南亞光電主動靈活攻勢 擴大市占 |南亞光電

在政策驅使下，用電大戶積極盤點工廠屋頂，全面啟動綠能投資；另方面，ESG目標的壓力如影隨形，亦使企業思考除了太陽光電以外的其他減碳作法。

南亞光電2003年成立，企業重視節能減碳，為其節能照明業務帶來新一波成長動能，2016年跨入太陽光電，培養出具有強大技術實力的設計、施工及維運服務團隊。

南亞光電發展初期由於經營保守，錯失許多合作的機會，因應市場轉變及需求浮現，改以積極主動靈活的攻勢，擴大市占。副總經理羅榮晃表示，針對自發自用案場，為符合客戶對IRR的期待，不排除使用符合政府規定的進口模組，也會加速持有自建電廠，初期以5MW以內為主。

太陽光電發展加速，眾多業者投入，全台併網量接近9GW，出現不少受到市場推崇的經典案場，但紛爭也屢見不鮮。設計、施工品質不佳、進度不如預期等情況最多，維運後繼無人成為孤兒電廠也不少，讓企業在評選合作對象更加戒慎恐懼。

太陽能系統外觀相似度高，如同LED燈具，但魔鬼藏在細節裡。羅榮晃表示，光電系統選用的模組、支架及逆變器品牌，重疊性很高，但品質及壽命常有天壤之別。南亞光電不以價格取勝，提供完整的設計規畫、施工及服務，創造最大發電量。