宣德新生 今年要賺錢 ｜穩懋半導體

宣德（5457）將在6月19日的股東常會上改選董監事，全球最大砷

化鎵晶圓代工廠穩懋將取得二席董事，並由穩懋董事長陳進財擔

任宣德董事長。陳進財表示，未來宣德會從一家連接器廠轉型為

高階零組件廠，今年可望轉虧為盈。

穩懋入主宣德後，資金、客戶、管理、策略布局將全部到位，讓

宣德不再是單純的連接器廠，而是具有太陽能LED路燈、微波通

訊連接器（RF）、防電磁波干擾（EMI）鍍膜等聚焦在零組件的

公司。

今年起，宣德已投入太陽能LED路燈，並再取得英國的新訂單，

同時還在進行二項殺手級的新產品，一是可以360度旋轉應用在手

機和筆記型電腦（NB）的移動鍵（Navigator） ，一是防電磁波

干擾（EMI）鍍膜。

打入大廠供應鏈

出貨倍增

另一方面，宣德的微波通訊連接器（RF）打入英業達、廣達、華

碩、華寶、緯創等供應鏈，並供不應求，宣德將再開六台機台，

滿足目前需求。

透過穩懋的國外客戶，日本大廠也將與宣德策略聯盟，釋出委外

訂單。在股東常會後，陳進財可望出任宣德董事長，陳進財的目

標是將宣德打造成一家每股獲利3元到4元的公司。以下是陳進財

訪談摘要：

問：連接器上市櫃公司如此多，你當初為何會相中宣德，並參與

宣德私募？

答：宣德在去年金融海嘯後，有資金和營運的需求，與我同在扶

輪社的江長霖董事長邀請我參與宣德私募案，策略布局一向是我

的專長，在評估宣德的研發和自動化能力後，了解宣德的產品品

質好，只是在生產、銷售管理上未善盡人意，且宣德的產品是手

機和NB大廠都用得到的，在肯定宣德的產業鏈、技術能力等客觀

條件後，再評估我自己組織改造和財務的主觀條件後，就決定投

資宣德。

另一方面，引起我興趣的是，宣德有新的事業，即LED太陽能路

燈，目前我投資的穩懋是三五族的化合物半導體，廣鎵是LED產

業，穩懋在投資太陽能模組廠奈米龍（已改名為景懋）後，並與

大陸的陽光光源合作，這些轉投資都可以互相串連起來。

事實上，穩懋對宣德的業務拓展有相當大的助益。穩懋是目前全

球最大的純砷化鎵晶圓代工廠，生產的砷化鎵微波通訊晶片主要

應用在手機、NB等上，因此手機、NB大廠都是穩懋的客戶。

宣德生產的RF正需要這些通路，在經過半年努力後，宣德已順利

打入英業達、廣達、華寶、華碩、緯創等大廠，RF出貨量也大增

，從原本一個月只有出貨300萬個，目前已增加三倍到1,200萬個

，且宣德現在還準備再開六台機台，到1,800萬個。一旦通路打開

，對宣德就如虎添翼。

廣鎵的大股東英業達董事長葉國一，甚至對採購交待：「要把宣

德當作自己的公司。」這種情義相挺，對宣德是很大的鼓勵。

問：宣德今年6月19日的股東常會董監改選，你會出任宣德董事

長嗎？

答：原本江董找我來，就是希望我接董事長，但我當時反對召開

股東臨時會，才暫時掛名策略長，穩懋在入主宣德後，已持有股

權逾20%，成為最大股東，因此這次董監改選，我個人和穩懋分

別取得一席董事，取代開發金控和普訊創投，另有二席獨立董事

，江董則仍維持三席。

問：宣德是否有策略聯盟計畫？

答：穩懋進入宣德後，我的一些日系大廠朋友，同樣也在RF領域

，以為我要與他打對台，後來評估宣德的製造能力後，發現交給

宣德生產回銷日本更具成本競爭力，雙方已簽了保密協定，未來

將釋出天線部分的代工訂單，目前已有小量單在試產。

除了日本大廠以外，還有其他二家大廠也找上宣德，目前正在評

估中。

問：宣德在連接器本業外，其他新產品計畫的進度如何?

答：去年宣德的LED太陽能路燈才剛起步，全年約只有2億元營收

，今年如果包括買賣可以大幅倍增到20億元。宣德經過20多個月

的轉型，公司已順利跨入太陽能產業，結合太陽能和LED組裝太

陽能LED路燈，去年第四季太陽能業績比重約占營收的三分之一

，今年由於陸續接獲英國、馬來西亞、澳洲等新訂單，整個比重

會拉高到50%，宣德將不再是一家單純的連接器廠。

宣德在去年出貨給英國LED太陽能路燈後，目前又有新訂單到手

，現在正在更改亮度，下半年可以出貨。

手機新技術商機

明年發酵

除了連接器、RF與太陽能外，目前進度會比較快的，是在真空濺

鍍薄膜開發應用，手機和NB等塑膠機殼，都需要進行EMI，宣德

的真空濺鍍設備投資成本只要國內大廠的四分之一，且抗電磁波

的效果優於他廠，由於這可切入CULV（超低電壓）薄型NB的商

機，且80%的NB都需要EMI，宣德的這項新技術已讓系統廠眼睛為

之一亮，最快第三季會產生效應。

另一個具有爆發力的，是手機上的移動鍵，宣德已研發出新技術

，開發出模組化的IC，可以讓游標更敏感，已有手機大廠有興趣

，這是殺手級的產品，但這個要手機廠導入，是要比較久的時間

的，效益發酵時間點估計是在明年第一季。

問：宣德具有轉機嗎？今年是否可以轉虧為盈？未來你如何創造

宣德的價值？

答：我經營企業只作三件事，策略決定、資源整合分配和驗收成

果。我認為，