他，把員工當重要資產 |金居開發銅箔

從營運持續虧損到首家登錄興櫃，金居董事長陳忠雄最深刻的體

會是財務操作宜保守，並讓員工無後顧之憂。

陳忠雄認為公司最重要的資產之一就是員工，甚至很重視員工的

家庭生活，他常對員工說：「如果現在的工作、生活，和去年一

樣，就只是多領了一年的薪水，不如辭職。」希望員工在職場上

進步，也要兼顧家庭，在這兩個人生重要場域找到平衡點。

在金融海嘯來襲時刻，金居也採取無薪假、凍結人事等措施撙節

開支，強化對抗不景氣的能力，不同的是，金居善加利用行政院

勞工委員會進修每天800元的補助，由公司付費找來講師開課，提

升員工的專業能力，這個作法讓不少員工銘記在心。

陳忠雄多處為員工著想，即使金居生產基地位在雲林，員工流動

率仍相當低，連總經理葛明輝也說：「我進入金居八年，年資也

僅能排在50%之外。」