新光金雙姝大戰檯面化 吳欣盈提四質疑 |台灣新光商銀

新光人壽副總經理、新光金董事吳欣盈帶領新光戰略發展部，去年端出價值70億元的商業契機，她協助新光銀行推動國際聯貸、推動市場第一張女性客製化保險商品。吳欣盈說，新光金控是上市公司，包括她在內，每個人都有KPI，責任就是拿出業績，照顧好客戶並跟股東交代。

新光金控近期話題不斷，吳欣盈昨（16）日主動出擊，面對媒體暢所欲言。她說，市場大環境已不同，舊年代任由流言傳播，「錯的講一百遍就變成真的」時代已經過了。她表示，自己是講理的人，不願遭受抹黑，也不會默默承受委曲，她近期開了臉書專頁，就是要跟外界保持定期溝通，傳達正確訊息。

吳欣盈說，去年新光人壽行銷系統成績極佳，媒體卻把焦點集中在金融海嘯時虧損，「最倒楣的是明明我什麼都沒有做，還被人講坑了200億元」，但她2006到2012年赴英國念書，這段時間沒有參與新光金決策投資事宜。

新光金投資長袁宏隆說，當年虧損包括匯損及股票大規模下跌，外界提到的CDO投資損失僅十多億元，占比不大，且多數壽險公司當時都有投資CDO。

至於媒體報導與新光金總經理李紀珠間的問題，吳欣盈說，李紀珠是一個career woman，她非常欣賞這一點，但她自己必須扮演好新光金董事的角色。

吳欣盈說，前次金控董事會中對李紀珠的提問，包括股本回報率、交叉行銷數字，還有新光金增資金額，是基於專業及董事職責，沒有冒犯或不禮貌，也沒有太過分。她當過證券分析師，這是以分析師的專業角度來問問題，但李的報告中沒有TSR，交叉行銷今年目標比去年低，增資數字也講不出來。