4.生產團隊(工具機、塑膠機) 導入VPS制度 生產效率大躍進 |台中精機廠

「台中精機在中衛發展中心輔導下，與永進機械及協力體系共組M -Team團隊，在建立VPS示範生產線後，生產力大躍進，以前CNC車床每人每月僅能組裝1.6台，現提升到4.5台；另小型塑膠射出機原需5 至6天才能組裝1台，現每2天就能組裝3台，未來還要挑戰每天組裝2 台的高難度目標！」台中精機工具機生產一部經理吳文彬、塑膠射出機生技部副理劉建明雙雙表示。

台中精機生產部轄下有工具機與塑膠射出機兩大事業部，分由邱士華、陳顯誠兩位副總領軍，每個事業部底下又設有生產部與生產技術部，及職司大型機組裝的機動部，這支組裝機器原已有一定效率水準的生產大軍，在VPS導入後更是如虎添翼，其第1條CNC車床生產線組裝速率除大幅提升2倍外，更可混線生產6個機種、12款機型，市場應變機動性極高；而台中精機協力廠商也從原先的抗拒配合心態，被「操」到現只要母廠下單後，4天內都能準時交貨，足以因應國際市場的瞬息萬變。

台中精機總管理處副總許文治觀察到，導入VPS改善活動4年多來，具體成效除了生產L/T縮短了50％、開發L/T減少約30％外，最重要是人員思考模式及觀念上的改變，從最早的觀望，到現在會主動挖掘問題，自我改善或提出建議，無形中提升了工作人員的榮譽心、忠誠度、工作士氣及勇於表達的能力，算是額外的收穫。(本文由台中精機 總管理副總許文治、工具機生產部經理吳文彬、塑膠射出機生技部副理劉建明聯合接受採訪，記者莊富安整理)