日盛投信總經理絕佳操盤手 于蕙玲立足台灣 深耕亞洲 |日盛投信

投信圈有不少女總座，也有不少女總座的誕生是出於其亮眼的操盤績效，日盛投信總經理于蕙玲正是其一。

在金融圈有逾20年資歷的日盛投信總經理于蕙玲，經歷股市的大多頭行情與金融風暴，于蕙玲只有一個原則：克盡善良管理人責任，為投資人把關、為公司維持良好營運績效！

于蕙玲認為，一家資產管理公司中，最重要的就是「人」與「產品」，人才的養成與產品的口碑需要長期耕耘，但面臨市場的極度競爭，業界最速成的作法就是高薪挖角，使得跳槽風氣頻傳，利益導向的結果容易使得從業人員眼光短淺，僅追求眼前的曇花一現，卻忽略自身職涯的長期規劃。

以人為本 看長不看短

也因此，自于蕙玲掌舵以來，一直是以員工為本，思索如何為員工創造長線的價值。一來可強化組織團隊的運作、二來可建立員工與部門間、員工與公司間的革命情感，「我們不標榜明星操盤人，也不仰賴TOP業務員，突顯的是團隊戰力與價值！」于蕙玲道。她舉自身為例，在日盛投信8年期間一路由操盤人、投資部門主管、副總而至總經理，期間有賴公司的養成與董事會充分授權和信賴才有辦法接下此一重責。

看長不看短的經營理念在金融風暴時發生了效用。2008年日盛投信 順利渡過雷曼兄弟所引發金融風暴。日盛投信旗下兩檔台股基金日盛小而美與日盛日盛基金，在98年度績效排名分屬1年期及2年期的后冠，其中日盛小而美基金，更創下一年期績效121％的亮眼成績，不但是股票型基金冠軍，也是中小型基金第1名，更創下台股基金有史以來單年度最高報酬率！

不做百貨公司

做精品店

日盛投信近幾年來在台股基金市場一直維持優異的績效及口碑，而在海外商品的定位則是掌握主流趨勢，與國際知名機構合作適時推出具競爭性的產品。

于蕙玲強調：「日盛投信不做百貨公司而是要做精品店！」由於現階段看好簽訂ECFA後的台股和環太平洋區域的亞洲市場，故鎖定公司未來3年的遠景為「立足台灣、深耕亞洲」，激勵團隊朝共同的目標努力，盡力提升日盛投信的品牌知名度與資產規模。

堅守原則 為投資人把關

管理一家企業在太平盛世時賺錢是理所當然的事，但若遇重大危機時如何轉危為安才是考驗經營團隊的功力！

日盛投信在2007年4月發行一檔日盛全球金融資產證券化基金，並遴選全球知名債券指數編製專家：雷曼兄弟擔任這檔基金的國外投資顧問公司。當下半年次貸問題陸續浮現之際，該公司提供的投資建議非但未能有效趨避市場風險，反而建議持有較高收益但信評偏差之標的。

在日盛操作團隊與風控單位陸續提出質疑後，雷曼兄弟仍表示市場風險不足以懼，日盛投信遂提前於2008年4月與其解約，並將投資部位轉至低風險標的，成功地規避2008年9月雷曼兄弟破產對此檔基金可能帶來的巨大衝擊，也有效地維護了本基金受益人的權益。

「當時國內外諸多專業金融機構紛紛遭受雷曼破產衝擊引發經營危機之際，日盛投信雖是近距離接觸雷曼、卻能提早發現全身而退，更凸顯出我們身為專業金融機構的判斷能力！」于蕙玲自豪地說。

金融風暴 凸顯風控重要

經歷了百年難見的金融海嘯後，于蕙玲深刻體會到，一家資產管理公司，除了要能幫客戶創造收益，也需要建構投資的下檔風險保護，讓客戶對公司的信賴感與日俱增，所以操盤人出身的她，在與投資團隊充分溝通後進行內部調整，將團隊分成6大任務編組，並建立上百個觀察指標偵測市場脈動，只要指標變動超過設定區間，操盤人的投資策略須隨之調整，此一成效便反應在去年基金年度績效表現上。

2009年全年台股漲幅近8成，創下自1993年以來年度表現最好的１年，同時更締造出有史以來最多檔台股基金績效超過100％的驚人表現。日盛旗下 7檔台股基金，在2009年全年度有4檔排名在前四分之一、1檔排名前三分之一，2檔亞股基金更全數在區域亞洲型中排名前四分之一，堅強投研實力全透過基金績效展現。

團隊受肯定 看好台股

對於今年的成效，于蕙玲自信地表示，下半年政府委外的5個標案中，日盛已取得4個標案，預計明年第1季整體代操規模能突破250億元！而日盛投信目前已有7檔台股基金，類型包括一般型、中小型、科技型、特殊型及中概型，11月17日再募集一檔以中國內需股為訴求的台股基金「日盛MIT主流基金」。

于蕙玲解釋，後ECFA時代面臨中國內需市場蓬勃與消費大爆炸，台股將啟動新一輪長線多頭走勢，加上全球資金行情持續發酵、熱錢湧入亞洲區域將為台股未來的成長動能添薪加柴，燒旺建國百年的慶祝行情。

台商在中國大陸深耕已久，但從早期的「台灣接單、大陸製造、行銷全球」的中國收成概念股，隨著大陸薪資水準和內需消費提高，也逐漸朝中國內需商機概念股轉型。中國內需的商機有多大？大陸13億人口的食衣住行全面升級，從追求溫飽轉向享受娛樂，就不難想像背後潛藏的商機無限。

于蕙玲指出，日盛投信擅長主動式操作，主要戰場在台股，在以「立足台灣、深耕亞洲」的營運目標下，