久裕興業-導入多能工　人力運用最大化

自行車產業是高技術性的行業，技術也是來自於人員的互相傳承。從事自行車零組件的久裕興業認為企業要永續經營，就是要將人員的技術留住，並加以創新。久裕興業副理游凱裕表示，久裕興業導入「多能工輪調機制」，不僅能培育員工第二專長，更有效提升員工職能，透過多能工輪調機制及認證的導入穩極的尋找部門的代理人及接班人，防止因人員異動而有技術的流失，也經由培養跨領域能力的員工，來因應業務的需求，彈性的調整人力，以達到人員運用的最大化。另一方面，成立已33年的久裕興業也面臨公司人力結構老化的現象，希望招募新血加入團隊。然而重要是要找對人上車，因此該公司自行開發一套招募測評工具，藉由導入性格測驗及全體員工的性格測驗，發展出公司整體及各部門的性格常模，藉此與個人測驗比對，並結合職能面談找到對的人，要讓符合的應徵者進入公司。透過這套招募評測工具，讓久裕的新進入員的留任率由2009年的33%，逐年上升至2013年的78%。顯見此項制度能為公司帶來穩定的新血加入。也可讓後續的培育計畫更順利的進行。在未來，久裕也將在「知識管理(KM)」下功夫，希望讓關鍵的技術得以傳承，也讓企業可以永續經營，更讓公司同仁的技術能藉由學習不繼成長，達成雙贏的局面。