DRAM慘賠 學到教訓 台塑組聯軍 不單打獨鬥

台塑集團勇闖LED照明，記取在DRAM慘賠的教訓，不再單打獨鬥，透過整合同業，提供解決方案，一塊去賺國際財。

台塑集團過往投資模式多採單打獨鬥，卻在DRAM領域跌了一跤。集團內部分析，過往DRAM布局產太過單一化，LED照明要避開這個缺點，做全新的突破。

南亞光電董事長王文潮認為，LED照明商機相當大，台灣雖有製造優勢，但在研發領域比國外弱，要集眾人的力量，成功機會才會高。

王文潮為了研究別人的產品開發模式，甚至同時使用宏達電、蘋果及三星的手機和平板電腦，並且還能一一道出每個品牌的優劣，儼然是3C達人，這也可看出主導台塑集團LED照明的王文潮，相當重視產品整合及應用，而非一味關心能否量產。

台塑集團跨足LED照明，並非著重生產LED晶粒單一元件，或僅著墨封裝單一領域，重心擺在高整合的LED照明，並集合眾家力量，一起賺錢，從南亞光電的股東結構變化，便可看到台塑企業這項轉變。

南亞光電由原來100%南亞塑膠轉投資，2009年引進晶電入股40.75%，台塑石化持股14.3%，福懋持股9.5%、福懋科持股4.8%，台塑開發持股1.8%，其餘還包括經營團隊，南亞則降至14.3%，約略可以看出這是一個跨界的整合，從LED上游磊晶、晶粒、封裝及產品，構成一條龍式的布局。