毛線雜團中找到了黃金 外商銀 如魚得水 |匯豐(台灣)商業銀行

外商銀行整併國銀已有5家、7案例，每家外銀總部都將在台整併視為全球佈局策略之一，概括承受中華銀行的匯豐銀行亞太區行政總裁王冬勝即說，匯豐（台灣）銀行是匯豐集團大中華策略的三支腳之一，購併華僑銀行的花旗銀行亞太區行政總裁卓曦文公開表示，「台灣花旗是花旗的金雞母！」

拿下新竹商銀的渣打銀行，為了台灣3次購併動作匯入20億美元；來自新加坡的星展銀行讓被瀕臨倒閉的寶華銀行起死回生；而母公司3次轉手的澳盛銀行至今不放棄台灣市場，在子行執照申請計畫送出的同時，積極在中小企金業務爭嶸。全力推動花旗在台整併的前花旗台灣董事長利明獻曾經極有信心地表示，台灣團隊的人力及專業高素質，可以讓整併綜效快速的浮現。

半數外銀起初受限於台灣金融市場的封閉，只能趁機進來台灣購併，幾年下來，驗證他們在毛線雜團中找到了黃金；但如今國銀卻苦於馬政府的金融整併政策停擺，面對外銀來勢洶洶卻再也找不到能一步到位、壯大自身的契機。

國銀業者指出，不少外銀當初切入台灣市場，是因政府要處理問題金融機構，陸續推出相關整併或出售案，但近2、3年來市場壞帳率創新低，這類案源幾乎沒有，政府由於沒有解決問題金融機構的迫切性，因此完全沒有誘因推動市場整併，反而讓國銀喪失擴張規模機會。

分析整併國銀的5家外商銀行，淨值則以花旗（台灣）銀行接近960億元最為多，分行家數最多是渣打的88家。5家銀行總計252家，等於是1家中型公股行庫的通路總數，反映出外銀的市占比重有其先天的限制，不過大部分外銀的獲利、壞帳率、員工貢獻度等，明顯優於本國銀行，其中又以花旗最為明顯，約超越98％的國銀同業。