串接上下游 揪團做公益 |星展(台灣)商業銀行

「活水社企開發」成功募得公益創投的消息，吸引老創投人王淮的 注意。他心裡也有一個社會企業的構想，募資協助更生人經營餐廳， 有餐飲業師夥同管理，附帶一棟住家作為更生團隊的生活起居，這整 套重生計畫曾由牧師好朋友成功實驗。王淮說，若有公益創投的入資 ，更生人餐廳可以複製到各地，就地孵育重生計畫。可惜的是，王淮 的構想無法在短期內落實，感覺上整個構想還缺少了些東西。

公益創投實際投資人的陳識仁指出，公益創投的運作，實質上有四 個節點要完成：資金募集(funding collection)，創投管理人，產 業顧問及其服務，受益之社會企業／組織，「這是一個生態系，一種 供應鏈」，和昔日創投注資科技業、挑選潛力標的有異曲同工之妙。

陳識仁是熟知私募基金及財務投資的專家，因為進入新加坡商星展 銀行工作，感染到來自新加坡總部對社會企業的重視，經常在志工活 動接觸到社企或弱勢團體，他不要只是捐錢作善事，而是要對社會團 體「真的幫上了忙」，於是在社企生態系中，選定最少人做得來的「 資金募集」，自己跳進去做，利用工餘拜訪公益創投的潛在出資人， 一旦找到適合的投資案源，朋友們會以「club funding」(俱樂部籌 資)概念，團體行動。

前國發會主委管中閔指出，生態系的活絡，每一個環節都不能少， 台灣的社會團體多、有作善事經驗的人多，他願意分享自己廣大人脈 ，扮演找資金的角色。每個人都不排斥在公益創投生態系中，多做一 些事，把社會上過去無人聞問的斷鍊之處，慢慢讓它修補起來。

企業平台 助產學虛實整合

實踐大學管理學院企管系副教授蔡政安，在產學實習學程中，訓練 在校生籌創偏鄉教育社會企業，合作的企業一方面視之為「企業內創 業」，提供創業種子基金，企業的產業平台更是蔡政安需要的，「這 些團隊規模很小，多數也是虛實整合，依附在健全的企業平台上，能 發揮很強的學習力。」

蔡政安指出，在這個平台上，新創團隊本質上是社會企業，企業端 把企業社會責任(CSR)資源用在新創團隊上，而新社企團隊從承接 公司項目中練習經營管理，因使用相同的E化財務系統，透明財務可 接受會計師查核，一旦茁壯為新事業，有企業合夥人想入資，立即就 能無縫接軌，減少進入門檻的資源浪費。

「社會公益導進商業性操作，中間的流程很長」，台新銀行公益慈 善基金會執行董事鄭家鐘指出，社會團體的出現，多少是因社會上有 未被滿足的需求，如今基於效率提高，將之導向企業化、考量獲利回 收，中間過程需要參與者、資源、資金等，不同環節也需要時間彼此 熟悉，「偏偏台灣人的個性經常是『愛心多、信任卻低』」，加上全 國每年超過400億元的善款，八成集中在前幾大團體，6萬家非營利組 織面臨重重困境。

依據台新銀行投身公益慈善十餘年的經驗，鄭家鐘表示，目前的「 台新慈善雲」平台運作，運用創新思維，包納中、小型社福團體在台 新斥資建構的電子網路平台上，由企業志工訓練社福團體自我行銷的 技巧，說服善心民眾投票贊助，「弱勢者能站出來，就是一種改變的 綜效」。今年正招募第五屆的「你的一票，決定愛的力量」年度活動 ，鄭家鐘說，它的感染力擴散到銀行企業客戶、新創事業等，近30家 業者揪團在平台上一起做公益，有錢出錢、有力出力，一起解決社會 的問題。

做夥行善 慈善雲朵朵開

已在台灣成立子行的新加坡星展銀行，也建構相似的扶持社會企業 全方位平台，包括「推廣社會企業的認知度」、「對有潛力的社會企 業夥伴直接提供贊助及輔導」、以及「將社會企業整合於星展的企業 文化中」，2013年底並擴大到台灣。其中，台新慈善雲尚在醞釀的公 益創投，星展集團去年提撥台幣12億元成立基金會，提撥種子經費注 資社會企業，包括新設立及擴張，同時首創「社會企業專屬帳戶」， 提供低利貸款或免手續費等相關金融服務，星展銀行資深主管提供社 會企業夥伴金融諮詢，協助解決經營管理所面臨的問題。

把創業基地從國外搬回台灣的DOMI綠然能源，以友善環境作為經營 核心，加入國際B型實驗室平台，透過國際評估標準來檢視DOMI在公 司治理、員工、社區及社會與環境等影響力，B型實驗室平台提供了 創新商業模式和學習標竿。B型實驗室共同創辦人Bart Houlahan表示 ，在相當短的時間內已有上千家公司取得認證，它能利用企業做好事 ，同時吸引投資人。

在尋求社會公益的商業機會過程，平台作法，呼應了台灣在生態系 創新與活絡的即刻需求，建構者的品牌可信度及「陪你玩到底」的承 諾，給予中小企或社會團體值得依賴的肩膀，因為公益創投的加持， 社會回到了「主角」。