拚績效 先排除人事障礙 |兆豐票券

兆豐金控成立金控後雖併入民營的證券、投信、票券等，卻難改變公股文化，人事問題成為績效檢討的障礙，口口聲聲績效掛帥的兆豐金董事長蔡友才，即使是近10年位居兆豐金高位最久的一人，也始終未除此通病。

這次兆豐金終於要「發功」檢討收掉績效差的轉投資，對股東來說應是「早該如此」，但蔡友才能否確實貫徹其績效掛帥原則，後續仍待檢驗。

過去兆豐金在鄭深池、林宗勇分任董、總時代，兩人都帶進不少過去得力舊部進入兆豐金任職，其中，一直擔任兆豐期貨總經理的滕青華，就是長期跟隨林宗勇的愛將之一。兆豐金雖然每月都有經營管理會議檢討績效，但只限子公司參加，兆豐期貨身為孫公司得以豁免。

內部有些人認為，滕青華身為兆豐期貨總經理，兆豐金卻非以公司績效來評判其表現良窳。

如今，滕青華擔任總經理的兆豐期貨，兆豐金也要檢討收掉，兆豐金是否可以就此打破人事考量勝於績效的公股文化，外界拭目以待。