點子王…像7-Eleven |台灣集中保管結算所

「點子王」林修銘接掌臺灣證券交易所董事長，履新一個月來，沒有蜜月期，面對內外政經環境夾擊的台股市場、要達成創新板今年掛牌十家目標等挑戰，不斷構思做法，與同仁討論。與他共事的證交所副總經理陳麗卿，形容投入工作的林修銘「非常積極，像7-Eleven。」

林修銘過去帶領集保公司轉型，任內推動電子投票、集保App、視訊電子股東會等數位升級獲得好評，集保去年每股獲利14元，居證券F4之冠；集保旗下基富通證券推出「好享退」、「好好退休」等退休金準備專案獲佳績，去年不僅將累虧全數弭平，還轉為獲利公司，展現林修銘創新點子多，且能落實於經營實績的特質。

過去一個月來跟林修銘開最多會的陳麗卿說，他有很多想法會丟出來問：這樣可不可以做？「有時我們做久了，就會習慣這樣做是對的，但經過思辨，會發現可能有更好的做法。」

「我的風格就是team work，我只是提供一個不同方法，跟同仁是可以討論的，他們也會跟我講一些監理規則。」林修銘才到證交所一個月，已擘劃RISE證交所未來新藍圖，大到海外招商、吸引國際資金要有新方法，小至證交所官網、臉書必須有溫度，讓證交所的員工感受不同以往的活力。

林修銘認為，外在環境一直在變，未來國際情勢是不確定的，現在是good Timing for chang（改變的好時機），這改變不是大的改變，是在證交所累積60年固有的優秀基礎上，加入創新，讓證交所變得更好。

除勇於創新外，林修銘也擅長逆向思考來激勵同仁。以新創板今年必須達成十家公司目標為例，眼下時間剩不到半年，想要達成目標顯然高難度。但他告訴同仁，「很簡單又能成功的事，早就被人拿去做。但困難的事，如果讓你做成，就很厲害。證交所對於創新板，要更勇於承擔。」為了讓同仁放心做，打造創新板招牌應重質不重量，他告訴同仁，「家數，董事長扛（責任）。你們去找最好的公司。」

林修銘透露，過去一個月來，他一直在想如何組建創新板工作隊伍，因涉及監理、招商、交易等多面向環節，證交所推動創新板暫時不會設新部門，但將由他親自督軍。