詹啟賢妙手回春 企業活起來

出生於1948生肖鼠又是巨蟹座的詹啟賢是產、官、學界中少數有企業人性格的人，他有鼠兒直覺力強的特質，善於多角經營，又有巨蟹人的謹慎真摰，意志堅韌的性格，這使他將原本虧損累累的奇美醫院和國光生技反敗為勝，雙雙獲利，並進行大格局的前瞻布局。

詹啟賢21年前放棄美國醫生的高薪，回台任職於奇美醫院，當時才由逢甲醫院更名為奇美醫院是一家虧損累累，經營艱困的醫院，詹啟賢擔任院長的第一個月員工薪水就發不出，負債高達9.7億元。

他發揮過人的經營能力，率先與全台醫院與儀器廠進行BOT案，透過租賃高階醫療器材，讓器材廠共享營業利益，醫院也提升醫療品質下，於是創造出奇美醫院的全新形象。

目前奇美不僅是南台灣極具知名度的一級醫院，病床數也由當時的320床增加到現在的2千多床，醫事人員由40-50人增加至 700-800人，員工人數則由300人成長至7,000-8,000人，最重要的還蓋了一間柳營奇美分院，在詹啟賢於2001年離開時，奇美已經是一家零負債的醫院，院方還有滿滿28億元的現金。

同樣的情況，出現在2008年7月剛接手國光生技，當時國光的資金幾乎全部燒光，若以實際清算其實是屬於破產狀態，他上班的第一天，債權人就找上門。

為此，國光生技才辦理增資，由於當時的股東幾乎都不願意再丟錢進來，詹啟賢只好找朋友幫忙，但朋友要他也參與現增，以示接掌國光生技的誠意，沒想到而後竟然引起外界的議論，讓他傷心與憤怒。

詹啟賢認為，如果是外傳的所謂酬庸，不會把他放到已出現重大虧損的公司，他強調，事實上，國光是標準的民營企業，國發基金只有20％股權，其餘都來自一般股東，外資Crucell也還有11％股權。

不過，這位曾當過衛生署署長，經常要為了捍衛政策而舌戰甚至打官司的企業經營者，再度發揮卓越的運籌帷幄能力，短短兩年讓國光生技開始獲利，明年並將啟動大成長力道下，也再度證明了他讓企業起死回生的實力。