

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
義美食品 | 2025/05/06 | 議價 | 議價 | 議價 | 2,000,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
11768704 | 高志尚 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2009年04月09日
星期四
星期四
義美 搶下機場餐飲經營權 |義美食品
桃園航空站業務組昨(8)日指出,義美以「最有利標」打敗其他
投標商,取得桃園機場第二航廈餐飲服務五年的經營權,並可外
包半數業務給其他合作廠商共同經營。
桃園航空站主管表示,桃園機場的餐飲過去是採「價格標」,出
價最高就得標,但因後來的餐飲品質不易控管,民航局檢討後,
96年起的合約改採「最有利標」,由財務專家、餐廳飲食專家、
消基會、法律專家共九人組成評選委員會,針對投標廠商進行事
前審查,廠商必須先提出營運計畫並親自簡報,即使得標,廠商
提出的經營計畫也會被列入合約,持續追蹤是否落實。
這次義美就是採取「最有利標」的模式得標,投標權利金最低底
價為營收的8%,雖然義美並非以餐飲見長,但依據民航局規定,
可在50%的範圍內外包,因九位委員評鑑義美提出的計畫最完善
,因而得標。
桃園航空站業務組表示,一般百貨公司餐飲招商只有權利金不用
繳房租,但桃園機場則是收取權利金加房租,但權利金底價訂得
不高,這次底價只設營收的8%,而且採取「最有利標」後,是由
廠商預估營業額扣掉成本,權利金比從前減少約6%,有助機場餐
飲的價格更合理。
桃園機場第二航廈餐飲服務設施共有八處,其中C區、D區各四處
,因D區前合約廠商將業務全部外包,違反合約而提前解約,目
前已由義美得標,預計5月1日就可正式營業。
去年桃園機場出入境人數達到2,200萬人次,第一航廈與第二航廈
各半,約為1,100萬人次。但第一航廈目前正在整修,預計今年第
二航廈出入境的旅客數將會增加。
民航局統計,去年收取自第一航廈與第二航廈的餐飲服務權利金
共計4,500萬元。受國際油價高漲與金融海嘯的影響,去年出入境
人數較96年略減6%,但民航局餐飲權利金收入仍和96年相差不多
。
桃園航空站業務組表示,為避免合約到期,新舊廠商交替期間出
現營業空窗,C區和D區原本各承包給單一廠商,往後將分兩區發
包,每區分二標,標案的期限分別為五年與六年,以錯開合約到
期日,這次義美標下的就是D區第一標五年的經營權。D區第二標
正進行招標作業,預計4月完成招標,6月1日讓廠商進駐。
投標商,取得桃園機場第二航廈餐飲服務五年的經營權,並可外
包半數業務給其他合作廠商共同經營。
桃園航空站主管表示,桃園機場的餐飲過去是採「價格標」,出
價最高就得標,但因後來的餐飲品質不易控管,民航局檢討後,
96年起的合約改採「最有利標」,由財務專家、餐廳飲食專家、
消基會、法律專家共九人組成評選委員會,針對投標廠商進行事
前審查,廠商必須先提出營運計畫並親自簡報,即使得標,廠商
提出的經營計畫也會被列入合約,持續追蹤是否落實。
這次義美就是採取「最有利標」的模式得標,投標權利金最低底
價為營收的8%,雖然義美並非以餐飲見長,但依據民航局規定,
可在50%的範圍內外包,因九位委員評鑑義美提出的計畫最完善
,因而得標。
桃園航空站業務組表示,一般百貨公司餐飲招商只有權利金不用
繳房租,但桃園機場則是收取權利金加房租,但權利金底價訂得
不高,這次底價只設營收的8%,而且採取「最有利標」後,是由
廠商預估營業額扣掉成本,權利金比從前減少約6%,有助機場餐
飲的價格更合理。
桃園機場第二航廈餐飲服務設施共有八處,其中C區、D區各四處
,因D區前合約廠商將業務全部外包,違反合約而提前解約,目
前已由義美得標,預計5月1日就可正式營業。
去年桃園機場出入境人數達到2,200萬人次,第一航廈與第二航廈
各半,約為1,100萬人次。但第一航廈目前正在整修,預計今年第
二航廈出入境的旅客數將會增加。
民航局統計,去年收取自第一航廈與第二航廈的餐飲服務權利金
共計4,500萬元。受國際油價高漲與金融海嘯的影響,去年出入境
人數較96年略減6%,但民航局餐飲權利金收入仍和96年相差不多
。
桃園航空站業務組表示,為避免合約到期,新舊廠商交替期間出
現營業空窗,C區和D區原本各承包給單一廠商,往後將分兩區發
包,每區分二標,標案的期限分別為五年與六年,以錯開合約到
期日,這次義美標下的就是D區第一標五年的經營權。D區第二標
正進行招標作業,預計4月完成招標,6月1日讓廠商進駐。
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