

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
台灣銀行 | 2025/05/17 | - | - | - | 109,000,000,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
03557311 | 呂桔誠 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2021年10月21日
星期四
星期四
數位轉型,從「心」開始 臺銀推優化分行作業創意競賽 |台灣銀行
臺灣銀行優化分行作業流程創意競賽,從報名初始即獲全國各分行 同仁熱烈響應並積極參與。此競賽辦理意旨在於提升同仁數位治理之 認知,同時鼓勵同仁於參與競賽過程,運用既有數位科技於作業自動 化、人機協作及虛實整合,達到降低人工作業量的效果。
此次參賽隊伍成員均為現職分行行員,具備充足臨櫃實務經驗。提 案準備時間約一個多月,成員除處理日常業務之外,更利用空檔及下 班時間,針對存匯、外匯、授信、理財四個面向,從現行業務流程及 龐雜系統架構梳理出關鍵痛點。經總行單位提供法令遵循、風險控管 、金融科技、創意提案方法之診斷及諮詢後,提出多種作業流程解決 方案或雛形架構設計,顯見行員對臨櫃作業流程優化已是枕戈待旦。
臺灣銀行電子金融部經理盧建志表示,該行推動數位轉型,除持續 導入科技創新與資訊系統,重新構建「硬體」數位化外,更專注於改 變「心體」,達成銀行組織與文化的變革與再造。以使用者(顧客、 行員)體驗為核心,此次創意競賽及刻正進行中的數位轉型種子人員 培訓計畫,正是改變「心體」之於該行數位轉型旗艦計畫之具體實踐 。
臺灣銀行同仁透過參與此競賽時對於實務作業流程優化之探索、分 析、發想、設計之經歷,深化人員數位轉型的基礎能力,致力創造金 融服務數位化之加值應用。
此次參賽隊伍成員均為現職分行行員,具備充足臨櫃實務經驗。提 案準備時間約一個多月,成員除處理日常業務之外,更利用空檔及下 班時間,針對存匯、外匯、授信、理財四個面向,從現行業務流程及 龐雜系統架構梳理出關鍵痛點。經總行單位提供法令遵循、風險控管 、金融科技、創意提案方法之診斷及諮詢後,提出多種作業流程解決 方案或雛形架構設計,顯見行員對臨櫃作業流程優化已是枕戈待旦。
臺灣銀行電子金融部經理盧建志表示,該行推動數位轉型,除持續 導入科技創新與資訊系統,重新構建「硬體」數位化外,更專注於改 變「心體」,達成銀行組織與文化的變革與再造。以使用者(顧客、 行員)體驗為核心,此次創意競賽及刻正進行中的數位轉型種子人員 培訓計畫,正是改變「心體」之於該行數位轉型旗艦計畫之具體實踐 。
臺灣銀行同仁透過參與此競賽時對於實務作業流程優化之探索、分 析、發想、設計之經歷,深化人員數位轉型的基礎能力,致力創造金 融服務數位化之加值應用。
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