

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
南亞光電 | 2025/05/14 | - | - | - | 460,901,700 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
80652806 | 王文潮 | 48.35 | 46.7 | 46.6 | 詳細報價連結 |
2010年01月05日
星期二
星期二
台塑啟動LED投資大改造 |南亞光電
台塑集團全力推展綠能源佈局,鎖定LED、鋰電池為擴大投
資焦點。其中,為加速凝聚掌握LED商機實力,南亞光電將在第
一季啟動逾40%減資,再一舉增資拉高股本到20億元,為下一階
段爭取日本結盟儲備能量。
南亞光電董事長王瑞瑜表示,為強化競爭實力,南亞光電將
透過減增資計畫,提升財務條件,並建立與晶電的技術結盟合作
,預計依照南亞光電去年底財報,將虧損包袱透過減資彌補,增
資來源除了晶電10億元外,台塑化等集團成員也參與加碼投資,
改造方案將在第一季完成。
據悉,南亞光電資本額7億元,南亞塑膠持股88.57%,去年
第三季底淨值為4.3億元。台塑集團規劃先行辦理3億元至3.5億元
減資,將帳上虧損一舉悉數彌補;其後,再透過晶電及台塑化等
集團成員,參與增資,把資本額一舉拉高至20億元。
屆時,南亞塑膠持股將隨減增資計畫加以稀釋,晶電成為南
亞光電單一最大股東,台塑集團則透過南亞、台塑化等集團成員
分散持股方式,維持營運參與權及風險控管。
在台塑集團總裁王文淵的主導之下,台塑集團決定以石化產
業的基礎為後盾,擴大電子材料領域的佈局;其中,綠能源佈局
為首要的投資焦點。除了六輕五輕的太陽能相關投資之外,內部
也確立了LED、鋰電池領域的擴大投資原則。
有鑑於集團在DRAM產業與英飛凌、美光合作,以掌握產業
技術能力的勝出關鍵,台塑集團也將對早已成立,惟營運多屬虧
損的南亞光電展開營運體質改造計畫。
為此,南亞光電在王瑞瑜的主導下,啟動與晶電的合作案。
王瑞瑜更在台塑化董事長王文潮的商討建議、居中穿線下,與全
球LED領先主力之一日系廠商,展開拜會、協商,為往後國際策
略結盟合作鋪路。
此外,另一由王瑞瑜主導的鋰電池材料投資-台塑長園也將在
今年邁入接單量產階段,寄望初期透過與長園科技雙軌馬車的衝
刺模式,加速擴大營運版圖。待營運基礎穩健豎立後,未來不排
除啟動二合一方案,讓營運實力一舉發揮。
資焦點。其中,為加速凝聚掌握LED商機實力,南亞光電將在第
一季啟動逾40%減資,再一舉增資拉高股本到20億元,為下一階
段爭取日本結盟儲備能量。
南亞光電董事長王瑞瑜表示,為強化競爭實力,南亞光電將
透過減增資計畫,提升財務條件,並建立與晶電的技術結盟合作
,預計依照南亞光電去年底財報,將虧損包袱透過減資彌補,增
資來源除了晶電10億元外,台塑化等集團成員也參與加碼投資,
改造方案將在第一季完成。
據悉,南亞光電資本額7億元,南亞塑膠持股88.57%,去年
第三季底淨值為4.3億元。台塑集團規劃先行辦理3億元至3.5億元
減資,將帳上虧損一舉悉數彌補;其後,再透過晶電及台塑化等
集團成員,參與增資,把資本額一舉拉高至20億元。
屆時,南亞塑膠持股將隨減增資計畫加以稀釋,晶電成為南
亞光電單一最大股東,台塑集團則透過南亞、台塑化等集團成員
分散持股方式,維持營運參與權及風險控管。
在台塑集團總裁王文淵的主導之下,台塑集團決定以石化產
業的基礎為後盾,擴大電子材料領域的佈局;其中,綠能源佈局
為首要的投資焦點。除了六輕五輕的太陽能相關投資之外,內部
也確立了LED、鋰電池領域的擴大投資原則。
有鑑於集團在DRAM產業與英飛凌、美光合作,以掌握產業
技術能力的勝出關鍵,台塑集團也將對早已成立,惟營運多屬虧
損的南亞光電展開營運體質改造計畫。
為此,南亞光電在王瑞瑜的主導下,啟動與晶電的合作案。
王瑞瑜更在台塑化董事長王文潮的商討建議、居中穿線下,與全
球LED領先主力之一日系廠商,展開拜會、協商,為往後國際策
略結盟合作鋪路。
此外,另一由王瑞瑜主導的鋰電池材料投資-台塑長園也將在
今年邁入接單量產階段,寄望初期透過與長園科技雙軌馬車的衝
刺模式,加速擴大營運版圖。待營運基礎穩健豎立後,未來不排
除啟動二合一方案,讓營運實力一舉發揮。
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