPC服務廠，與檯面上的大型同業都有業務往來。
開陽前年興櫃掛牌，今年合併幾家子公司後，明年計畫轉上市。今年營收持續成長的動能來自多個指標性的中大型案場，包括參與投資的合豐能源42MW及台灣同業投資大型電業公司也各有幾10MW建置量；10MW以下包括北門、天機二期、公有屋頂等。蔡宗融表示，為進一步分散營收，未來也會承接中小型EPC工程及儲能案場。
開陽的薯光計畫達到預期成果，為農電共生發展開啟重要的一道曙光，具有示範性效果，蔡宗融肯定政府多元發展綠能的決心，也不諱言經營農業確實是辛苦的行業。話鋒一轉，他表示，每個行業都要面對不同的挑戰，每個行業都有辛苦的一面，政府及業者心態要適度改變，農業若能結合光電讓經營模式升級，或能開啟太陽光電全新的未來。
開陽2021年第一次參加光鐸獎選拔，到2023年連3年得獎。2021年以「雲林嘉南大圳濁幹線工程6MW」榮獲優良系統廠商獎、「高雄市海洋局前鎮漁港工程924KW」榮獲優良屋頂型中大系統獎、以及「雲林縣四湖1417工程207.68KW」榮獲優良地面型系統獎。2022年以「台中麗寶國際賽車場大樓工程1504.43 KW」抱回優良屋頂型系統獎；2023光鐸獎優良地面型系統獎的事蹟為「雲林縣口湖938-8工程498KW」。
董事長蔡宗融表示，雲林縣口湖鄉案的裝置容量498kW，距離海岸線不到3公里，耐鹽害與結構安全為首要考量。開陽透過電腦3D結構設計與遮蔭模擬技術，精準設計最佳系統配置，除了有效活化土地，並達到綠能經濟、節能減碳雙贏的目標。
此案以高規熱浸鍍鋅鋼支撐架及特殊烤漆、RSG鋼管，符合結構穩固及耐蝕需求，支撐結構能耐15級平均風速及17級瞬間陣風，強度高，滿足20年以上系統運轉需求。同時也襯托綠能與環境相容的意象，運用維運平台車及檢測設備，搭配完善的系統維運SOP，發電至今7年多，全程發電達4.05度╱天╱kW，獲得優異的發電表現。
從雲林口湖地面型、雲林嘉南大圳水面型，到台中麗寶賽車場屋頂型，顯示開陽能源全方位發展太陽光電，高品質、重運維及優異的發電表現為其共同點，都獲得市場的肯定與掌聲；蔡宗融表示，未來相同的理念也延伸到儲能及綠電交易等範疇。
開陽電力為開陽能源（6839）旗下的綠電售電公司，董事長蔡宗融表示，開陽電力媒合企業取得綠電不只一樁，去年就由旗下天機電力每年轉供1,250萬度綠電給國泰人壽，今年除了滿足國際精品品牌的綠電需求，10月也成功出售每年500萬度綠電給中砂集團。500萬度綠電相當每年創造減碳效益2,533公噸、造林6.55座大安森林公園，以及1,258戶家庭用電。
開陽握有一型電業60MW，可立即轉供，以及為數可觀的三型電廠。蔡宗融指出，製造業供應鏈對綠電有強烈剛性需求，金控也大搶綠色憑證。綠憑主要來自自發自用案場，轉供交易模式若從電證合一改為電證分離，來源更多元化，有助滿足更多市場需求。
目前售電平台商大多沒有自己的綠電，開陽電力的最大優勢是「自己發電、自己賣」，打造兼具穩定性與永續性的優質太陽能電廠投資及綠電平台。母公司開陽能源擁有專業光電技術能力與統籌經驗，以EPC工程統包商角色進行電廠評估，從投資、開發、施工、維運及售電一條龍營運。
台灣股市興櫃公司近期表現亮眼，6月份全體營收達460億元，創下歷史新高紀錄。這份亮麗的成績，要感謝遠壽、星宇航空、台灣虎航等公司的帶動，讓整體興櫃市場的營收月增13.78％，年增6.5％，連續兩個月維持在400億元以上。
根據統計，今年6月興櫃公司營收前十大中，遠壽以76億元的營收表現，月增達41.1％，成為最大的亮點。星宇航空和台灣虎航的營收分別為21.29億元和10.9億元，月增率也分別達到24.63％和23.68％，對整體市場的成長貢獻頗大。
值得注意的是，今年6月創下新高紀錄的興櫃公司家數達23檔，其中包括星宇航空、台灣虎航、世紀風電等知名企業。這些公司的成長，對於整體興櫃市場的發展起到了推波助瀾的作用。
此外，6月份興櫃公司營收呈現月增、年增的雙增股有89檔，其中年增率1倍以上的公司有永虹先進、格斯科技、台灣虎航、星宇航空等。這些公司的強勁成長，展現了台灣股市的活力和潛力。
在這波興櫃市場的熱潮中，開陽投控也表現出色，成為市場關注的焦點。開陽投控作為一個具有前瞻性的投資公司，不僅在興櫃市場上表現亮眼，還在多個領域進行多元化投資，為投資者帶來豐厚的回報。
台灣經濟逐漸回暖，興櫃市場在第二季終於迎來曙光。6月份，多家公司的營收實現年月雙增，其中以星宇航空和台灣虎航的成績最為亮麗。星宇航空和台灣虎航分別創下21.3億元和10.91億元的月營收，首次突破20億元和10億元大關，展現疫後旅遊潮帶動的強勁需求。
星宇航空6月的客運營收達18.82億元，同比成長30%，年增2491%，美國洛杉磯航線的載客量也超出預期。台灣虎航方面，東京和大阪線的票價甚至飆升至1.4萬元起跳，澳門線的暑期訂位已達7成，日本線則上看9成。
除了航空業外，綠能題材股也表現亮眼。世紀風電因承接工程案件帶動收入，6月營收達10.45億元，創下歷史新高。此外，陸資手機品牌推出的新款折疊機，也帶動了台灣軸承廠商的商機，富世達6月的營收創下15個月新高。
在這波經濟復甦的潮中，開陽能源也扮演著重要角色。該公司不僅在業績面上表現突出，同時也積極投入再生能源領域，成為市場關注的焦點。
總結來說，台灣經濟在面對出口貿易數據低迷的背景下，依然能夠在個別產業中看到復甦的跡象。隨著各項產業的逐漸復甦，台灣經濟預計將在下半年迎來更好的發展。
開陽能源（6839）旗下嘉一電廠的40MW dReg儲能系統，2月份已經完成併網，預計在6月份正式上線。這個重要的里程碑對於台灣的再生能源發展來說，意味著一大步進展。董事長蔡宗融在這個時機強調，要達到2025年25GW的再生能源目標，並在2050年實現淨零碳排放，太陽光電的建置量必須超過40GW，佔總用電量的六成以上。為了確保供電穩定性，蔡宗融提到，儲能需求量將接近5GW，但台電對於2025年的储能需求估計只有1GW，這顯然低估了實際需求。 儘管台電已經暫停了储能建置申請，但已有超過8GW的申請量已經獲得核定，業者必須在電力交易平台進行競價。由於储能投資金額龐大，得標結果存在不確定性，加上價格由供需決定，業者的收益並不如 FIT（固定電價制）來得穩定。蔡宗融指出，台電自行投資的160MW储能案場將在2025年完成，這將成為業者的強大競爭對手。業界呼籲應該設立申訴管道，並檢討台電自建的160MW储能系統是否應該被納入輔助服務市場的總體目標。 隨著再生能源的增多，穩定電力系統的储能設備需求日益增加。工廠和住家自建的储能設備可以提供緊急供電。蔡宗融強調，储能設備不僅是發電，也非負載，但目前並沒有主管機關明確定義其定位，這對於長期發展是不利的。他建議應該根據使用範圍來界定，其中表前電力系統由能源局主管，而工廠及住家表後系統則應該歸屬台電。 蔡宗融也批評了政策頻繁變更、缺乏完善的民意溝通機制，這導致储能產業缺乏可預測性，難以制定長期發展策略。他呼籲政府應與公協會建立協商管道，在政策變更前充分與業界溝通取得共識。此外，目前選擇設置储能設備的用電大戶並不多，家庭設置储能設備的也幾乎沒有。為了解決這個問題，蔡宗融建議政府應該鼓勵工廠和一般用電戶同時設置太陽光電及储能設備，並提供躉售費率加成，以及無須參與能源局競標的優惠。對於家庭設置太陽光電加储能的用戶，除了躉售費率加成，銀行也提供融資支持。
開陽集團成立於1999年，去年登錄興櫃，創辦人為現任太陽光電發電系統公會理事長蔡宗融，集團核心競爭力為太陽能光電系統工程EPC和電廠維護營運服務，工程專案內容涵蓋太陽能光電廠之開發、設計、設備採購、施工總承包、及維運，是國內少見具備一站式EPC工程能力的廠商。目前開陽也是少數鎖定太陽能領域發展的投控公司，2021年營收達22億元。
蔡宗融指出，過去台電獨攬全台的電力產業，但隨著再生能源興起後，發電業者開始變多，讓台電原先的寡占市場被打破，但灰電與綠電的價格至今仍有不小差距，灰電約一度2元多，而綠電一度則至少4至5元多，如何讓大家接受這價格，有賴產官學界共同努力。
談到台灣電力自由化所帶來的挑戰，蔡宗融表示，首先第一個問題來自饋線，雖然這部分仍是由台電負責建置，但台電的動作仍不夠快，未來綠電愈來愈多的時候，加上儲能也開始興起後，如何有效建置饋線，是政府必須關注的問題。
其次，種綠電用的土地是嚴峻挑戰。因2020年時農委會修正相關規定，不同意兩公頃以下的農地變更地目種電，地面型光電開發嚴重受阻，被業界稱為「七七事變」，當時造成太陽能光電建置受到極大阻礙。蔡宗融表示，雖然「七七事變」已事過境遷，但對EPC業者或太陽能系統廠而言，土地能否種電是最重要的事，一旦無法種電，就不要再談什麼綠電、能源轉型，因為如果連電都種不出來，還有什麼好說？
蔡宗融指出，綠電與農地絕對能共存，二者之間並非彼此衝突，目前政府積極推動漁電共生，雖然頗有成效，但如果能再推動農電共生，種電面積就會快速擴大，再生能源的發電比重自然可快速提升。
最後，蔡宗融認為政府組織再造有其必要性。他表示，新冠肺炎疫情爆發後，是由衛福部成立指揮中心來統籌一切，其效率快又直接；反觀，台灣再生能源的政策以及執行，卻大多是經濟部底下的能源局獨扛大旗，若組織層級無法拉高，那行政效率以及執行力勢必會大打折扣，期盼政府能重視此一部分。
至於開陽投控今年目標方面，蔡宗融指出，公司已做好五大布局，分別為EPC工程、電廠維運、電廠投資、儲能系統和綠電交易，目前公司訂單能見度已看到年底，今年整體營運表現有信心優於去年，包括營收、獲利均可望雙雙成長。
董事長蔡宗融表示，開陽已累計超過千座太陽能EPC實績，觸角持續向外伸展，身兼多重角色，從電場開發、投資、施工到運維，提供一條龍服務，並以五大布局，廣拓營收來源。開陽以EPC為主力，持有50MW電廠，兩年後台南、屏東案併網，將倍增至150MW，除了電費收入，也有來自電廠維運、綠電交易及儲能的貢獻。
開陽不藏私的展示在屋頂、水面、地面及漁電案場的優良設計與工法，吸引投資人及業主關注。蔡宗融說，為確保穩定20年發電，開陽從選址到設計用料及施工，絲毫不敢馬虎，近年EPC案量高居業界前三大。
在以EPC為主的發展主軸下，開陽在屏東及台南開發多處100 MW等級案場，預計兩年內陸續完工，在台東、新北、桃園及南投合計共有數十個公有屋頂案場。
依掌握的案量來看，未來二年經營前景透明度相當高，有機會創下連續成長的佳績。但模組缺料是系統開工及如期完工的最大變數，開陽估計，若依計畫順利施工，今年營收將優於去年，明年也有機會再成長一倍。
儲能發展風風火火，開陽去年轉投資開元佳能，揮軍儲能市場。開元佳能整合開陽能源、南方電力及利佳興業3家法人股東的資源，已建置第一套1MW儲能系統，將參與電力交易平台投標，但以提供投資人AFC及工廠儲能設備為主，將在這次展覽完整展現。
開陽今年也順利取得綠電售電執照成立開陽電力，投入綠電交易服務，提供用電大戶服務選擇。同時也建置龐大的維運團隊，保證電廠穩定發電，可助攻拓展EPC，也是開陽電力發展綠電交易的靠山，敢向綠電用戶承諾提供穩定的供電。
開元佳能總經理張楗祐表示，表前應用台電的輔助服務規模勢必持續擴增；其次是未來的風力及光電電站配套，此部分尚未明文規範，但未來具有最大發展空間。表後應用是既有的用電大戶條款，現階段環境並不利於企業選擇使用儲能解決方案；其他則是國際約束力條約例如RE100、ESG；最後是離島用電、充電樁搭配電力等需求。
統計至10月底，儲能業者送件申請的容量已遠超過1,000MW，除非台電加碼採購量，否則最遲明年初「容量」就會額滿，盛極一時的AFC商機也將畫下句點。得標業者接下來要面對的挑戰是「電池與BMS量測晶片」短缺，但必須要在一年內完工併網。
張楗祐表示，儲能系統要有土地、饋線及資金。2,000坪可蓋100MW，1MW投資額約3,200萬元到3,500萬元，土地開發是最重要的前提，金融業的支持也是個關鍵，業者唯有提出可信賴的獲利模式，才能獲得較高額度貸款。
開元佳能去年成立，張楗祐曾任職東元集團的安華機電，練就一身技術，豐富的人脈及市場經驗。開元佳能以MIT及最高自製率為優勢，目前儲能接單超過20MW。
開陽能源、鴻元工程及利佳興業是開元佳能的三大股東，豐厚太陽光電的實力為最大後盾。利佳興業長於電力電子，可開發儲能電池的BMS、系統的PCS與EMS。張楗祐對開元佳能的技術實力有信心，任何國外品牌儲能設備都會建立自主運維能力，為接單及滿足投資商投報率的重要憑藉。
台電公司自建儲能標案，本土化系統整合能力是主要成敗關鍵所在。張楗祐分析，若電池、電力控制器及PCS分屬國外不同品牌，一旦出現問題，遠水救不了近火；開元佳能具有豐富且專業儲能技術整合能力，可即時扮演救火隊角色。
開元佳能一開始的發展策略是與國內電池業者合作，為有意投入AFC能源輔助服務的投資者發展電網級儲能系統。詎料AFC發展速度超乎預期，自有儲能設備產能供應恐怕趕不上市場需求，所以改變策略，將活躍的國際品牌的儲能設備納入供應名單。
業者在低地利區依規定變更地目，需依公告地價需繳納50%回饋金，也會有地價稅、增值稅及遺產稅等，新增非常多的成本。反觀光電專區，不必變更地目，只需申請容許即可，沒有上述稅賦支出，業界期盼擴大範圍。蔡宗融表示，太陽光電的開發費原本就是沈重的成本負擔，至今仍未列入制定FIT的考量，希望明年就有所改變。
光電專區經常面對土地整合不易，開發曠日廢時。以屏東林邊為例，當地劃設495公頃專區，但3分之2以上土地由於持分人數眾多，成功整合的難度高，目前只有不到50公頃已成功開發。
光鐸獎由能源局舉辦，參選條件嚴謹，由專家組成審查委員會，案場須併網達一年者為基本要件，並針對案場設計、材料使用的特殊性及發電表現等逐項打分數。光鐸獎共有屋頂型小型系統獎、屋頂型中大型系統獎、地面型系統獎、優良系統廠商及優良金融服務獎，每類各有2個名額；其中，地面型系統獎為今年首度新增獎項，共有20多家送件，競爭激烈。
開陽能源全方位投入太陽光電，各類型案場均有實績，蔡宗融表示，開陽不惜成本，位於高雄前鎮漁港碼頭旁的924KW弘泰能源案場，對於支架鋼構的表面處理，雙管齊下採用熱浸鍍鋅及氟碳烤漆，達到最佳防蝕保護力，每KW投資金額增加數千元。
2021光鐸獎今年競爭的程度尤勝往年，開陽今年首次送件參加選拔，一舉抱回3個獎項，成為最大贏家，雲林嚴重地層下陷區天機案場也獲高雄市頒發金質獎，將在12月28日頒獎。
蔡宗融近年疾聲呼籲發展光電營農型，今年1月蔡總統接見公會代表時，再次提出建言，在千呼萬喚下，終於成功催生全台第一座農電共生示範案場，預計明年第2季完成，將以「一地兩用」開啟發展太陽光電並兼顧永續農業的新里程。
蔡宗融表示，名為「曙光計畫」的營農型示範案，由台糖提供土地，開陽拔得頭籌，擔綱先發，規劃1.5MW的案場，目前已啟動規劃、設計建置中。國外發展營農型光電已有8年，借鏡其成功經驗，此次移植日本經驗，在一地兩用下，作物的選擇也以進口替代為原則。
蔡宗融在10月23日雲林麥寮「天機電業」併網典禮上，向坐在台下的中央主管機關首長保證也同時喊話，會在明年第2季如期完成，也敦請政府現在就要找地，以利未來擴大複製，唯有超前部署，才有機會成為發展光電農業的另一個里程碑。
鴻元也專長大型土地特目變更申請，恆春獅子鄉的大型69kV特高壓太陽光電電廠地目變更申請作業，包括電業籌設、T接鐵塔特高壓升壓站規劃設計、全區測量、地質鑽探、3D建模、山坡區保育地水規水保審查工作及全區地目變更，進度已至內政部營建署小組會議，力拚今年完成變更。寶晶林邊地面型99MW案場是另一個地層下陷專區特高壓成功案例，屏東枋寮鄉特高壓地面型太陽光電，年底將併入台電大鵬變電所161kV 匯流排側，是屏東縣併接161kV特高壓第一案。
鴻元一站式服務從電氣系統規劃設計、台電協調、電機技師簽證業務，延伸至附屬綠能設施規劃申請、能源局電業籌設、施工計畫書及路權申請、土地使用分區與類別變更、土地3D空拍測量、遮蔭模擬分析、施工路線整地排水規劃、以及支撐結構設計。大型特高壓太陽光電廠方面，包括可行性評估、案場所在地敏感質地形、淹水潛勢及台電特高壓系統併接點分析。以及工程時程規劃、工程預算、投報效益分析及施工階段的專案管理等完整服務。
此次雲林麥寮地層下陷區太陽光電工程由開陽能源工程統包，日昇電負責特高壓工程，從台電橋村變電所內部特高壓保護設備、台電變電所內空間設備規劃、管路進出、特高壓路權申請、管路埋設、特高壓升壓站規劃設計、營建工程、及特高壓系統併聯送電等工作，在業主聘請中興工程顧問PCM嚴格監督下，在一年內完成，也替業主節省升壓站空間及經費。
日昇電統包特高壓工程，提供年度檢測維護、代操作及主任技術員的全方位服務量，達到24小時運轉無後顧之憂。
「天機」電場位於麥寮橋村，全區共規劃100MW，由於地處地層下陷區，已荒廢多年，近百公頃土地經政府劃為專區，轉作太陽發電用途，卻面臨無饋線的窘境。開陽董事長蔡宗融表示，本案是全台第一座位於地層下陷區集結成功的地面型電場，並由業者自力建置升壓站，別具意義，因此受到政府關心。第二期施工許可正在申請中。
雲林一度為全台發展太陽光電的領頭羊，近年南部縣市後來居上，開陽「天機」電廠為當地注入強心針。這座指標性案場由開陽與國泰金控的合資公司開泰能源持有，開泰已累計持有50MW；國泰金控總經理李長庚高度重視，特別南下，見證歷史性的一刻。
台灣光電產業再獲金融界力挺！昨（23）日，由<開陽能源>主辦的光電屋頂啟用儀式在防疫措施下，來賓數量控制在88人左右，但現場卻星光熠熠。金融界的重量級大老如國泰金控總經理李長庚、臺企銀董事長黃博怡、合作金庫董事長雷仲達、國泰證券董事長莊順裕、永豐金控副總歐陽子能、信保基金董事長許婉琪等，皆現身支持，顯見對台灣光電產業的信心。
太陽光電系統公會理事長蔡宗融在儀式上向金融大老喊話，2025年政府設定了20GW太陽光電兆元投資目標，而銀行團的支持將是達成這一目標的最強後盾。他強調，資金的充分支持是光電產業發展至20GW的關鍵。
蔡宗融進一步表示，減少碳排放是許多公司視為企業社會責任的具體行動，而用電大戶條例的推出，將更有效地推動更多企業加入綠能行列，共同為減少碳排放盡一份力。
他指出，企業之間的相互競爭和觀摩，加上不輸人的競爭心理，將有利於鼓勵還在觀望的企業加入綠能的行列。他期望通過工廠屋頂的綠能轉型，為市場注入新的活力，讓綠能之火越燃越旺，創造光電產業的多贏局面。
全球傳動工廠位於樹林產業專區，是行政院長蘇貞昌在新北市長任內所規劃，立委蘇巧慧也前來見證歷史性的一刻。開陽集團董事長蔡宗融表示，全球傳動響應政府綠能政策，由開陽能源在5,000多坪的工廠屋頂建置2,005.70KW系統，系統下方為停車場，發揮一地二用的效益。此案躉售1961.06KW，44.64KW自發自用，供應廠區門口的超商及照明電力。
這座新北市最大的工廠屋頂發電系統，年發電量2,064,467度，CO2減排約1,050噸，相當於替代516公秉燃油、764公噸燃煤或341公噸燃氣，效益等同於造林約106公頃或4.08座大安森林公園。開陽配合全球傳動對系統結構安全的要求，鋼構特別加粗加大，並施以無銹處理，不惜成本打造最完美的工程，為絕佳Turnkey技術及完美服務的極致展現。
開陽歷年完成的工廠屋頂系統超過350MW，包括中鋼80MW及群創光電8MW等指標性大案，全球傳動2MW綠屋頂為新北市最大，慎重其事舉行盛大隆重啟用典禮，除了表示重視，也希望帶動更多企業跟進。
蔡宗融表示，政府推動綠能產業發展，成為驅動經濟發展的新引擎。蔡總統2016年上任以來，即明確定出能源轉型為施政重點，創造兆元新產業及每年5萬個就業機會。綠能也列入「前瞻基礎建設計畫」，由能源總舵手沈榮津副院長帶領，吸引國際頂尖廠商來台，結合在地潛力廠商，成立具有國際競爭力的團隊，提升產業競爭力及促進國家永續發展。
蔡總統在企業界有許多友人，與開陽董事長蔡宗融互動頻繁，他也受邀成為2017年出訪友邦的「英捷專案」專機中唯一的企業界人士。事實上，蔡政府推動綠能政策，一直受到太陽光電發電系統公會的全力支持。回顧2019年蔡宗融上任理事長至今，發揮調和鼎鼐的功能，除了反映太陽光電產業發展的路障，為會員喉舌，與主管機關折衝樽俎，屢屢在山窮水盡時，找出柳暗花明的新路。另方面，公會也在政策傳達與執行上扮演潤滑角色，減少推動的阻力，適時反饋實務上的困難，尋求再一次的檢討修正。
系統公會配合中央推動綠能政策，3年來全台太陽光電併網量跳躍式成長，成為驅動台灣經濟發展的新引擎，並且落實提升政府達到能源自主、加速綠能產業發展的目標。蔡宗融強調，太陽光電產業的屬性具有特殊性，與政策高度連動，業者與主管事務的中央及地方部會休戚與共，結為生命共同體；綜觀各產業公協會，太陽光電發電系統與官方的互動也最為緊密。
身為太陽光電系統公會理事長，蔡宗融向現場的金融大老喊話，2025年政府要完成20GW太陽光電兆元投資目標，除了台電饋線供給無虞外，銀行團的支持是最大的後盾；唯有資金充分奧援，才能成就光電產業20GW的偉業。
蔡宗融表示，減少碳排放被許多公司視為扛起企業社會責任的實際作為，用電大戶條例也來推一把，驅動更多企業加入綠能行列，為減少碳排放做出貢獻。
蔡宗融指出，企業界相互觀摩，加上輸人不輸陣的競爭心理，均有利於驅使還抱持著觀望心態的企業動起來。他期望工廠屋頂為綠能爐灶添柴薪，為市場挹注新的動能，讓綠能這把火燒得更旺，創造光電產業多贏的格局。