星展銀 政策執行力是關鍵 |星展(台灣)商業銀行

星展銀行是新加坡政府推動金融併購的經典例子，該行總經理林鑫川表示，儘管政府擁有銀行所有權，但還是交付專業團隊經營，不會干預其中。

林鑫川表示，自1998年，新加坡加入WTO，當時政府很清楚，僅400萬人口的小地方，若開放外商銀行進駐，七、八家小銀行，根本無法與大銀行競爭。

所以由政府成立的星展銀行開始有很大的動作，將持有股份降至28%，隨後與郵政儲蓄銀行（POSB）合併，便承接龐大數量的存款與據點。加上新加坡於1970至1980年代，經濟蓬勃發展，但到1990年代時，許多企業意識到，必須展開翅膀往海外飛，而銀行勢必也得跟上腳步，但憑當時的規模，根本應付不來。

隨人力、製造成本愈來愈大，林鑫川指出，整體新加坡經濟體朝服務業走，而金融業又是服務業很大的區塊，若要發展成亞洲的金融中心，與當時的香港比，必須要有面向世界的國際銀行，而不僅是本土銀行而已。

展望未來，林鑫川指出，其實台灣人才濟濟，而且市場相當有潛力，需要有意志地把政策與執行力達成一致性，這得靠台灣人民的智慧，不是一個旁觀者能主導的。